新公司运营规章制度

公司运营规章制度【篇一：成立公司治理制度大全】公司治理规定一，公司组织架构董事总经理〔兼〕副总经理财务业务主管办公文员物流主管二，工作职责及岗位说明书〔一〕总经理的主要职责与工作任务:控，觉察问题准时订正，确保决议的贯彻执行。2、依据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和打算执行状况、资金运用状况和盈亏状况、及其他重大事宜；4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层治理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进展决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发大事，并准时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务治理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源治理制度，组织制定人力资源政策，审批重大权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事经营目标的建议权对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对公司年度经营打算、费用预算及打算和预算的实施结果负全面责任对因经营治理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、打算的准确性、准时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应担当的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况、预算掌握、关键人员流失率、打算与执行力量。〔二〕业务主管的主要职责与工作任务:售推测和业务开展打算；有效拓展；打算，确保业务目标实现；作关系；源；反响；7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；8、公司各类销售数据分析、根底资料收集整理工作。9、依据业务进展的需要开发潜在客户；考核指标：销售额，业务打算达成率，客户投诉满足率，客户满足度，实际回款率，客户实现率。〔三〕物流主管的主要职责与工作任务：在副总经理的领导下，全面负责物流工作，确保物流工作的顺畅运行。检查物流调度合理性，掌握物流运营本钱。准时了解市场运价，运力行情及走向，制定物流中长期规划，运费预算，本钱降低目标，运营本钱降低打算，并实施总结。供给重大物流规划及年度月度运作打算方案与财务经理核准后实施。每月供给物流本钱分析报表上交副总经理及销售经理。不断查找物流供给商，保障公司物流运力饱满，制造合理的竞争机制以降低本钱。审核月度运输费用，对数据准确性负责，并准时提交费用结算依据至财务。对物流供给商做月度评审。isohse物流相关工作。检查物流部各报表制定状况，检查物流部数据更状况〔运输费用明细表，运输记录表〕，检查物流车辆调度合理性。处理产品发货过程中消灭的临时重大问题，并准时汇报至各相关部门领导。对物流部工作做以考核。领导交代的其他物流工作。权力对物流执行的考核权对各部门提出的发货打算，配货方式有建议权对物流过程中因供给商问题造成的损失有惩罚权责任对公司物流工作全面负责〔四〕行政文员与财务的主要职责与工作任务：1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。印机的具体使用和登记，名片印制等工作。3、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。音清楚、态度和气，恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并准时转告；对紧急设法接通，未通者速报行政部经理处理。5、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。库有验收、出库有手续，保证帐实相符。到既不脱档又是不长期积存。8、完成各项勤杂、选购工作。适良好的工作气氛。10、负责下班时对整个办公区的巡察，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭状况并做记录。11、帮助主管对人员的聘请。〔按聘请流程〕12、进人员的入职和离职人员的手续办理。13、帮助主管对进人员的教育训练之预备与后序工作之进展。14、公司全体工作人员档案的建立与管制。〔电脑化〕15、负责全公司人事异开工作。〔转正/升职/调动/降职等手续之办理〕16、公司奖惩手续之办理。17、对各类资料进展签收，整理并分类归档。〔公司程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理〕18、每日/月对全公司职员的考勤工作。〔每日/月之考勤日报表/每月人力流淌统计表/请假、放假手续办理/寻常查卡、监卡/加班申请手续等〕19、月底对相关报表的整理并交于财务。20、职员工劳动合同／暂住证及各类保险之办理。21、完成主管临时交付的任务。①.考勤制度一、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意；部门经理及以上人员外出时，需向行政办公室说明去向，特别状况经总经理同意。二、作息时间：每周工作六天，加班可于事后调休。上午：8：30〔因交通缘由可延长至9：30〕~12：00下午：13：30~17：30如有调整，以公布的工作时间为准。三、考勤1、公司员工上、下班〔89点半由于交通缘由不记入迟到〕、30分钟以内扣除一小时工资，30分钟以上两个小时以内扣除半2小时以上如不能说明缘由的按旷工论。