2023年高管辞职申请书 总监辞职申请书(7篇)

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高管辞职申请书总监辞职申请书篇一

最近满城风雨，矛头都是我作为一个ceo怎样失败。我多谢大家的看法和抨击，事发后也承诺过深切反省和负责。想了一星期，我再为我的错误向员工道歉，也多谢董事会再一次肯宽容我的过失。但工作由个人的事，变成了所有人的事，性质已起了改变。

雨过天青不难，但可以保证暴风雨不再来吗?我问了自己这个问题很久，意识到我这次的错误并非如一些记者说是技术上不防备，而是能力上出现了明显的缺失。我会正视问题，完善自我，不排除寻求专业辅助。在有信心改善之前，我明白到我在大家的心目中，不再是个称职的ceo，更不配做员工的领路人。

为了令公众安心，为了显示我的悔恨和承受，我决定引咎辞职，和公司终止合作关系，做回普通的消费者。这无疑是极大的损失，但我相信传媒界，和公司的客户，都会欢迎我这个痛楚的决定。我不是个称职的ceo，但做个称职的顾客，我很有信心。

我在xx公司工作近二十年，一向相互支持和了解。今日因我的不称职分手，也不会影响我们继续来往，处理合作的日常事务。我做错事，认了错，向董事会交待了，也得到董事会的原谅。基于问责分手，已是极刑。以前种种，我和董事会不会再作响应。以后种种，请大家尊重我和董事会只是朋友的关系，不要再订出管理者的标准。假使我们的关系再有变化，我们一定第一时间通知传媒，令大家可以再行监视。

我已搬离xx，再一次多谢董事会多年来的宽容，和传媒多年来的鞭挞。人头落地了，退一步海阔天空，希望事情可以告一段落。

此致

敬礼!

申请人：xxx

20xx年x月x日

高管辞职申请书总监辞职申请书篇二

尊敬的***:

您好!

今天，我带着很繁杂的心情向您提交了这封辞职信。

由于您对我的信任，使我得以参与到贵公司，并且在短短的一年里经历了大量的机遇和挑战。

经过这一年来在公司从事学生管理、教学、办公室内勤、聘请、招生等工作，使我在教学，人事管理等领域学到了好多知识、并积累了一定的宝贵经验。对此我深怀感谢!

自从20xx年7月20日入职以来，我每天都在努力的工作、努力的提升自己的能力。转瞬一年过去了，我需要重新确定我未来的方向。诚然，论工作环境、领导团队、工作压力、个人喜好，我无从挑剔。但是，由于一些我个人的原因，我决定今天向您递交我的辞职申请书。

在公司工作的一年中，我学到了好多知识，十分感谢公司给予了我这次宝贵的就业机遇及在贵公司良好的环境中工作和学习。

在公司工作的一年中，虽然我对于基本的教学方法和学生管理技巧及公司业务工作都有了一定的了解，但俗话说学无止境，我在实际的工作中发现了好多我还需要进一步提升的地方，我在好多方面还是需要不断的学习、取经。

提出辞职我想了很久，以下是我辞职的三点主要原因:

首先，现在正值农忙时节，我需要回家干近两个月的农活，这样会和公司的招生工作计划产生很大的冲突，为此，我也感到十分的担忧。

其次，自己不愿意再在教育行业发展，我上了十几年学，现在不想还全天在学校里工作，计划是到社会上去更多的历练自己。

第三，鉴于我的性格因素，要在公司自我提升及成长成为独挡一面的能手，我深深感觉到自己能力的不足。我自己也意识到了自己的性格过于内向，您及***也经常很含蓄的提醒我这一缺点，但是，直至现在我也没有在这一点上作出大的突破。

人需要不断的学历、提高、完善。我也一直在努力改变自己，变得适应工作环境，以便更好的发挥自己的特长及优势。但是我觉得自己一直都没有什么大的突破，考虑了很久，决定要通过变换工作环境来磨砺。我很道歉自己在这个时间向公司提出辞职。

