战略管理案例分析

安宏公司战略决策组长：组员：发展战略：利用公司资金的优势可以投资其他行业饭店投资：一个投资见效快的项目煤矿投资：市场前景好公司发展瓶颈：机械行业已经达到饱和形势分析：对公司将来的发展战略安宏公司案例介绍安宏公司发展瓶颈进入90年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。政府有关部门的负责人曾透露，如果三年不买安宏公司的产品，仍可维持正常生产经营。策略决策过程1安宏公司在机械行业的发展到了瓶颈，为了能够在市场有自己的地位，他们决定向机械以外的行业发展2向服务员发展，因其是一个投资少、见效快的项目3向煤矿业发展，其投资回报率高、市场前景好策略决策过程向外投资继续发展策安宏公司领导连续召开两次会议，分析形势，研究对策略决策过程：安宏公司的投资决策是否正确？如果存在问题，主要问题是什么其决策的正确性方面公司态度进取开放新产品引进先进技术多元化经营其决策的失误性方面核心竞争力总体环境投资投资的原因投资出现的问题机械行业达到饱和公司有资金可以进行投资煤矿连续几年亏损饭店连续几年亏损正好有企业需要资金注入对安宏分析一：从核心竞争力分析核心竞争力可持续竞争优势四个标准有价值的稀有的难以模仿的不可替代的价值链分析外包从核心竞争力看安宏投资存在的问题1从核心竞争力来看安宏有价值的资源是其机械方面的专业化人才，而在向第三产业发展时，其核心竞争力有价值的资源不再是专业花的机械人才。2核心竞争力第二方面稀有的资源在之前是政府的批量化采购，但由于现在市场机制的改变，政府的采购在急剧缩减，其投资的饭店虽然也是国有企业，但是政府的政策具有普遍性的特点，因此其稀有的资源也在缩减。3核心竞争力之三难以模仿的能力，是指其他企业不能轻易建立起来的能力，安宏不可模仿的能力是在其机械方面的能力。4核心竞争力之四不可替代的能力同样是在机械方面。结论：安宏的优势主要是在机械方面，而他们的核心竞争力在机械以外的行业大部分是不能够继续发挥的效率的，在进行跨领域的投资时他们对行业竞争分析不够，也会影响安宏将来的发展前景。对其问题分析二：总体环境的分析1经济环境：现在是改革开放时期，许多新兴经济体的蓬勃发展对其产生的冲击。2政治环境：国家的相关政策发生了很大的变化，特别是对某些国有企业的政策做出的调整。3技术因素：投资具有盲目性，没有向有关领域的专家进行咨询以及做相应的市场分析，投资过于草率

4自然因素：饭店行业的前景没有做出具体得分析其投资的可行性。安宏公司应对饭店和煤矿应采取什么样的决策？运用SWOT对饭店决策进行分析

S：优势

投资饭店符合公司“一业为主，多种经营，立足本业，面向全国，走向世界”的战略。可以充分利用富余人员和富余资金，寻找新的门路，发展多种经营W：劣势

公司员工都是学特种机械专业的

，专业性强，对饭店的工作、性质缺乏了解。更谈不上战略的定制、实施。O：机会

该饭店地处市中心，据预测年利润率可达25%以上，4年就可全部收回投资，是一个投资少，见效快的项目。公司的资金可以得到利用。T：威胁

公司对饭店的经营模式不了解。可能由于战略、经营过程等的不合理导致利润无法得到保障。

安宏公司对饭店投资失败分析根据swot分析可以得出、安宏公司的投资是一种战略成功、战术失败。安宏公司必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施、而不是盲目地跟风投资，应进行可行性的分析。所以安宏公司的调查变没有基于自己的资源进行整合，所以失败盈亏也是一种可预料的自然现象。饭店采取对策的建议：确定满足顾客所需的核心竞争力1.安宏公司对饭店的投资应该、加大对公司的一部分人进行饭店经营专业的培训，再加入到对饭店的运营当中去。2.应该有战略的经营、要有战略指导3.克服国有企业惯有的经营个人利益最大化、用人裙带化等不良作风向煤矿业决策存在的问题：从竞争性行为分析假设一假设1：煤矿上报亏损五万元是假的。煤矿的经营者为了得到更多利益采取的战术性行为，隐瞒了煤矿的真实经营情况。材料中说到：安宏公司总部200人中60%是技术管理员，基本上都是特种机械专业毕业的，他们进军其他行业时，难免会上当受骗。对假设一采取策略的建议1.雇佣会计事务所对煤矿的财务进行核算，审核煤各项报表，要求煤矿对安宏公司保持全透明。2.安宏公司对煤矿投资50万元，是煤矿的第一大股东，对煤矿的各项重大决策拥有一票否决权。因此，安宏公司应成立监督小组，轮流常驻煤矿，参与煤矿各项策略的制定和实施。3.分离所有权和经营权，委托代理人代理经营煤矿，将煤矿的经营权交给代理人。假设二：内部组织分析煤矿亏损为真，材料中提到，原煤市场供不应求。拥有了良好的市场，但还出现亏损，原因可能在于生产效率不高，经营者不善于经营，管理者不懂管理。对假设二采取的策略：1.在原有设备基础上，改进和引