工厂管理与制度

共勉

—工厂管理与制度1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。2、全面负责工厂生产、仓库管理工作。3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总经理。5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。10、依据公司运营方针,协助上司设定部门目标并努力达成；11、监控生产机器的运作和日常维护与保养情况；12、配合新产品开发阶段产品试做工作的进行及评估；13、控制部门生产原物料与辅料的用量；负责货物材料出入库工作厂长工作职责

厂长工作职责

14、部门之间的技术协作与沟通；15、督导生产现场的环境管理与生产纪律的管控；16、负责组织协调生产部下属下料车间、加工车间、木工车间、油漆车间、解决直接下级提请解决的问题。17、为销售部门、后勤部门的相关工作提供配合，给予必要的支持。18、根据公司经营要求及订单要求，指导或直接完成产品设计开发。19、管理和监督公司产品工艺技术，包括料单审核、使用工艺方式及工艺标准等。20、审核各车间设备的维修保养安排及费用。21、审核和监督每件产品的原料定额、劳动定额，严格控制损耗，努力降低产品生产成本，力争确保产品质量前提下，取得良好的经济效果。22、根据销售部下达的产品订单，安排生产排单，保证销售订单的按时完成。23、做好下属的思想工作，教育本厂员工认真遵守公司制定的各项规章制度，管理规定，并监督各车间落实情况，使各车间、各工段的各项管理工作有章可循，有规可依。24、监督各车间的生产现场管理，原料、半成品、成品的堆放，工具、模板的管理，余料、生产废弃物的处理及堆放。按照实际情况制定指标、标准，做好管理监督工作。25、做好公司的“三防”工作（即防火、防盗、防事故），确保安全生产工作的顺利进行。26、完成上级分派的其它工作任务；27、切实做好以上岗位职责，如有失职，愿按公司相关处罚条例论处。一、岗位责任（以下每分5元）1、

对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。（此项扣10-20分/次）2、

对因生产原因造成大批量返工、报废负责。（此项扣10-20分/次）3、

对生产现场及生产秩序混乱负责。（此项扣6-10分/次）4、

对员工纪律松弛、影响生产负责。（此项扣6-10分/次）5、

对工资分配不合理负责。（此项扣10分/次）6、

对生产成本过高、浪费负责。（此项扣10-20分/次）7、

对生产各工序不能协调运作负责。（此项扣10分/次）8、

对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。（此项扣100分/次）厂长岗位责任厂长处罚条例二、处罚条例1、保证生产计划的正常进行，完成率要达到95%以上（包括计划调整）。底线为不能发生因货期而退货的情况，如果发生，根据退单情况厂长给予100元到500元的罚款。2、严把各车间的产品质量关，不合格的产品严禁继续流通，杜绝不合格的产品出厂。如果发生因产品质量问题而发生的退货，根据退单情况给予厂长100元到500元的罚款。3、负责异形订货的料单计算及工艺标准，如发生未能按照客户订单要求生产而退货的情况，给予厂长100到500元的罚款。4、负责审核的料单，生产工艺等工作内容如出现错误，根据造成的直接经济损失罚款30到1000元。5、负责监督的质量、生产进度等工作内容如发生失误，根据具体情节及损失情况给予厂长20到200元的罚款。6、监督所有生产人员的生产水平能力与薪资是否相符，如未发现，给予200元的罚款。7、监督各车间对原料的使用情况，杜绝浪费，如被检查到，给予厂长100元的罚款。8、实时监督各车间生产现场的整洁情况，对于不符合规定车间和个人要及时指出并监督改正。如果发现视而不见的情况根据具体情节给予厂长20到200元的罚款。9、生产工艺更改必须以书面形式告知所有生产相关部门，特别是销售部门，否则由此而产生经济损失，由厂长承担损失的10%，上限为1000元。10、生产安全天天抓、时时抓、刻刻抓；如果发生违规操作造成的工伤等安全事故，给予厂长100到5000元（视情况严重而定）的罚款。

厂纪厂规

为了使企业的管理制度更加完善,进一步提高企业的整体素质,特制订以下规定:第一条、招聘有下列事情之一者，不得予以任用：

（一）剥夺公权、尚未恢复者；（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；（三）通缉在案，尚未撤消者；