来到公司也近一年了，正是在这里我开始正式踏上了社会，实现了自己从一个学生到一个完整社会人的最初转变。在其间，有过受到挫折之后的坚持与失落，有过艰苦工作留下的汗水，也有过收获的喜悦与冲动。公司里良好的人际关系和民主的工作气氛，让我找到了归属的感觉，在这里我能安心的工作，安心的利用业务时间学习。然而对于公司交给的一些重要事项，我不能够很好的圆满完成，加之工作上的毫无成熟感、及不能够很好的灵活处理好遇到的各种突发事件，总是让我自己深深的感到愧疚，也总让自己感到很彷徨。

或许我自己并不适合在学校里工作，以及以自己目前的工作能力也很难胜任学校的工作。或许只有重新再到社会上去遭遇挫折，遭遇更多的历练，在人生的道路上通过不断的打拼去寻觅属于自己的定位，自己的职业规划及职业发展，才是我今后要做出的重要选择。

我也很明白这时候向公司辞职于公司于自己都会有一定的小范围的影响，公司正值用人之际，20xx年招生工作已经全面启动，所有的工作计划在全公司上下齐心努力下一步步稳步推进。

本着对公司负责的态度，为了不让公司因我的辞职而造成一定的决策失误，我庄重的向公司提出辞职。

虽然我即将要离开公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，及一群可爱的学生，但是在公司工作的这一年时间里所发生的一件件、一桩桩事情，使我终生难忘。我很舍不得，舍不得领导们对我的谆谆指导。

离开公司，我满含着愧疚、惋惜。我愧对公司对我的期望及信任，惋惜我不能经历公司今后的发展及以后的辉煌成就，不能共享你们的甘苦，不能凝听领导的教化。

最终，愿公司在今后的发展中能够一帆风顺，兴旺发达!并祝愿各位领导与同事:健康开心，平安幸福!

此致

敬礼!

申请人：xx

20xx年x月x日

高管辞职申请书总监辞职申请书篇三

尊敬的领导：

您好!我是生产部经理xx，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很惋惜。然而由于种种原因，对于辞职已经是无法挽回的事情了。

自xx年3月以来，我一直担任生产经理一职，转瞬间，已经快有4个年头了。在这四年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培养公司高管辞职申请书范文公司高管辞职申请书范文。

以前开展工作，总是围围着公司的一些问题考虑，认为公司好多需要完善和改变的，但是，处理好多问题的结果，让自己认识到，应当从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任?这个岗位，是否适合我?我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。

在这4年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而更加的感觉很失败，失去信心。我认为我依旧不适合做这个职务。虽然我往往自求进步，但由于无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，

在合同期还有4个多月的时间里，我希望能够围围着身边切实的基础工作及新人的培养来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺公司高管辞职申请书范文申请书。我经过深思熟虑，决定辞去目前生产经理一职。待新人培养好以后正式辞职。

此致

敬礼!

申请人：

时间：20xx年**月**日

高管辞职申请书总监辞职申请书篇四

尊敬的领导：

我很道歉在这个时候向公司提出正式辞职。

我始终认为我们公司在本行业里是个一流的公司，不管是公司的规模，管理，企业文化还是对员工的待遇，福利。从还没毕业我就开始关注我们公司，我的大量学长和老乡也在公司就职，虽然在公司工作的时间不长，但我还是学到好多，作为一个刚刚跨出校门的毕业生来说，能在这样一个国有控股的大公司实习，磨练，是一个很好的经历。

但其工作性质和内容在我深刻接触以后发现确实不太适合我，并且父母都已年迈，家里无人照料，人都有选择的权利，在经过深思熟虑以及和父母的商讨过后，我在此时选择离开公司，我想对公司和我都是一个很好的结果。这个决定完全是出于个人原因。

