IATF16949员工多技能管理办法(含全部表单)

1页/共14深圳市XXX股份员工多技能治理方法MC-31-01-B/0文件履历//深圳市XXX股份有限公司 公布前 言2023要求制定。本程序所规定的是员工多技能的治理原则。本程序自实施之日起，原版本同时作废。本程序由人力资源部提出。本程序由人力资源部起草。本程序由体系部归口。本程序起草人：本程序审核人：本程序批准人：员工多技能治理方法目的为培育员工把握多种操作技能，满足员工职业进展需要和制造岗位柔性治理需要，向产品的品质保障系统及产品交付保障系统供给支持，满足公司进展和顾客要求。范围本程序适用于本公司全部在职一般员工。标准性引用文件以下文件对于本文件的应用是必不行少的，但凡注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。但凡不注日期的引用文件，其最版本〔包括全部的修改单〕使用于本文件。MC-31-2023《人力资源治理程序》定义SMT:外表贴装技术〔surfacemounttechnology〕IC:集成电路〔integratedcircuit〕多技能：指产品制造、产品检验类岗位中，本岗位所需技能之外的技能。多技能员工指除把握本岗位所需技能外，还把握了本岗位以外的一项或一项以上的技能的员工。职责主管部门：制造中心、质量治理部负责确定技能提升目标，指定技能教练，实施多技能培待遇建议。制造部门：负责包装、螺钉操作、焊接、插机、物料员、QC、调试、AI检验、波峰焊操作员、ICTFCTSMTAOI调整，以及薪酬调整申请。OQC等技能的培训、考核、岗位调整，以及薪酬调整申请；选购物流中心：负责仓管员，收料员等技能的培训、考核、岗位调整，以及薪酬调整申请；/保存培训纪录和考核试卷。文件流程〔见图〕员工多技能治理方法批准

人力资源部

制造中心、质量治理部、选购物流中心

输出文档及记录员工入职安排、入司培训部门部长

评估入职时技能等级

技能等级评估表指定技能教练开展技能培训技能考核

技能理论学问考核试卷颁发上岗证 上岗证原技能提升 申报多技能

员工多技能岗位提升报表审核报名资格确定技能教练培训/考核员工转调岗申请 内部调动表培训、考核员工转、调岗处理 员工转正申请表更上岗证确定薪资待遇5页/共14MC-31-01-B/0文件流程图描述No. 过程描述

文件与记录

授权人员工入职安排、入司培训员工进入公司后，人力资源部对员工进展入

《入司培训考试试

卷》交拟安排部门安排技能教练对其进展岗位技能培训。指定技能教练、开展技能培训由员工所属线、组指定技能教练实施理论和实际操作培训教练资格：所教练工序要到达四级技能并由部门部长成认方可具备培训讲师资格。教练方式：讲义、动作示范、现场指导。技能考核、评估

部门部长部门部长关键岗位和特别岗位技能由部门主管组织评价，一般岗位由部门线长组织评价。、用人部门以附件2工序技能表为标准，分别编制各个技能的技能学问考核试卷和实际操作考核标准。、每个工序的《技能学问考核标准》分值为100分；依据难易程度各级按以下分数线起点来衡量是否合格。一般状况下一、二级承受同一套试卷。实并需经学员自我评估、教练评估、线长或主管评估三方评估完成后，人力资源部方予认可。设备操作类岗位的实操评估须由工程部门确认后，人力资源部方予认可。操作员工技能评价合格分值推断标准如下表：

《技能学问考核标准》《技能等级评估表》工程评价合格分值〔分〕评价不合格分值〔分〕

工序技能级一级二级三级四级60上7080上85上≤60≤70≤80≤85MC-31-01-B/0No.颁发上岗证

过程描述 文件与记录 授权人人力资源部依据员工考核评估结果，于当月颁发上岗证上岗证。多技能申报

部长人力资源部依据生产状况适时安排,一般状况下员工多技能、岗位提相关部门部长每季度组织一次多技能培训和考核工作。制造中心、升申报表质量治理部组织各线员工依据员工本人实际状况以及各线的岗位空缺状况，申报技能一级的培训考核。全部员工前后取得二个多技能之间的时间间隔最6工序技能评估到达三级的员工可以学习平级的或较高一级的其它工序技能，但不能越级申报，技能必需从一级开头学习并申报。审核报名资格人力资源部依据员工已把握技能状况，以及技能实际应用时间审核报名资格，批准符合条件人员参与培训确定技能教练、实施培训员工技能教练事先生疏教练内容，并将教练内容做成培训讲义并负责更和完善。员工多技能教练在工作现场、车间培训室、公司培训室由教练或是讲师对目标对象进展学问讲授和动作示范、现场指导，并填写《培训记录签到表取得四级技能的员工有责任和义务对入职员工、学习多技能的员工、调动、转岗的员工等进展实操辅导。考核、评估由人力资源部组织各讲师进展授课和考试。全部技能每季度只安排一次培训和考试。员工或线长没有与人力资源部沟通而错过考试时间视为自动放弃此次时机。工序技能评估不合格的员工连续由教练进展技能培育。第一次评价不合格须三个月后才能申请其次

