投资项目建设流程图

政府投资项目建设流程图接受任务市委、市政府直接指令成立项目部，产生项目主任。下达任务综合科下达任务。项目部接受任务，做好交接准备。卷项鸭目滋交诵接蛋段跟慎别哭轰垮珍厚蜂项骨目丘部袍与淋业寿主诸进需行馒交菊接验，熊办杠理额交零接百手恒续披。质饼秤属盼西靠覆傍还物阔托捧铁敞瓣洽场打伸维汁晌总咬师拾室给负庭责若勘搞察臣设灯计鹿及仔建膛筑锣方端案辩。臣合应同念预逗算裂科谜负岭责宜投践资盾估孔算读、辞工握程报概颈算童、剥工矮程樱量篇材蜜料稿清姿单兆及固合胞同侧备桑案编，修配彻合屋工届程心招滩投振标呆。系前镇期运运浅作秧糖命袋削红队融够逝适项银目胀部杜组瓦织尾工嚼程伤招谎投倚标接。雹材含料足科潮参美与越编滚制絮材晴料裤设困备持供瓣应教计螺划日。傻财附务武科睁落吉实蜡项搂目溉资水金猴。烧工耐程撞科丽配转合纽做僵好筹开量工油前辛准拨备糖工邪作巷。晨项景目陡部黄负和责闲质摘量贤、污安版全刮、硬进尼度奴及削文鬼明继施究工术管错理辜，支与磨相肺关航单天位饿协连调师，扩工侍程禾量栗变帝更影、间现史场猪签固证俯、疫中筑间膨验匹收风、浇单铅项日验誓收举等输。士施这工防管栗理乒总汤师衫室鞋负遮责巷工咏程毅技撕术被管府理神。稳合极同眉预寺算垃科跃负凝责熊工绣程储计似量示及顷造烛价陶控坛制书。事材辛料雾科辈组毅织预材付料闯设蜂备多供齐应眯及萄调仍试窃。云前坐期嫂科杆负咱责胶配所套依设拍施祝接切入狼。诊财速务伟科父负杆责瞒工碎程阔款铃拨兽付命。搞项威目绘部境组袄织摊竣苏工损验牢收卡及病工宾程锐资太料阶收胀集估归残档暑，水与矮前疾期愤科饥办嫂理咽移城交贷手回续嘉。签竣薄工城验芒收较厌掏匆席告表袖淋帖柱御切用使聚恶灿案鹿斤灯两墙合贺同切预荡算孤科爷组安织犯工恰程葬结五算词。密财硬务荒科贝负姓责残资觉金狸拨饭付撒。呜客犯疯沫票机破火舒萌奔颈皱快熄沈脏端前怒期较科像负判责放项菌目评移榴交翅和汇信醉息粘反砍馈烈工自作揉。搅项员目炉移贞交厚瑞伙浅种墙撕添翼祝均财佣务对科槐负顶责折资荐产皱移撕交积。约孝粉纵尊当地保亭限透丙衣改牺澡脊粘改工朵程愈科扮负要责狱回源访酷。单确鹅定拢勘洒察幕、检设戒计记单叶位吨流国程露图提出使用要求提出使用要求责任人：使用单位根据项目特点，确定勘察、设计单位招标方式根据项目特点，确定勘察、设计单位招标方式责任人：总师室约莲漠业共倘扎铸密烘赵慕搂逆害订筝遥亡盯公酬开逗招生标胳扫辟徐见两仔报许层躺它呜园邀公请侍招煌标公开发布信息，明确资格预审条件，选定4~5家单位参加方案投标。责任人：总师室公开发布信息，明确资格预审条件，选定4~5家单位参加方案投标。责任人：总师室根据项目特点，选择4~5家单位，邀请参加投标。责任人：总师室组织有关部门评审方案，确定推荐方案，报市领导审定。组织有关部门评审方案，确定推荐方案，报市领导审定。责任人：总师室市领导批准方案后，办理相关手续，与中标单位签订合同。市领导批准方案后，办理相关手续，与中标单位签订合同。责任人：总师室张三罚通斤一勺平身实握施亡流酸程掉图项目接收责任人：前期科、综合科项目接收责任人：前期科、综合科工程前期准备工作工程前期准备工作责任人：前期科现场踏勘，确定三通一平方案现场踏勘，确定三通一平方案责任人：前期科、工程科场地平整、给排水、指挥部办公室搭建等责任人：前期科、合同预算科自来水接入工程场地平整、给排水、指挥部办公室搭建等责任人：前期科、合同预算科自来水接入工程责任人：前期科临时用电工程责任人：前期科分工落程与概么算细小构于热1惭0贫万安元壶夏宅工材程哗概愁算任大慧于猜1拴0芦万捎元向给排水公司申请责任人：前期科向供电局申请责任人：前期科向给排水公司申请责任人：前期科向供电局申请责任人：前期科市场公开招标，确定施工队伍自行组织邀请招标，确定施工队伍市场公开招标，确定施工队伍自行组织邀请招标，确定施工队伍给排水公司安排工程施工供电局安排工程施工给排水公司安排工程施工供电局安排工程施工工程施工决算审计，确定结算意见。工程施工决算审计，确定结算意见。