关于中小企业人才流失的调研报告

Word第第页关于中小企业人才流失的调研报告近年来中国的国门大开，经济飞速进展，各种新兴行业也就不断的涌现出来了，其中高新技术行业进展的也很快速，各种中小企业也迈开了他们进展的步伐。由于这些中小企业才刚刚开头，它们也遇到了许多问题，人才储备也就成为了这些中小企业一个老大难问题，在外聘请一些人才的话，专业方面还不肯定能够对口，假如在企业内培育人才的话，这些中小企业需要花费大量的人力和财力，等到这些人才有了工作阅历后，他们会觉得这些中小企业在进展上面会有一些制约，这些人才也就会相应的离开这些中小企业，去大企业谋求更好的进展。这样不但会给这些中小企业带来巨大的损失，同时也减弱了这些中小企业在同行业中的竞争力量。所以如今迫切的需要找出一种方法来削减或留住这些在中小企业中的人才，降低中小企业人才流失率。

人才流失对中小企业的影响

近年国内企业的人才流淌率居高不下，尤其是优秀人才的流淌率更是高的惊人。依据有关资料显示，国内企业高级人才流失率到达了50%~60%，而据专家测算，正常的人才流淌率应当掌握在15%以下。中小企业人才流失率更为严峻，所以中小企业人才流失已经成为了社会关注的重点话题，我国的中小企业还处于进展中的状态，没有很好的物质和人才基础作为后盾，不像那些进展了很长时间并且在相应的领域里取得了肯定胜利的大企业有丰厚的底蕴，消失了一些人才的流淌不会对他们有太大的影响，由于它们有大量的人才储备，一些人员的离职不会对他们的正常运作造成影响。但是人才的流失对于如今的中小企业来说就是一个致命的打击。这些中小企业在外聘请或者内部培训出来的人才在这些企业中大多都是一人多岗或担当着重要的职位，也有了丰富的工作阅历，在没有充分的人才储备的状况下一旦消失了人才的流失对这些中小企业的'打击是特别大的。

外部影响就是这些人才流失的同时也带走了中小企业原来就有限的无形资源(技术、营销渠道等)，同步的使得这些中小企业在相当长的一段时间内企业的竞争力下降，大大的损伤了企业的“元气”。而其内部影响就表达在了组织内人心不稳、士气低落、员工工作激情丢失、管理本钱增加，使企业内部无法正常的运作，长此以往就会使这些中小企业处于半瘫痪状态。

企业在指导员工进行职业生涯设计并与员工共同努力，促进其职业生涯打算的实现方面，日本和欧美的一些企业做得较好。美国微软公司人力资源部制定有“职业阶梯”文件，其中具体列出了员工从进入公司开头一级级向上进展的全部可选择职务，并且列出了不同职务须具备的力量和阅历。德国西门子150多年的辉煌，靠的不仅仅是高质量的产品和完善的售后服务，高效的人才培训同样是西门子胜利的关键。

2.提高企业管理者的素养，建立宽松的工作环境

中小企业的管理者要充分熟悉到，管理者自身素养的凹凸对优秀人才会产生很大的影响。人人都盼望处于一种比较宽松的管理环境之中，自己的成果会准时得到确定，自己的看法会准时得到接受，公司的重大决策自己也能够参加进来，同时，企业内部能够保持良好的沟通，准时地化解冲突，消退冲突。这样，会使优秀的员工自然而然的融入到企业里，使优秀员工对企业产生深厚的感情，保持较高的忠诚度。

3.建立一套合理的薪酬制度

薪酬制度是表达员工价值的重要标准。一套合理的薪酬制度，对于激励员工，发挥员工的主动性是必不行少的。对优秀人员实行高薪制在一些企业里便是比较通行的做法。企业高薪留人把握的水准是，在企业外部，员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平;在企业内部，拉开薪资安排的差距。据了解，深圳华为集团通过高薪留住了不少通讯行业的优秀人才，所需人才一旦被聘用，就会