领导如何写汇报材料

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Word第第页领导如何写汇报材料撰写汇报材料，大多撰写汇报提纲。这个提纲可以是打印的，特殊是庄重的场合；一般状况下，特殊是常常性的工作汇报，最好写在工作〔日记〕本上，这样显得领导心中有数，工作实、口才好、素养高。

汇报工作，大体分为三种状况，领导干部可以依据状况，确定汇报提纲的内容、长度和语言。

第一种状况：定期汇报。大多是例行性的工作汇报。如月、季度、年度工作汇报。有会议形式的集中汇报，有开会时的单独汇报，还有领导检查工作时的主动汇报。

其次种状况：一事一报。一般是完成某项重要工作任务或领导交办的临时性任务，在进展过程中或任务完成后需要进行的汇报。这种汇报指向性强，是一种特地性的汇报。

第三种状况：应急汇报。就是消失紧急状况、突发大事时的汇报，这种汇报不仅要快速，而且要恰到好处，实事求是。

每一种汇报材料，都有不同的特点：

一、例行性的.工作汇报

作为汇报人必需明确，在这个阶段中，我们完成的工作中，什么最有影响，最值得汇报？什么是领导盼望听到的？什么是大家想知道的？什么是需要告知大家的？这些问题，必需很清晰，才能汇报好。在汇报中，还要留意以下几点：

一是重点要突出。汇报挨次要由“重”到“轻”，重点工作、重点任务、亮点地方、特色状况，要多汇报，多用些语言和时间。可汇报可不汇报的工作，干脆不要凑数。

二是简明扼要。尤其是会议上的例行性汇报，虽然大多不规定汇报时间，但汇报时间过长，好处不多。要有多少说多少，过程要简略，重点说结果。自己部门认为重要的大事，在领导和别人面前，不肯定是大事，这样的事情就要点到为止。

三是脉络要清楚，汇报一件事，就要有头有尾，让大家明白，不能搞糊涂了，更不能把自己绕进去了。

四是表达要清晰，语言要精炼，节奏要恰当，例子要恰到好处。

五是要素要全面。例行性的工作汇报，既要汇报前一段的工作完成状况，还要汇报未完成以及下一步需要完成的工作，以及完成这些工作的措施。

六是看法要严厉。会议和大的场合，对于汇报必需严厉仔细，表达对领导和会议的重视与敬重。

二、单独汇报

无论是一事一报还是应急汇报，要依据事情状况，把握好汇报的时机和节奏。

一是要先汇报事情的背景状况；特殊是时间、地点、人物，尤其是这个人物的总体状况。

二是要再汇报目前处置状况；处理到什么结果，我们是怎么处理的。

三是要紧接着汇报目前大事进展状况以及下一步的进展态势；

四是如有必要，可以汇报你们下一步预备实行的措施。

三、汇报禁忌

总结起来，主要有六忌：

一忌：面面俱到，眉毛胡子一把抓，西瓜芝

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