（四）吸食鸦片或其它毒品者；（五）未满十六周岁者。（六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；第二条、离职：1、员工离职分为四种：（1）当然解职（2）辞职（3）自动离职（4）解雇2、凡员工身体残疾或心志丧失，不能胜职者为当然解职。3、员工辞职必须提前1个月，并填写辞职申请书，4、未按公司辞职规定的自动要求离厂者，与请假逾期一星期不返厂者为自动离职发放薪金50%。5、凡是离职人员均要办理移交手续，准许后方可离厂。第三条、出入：1、员工携带物品（行李）要经值班门卫检查后才准出厂。2、下班时间或未上班员工除特殊事由外，不能私自进入车间。3、员工晚上外出不能超过12:00点，员工凡在厂外发生任何事情由本人负责，工厂概不负责。第四条、考勤：1、上班时间为：上午7：40-11：40、下午14：00-18：00（时间可以根据多数员工建议统一调节）2、凡代打卡者，一经查实打卡者和被代打卡者二人各罚款20元。3、因公事外出未曾打卡者，须经其部门主管拿到办公室签卡。4、忘记打卡者，当天到办公室签卡，5、无故旷工三天或累计旷工一星期者作自动离职处理。6、无故旷工一天扣当月工资300元，。第五条、工作、生产纪律：1、全厂员工必须准时上班、下班、不迟到、不早退。2、上班时间严禁抽烟、吃零食、撕打、聊天、打瞌睡等。3、凡属公司劳动工具，财、物未经厂长批准不准私自外借。4、员工上班时间不得做私事，干私活，不得外出探亲、访友等。5、员工在厂工作时，应节约用水、用电、用料、严禁浪费。6、下班后不得在车间逗留、休息、娱乐。7、员工不得无故拒绝所分配之工作必须服从，如确实有特殊情况不能执行者应立即向厂长申述理由，但在未批准，变更之前应无条件服从。第六条、请假制度：员工有事请假一律要事先向厂长申请批准，否则作旷工处理（每月有4天请假日，含节假日）。第七条、工厂安全与卫生：

自己的工作区域每天要求清扫一次，公共区域轮流值日打扫，每周的星期五（下午5点-6点）为大扫除日（全体人员参加）。1、夏季不允许裸身、穿背心、短裤、拖鞋进入车间、不得穿着松弛衣裤操作机器或走近运转中的机器。2、使用木工机械时，先需检查该机是否正常可以使用，积落的木粉尘经常打扫，保持机械干净。3、机器操作四周严禁存放物品，并保持清洁。4、木工每班存用的木屑、刨花、锯末，每班都要打扫干净。5、油漆工每天喷漆沉积物应及时清除，并每天漆料和溶剂的存量不宜过多，一般以当天用量为限，剩下要退回库房存放。6、公司每天生产产生的小料由本人堆放在小料区（设立小料堆放区，要分大小），废料每天由清洁工收集,放在厂内的垃圾区内,由环卫部门收集处理。7、自己的工作区域每天必须清扫一次，散落在工作台、地面的五金及配件须及时整理再次循环利用。8、使用电气器材时，应注意绝缘是否完全及是否有导电物体接近电源；玻璃、洋钉或铁丝等不得任意抛弃。9、工具应放于工具箱中；尖锐工具应有防护圈盖，且不得放置于衣袋中。10、工厂内的所有的电动工具必须每天归位入仓库。11、车间内的原材料必须整齐放在指定位置。不能妨碍进出工厂车间的通道。12、仓库内提取原材料（包括树脂，油漆，天拿水等）需由仓管员登记并统一发放。13、仓库里面的所有材料必须整齐堆放，易燃物品必须存放好。（油漆，天拿水，固化剂的堆放必须在恒温环境，不靠近火种）。14、仓库内的油漆或者易燃危险品，不能随意抽取或倾倒出来，避免洒落在地面或接触到人体。第八条、防火的知识1、加强各种可燃物质的管理，对易燃物质要妥善保存，不得靠近火源。2、配备消防设施，如消火栓，消防水源、砂箱、干粉、二氧化碳灭火器或泡沫灭火器等，要经常检查、定期更换，使之处于良好状态。3、仓库及工厂内严禁吸烟及携带引火物品。4、易燃及爆炸等危险物品放于安全地点，除必要之数量外，不得携入工作场所。5、仓库指派专人看守，并标明“严禁烟火”字样，如系挥发性易燃物，应注意温度及通风。6、

