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文档简介

#/92工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极'不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全治理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措滋针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。发觉安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分。15质量操纵质量得分二当月质量合格率X标准分。项目部未执行质量治理制度或未制定质量治理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质20

量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措滋不得力，每处扣3分。执行规范'规程'标准'作业交底书不严格'不及时'措施不得力，每次扣2分。技术复核'隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。未执行“样板墙”治理制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加15分。文明施工未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。标志标牌'场容场貌'材料堆放'作业面工完场清'三防（防火'防爆'防毒）。日常检查每发觉一处不合格扣1分。5工程进度未制定项目部总进度打算或制定打算未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度打算，由于项目部治理缘故每拖延1天，扣1分，其他缘故酌情扣分。项目部完成月进度打算，每提早1天，加1分，上不封顶。10

材料使用材料的报验'检测'复试不严格'不及时'不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察'未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成白费，每次扣5分。10成本操纵未执行项目部成本治理'分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本操纵得分二（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。分包工程结算意见签署不准确'不及时，每次扣2分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。10技术治理未执行项目部技术治理制度或未完善项目部技术治理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书'施工方案'质量处理报

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