除此之外，我也想对公司提出一点个人的看法，xxx的工作气氛以及环境还是不错的，同事都很友好，并且能够相互帮助，这在本行业里边我认为是很重要的一点，但在有些方面是我希望公司能够慎重考虑的，在此提一些不足之处，望能引起相关部门高级管理人员稍微解决和改进：

1）公司人才滚动性太高，大量优秀同仁工作2—3年都流失掉了，据我所知，很大一部分人新的工作薪水都比公司要高100%以上，而在公司已经工作和正在工作的同仁能在2—3年内加薪30—40%的寥寥无几？

2）公司的饭菜越来越难吃了，冬瓜玉米都开始蒸着吃了，员工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自带或买辣菜的越来越多，可能公司的伙食连2。5元的泡面都不值！夜班更差！

3）其次公司扬善惩恶机制不够健全，每年都有成百上千人在公司义务献血，莫非只是在真善美上一笔带过？我们以前学校组织献血，尚且是非赢利机构能给每人300元奖励，而公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在真善美上一笔带过。公司每年都有员工患白血病或其它绝症，来之前体检ok，而工作一段时间后忽闻特别疾病，奇怪？每年我们看到的都只是同仁员工自行捐款，从来没有看见非同仁捐款的报道。公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在真善美上一笔带过的只是员工捐款？

4）公司最底层的员工命运是凄凉的，f1和f2厂区测试人员每天都是站着工作8—12小时，中间休息十分钟连坐的地方都没有，她们是人也是别人的子女，只是不是公司高级行政管理人员的子女；莫非一贯宣扬真善美的公司，3年半或更长时间一直视而不见？还是要俭约成本，从来没有考虑过？

5）公司相关部门管理能力不佳，假使sqe，iqc部门能充分显示工作能力，pe，ee工作会轻松好多，qsmc是用美金买厂商良品的，竟然有厂商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，厂商竟然可以将不良品重新打包给qsmc再次使用，在教训厂商费用时，厂商竟然可以拒签，为什么财务不能直接扣款？那些不良品浪费了我们多少工时，人力物力，财力，莫非qsmc一直是消耗厂商不良品的场所？

我很惋惜不能为公司辉煌的明天贡献自己的一份力量，我只有衷心地祝愿公司的业绩一路飙升，公司的领导以及同事工作顺利。

此致

敬礼！

辞职人：xx

时间：20xx年xx月xx日

高管辞职申请书总监辞职申请书篇五

尊敬的领导：

您好!

十分感谢公司多年来的关爱与培养，让我从一个初涉社会的学生，变成了一个能在经营合同管理方面具有丰富经验的专业管理人员。回首过去，自进入公司后，亲眼目睹了公司逐步的发展，公司现在在各方面的管理逐渐变得越来越规范，各方面都在向好的方向发展，看到公司的今天我感到无比的欣慰，也希望公司能够一如既往地向前发展。

转瞬，来到公司已将近xx年。在过去的这些岁月里，我得到了公司各位同事和领导的多方帮助和勉励，我十分感谢。当然，我也将我xx年最好的青春献给了公司。在这个公司里我有过快乐，也有过泪水，更有过收获，还有我的大量好兄弟、好朋友。以前我从来没有想过有一天会离开公司，我原认为我会一辈子都留在公司，直到退休。可是，这几年随着年龄和阅历的增长，我发现原来是我太单纯了，有些事想得太简单了，我终究发现“我爱公司，可是公司却不爱我〞。

我从来就没有很高的理想，也不会对生活有较高的要求，我只是一个普通而又平凡的小职员，我只想过平凡正常的生活。可是，公司却满足不了我的小防备愿。经过一个月来的深刻思考，最终我还是觉得只有离开才是解决一切问题的方法。现将我辞职离开的原因逐一解释如下：

