生产车间薪酬优化方案01

#管理方案文件编号II-RL-0-2版本/状态A/0页码第11页共15页生产车间薪酬优化力案生效日期第八章员工津补贴第二十六条适用范围：除退休返聘外所有员工津补贴分为福利性津贴、岗位津贴、特殊津贴三大类。第二十七条福利性津贴（一）高温补贴：每年高温季节发放,详见每年的具体通知.第二十八条岗位津贴是指企业给予特定岗位的员工从事特殊性质工作的补贴，只有在此岗位并从事相关工作内容的员工方可享受。各类补贴的具体额度、享受补贴的岗位由人力资源部另行确定。（一）保健津贴:针对有毒有害岗位，公司给予该岗位员工一定的人身保健津贴表14：保健津贴标准表岗位津贴标准（元/月）持证射线操作工、持证焊工、等离子切割工、酸洗工、油漆工、喷砂工、气刨工、打磨工50探伤室洗片、评审片及超声波操作人员、煨曲工、缩口工、炉前行车工、油漆车间行车工、水压机操作工、气割工、热处理工30化验工、晒图工、金相实验工、焊材二级库保管工15（二）兼职津贴：针对一人兼多岗情形.由人力资源部根据兼职岗位职级提起兼职津贴申请，报总经理批准后，可享受.（三）学历津贴:员工取得大学及以上学历并经公司人力资源部查询认可后，公司可给予一定的学历津贴，见《学历津贴标准表》表15：学历津贴标准表学历博士硕士大学津贴标准400元/月200元/月100元/月（四）多能津贴：员工取得与我公司生产相关的作业资格证书，并经公司评定认可后可给予一定的职称津贴表16：多能津贴标准表资格证书等级高级作业资格证书中级作业资格证书初级作业资格证书津贴标准200元/个100元/个80元/个管理方案文件编号II-RL-0-2版本/状态A/0页码第12页共15页生产车间薪酬优化力案生效日期（五）管理津贴:对于技工班组长，在技工待遇的基础上给予300元/月的管理津贴。第二十九条特殊津贴资质津贴：对于取得一级建造师、二级建造师等资质证书且原件存档在公司的，公司将参照外部市场行情，给予一定的资质津贴。第九章员工福利员工福利分为四大类:社会统筹类、基础保障类、补充福利类和奖励福利类。第三十条社会统筹类指国家规定社会保险，具体由人力资源部按规定负责管理。公司按国家法律法规及相关政策为员工办理基本养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险与工伤保险。基本养老保险和医疗保险属员工个人缴纳部分由人力资源部在员工的薪资中代扣。保险申报、缴纳、终止、转移等事宜由人力资源部负责办理。第三十一条基础保障类指国家或地方政府通过相关政策，要求或建议公司执行，具体包括：（一）住房公积金：根据江西省住房公积金管理中心的政策精神，公司为员工建立住房公积金账户,用于员工购房或按揭购房。人力资源部具体负责员工公积金的管理事宜。员工个人应缴纳部分由人力资源部在每月薪资中代扣，公司每月给予等额补贴,一并划入员工个人公积金账户。（二）在职教育：指公司为提高在岗员工的综合素质和工作技能，结合公司实际,对在岗员工进行的教育培训.员工的在职教育由人力资源部根据公司经营需要及员工个人职业生涯计划具体组织实施和管理。员工的在职教育具体按《员工教育培训管理办法》规定办理。（三）假期：员工依法享有各类假期，除公休日与法定节假日外，还享有年休假、婚丧假、探亲假等各类假期.员工各类假期的审批及假期内待遇按《考勤管理办法》及相关规定的条款执行。第三十二条补充类福利指公司根据实际经营情况及员工的岗位工作性质建立的福利，具体包括：管理方案文件编号II-RL-0-2版本/状态A/0页码第13页共15页生广牛冋新酬优化力案生效日期（一）节日福利：公司为在岗工作的员工提供定额化的节日福利。具体发放内容与形式以通知为准.（二）劳保福利：公司根据员工不同的工作岗位按国家有关劳动保护的规定,向员工发放劳动保护用品。劳动保护用品由人力资源部制订标准并审核、发放。（三）其他：包括班车接送等第三十三条奖励福利奖励福利是公司对做出特殊贡献的员工以及优秀人才的一种奖励，包括外出旅游、教育培训等。奖励福利由人力资源部根据员工的年度考核结果、贡献大小、职级高低等，确定人选和奖励额度，并由获奖人根据自己的情况选择奖励类别，财务部负责核报.（一）外出旅游:凡符合奖励条件并选择外出旅游的员工，可于次年享受一定数额（中层干部1000元，非中层员工500元）的旅游经费,凭相关发票在额度内报销。（二）教育培训：凡符合奖励条件并选择教育培训的员工，可于次年享受一定数额（中层干部1000元，非中层员工500元）的教育经费，用途包括参加培训购买教材等，凭相关发票在额度内报销.第十章新员工试用期与转正第三十四条社会招聘类员工人力资源部应在面试结束后根据复试部门与应聘人员共同确定的薪资意向,完成薪资报批程序，原则上不超过岗位或技能等级所在薪级的3档水平，特殊情况下确需超出的，需报公司总裁批准后确定。并由人力资源部向应聘人员反馈报批薪资.试用期间，按报批工资标准的80％发放.第三十五条试用期转正的薪酬调整试用期结束时，由用人部门对新员工做试用考核（胜任力考核）.能够胜任岗位的，转正后按合同工资标准参照本薪酬方案执行；不能胜任岗位的,可延期试用，解除合同或降薪使用（需变更合同工资标准）.管理方案文件编号II-RL-0-2版本/状态A/0页码第14页共15页生产车间新酬优化力案生效日期第三十六条试用期补贴与福利新员工试用期间,不享受公司津补贴和福利，转正之后按规定额度享受.第十一章薪酬调整第三十七条整体调整（一）公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略的变化以及企业整体效益情况而进行的调整，由人力资源部提出薪酬整体调整方案,经董事会批准后实施（二）遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度，实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则第三十八条个别调整：主要指工资级别与档次的调整，分为定期调整与不定期调整：（一）定期调整：根据年度绩效考核结果，每年7月份对员工标准工资档次进行调整a）当员工年度考核结果为“优秀”时，次年岗位工资或技能工资、绩效工资、工时单价同步上升2个档次；b）当员工年度考核结果为“良好”时，次年岗位工资或技能工资、绩效工资、工时单价同步上升1个档次；c）当员工考核结果连续两年为“合格”，则第三年位工资或技能工资、绩效工资、工时单价同步上升1个档次；d）当员工考核结果为“需改进”时，次年位工资或技能工资、绩效工资、工时单价同步降低1个档次；f）当员工达到本职层最高薪级最高档次后，若层级或岗位不发生变动，则不再调整。（二）不定期调整：由于岗位变动等原因对员工工资级别进行调整管理方案文件编号II-RL-0-2版本/状态A/0页码第15页共15页生产车间新酬优化力案生效日期a）如原岗位所在薪级高于新岗位，调整后的标准工资按照新岗位所在薪级低于现有水平最近薪档套薪；b）如原岗位所在薪级低于新岗位，调