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人力资源管理案例分析

——华为科技主讲：行政08-2班靳梦娇2023/9/301华为成就

1988年，华为在深圳成立，当时6名员工、20000元注册资金。（2006年员工数61000人）11年之后，2009年华为全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），同比增长19%。营业利润率14.1%，净利润183亿元人民币，净利润率12.2%。根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商。

华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。2010年

7月8日，美国知名杂志《财富》公布了2010年《财富》世界500强企业最新排名，华为首次入围。继联想集团之后，华为成为闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家未上市公司。2023/9/302中国石油大学（华东）人文学院靳梦娇华为成就企业员工是企业最宝贵的财富带着这句话，让我们一起体验华为在人力资源管理上的成功之道……2023/9/303中国石油大学（华东）人文学院靳梦娇主要内容华为招聘之道1薪酬制度2激励体系

3知识型员工管理4员工培训与发展5独特的企业员工文化62023/9/304中国石油大学（华东）人文学院靳梦娇华为招聘华为招聘七大原则招聘公司规划中最需要的人才TextTextText招聘充足的人才信息储备用人部门要现身考场TextTextText最合适的，才是最好的招聘人员的职责=对企业负责+对应聘者负责有针对性的招聘策略强调“双向选择”设计科学合理的应聘登记表返回2023/9/305中国石油大学（华东）人文学院靳梦娇

华为的薪酬制度薪酬制度BECDA高工资是第一推动力动态分配制全员持股高奖金制度体贴的福利待遇2023/9/306中国石油大学（华东）人文学院靳梦娇华为的薪酬制度根据企业内外部的人力价格水平和员工的职、能、绩效以及长期发展潜力建立的一种崭新的薪酬体系。它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引。人高我高人低我亦高员工持股既是一种薪酬制度也是一种有效的激励措施，容易形成上下一心

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