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第5页共5页设计院综合经营部职责范文一、协助总经理建立、完善规章制度和工作规范。二、调查研究,收集资料综合情况,协助总经理制定绩效考核办法。三、协助总经理进行院内的人事聘任,人事管理,人事考核工作,劳资绩效管理工作。四、做好涉外公关和接待工作,策划组织单位各种公开经营活动。五、组织经营人员做好设计业务承揽,市场开拓,牵头将承揽工程项目交设计部设计。六、做好大客户管理工作,负责合同签订和应收账款的摧收入账工作,保证完成青海省通信服务有限公司下达的各项经营指标。七、根据企业发展形势,定期为企业规划、经营分析、制定相应的经营策略及经营调整措施,并呈报公司领导。八、受理建设单位投诉及申诉,及时反馈公司领导,解决问题,化解矛盾。九、按国家会计制度的规定,做好记账、算账、报账,编制各类会计报表,按政策组织有关收入,及时足额入账,合理安排和管理好各项资金,及时交纳税款,分清资金渠道、费用开支范围和开支标准。十、按照财务管理规定,建立健全物资保管、领用制度。物资入库要验收,出库有凭据,做到帐物相符,做好出纳工作。十一、完成材料收集、设计文件归档,档案管理、公文制定、文件处理等工作。十二、做好总务后勤管理工作,负责各部门及其他各处照明设备、上下水设施、供暖设施、打印器材的安装和维修,并保证经常完好,按时交纳水费、电费、电话费等费用。十三、做好车辆调度工作,做好车辆行程、油耗等的记录,做好车辆维修工作,保证行车安全。十四、完成领导交办的其它临时性任务。设计院综合经营部职责范文(二)一、人事1.负责公司员工的招聘、录用、辞退工作,及其相关的档案、社险(包括意外险)工作;2.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议;3.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序;4.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;5.负责新进入公司员工的培训工作;6.制定公司员工月工资单及年底奖金核算工作;7.负责公司注册人员的注册、变更等相关工作;8.负责公司注册人员继续教育工作;9.负责跟踪公司员工各类职称、注册等资格考试信息;二、资产1.负责公司固定资产统计与管理,与财务资金变动相符;2.负责办公用品购买与管理,为公司节省日常消耗;三、公司管理1.负责公司证件管理,包括证件的年检、变更等工作;2.配合公司(包括各分所)项目备案的资料准备和整理工作;3.负责公司人员出差订票(机票和火车票)工作;4.负责公司各类会议及各类活动的组织安排工作;5.负责公司对外联系工作(协会等);6.负责关注相关项目的招标信息;7.做好公司的安全教育工作;8.认真做好公司领导交办的其它工作任务。设计院综合经营部职责范文(三)一)经营方面1、协助总公司经营部收集市场信息,拓展公司业务。积极参与总公司经营部参加投标的工程项目,组织研究招标文件、组织编写商务投标文件。2、编制工程项目预、结算;按总公司要求,对竣工工程进行有计划结算,并向总公司经营部递交工程结算数据和资料,负责工程结算分析和核对工作。3、协助总公司办公室对新项目开工前合同备案的手续办理(包含合同起草、工程进度款催交)。4、执行人工工资制度和劳务合同备案管理办法,协助单位工程管理人员做好劳务分包或分包工程招投标管理工作,对劳务人工工资项目支出审核、劳务分包工程项目结算审核和分包工程项目结算复审;严格执行“无预算不开支、有预算不超支”的经营管理原则。5、项目工料台账建立、分析、核算,做好月度成本分析;协助项目编制人工预算支出计划和成本策划书。6、协助项目做好工程经济签证。7、做好成本过程控制和分部分项工程结算。8、组织有关成本、合同管理的培训。二)劳务方面1、参与制定劳务管理计划;参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理规章制度。2、积极协助项目经理验证劳务分包队伍资质,办理登记备案;参与劳务分包合同签订,对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价,发现异常情况及时上报;负责审核劳务人员身份、资格,办理登记备案。3、参与或监督劳务合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。4、负责或监督劳务人员进出场及用工管理。5、负责劳务结算资料的收集整理,参与劳务费的结算。6、参与或监督劳务人员工资支付、负责
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