其一：愧对家人。这些年来，我不敢说为了公司的发展呕心沥血、鞠躬尽瘁，但在本职工作上应当也可算得上兢兢业业、尽忠职守。我基本上把全部的精力都放在了工作上，已经没有了多少自己的空间。记得在西格线开工之初，我父亲身患癌症已到中期，明知时日无多，可是为了响应公司的要求，我仅在家里陪了他一周就去了西格线。到西格线只一个半月，我父亲就去世，当时因路途太远没能见上最终一面，为他老人家送终。作为儿子，平常没能尽孝就算了，可是连送终也未能做到，如今，这已成了我最大的惋惜。这几年来，我的小孩渐渐长大，她是多么希望我也能像其它小孩的爸爸一样，在家里陪着她长大呀，可是，我却没方法做到。我的小孩往往问我“爸爸，你什么时候上完班呀，赶快上完班，赶快回来吧。〞我无言以对，心酸不已。作为父亲，我错过了太多，孩子的成长经历里没有我的存在。作为丈夫，记得xx年结婚时因工作时间有冲突，差点就没能赶上回去举行婚礼，其它的就更不必多说了。

其二：待遇不好。xx年以前，公司普通技术主管，就算是部门负责人，月正常收入也就在2500元左右。这两年，随着工资薪酬改革，是提高了一些，但一般的项目，普通主管包括部门负责人也还就只有4000多点。可是看看，现在的社会已经发展到了什么地步。以长沙和贵阳为例，每月4000元去掉生活费后，最多能在城郊买一平方米住房就已相当不错。假使一家人都平平安安，假使光靠我一个人上班，买一套80平方米左右的房子再加上简单装修至少得花xx年时间。可我有自己的生活，要吃饭穿衣、小孩要读书、可能还会生病、还有礼尚往来、有各种社交活动等等。还有这个社会还得保持良好发展，存在银行里的钱还得不贬值。假使将这些都算上，就不知道需要多长时间，才能在城里拥有一套属于自己的房子。多年以前就曾传闻公司要建经济适用房，从xx年与我太太恋爱时就一直盼呀盼呀，报告也打了好多份，可至今我们小孩都快五岁了，还没有看见房子在哪里，还是继续维持在传闻阶段。你可能会说，谁叫你老实，公司有好多员工不是都买了房子吗，有的还在市区有好几套呢。确实，可很惋惜我从来就只会老老实实上班，既不懂得捞外水，也不会钻研厚黑学，否则捞个一官半职什么的，也不至于为买房和生活再愁钱。

其三：个人价值无从表达。你们可能会说：第一条是由于职业原因，没方法的事，个人必需得牺牲;其次条是由于公司有各种各样规定，加上公司发展的各种困难，所以目前收入相对少些，以后会好的。即使你们说的都是正确的，作为普通员工的我们就是要为企业牺牲，就是只能收入低，好吧，这些我都认了。可是，请你们稍微满足一下我的一小点愿望，给我一点期望、一点对未来美好生活的`向往，行不行?都上班这么多年了，在项目部我做计量主管做经营负责人也十多年了，至今还是没有什么变化。唯一能安慰自己的就是好在还能维持在主管这个岗位没有降职。我常想，莫非是我做得不够好吗?可是，不对呀，凡我负责过的项目，不管是领导还是同事，都对我称赞有加，对我的工作能力和业务水平都是认可的。凡熟悉的同事、领导经常会说：“这是个老师傅，干工作比较行〞。公司和项目部每每评比“优秀个人、先进个人〞什么的，也还是会选上我。这个问题让我变很是困惑，莫非我这辈子就只能做到这样，不能更好了?我原来对自己还是比较自信的，可是七月份参与局里面的竞聘，终究让我明白了自己真