灭火设备照规定设置，放在明显容易取用之地点，并定期检查，保持随时可用之状态，同时要熟练使用方法。电线不得接用过大功率保险丝，用电后，确实关闭电源，电器设备经第九条、预防触电的知识

防触电的主要措施是加强管理、严禁违章作业。

1、各类电器设备的选用和安装要符合安全技术规定，保证设备的保护性接地或保护性接零良好。2、电气设备要定期检修，并作好检修记录，及时更换老化或裸露的电线，及时拆除临时和废弃线路等，接线头要包扎绝缘。

3、严禁违章作业，严禁非专业人员擅自操作或修理电器设备。4、对电器设备进行修理作业，要拉断电源和穿戴绝缘衣物。第十条事故处理：事故往往具有突然性，因此在事故发生后要保持头脑清醒，切勿惊慌失措，处理失当。一般按如下顺序处理：1、首先要切断有关动力来源，如气源、电源、火源、水源等。2、救出受伤、死亡人员，对重伤员进行急救包扎。3、大致估计事故的原因及影响范围。4、及时报告和呼唤援助的同时防止事故扩大和尽可能减少损失。5、采取灭火、堵水、导流、降温等措施使事故尽快终止。6、事故终止后，要保护好现场。

本制度自公布日期起执行，如有未尽事宜，可随时作出合理补充和调整。材料（仓库）物流管理一、物料物流管理制度1、采购部需提供“月份材料采购数量金额明细表”、“月份（所有材料）应付帐款金额明细表”、“供应商对帐单（含上月余额、本月余额）”报公司审查。2、供应商送货单和工厂原材料仓库的入库单进行单价、数量、金额的一一核对，由采购、原材料仓库核实后填表连同供应商对帐单报工厂财务；采购以本月采购情况统计表，原材料库以类别材料入库明细表反映。3、材料库需提供“月份原材料入库数量明细表”、“月份原材料出库数量明细表”、“月份原材料进销存数量明细表”、“月份原材料仓库盘点表”。4、材料出库必须开领料单（或有工程材料采购表），月末编制材料出库明细表，数量必须核对无误。5、生产车间需提供“月份原材料领用明细表”、“月份成品入库明细表”、“月份车间物料盘点表（按工程）”。6、车间每月应编制原材料主料运营情况表，车间的原材料领用数量加上上月车间盘点数量必须等于本月盘存数量加上本月入库成品数量，车间编制的本月成品入库数量表与成品仓库编制的成品入库明细表必须相等。7、成品仓库需提供“月份成品入库数量明细表”、“月份成品出库数量明细表”、“月份成品进销存数量明表”、“月份成品仓盘点表”.8、成品仓库本月编制成品入库明细表、成品出库明细表，成品出库数量必须与销售部门的销售数量一致。另外，对外购成品和工厂成品要分开9、销售部门月底编制“客户销售情况明细表”，销售数量和出库数量核对一致，销售金额与客户对账单金额核对一致。二、材料的采购

1、材料采购的确定所有的材料的采购须相关人员确认之后方可购买,具体的材料采购确认规定如下：A.与家具厂有关的所有材料（含场生产材料、包装材料、机修材料、生产辅助材料等）：厂长批准。紧急特殊材料是指急于使用但按一般采购程序不能及时购买回厂的材料，此类材料购买回厂后,购买人员凭发票到公司报销购买材料款。B.工程所有材料需有副总经理签字的材料采购单。三、材料的保管1、所有采购回厂的材料在发放之前，一律存入仓库保管，仓库管理员应切实做好仓库的清理整顿工作，确保材料存放安全。2、对于一些数量较少的材料，经现场负责人签字验收之后，可以直接交给现场各班线收管。各班线应该保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料报废时，由现场责任班线负责补料。3、所有从仓库借走的材料，还回仓库时应保证不出现损坏、欠数、变质等问题。否则，因