2、无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理。四、事假公司员工因事需请假，须持书面请假报告，经部门经理签字同意报行政治理部。五、病假公司员工因病治疗或休息，须持区级以上医院医疗机构休息证明，经批准前方可休病假。六、婚假公司员工结婚可凭书面报告请婚假三天，其配偶在外地居住者另加来回路程假，符合晚婚年龄的初婚者增加婚假二十天。七、工伤假凭医院的医疗休息证明方可批准休假。劳动保障部门和医疗鉴定部门依据《劳保条例》争论处理。八、事假、病假、婚假、工伤假等批准权限：员工请假部门负责人有三天之内审批权、三天以上由行政办公室分管领导签字后，报总经理批示。部门副经理及以上人员请假或调休等，必需提前到行政办公室请假并办理手续，一天以内由行政办公室部批准，一天以上十、旷工150100元,以此类推25天以上，降职使用或劝按自动离职处理。十一、员工上班时间制止做与工作无关的事情。十二、参与公司组织的会议、培训、学习、或其他活动，如有事需请假的，必需提前向组织或带队人员请假。在规定时间内迟到、早退、不参与的，依据本制度第三条规定处理。十三、日常考勤工作由行政治理部负责。员工迟到、早退而部门负5%的年终奖惩罚、两次以上者累计一并扣除或加重惩罚。十四、婚假、产育假等按相关规定办理，假期内发放根本工资；病、事假扣发假期内全额工资〔40/天〕。②.人员聘请、离职制度一、聘请并提出聘请岗位的根本要求〔如：年龄、性别、学历等〕。总经理批准。【篇二：公司规章制度】公司组织架构董事会总经理〔兼〕副总经理财务技术总监业务主管办公文员物流主管研发主管应用主管二，人员任命三，工作职责及岗位说明书〔一〕总经理的主要职责与工作任务:监控，觉察问题准时订正，确保决议的贯彻执行。2、依据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和打算执行状况、资金运用状况和盈亏状况、及其他重大事宜；4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层治理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进展决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发大事，并准时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务治理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源治理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力：副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对公司年度经营打算、费用预算及打算和预算的实施结果负全面责任对因经营治理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、打算的准确性、准时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应担当的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况、预算掌握、关键人员流失率、打算与执行力量。〔二〕技术总监的主要职责与工作任务:负责全公司的产品争论开发和日常技术治理、负责公司现场工艺治理工作，完善技术根底数据，不断提参与企业治理者负责质量/环境体系的建立，运行和审核及制定公司的长期进展策略、年度经营打算和预算方案，乐观推动技术进步，提高员工素养和技术竞争力量。负责产品开发，技术创，技术改造的治理工作追踪国内外行业技术进展的最趋势，评估其对公司的影响，思考公司应当实行的对4.治理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案，组织技术合作、技术文件整理及掌握工作主持产品工程所需的设备选型、试制、改进以及试验布局等工作领导分管部门制度并组织实施年度工作打算，完成年度任务目标与用户进展深层技术沟通，了解用户在技术与业务上的进展要求，并解答用户提出的各类产品技术相关问题。对潜在或具体的工程/用户进展跟踪，负责治理所在区域内的用户访问、技术沟通、方案制作及合同谈判组织技术人员上岗前培训和定期技术培训，对下属各职能部门完权力对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。对公司产品的产品开发、工程投资的建议、调查权。对公司产品生产中的技术引进数、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和治理。对技术、材料、工艺、设备的争论开发，促进公司进步。生产过程中在技术方面进展指导，并进展工艺技术上的监控，确保有关技术方面的信息反响及处理。负责建立公司技术资料库。收集客户对本公司产品使用状况的各种信息资料，并做相应分析，供给改进的具体方案。依据技术工艺流程编写工序作业指导书。〔三〕业务主管的主要职责与工作任务:售推测和业务开展计划；有效拓展；打算，确保业务目标实现；作关系；源；反响；7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；8、公司各类销售数据分析、根底资料收集整理工作。9、依据业务进展的需要开发潜在客户；考核指标：销售额，业务打算达成率，客户投诉满足率，客户满足度，实际回款率，客户实现率。〔四〕物流主管的主要职责与工作任务：在副总经理的领导下，全面物流运营本钱。