创新的圣杯、朴素式创新的魅力

《创新的圣杯》普拉哈拉德、马歇卡2010年7月摘要：

产品的可负担性和可持续性正在取代高价和丰富的功能，成为创新的驱动力，但是很少有高管知道如何应对这种转变。公司必须以低廉的价格让更多的人买到自己的产品和服务，也必须用更少的资源开发更多的产品和服务。西方人正在努力解决这个问题，而在发展中国家的一些企业，尤其在印度，通过实践三种“甘地式”的创新，即破坏原有的商业模式、完善组织能力、创造或开发新的能力，为我们解决该问题指明方向。世界上任何国家都可以做到这一点，只要他们效仿学样，做到努力实现包容性的增长，建立清晰的企业愿景、树立明确的目标、在束缚中磨练企业家创造力、关注人而不仅仅是利润或者股东财富。一、印度出现朴素式创新模式的原因并提出指导框架二、世界各地的公司开展“甘地式”创新的准则主要内容：一、印度出现朴素式创新模式的原因并提出指导框架

（一）印度朴素式创新模式出现的原因

消费者的角度：购买力有限；对便宜和可持续性产品的需求旺盛；中等收入群体庞大

政府的角度：支持朴素式创新的发展

公司和企业家的角度：公司规模不是很大；激进敢为的创新者倾向于开展小型项目并慎用资金；资金、技术、人才的缺乏

客观条件：印度奉行社会主义传统，拒绝从国外引进技术，鼓励本土创新；世界经济的衰退；资源的匮乏；环境的破坏（二）印度朴素式创新模式的指导框架印度朴素式创新模式的指导框架

实施“甘地式”创新的企业主要通过两种途径来解决问题，一是获取和开发技术，二是变革商业模式或组织能力。通过这种双向分类的方法，将“甘地式”创新分为三种类型：破坏原有的商业模式、完善组织能力、创造或开发新的能力。“甘地式创新”分为三种类型：（1）破坏原有的商业模式重新设计工作分配方法，利用外包降低成本，建立新的基础设施，创建独特的创新生态系统。巴帝电信将关注的重点从单位用户平均收入转向总利润，不再只是瞄准少数的细分客户群，而是将印度的所有民众看做目标市场（2）完善组织能力

技术融合，EMRI融合电信、计算、医疗、运输领域的最新技术为印度的部落、农村和城市地区的居民提供大多的免费救助服务（3）创造或开发新的能力

进行技术开发或者通过合作取得专门的技术知识，鲁宾公司没有依照传统的药物开发流程，在开展实验室设计之前先收集临床数据，开发出了普通的印度人能够支付得起的银屑病的治疗方法，并且其资金和精力的投入也大大减少二、世界各地的公司开展“甘地式“创新的准则（一）以实现包容性增长为目标：满足未满足的需求并竭力降低成本（二）清晰明确的公司愿景：阐明并坚持明确的愿景；人性化（三）必须设定高远目标：发挥创新和创业精神；远大抱负和现有资源脱节是激发创业精神的根本动力（四）必须在有限的条件下实现创新：制约因素是不可避免的（五）坚持以人为本：不是一味紧盯利润或股东财富，专注于盈亏、现金流量、渠道、影响力、创新效率、成本及开发新的市场等注：包容性的增长的基本含义是公平合理的分享经济增长，它寻求的是社会和经济的协调发展、和可持续发展，与单纯追求经济增长相对立。包容性增长包括以下因素：让更多的人享受全球化的成果、让弱势群体得到保护、加强中小企业和个人能力建设、在经济增长过程中保持平衡、强调投资和贸易自由化、反对投资和贸易保护主义、重视社会稳定。Aspecialreportoninnovationin