数字经济时代下,SAP消费品行业数字化转型重担解决方案

1费品行业数字化转型重担12总账管理成本管理实现银行账户的全生命周期管理；增强的流动性管理：嵌入式流动性规划和差异分析3指头素引us费AlShippnglssucs"SalesOrderFulfilment3织织Issues'程45加加物料短缺模拟应用方案物料短缺通过优化的物料需求计划，缩短生产周期系统提供物料供应方案建议物料计划员可以容易地进行供应方案模拟通过预置的分析报表获得实时的库存与物流信息对订单变更情况进行实时监控易容的数据模型支持灵活的数据分析新的基于HANA平台的可用性检查逻辑支持大量组件的同时计算立刻触发相应流程跟踪和管理订单变更6传统带索引和汇总的库存数据结构定710倍数据足迹减少10倍7倍吞吐量增加7倍5.具备无限的工作负载能力1,800倍分析和报告速度提高8.提供SAPHANA多租户功能1,800倍流程步骤减少4倍8的用户体验，覆盖整个企业贯穿所有业务流程目录1234汉得介绍沟通与交流9消费品消费品行业特性：S/4HANA与消费品行业：产业价值链产业价值链集成的解决方案以支持体系的转型和管理的全面升级：通过市场品牌管理拉动消费者消费交易驱动交货，开票和付款方式)决定开票划同■自动操作任务范化采购业务流程(示例):册据库型原油批准销售&预测产生PO况电子发票&生产管理生产管理成本对象控制库存更新运摘教量式年季月周从经营到生产线排产，SAP提供跨价值链的供应链计划与执行解决方案：57②长期顾则4178/2002的第18条)、美国(危险品法2002)和HACCP(危害分析和关键控制点)号通过建立质量控制和审计管理流程确保上游供应安全收益内嵌的质量和合规管理确保生产和销售过程的安全收益完整的可视化确保追溯和问题产品召回的安全财务采用总部统一管理，由于缺少集成的系统支撑，财务上报统计工作量大且不准确■财务核算与业务流程的没有好的集成，财务核算与成本收集滞后，较难实现成本精细核算还没有建立起完备的资金管理与投融资管理体系，包括资金管理、投融资与期货管理、集团财务风险管理等本费用核算体系、内部利润中心考核体系、获利能力分析体系事中的预算控制财务业务一体化集成全景开票开票应收管理会计特殊目的分类帐是制理管理全球领先的HANA平台经历史验证的可靠应用管理系统平台性多维数据分析智能决策支持质量&合规管理质量&合规管理财务管理由分散到集中的转变强大的内部审计与合规管理全面实时信用风险管控2013年度，公司荣获上海名优食品·2015年度，公司荣获“上海轻工知名品牌(产品)”称号全国KA终端>所有竞争对手之和>所有竞争对手之和【市占率】供应商体系目标客户群体供应商体系目标客户群体战略决策体系运营支持体系一体化供应链体系营销体系管理MESMES系统系统TMS系统系统研发管理研发管理上海巴克斯酒业供应商门户RIO-电商系统经销商门户i-Businessi-Sales管理层组织范围巴克斯酒业(上海&天津)&锐澳营销&锐澳酒业&巴克斯营销模块范围功能范国销售管理理理理理理统生产管理理工作中统采购管理请单工理理估验统质量管理验知书统财务会计账理理理理理信息系统管理会计成本中(费用计划与预算)利润中(收入计划)(标准(订单成本)统人力资源理理理理算理统12243