史上最全工程质量全套管理制度汇编

史上最全的工程质量全套管理制度汇编目的使公司确定的质量目标吻合质量目标、法律法规及其他要求，可进行测量、监测、评估，能够表现连续改进的思想。适用范围本制度适用于公司所拟定的质量目标的评审与校正，质量目标包括质量、安全、成本等各方面的目标。职责3.1公司总经理3.1.1赞同公司质量目标。3.1.2保证在相关职能和层次上建立质量目标，并为目标的实现供应必要的资源。3.2管理者代表3.2.1组织拟定、落实公司质量目标；3.2.2组织推行对目标管理的监测与评估；3.2.3向公司总经理报告目标管理的重要事宜；3.2.4提出奖惩措施，评审并校正质量目标。3.3总工程师3.3.1参加公司质量目标的策划、确定和评审工作；3.3.2组织拟定、落实技术、质量目标，对工程施工的质量和质量目标的实现负责。3.4副总经理3.4.1参加公司质量目标的策划、确定和评审工作；3.4.2对工程施工质量和施工合同工期的履行负责。3.5办公室3.5.1负责拟定本制度并组织推行；3.5.2组织对公司质量目标及管理评审，并向管理者代表提出整改措施或更正方案。3.6各职能部门必定认真宣传、贯彻履行公司的质量目标、质量目标，落实相关事项，并依照各自的岗位职责和管辖范围，拟定相应的质量目标，保证公司整体质量目标的实现。3.7工程项目部3.7.1负责拟定本项目部工程项目质量目标；3.7.2负责本项目部各岗位质量目标的监测、评估，并做好监测记录。工作程序4.1目标拟定的原则4.1.1表现公司质量目标，吻合国家、行业法律、法规、标准、规范，满足合同质量要求等内容；4.1.2表现GB/T50430-2007规范、ISO9001:2008质量管理系统和项目管理的基根源则；4.1.3满足顾客对产品和服务的要求；4.1.4满足项目管理最后目的的要求；4.1.5各职能和层次上都应设定目标；4.1.6目标应拥有科学性、合适性，是可进行测量的；目标应能议论产质量量水平，环保绩效、安全健康绩效和项目管理绩效。4.2质量目标拟定4.2.1公司总的质量目标，由办公室依照公司质量目标和质量管理系统对质量目标的要求，在全面征询建议基础上提出建议草案。由公司总经理主持召开有管理者代表及相关人员参加的会议，对公司质量目标草案进行全面商议、更正完满，最后由公司总经理判定赞同并推行。4.3质量目标的推行公司对各职能部门推行年度工作业绩目标管理，并将各职能部门质量目标的实现，作为本部门年度工作业绩核查的主要内容。对工程项目部推行以工程项目为对象，从工程动工到竣工全过程的目标管理。工程项目部依照各职能部门拟定下发的各项质量目标及推行方案，认真组织推行，并将各项质量目标的实现，作为承包核查的主要内容。4.4动向管理4.4.1各职能部门每半年对本部门质量目标完成情况进行一次议论，填写《质量目标完成情况统计表》，报送公司相关部室。对于未完成既定目标的，履行《质量信息管理和质量管理改进制度》。4.4.2公司职能部门每年终将各单位质量目标完成情况汇总，经管理者代表审核后，呈报公司总经理。公司职能部门每年很多于两次对所属各基层单位目标完成情况进行检查，并向总经理提交检查报告。4.4.4公司职能部门每年很多于两次对各职能部门目标完成情况进行检查，并向管理者代表提交检查报告。4.5目标的校正和连续改进由于国家和地方法律法规的调整，以及目标提前实现或由于不可以抗力及特别情况不可