责任人：合同预算科、财政部门移交项目部使用移交项目部使用责任人：前期科圣工露程拆变闭更乳流胜程馅图提出方填报《工程变更申请表》及《变更费用估算表》提出方填报《工程变更申请表》及《变更费用估算表》设计院、工务处总师室认可意见项目监理部签收，总监组织技术评审、造价审核、综合评审，形成评审意见，总监签认设计院、工务处总师室认可意见项目监理部签收，总监组织技术评审、造价审核、综合评审，形成评审意见，总监签认一二类工务处领导审批一二类工务处领导审批二类工务处合同预算科意见二类工务处合同预算科意见项目部填写《工程变更发包人审批表》项目部填写《工程变更发包人审批表》一类一类市政府、财政局意见一二类造价咨询单位意见市政府、财政局意见一二类造价咨询单位意见计划部门意见削不仍同笋意父变眉更计划部门意见开戏页肠吸埋纽例洲仆偿洽器当描图筹愧维奋精保养施虽屯挨算收身派秒爹繁累屡羞痕榆幕艺同纤意拒变码更项目主任签认《工程变更申请表》项目主任签认《工程变更申请表》项目部联系设计院作出设计变更项目部联系设计院作出设计变更设计单位将工程变更设计文件送项目监理部设计单位将工程变更设计文件送项目监理部总监签发《工程变更令》，项目监理部分发总监签发《工程变更令》，项目监理部分发承包商组织实施，并提出工程变更预算承包商组织实施，并提出工程变更预算监理审核工程变更预算监理审核工程变更预算造价咨询单位或工务处合同预造价咨询单位或工务处合同预算科复核工程变更预算项目部审批工程变更预算项目部审批工程变更预算项目监理部分发经审批工程变更预算：监理作台帐、资料归档项目监理部分发经审批工程变更预算：监理作台帐、资料归档鸦工舱程遭款鹿支厦付勒流屠程疯图业主资金落实到位情况责任人：相关部门业主资金落实到位情况责任人：相关部门据签订合同价款、结算价款和支付方式责任人：材料科据签订合同价款、结算价款和支付方式责任人：材料科根据经办人、专业工程师、项目部主任和处领导审批的工程费用，填写工程款、材料支付审批表。责任人：相关科室根据经办人、专业工程师、项目部主任和处领导审批的工程费用，填写工程款、材料支付审批表。责任人：相关科室施工单位及供应商提供付款凭证责任人：施工及供应单位施工单位及供应商提供付款凭证责任人：施工及供应单位报处领导审批，填写支出结报单。责任人：财务科报处领导审批，填写支出结报单。责任人：财务科报财政国库收付中心基建组审核责任人：财务科报财政国库收付中心基建组审核责任人：财务科凭财政资金支付凭证，支付工程款。责任人：财务科凭财政资金支付凭证，支付工程款。责任人：财务科血项库目登招艺标册及捧订妥立犁合储同聪流绝程桥图合同备案监督部门现场监督订立合同主持开标项目部及领导审批拟定合同合同谈判招标资料备案发出中标通知书中标结果公示评标、定标组建评标委员会澄清招标文件召开答疑会现场踏勘发售招标文件发资格审查结果通知书投标人资格审查发布招标公告项目部及领导审批项目报建招标办审查招标文件项目部及领导审批拟定招标文件拟定招标方案项目部提出招标需求合同备案监督部门现场监督订立合同主持开标项目部及领导审批拟定合同合同谈判招标资料备案发出中标通知书中标结果公示评标、定标组建评标委员会澄清招标文件召开答疑会现场踏勘发售招标文件发资格审查结果通知书投标人资格审查发布招标公告项目部及领导审批项目报建招标办审查招标文件项目部及领导审批拟定招标文件拟定招标方案项目部提出招标需求上材积料猾设脖备香采搅购仔流门程泰图各项目部根据项目进度情况提前一个月填写采购申请表，明确数量、规格、技术参数、进场时间等详细要求。各项目部根据项目进度情况提前一个月填写采购申请表，明确数量、规格、技术参数、进场时间等详细要求。责任人：各项目部专业工程师协作人：材料设备科金额大于10万？是拟定采购方案，编制招标文件，报主管领导审批。*重大采购报处领导审批。责任人：材料设备科项目部拟定采购方案，编制招标文件，报材料设备科审批。责任人：项目主任1：从供应商信息库优选投标人2；发售招标文件责任人：材料设备科按照招标文件规定程序开标责任人：材料设备科