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文档简介

PAGEPAGE4xxxxx有限公司供应商安全管理制度1.总则对供应商进行有效控制,确保供应物资符合本公司的产品生产和安全使用的要求。1.1制定目的为规范供应商管理,提高经营合理化水准,特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于集团公司供应商、分公司供应商和各项目部供应商的安全管理。1.3权责单位(1)供应商提供本单位资质及产品信息。(2)供应人员收集供应商相关资质及信息和组织评估。2.供应商管理规定2.1供应商开发(1)供应商资讯收集。(2)供应商基本资料表填写。(3)供应商接洽。(4)供应商问卷调查。(5)样品鉴定。(6)提出供应商调查申请。2.2供应商调查(1)组成供应商调查小组。(2)分别对供应商的价格、品质、安全、技术、生产管理作评价,列入《供应商评价表》。(3)评价合格的供应商则列入《合格供应商名录》。2.3供应商的资质预审2.3.1供应人员编制、发送招标书(含有安全要求)到相关供应商,拟定标底。2.3.2供应商提交投标书,同时接受资质审查。2.3.3资质审查结果报分管领导审批。2.4选用供应商:根据供应商提供的产品,从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点和相关资质证明等方面进行确认,优选供应商,签订供应合同(含有安全管理要求的条款)。2.5供应商评价(1)每月(或季度)对供应商就质量、交货期、价格、包装、运输、售后服务和安全要求等项目作出采供风险评价,及时反馈给供应商。(2)每年对供应商进行一次总评,筛选《合格供应商名录》中的合格供应商。(3)列出各供应商的评价等级(或优秀、合格、不合格)。(4)依规定奖惩。2.6供应商复查(1)每年对合格供应商进行一次复查。(2)复查流程同供应商调查。(3)有重大质量、交货期、价格、服务、安全要求等问题时,随时对供应商进行复查。2.7供应商辅导(1)对等级较底(或优秀以下)的供应商采取必要的辅导。(2)不合格供应商应予停止其供货资格。(3)不合格供应商欲重新向本公司供货,应予辅导及重新作调查评核。2.8续用供应商对合格供应商进行评价,对产品质量、售后服务好、符合安全生产要求的供应商给予续用。2.9供应商奖惩2.9.1奖励方式对优秀的供应商采用下列奖励方式:(1)可优先取得交易机会。(2)连续三次取得等级优秀的供应商资格,可获得品质免检或放宽检验。(3)对价格合理化及提案改善,质量管理、技术改造推行成果显著者,另行奖励。(4)对优秀供应商,年终可获公司“优秀供应商”奖励。2.9.2惩处方式(1)凡因供应商品质不良或交货期延误而造成的损失,由供应商负责赔偿。(2)基本达到合格的供应商,应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。(3)严重不合格供应商即予停止交易。(4)供应商三个月内未能达到合格以上供应商的标准的,予以停止交易。(5)因上述原因停止交易的供应商,如欲恢复交易,需接受重新调查评核,并采用逐步加量的方式交易。(6)信誉不佳的供应商酌情作延期付款的惩处。3.建立供应商管理档案供应商管理档案内容:供应商资质资料;供应商信用资料;对供应商的评价及评价等级;供应商相关活动记录等资料。4.本制度于公布之日起施行二

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