正的“个人价值〞。说实话，本来我也不太相信公司搞的这些竞聘什么的，可是，有公司合同部领导的勉励，再加上我自己也确实想回到贵阳局机关去上班(假使竞聘上了，可以经常回家看看)，于是就报名参与。有副科长和科员两个职位可同时竞聘，我的目标不高，也就是科员而已，这是一个别人甚至不屑于参与竞争的岗位，可对我来说竟成了问题。资格预审过了，面试也参与了，可最终还是没有竞上。竞不上也就算了，没关系，我可以吸取教训，不就是一个科员，也没什么。可是我很想明白公司、局里面终究想要什么样的人才来胜任合同部普通科员这样的岗位?可是没有人能告诉我，对于没有竞聘上，公司甚至没有作任何解释，不了了之。问了局里的人力资源部和合同部，竟然没有人能给我一个明确的答复，都是含混其词，反正就是没有理由，就是聘不上。看来是有不能说的状况，抑或是本来只不过是想找个陪衬，而我却对所谓的“公正、公允、公开〞信以为真。我真是太天真，所以被公司忽悠理所当然。

其四：公司管理问题。这些年来，公司虽然出台了大量好的管理方法，可是却始终贯彻执行不到位。我们不是没有好的管理方法，也不是没有人才，就是执行力差，就是在执行的时候走样，好的管理方法多半只是停留在纸上。看看我们的项目管理状况吧，每年有哪么多项目，可是真能给公司创收的、实实在在盈利而不是财务做帐需要盈利的项目有几个?好多项目本来是可以盈利的，至少不会亏的，可是到头来，却总是亏损。我在项目负责经营工作，也兼管变更设计，往往通过变更艰难地得到几百万或上千万，可是由于种种原因却没有最终能让项目盈利，这让我感觉自己的工作一点意思都没有，花了好多经力和费用最终却没有利益表达出来。还有公司的一大怪事就是有些项目经理这个项目搞亏了，下个项目经理照当，项目接着亏，若无其事。当然，这样说，有些偏激，终究项目亏损不是项目经理一个人能控制得住的。是公司缺乏优秀的项目经理，还是缺乏有效的监视、管理机制，还是公司太有钱，亏个几百万、几千万也无所谓?作为普通员工，我始终没有明白。作为公司的员工无论多么努力工作，依旧不能使所施工的项目为公司创造效益，眼睁睁地看着所干的这些项目亏损，干这个项目亏损干下一个还是亏损，永远看不到盈利的曙光，不知道还会有什么工作激情，不知道怎么还能开心地工作。经过了这些年的工作，经过了这些事，我终究对公司有了更加深刻的认知。中铁五局是一个宏伟的企业，公司人才济济，公司领导往往有着超越常人的远见与把握全局的能力。但是，这样的企业中依旧存在着巨大的管理漏洞。人事，架构，以及行为方式，有的让人无法理解，至少像我这样层面的人、思想狭隘的我是没有方法理解的，终究我不是专业的管理者。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教化，更舍不得同事、朋友们之间的那片真诚和友善。其实我真的不想走。但基于上述各种原因，我已经不能再忍受自己看不到希望的生活，我终究对公司失去了信心，终究心冷了，所以我选择了辞职离开。我是一个对工作很认真也很负责的人，我对公司有着深厚的感情。但现在我已经不能保持正常的心态和情绪进行工作。我不能欺骗自己和公司，带着情绪工作，由于这样不会将工作做好，只会对公司不利。所以，经过长时间的深入思考，我决定还是向公司递交辞职报告，选择离开公司，是我该离开的时候了。我很明白这时候向公司辞职对于自己是一个大的考验，未来对于我来说不见得就光明坦荡，但我已经不想再像从前一样生活。

公司正值铁路建设的大好时机，正值用人之际，西格线的经营计划及二次经营工作仍有大量后续的工作需要进一步去做。所以我为我的离开带来的不利影响，向公司领导深表歉意。当然，我一定会站好自己的最终一班岗，做好工作的交接，尽力让后续工作做到平衡过渡，终究我是一个在公司工作了近十五年的老员工，这些起码的职业道德还是有的。

最终，特别声明，我的辞职理由以上已经说明明白，纯属个人行为，与西格项目部的领导和同事无关。再次感谢西格线项目部领导对我一直以来的关爱和信任，向所有帮助过我、曾和我一起并肩作战的兄弟姐妹、朋友、领导致敬!祝公司事业蒸蒸日上，步入新的辉煌!