准时了解市场运价，运力行情及走向，制定物流中长期规划，运费预算，本钱降低目标，运营本钱降低打算，并实施总结。供给重大物流规划及年度月度运作打算方案与财务经理核准后实施。每月供给物流本钱分析报表上交副总经理及销售经理。不断查找物流供给商，保障公司物流运力饱满，制造合理的竞争机制以降低成本。审核月度运输费用，对数据准确性负责，并准时提交费用结算依据至财务。对物流供给商做月度评审。制定并更物流iso文件，hse物流相关工作。检查物流部各报表制定状况，检查物流部数据更状况〔运输费用明细表，运输记录表〕，检查物流车辆调度合理性。处理产品发货过程中消灭的临时重大问题，并准时汇报至各相关部门领导。对物流部工作做以考核。领导交代的其他物流工作。权力对物流执行的考核权对各部门提出的发货打算，配货方式有建议权对不符合物流流程的打算有拒绝权对物流过程中因供给商问题造成的损失有惩罚权责任对公司物流工作全面负责〔五〕行政文员的主要职责与工作任务：1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。印机的具体使用和登记，名片印制等工作。3、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。音清楚、态度和气，恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并准时转告；对紧急设法接通，未通者速报行政部经理处理。5、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。库有验收、出库有手续，保证帐实相符。到既不脱档又是不长期积存。8、完成各项勤杂、选购工作。适良好的工作气氛。10、负责下班时对整个办公区的巡察，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭状况并做记录。11、帮助主管对人员的聘请。〔按聘请流程〕12、进人员的入职和离职人员的手续办理。13、帮助主管对进人员的教育训练之预备与后序工作之进展。14、公司全体工作人员档案的建立与管制。〔电脑化〕15、负责全公司人事异开工作。〔转正/升职/调动/降职等手续之办理〕16、公司奖惩手续之办理。17、对各类资料进展签收，整理并分类归档。〔公司程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理〕18、每日/月对全公司职员的考勤工作。〔每日/月之考勤日报表/每月人力流淌统计表/请假、放假手续办理/寻常查卡、监卡/加班申请手续等〕19、月底对相关报表的整理并交于财务。20、职员工劳动合同／暂住证及各类保险之办理。21、完成主管临时交付的任务。〔六〕研发主管的主要职责与工作任务：打算，制订公司各产品的年度产品开发打算；2、对公司现有产品与市场部沟通，进展销售跟踪；素，使产品适应市场需求，增加竞争力；4、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；5、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；6、建立健全技术档案治理制度；7、负责与设计开发有关的理念、技术、工艺、材料等情报资料的收集、整理、归档。篇二：公司规章制度昆山威尔迪周密模具kunshanwelltyprecisiontoolingco,ltd名目1.名目?????????????????????????????12.公司简介???????????????????????????23.职业准则???????????????????????????34.行政管理???????????????????????????34.1考勤制度????????????????????????54.2请假制度????????????????????????64.3奖惩制度????????????????????????75.生产管理???????????????????????????105.1加班制度????????????????????????105.2选购制度????????????????????????115.3存货制度????????????????????????136.财务管理???????????????????????????146.1费用报销制度??????????????????????146.2资金治理制度???????????????????????157.销售管理???????????????????????????178.附录?????????????????????????????188.1请假单??????????????????????????188.2加班申请单????????????????????????198.3加班工作报表???????????????????????208.4选购申请单????????????????????????218.5采购流程图????????????????????????22公司简介昆山威尔迪周密模具是一家为周密模具供给专业技术方案和周密配件的制造企业，于2004年在中国江苏省昆山市成立，专业致力于周密模具配件的制造。公司产品广泛应用于周密的塑胶模具、五金冲压模具、压铸模具，汽车、五金塑胶、电子电器、周密工装夹治具及周密自动化机械等诸多领域，为客户提供周密零件加工全方位解决方案。公司的技术队伍、先进设备、效劳体系和经治理念使公司在剧烈的竞争中赢得国内外客户的诸多赞誉。职业准则1、遵守公司各项规章制度。2、遵守本岗位所属部门的各项治理细则。3、遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司利益。4、严格按公司治理模式运作，确保工作流程和工作程序的顺畅高效。