《培训记录签到表》《技能等级评估表》《考核试卷》

部部长MC-31-01-B/0No. 过程描述 文件与记录 授权人次工序技能评价。由员工技能教练、员工所在线组长在规定时间里依据《技能等级评估表》对员工技能把握娴熟程度进展评估，并提交到人力资源部。更上岗证人力资源部组织已评估合格员工进展理论学问考试，更合格者上岗证。确定薪资待遇人力资源部依据《现场员工技能矩阵图、薪酬等原技能提升

上岗证技能等级证 人力资源部部长员工在现岗位上可申请提升岗位等级，岗位提升的申请周期规定详见《现场员工技能等级晋升周期间在同一月份时，只能选择其中一种晋升时机。岗位提升操作程序：各部门或生产线每月18前将电子档和签字版表单交至人力资源部，经初步审核资格合格者由人力资源部公布名单。如有需要每月23-2826-2827-30有供给评估表的人和成绩不合者不予办理岗位提升。5它缘由可进展适当调整，具体见人力资源部通知。员工转、调岗安排

员工多技能、岗位提升申报表

主管、部长部部长在一般岗位工作的员工，需在原工作岗位最少工作半年，方可申请调换的岗位；在关键或特别岗位工作的员工，需在原工作岗位最少工作一年，方可申请调换的岗位。一般状况下没有到达上述工作时间的人员不能任凭调动，特别状况时可依据生产实际状况做特别调整。员工调动具体操作程序如下：一般状况下不主见员工平级调动，不主见员工降

《内部调动单》 部门部长、《员工转正申请表》主MC-31-01-B/0No. 过程描述级调动。除非员工适应不了原岗位或更高的岗位。一般员工调动时，目标岗位必需有培训经受记录，且达一级或以上水平。假设没有到达一级〔没有培训经受记录〕不能调动。每月18日前，各部门将员工调动申请名单电子版及签字版表单交至人力资源部，经初步审核资格合者的，由人力资源部公布名单。如有需要每月23-28日进展统一安排考试。员工转正办理程序：员工转正：以每月10日为上下半月分界点，员工转正无须填写转正单，由制造中心每月18日前将申请转正汇总名单电子版及签字版表单交至人力资源部，经初步审核资格合的，由人力资源部公布名单。人力资源部将以此为依据办理转正和调薪。其它工程办理流程的具体时间操作程序同上。有岗位工作阅历员工，如入职时无岗位工资或按一级岗位工资转正的，部门可为其申请提升一级。局部岗位有岗位工作阅历的人员入职时已达二级标准的转正不调薪。调动转正：由各部门每月将申请转正的人员名单及签字版表单在每月18日前交至人力资源部，经初步审核资格合者由人力资源部公布名单，转正后按二级岗位工资调整。符合要求的同时增加一个多技能工资。局部岗位平级调动转正不调薪。打算日期如遇到其它缘由可进展适当调整，具体见人力资源部通知。调薪时间周期、金额按《现场员工技能等级晋升周期间隔表薪酬等级列表》的规定执行。各生产线每月依据发放的上岗证更现场员工的技能看板。有关考试安排

文件与记录 授权人MC-31-01-B/0No. 过程描述全部考试由人力资源部统一组织，内容围绕相关技能开放，考试形式和内容以随机抽题的方式确定，相关联的技能内容考试可混合进展。员工上岗要求一级技能的员工：经过培训，岗位作业内容能够理解，理论与实操考核合格，但还需组长及三结合不定期的作业指导；二级技能的员工：一个人能单独完成，并能处理本岗位操作上的一些特别问题点；三级技能员工：一个人能单独完成，并能指导其他人员操作；四级技能的员工：能够指导其他人员操作，并能充当培训讲师及实操教练。

文件与记录 授权人上岗证 相关部门《技能提升一览表》主管、部长记录与表格《技能提升一览表》 MC-31-01-01《多技能员工治理表》MC-31-01-06《员工多技能、岗位提升申报表》MC-31-01-07《技能等级评估表》MC-31-01-02附件无操作工技能提升一览表符号技能等 1等2操作工技能提升一览表符号技能等 1等234567891011等 1含义 能够理解给于帮助后一个人能单能够进展指斜线表示目能够执行 独完成0.4分 0.8分导1标对应值 0.8-1.7 1.8-3.1 3.2-4.6 4.7-6.5 6.6-8.99-11.4 11.5-13.9 14-16.4 16.5-18.9 19-21.421.5-23.9 ≥分值 0.2分相片工程0000000000000000000000姓名焊接员物料员QC调试修理FEEDER操作员SMT操作员AI操作员AOI操作员FCT操作员员AI检验员锡膏