此致

敬礼!

辞职申请人：

20xx年2月14日

高管辞职申请书总监辞职申请书篇六

尊敬的公司领导：

来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。但是公司好多事情和你的行为让我感到失望。我以为，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导打工，我才有发展和前(钱)途。

回想当时，你说我们是刚毕业，没有什么经验。(我们的试用期加了又加，我们也没有说什么)。我们也没有向你提出过什么要求，只是静静无闻的工作。

这段时间以来一直觉得很疲惫，而且近来对工作的完成状况不是很好，而且你给我的有好多诺言没有实现，而且公司眼看就要破产了，所以，经过自己慎重地考虑之后，我决定向公司提出辞职，望领导批准我的辞职申请，并请协助办理相关离职手续。在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

高管辞职申请书总监辞职申请书篇七

辞职报告尊敬的董事长,总经理:提笔写此辞职报告,内心是百感交集.不知不觉间加盟我们a公司已经近两年了,伴随公司走向高速成长,个人也增加了不少见识,惋惜的是本人没有足够的能力和实力挑起我们a公司公司转型成功的大梁,自己工作失误颇多,不能有效的根据公司实情进行变革,再加上个人工作作风相对刚硬,缺乏灵活性,工作方法不到位,以致造成诸多不良影响,有负董事长及各位董事的厚望.

这两年来我们欣喜的看到员工进步都十分的大,在我们这个行业来说,整个华中大区中,我们a公司的员工素质已经达到了一定的高度,让好多客户十分满意,这都是以董事长为首的董事们长期努力倡导的结果.但员工素质提高的速度还是远远落后于企业发展的速度,这对绝大部分转型的民营企业来讲都是一种挑战,好多企业因此走向了不同的命运.这个阶段我们不仅仅是跟竞争对手较劲,更重要的是我们要跟自己较劲,自己无法突破,只会限于以打击竞争对手为主要竞争策略的误区,不过这是中国民营企业发展过程中的一个必然现象,并不是我们a公司公司所特有.结合企业前期员工骨干化,董事长您提出了骨干素质加强提高;根据企业组织结构的设计,针对重点岗位推出了内部竞聘,并初步制定出了时间表;重点抓细节,从生活和工作各个方面的细节优化来促进变革等等,这些高屋建瓴的做法让我深感佩服.

说到参与我们a公司的原因,其实也很简单,刚开始我并不是特别看好咱们这个行业的公司,由于发展水平太低了,参与需要时机,是董事长你的那句"做一个让y省最受尊重的大企业"打动了我,来到这个企业现在想想,也就是奔着你本人来的,由于在y省像您这样放得开的有猛烈的社会责任感的企业老板很少见.在y省前几年流行有句话:一个好员工碰见一个好老板不简单,一个好老板碰见一个好员工也不简单,您是一个好老板,但我不是一个好员工.非理性的冲动总是会受到教训的.当时加盟我们a公司的时候我没有深入的了解企业的实际状况,对在企业的家族成员状况知之甚少,没有做好充分的前期准备,以至后期工作不力,严重影响了公司的发展和士气的提高.我想以后不管何种空降兵到来,特别是中高层的空降兵,董事会都要将公司的详细状况介绍给职业经理人,特别是公司的思想观和价值观,做事的寻常原则和做法,特别是中高层管理人员这方面的原则和做法,不充分了解公司的状况都会形成职业经理人与高端决策层的分歧,这是思想认识层面上的差异引起的冲突.我们决策时的大量看法不统一,就是这个问题前期没有沟通好.我坚持以职业操守和成熟的决策模式为基础,

而执行董事或企业中的其他家族成员及受他们深刻影响的中高层管理人员,却是根据企业现有的不甚合理的规则.我们a公司以后需要在这个方面多留意一下,终究以后高管多了,要注意思想认知上的一致性,不然必然会造成职业经理三步曲:一见衷情,相互猜疑,不欢而散,这种宿命模式我希望我们a公司公司可以打破.

