施工组织设计编制审核批准制度

施工组织设计编制、审察、同意制度一，为了使施工组织设计达到编制合理性，针对性强,更好的指导施工，特作以下规定:1，施工组织设计由项目技术负责人负责组织编制,由项目经理署名，项目部盖印后报企业审察.2，企业总工负责比较施工图纸和规范、标准、强迫性条则和企业的质量安全施工标准进行审察。对施工方案针对性不强，缺项和举措不力等列出，退回作内容增补后同意上报给监理审察经过。3，企业技术部门负责报上司，邀请相关专家对项目危险性较大的专项工程方案进行评审论证。4，专项方案经论证后需做重要改正的，一定依据论证报告改正，并从头组织专家进行论证。5，由企业技术部门委派一人依据参加项目构成一个技术管理小组，明确各自的分工职责。6，依据专家论证的结论，精心组织安排严格施工保证工程顺利进行.二，施工组织设计的改正更改因为施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重要更改，实行单位要实时对施工组织设计进行改正、增补,并经原审批单位同意后履行。三，施工组织设计的交底1，经过审批后的施工组织设计在动工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底,介绍工程特色、施工部署、任务区分、施工方法、施工进度、各项管理举措、平面部署等。2,交底手续应表示时间、地址、交底人署名,保留记录并归档.四、管理内容与要求1、编制施工组织设计的意义和原则施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件.编制施工组织设计一定贯彻的原则是：兼顾规划，科学地组织施工，成立正常的生产次序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采纳先进施工技术，拟订保证工程质量和安全施工的技术举措，用少许的人力、财力获得优秀的工程质量和最正确的经济成效。2、施工组织设计编制的深度和要求施工组织设计一般应依据工程规模大小、构造特色和技术繁简程度及施工条件，编制深度不一样的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。1）中型以上建设项目和建筑集体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。(2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程,应视工程繁简编制相应的施工组织设计。3)工业设备安装和机械化施工,应独自编制专业施工组织设计。4)较大规模的拆掉工程,疑难构造的拆掉分项工程，一定编制施工方案。3、编制施工组织设计的基本要求1)贯彻履行基本建设程序和施工程序,依据合同精神和计划要求，科学地安排施工。2）贯彻施工技术规程，操作规程，保证工程质量和安全生产，降低工程成本，提升机械化施工程度，提升劳动生产率。(3）运用科学方法，组织立体交错,平行流水作业，运用网络技术，确立最好的施工组织方案。4）落实季节性施工举措，保证整年连续施工。5）尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设备，减少现场暂时设备搭设工程量。(6）按实质条件,作人力，物力的综合均衡，组织均衡施工，尽量利用当地资源，减少物质运输量，节俭能源。7）精心地进行施工总平面部署，节俭施工用地，力求不占、少占用地，做好文明施工.4、施工组织设计编制的权限。施工组织设计编制、审察和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制,企业技术负责人审察和审批。工程施工组织设计发放范围及管理1，经同意后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三