5、听从上级指挥，听从安排，听从调动，下级听从上级，不推诿，不扯皮，不顶撞上级。6、觉察上级有损害公司利益的行为，马上投诉。8、按时完成自身岗位所分解的工作指标，按规定时限完成任务。工作无关的事10、严格按岗位操作规程操作，严禁违章指挥，违规作业，对违章行为造成的事故进展追查和处理。11、疼惜公司公物，办公用具和生产设施、设备。12、未经允许不得打印、复印个人资料，严禁拷贝公司资料，不得使用公司设备、工具13、客户投诉时要准时上报或处理。14、按公司作息时间有关规定按班次上下班并打卡。15、监视检查同事的行为活动和工作，觉察问题准时指出并帮助改进，拒不接收者应及时上报。16、严格按岗位安全规程操作，削减和预防安全事故发生。17、对操作规程中不合理的问题应准时提出并报直接上级，尽快解18、对工作流程、工作程序及工艺流程中不合理之处准时提出并报直接上级，确保工作与生产的高效。19、了解与自身岗位级别有关的专业技术理论和有关设备、工具使用及安全学问。20、贯彻“安全第一，预防为主”的原则，防止生产工作中安全事故发生。依据生产需要佩戴劳动保护用品。21、下班前认真检查水、电、汽等闸门，各种设施、设备安全装置，消退隐患，确保企业及员工生命财产安全。22、按机器设备、电器设备、动力锅炉、油箱、蒸箱、运输设备的检测标准和操作规程23、参与环境卫生治理。防止粉尘、有害液体、气体和噪音危害，做好生产现场和岗位管辖区清洁卫生。24第一章总【篇三：公司经营治理制度】经营治理制度为保守公司隐秘，维护公司利益，特制订本制度。员工知悉的事项。全体员工都有保守公司隐秘的义务。2、公司隐秘包括以下隐秘事项：1〕公司经营进展决策中的隐秘事2〕人事决策中的隐秘事项；3〕专有技术；4〕客户信息、产销5〕公司非向公众公开的财务状况、银行帐户帐号；6〕产品的具体材料成分，特别制作工艺，产品的生产本钱；7〕经理确定应当保守的公司其他隐秘事项。工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司隐秘的员工，不准打听公司隐秘。在对外交往和合作中，须特别留意不泄露公司隐秘，更不准出卖公司隐秘。件、资料。保管，原则上不准带出公司。如外出需携带须经理同意，并妥当保管，如有遗失必需马上报告并实行补救措施。下，对内、对外都不得泄露、打听、谈论本人及他人的薪酬福利待遇的具体细节及数额。定有意或过失泄露公司隐秘的，视情节及危害后果予以惩罚，直至予以除名，公司保存追究刑事责任的权力。其次章行政治理一、工作纪律1、上班时间不准大声喧哗、不准打瞌睡。2、上班时着装干净、坐姿端正，树立良好的公司形象和个人形象。与工作内容无关的书报杂志、视频、闻、玩电子玩耍、上网谈天等，营造良好的工作气氛。4、员工应养成开源节流、节能降耗的良好工作习惯，下班时应留意能耗设备〔电脑、空调、灯等〕是否关闭完好，下班时间、节假日等非工作时间〔非加班状况下〕不在办公区域做与工作无关的事情。5、、灯光、复印机、空调机、电脑及其他电器应按规定使用，不做私用。最终离开公司的员工应确保门、窗、灯、空调均关闭。6、危急物品严禁带入办公区域。置密码，做好保密工作。传。二、考勤治理制度1、公司实行大小周工作制，大周实行双休，小周实行单休。8:30-11:3013:30-17:3019:00-22:30【注：后勤人员晚上不需出勤。】2、公司实行打卡考勤。员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(6次)。员工应亲自打卡，帮助他人打卡和承受他人帮助打卡者，无论是否迟到，均按迟到或旷工计算。遗忘打卡的员工，需要报告经理签字批准补签。时，需事前报告经理同意并告知行政，否则按迟到或旷工处理。依据业务工作的特别性，业务员在晚上工作至凌晨2点之后时，次日早晨可适当推迟到岗时间，但是否可推迟、可推迟时长必需报备经理批准同意。4、迟到、早退、旷工：迟于上班时间视为迟到，早于下班时间视为早退，无故离岗超过3小时视为旷工。10元/小时〔11小时计算〕，旷工50元/小时〔11小时计算〕5天及以上者公司可直接辞退员工。(9:00)，给员工应急时使用。5、员工生病、有事可向公司请假。1〕请假程序：按规定填写《请假条》，经经理书面批准同意前方可按批示休假。2〕请假规定：员工可享有病假、事假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假，其中婚假、产假、丧假、工伤假、年休假为全薪假。病假：员工因患病或非因公负伤可请病假，累计休假不得超过3个月。病假期间不享受原有工资及福利待遇。20天。事假期间不享受原有工资及福利待遇。婚假：31013天〔25周岁，女满23周岁初次结婚即为晚婚〕。其中，婚假包含了公休假和法定假。同年里，婚假与年休假不行重复享受。产假：女性员工因生产可请产假，按国家政策生育的，女职工可享9815天，非按国家政策生育的则不能享受本产假。丧假：员工因直系亲属离世可请丧假，假期3天，休假期间享受原有工资及福利待遇。外地职工可按来回丧葬地实际路程时间延长休假，但延长期的工资按事假标准计算〕。工伤假：员工因工负伤可请工伤假，享受原有工资及福利待遇。年休假：员工每年可享受5天年休假，本公司工龄每满一年可加休2天，休假期间享受原有工资福利待遇。年休假不跨年调休。特别条款：在一个自然月份里，允许请假〔病假或事假〕2次，不4小时。三、会议、学习培训及接待治理制度1、会议中，做好会议记录，准时整理睬议内容、落实会议要求。遵守现场纪律，无故缺席或迟到、早退者，一经觉察，将处以100-500元/次的罚款。在学习过程中，参与人员应做好学习记录。学习完成后，准时整理学习笔记，乐观共享学习心得给其他同事。乐观、主动、热忱的做好接待及效劳工作，严禁客户来访时置之不理、粗暴无理。公司档案资料由行政负责收集、整理、归档。公司的档案资料包括：选购单、出货单、人事档案、各类合同等。公司档案资料除治理者外，其他员工不行随