企业管理的变革有时需要的是外力的挤压或是改革了就走的匆促过客.只要把组织结构以战略为导向,细化流程,疏通晋升通道,利益均沾的机制打造好,企业就不是由于职业性经理人的离职而产生较大的动乱.对于我们a公司来说,我属于那种匆促过客,在主人家待的时间太长了对企业来说是不利的.这主要会表现为人力资本与股本间的冲突,经理人在企业的收益中占有一定的比例,终究这是以聪慧为增值性的收益.中国民营企业中,人力资本的收益并没有资本投资收益来的直接和实在.中西部地区,包括部分发达地区的企业中,说话份量重的多是资本的话语权,而非职务权,从这个角度来说,企业员工更尊重的是资本,而非人力,即是俗语所说,拿人钱财,替人消灾.

职业性的经理人要想在企业中成功的变革,就必然走向权力三步骤,谋权,掌权,固权,这三步也就是企业内部权力斗争的三步曲,没有足够大的权力和势力为基础,想在中国的企业中成功的变革是不可能成功的.职业经理人在中国难做最主要的因素就是这个,一边要根据自己的职业操守去认真的工作,不能让公司出现外部性的问题,一边要进行内部权力的斗争和角逐,权力斗争失败的一般在企业都待不住,任何权力斗争失败的人都不会得到尊重.大量人认识不到未来的趋势,看不清前景又不知道如何去变,最有把握的就是保守,稳定于现在就是最重要最主要的.

这类人群就是这种思维模式,思想的重大差异就会导致更大的行动上的差异,冲突到一定级别确定就是猛烈的权力斗争了,这是不可避免的.我们a公司公司一直全力避免这类斗争上升到一定级别,特别是在公司高速成长时期,大规模高级别的权力斗争将会严重影响公司的生存质量.在此方面我也一直尽力维护,由于新人的融入有个过程,而我是去变革的,新人初期会把希望都寄托在我的身上,他们不懂的企业规律,是很简单以支持变革为表面现象,以激进式的变革来争取自己的权力和利益,从而造成新旧冲突,思想的差异会拉开的更大,终究大大小小的新人都是我一手聘请过来的.因此,必需有一方要忍耐,妥协.不然企业瓶颈不可能及早解决,只会随着权力斗争的终止和机制的完善而告终.现在我们a公司公司还很脆弱,经不起折腾,更不能由于政治性的冲突将您全部的

心血毁于一旦,终究一个企业家建立一个具有口碑不错的企业是很不简单,我不想我们a公司公司的转型由于我个人而推迟或是毁掉大量人赖以生存的前途,您的亲人和大部分的元老离开了我们a公司是很难生存下去的.我们a公司公司温柔的,渐进变革式前进是十分必要和重要的,由于我们a公司品牌虽然有很大的优势,但人员各方面的素质的提升却是渐进的,必需积累到一定程度,公司不会由于局部的外科手术或是全局性的调整影响到公司的生存.阴去其弊则怨不生.抓住要点,循序渐进.

以利益均沾机制打造为基础,以人才的全面能力培养为重点,公司发展瓶颈的突破就是靠所有中高层管理人员管理思维的扩散度,处理突发事件的能力,系统化运作的能力,团队作业能力.将职业性经理人放到股东的位置上去运作效果可能更好一些,但就我的问题来说,是公司一个难题,我们a公司要突破的最正确时期也就是这两三年,但我在20xx年是不可能以股东的