2022年咨询工程师组织管理复习练习题（五）

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一、单项选择题

1.在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有（）。[1分]

A责任

B义务

C决策要求

D项目进展情况

2.需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查的是（）。[1分]

A机械设备制造过程

B材料生产过程

C货物运送过程

D检查验收过程

3.施工质量控制按工程实体质量形成过程的时间阶段分为（）控制。[1分]

A分项工程、分部工程、单位工程

B资源投入、生产过程、最终产品

C施工准备、施工过程、竣工验收

D设计单位、施工单位、监理单位

4.承包人在向工程师提出工期顺延报告14天后，工程师未予确认也未提出修改意见，则承包人（）。[1分]

A可以视作工程师同意顺延工期

B应再次向工程师提出报告

C应向业主提出报告

D应申请仲裁

5.关于工程项目综合管理表述不正确的是（）。[1分]

A工程项目综合管理随着工程建设周期演化而更加分散

B保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行是工程项目综合管理的基本原则

C工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上

D对工程项目综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突，并通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等的综合管理，确保工程项目总体目标的顺利实现

6.工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的，在实施阶段工作内容不包括（）。[1分]

A项目施工

B协调

C生产人员培训

D总结评价

7.工程项目策划和决策阶段主要工作不包括（）。[1分]

A工程项目预可行性研究

B可行性研究

C项目评估及决策

D建设条件的准备

8.不属于矩阵式组织结构缺点的是（）。[1分]

A项目管理权力平衡困难

B信息回路比较复杂

C造成资源的囤积与浪费

D项目成员处于多头领导状态

9.（）不属于组织计划制定要注意的问题。[1分]

A项目界面

B人员配备计划要与需求一致

C约束条件

D有关说明

10.建筑工程预付款的预付额度一般不得超过当年建筑工程工作量的（）。[1分]

A10%

B20%

C40%

D30%

11.在建筑安装工程概预算中，材料预算价格是指材料由其来源地运到（）的价格。[1分]

A施工工地

B施工操作地点

C施工工地仓库后出库

D施工工地仓库

12.与工程采购不同，货物采购合同签定后要实行（）。[1分]

A召开厂商协调会

B催交

C现场监造

D包装和运输

13.项目团队最佳状态时期是（）。[1分]

A磨合阶段

B规范阶段

C休整阶段

D表现阶段

14.工程项目质量管理中，工程（）阶段的工作质量是整个工程项目的关键。[1分]

A前期

B设计

C施工

D竣工

15.确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的（）。[1分]

A项目组织

B人员配置

C项目目标

D项目管理方式

16.团队与群体的主要区别是（）。[1分]

A成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标，而且团队内有一定的分工和工作程序

B成员之间有一个共同的目标

C成员各有各自的目标

D团队内有一定的分工和工作程序

17.工程勘察质量不包括（）。[1分]

A工程测量质量

B工程地质勘察质量

C勘察报告质量

D水文勘察质量

18.不属于项目经理选择的方法的是（）。[1分]

A公司内部产生

B部门内部产生

C外部聘用

D行政部门任命

19.CPM指的是（）。[1分]

A计划评审技术

B图示评审技术

C关键路线法

D双网络图

20.在项目组织计划的制定与执行中，项目界面不包括（）。[1分]

A团队成员界面

B组织界面

C人际关系界面

D技术界面

二、多项选择题

1.下列关于组织活动原理的叙述中正确的是（）。[1分]

A组织的作用不是要素之间简单的作用之和

B要素的能动性是指要素中人的作用是具有主观能动性的

C要素的有用性意味着组织内的要素都是有益的

D运动的规律性是指管理者应使自己的管理活动体现出规律性，以提高管理的效果

E一个组织系统中的人、财、物、时间和信息等基本要素在不同的时间、不同的情况下表现出作用的大小、主次、方面等各不相同

2.矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（）。[1分]

A团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作

B团队成员无后顾之忧

C提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节

D相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

E容易实现项目管理权力平衡

3.把控制报告按照（）的不同进一步细分，是工程项目总控的成果之所在。[1分]

A总体控制

B过程控制

C定期控制

D界面控制

E不定期控制

4.有效信息沟通的障碍有（）。[1分]

A认知障碍

B语义障碍

C个性和兴趣障碍

D组织名称的影响

E态度、情感和偏见造成的障碍

5.以编制人力资源消耗计划为主的阶段包括（）。[1分]

A工程项目决策阶段

B工程项目准备阶段

C工程项目实施阶段

D工程项目试生产阶段

E工程项目竣工验收阶段

6.业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作，主要有（）。[1分]

A及时办理有关设计文件的审批工作

B对投资方向和内容作初步构想

C选择好咨询机构

D组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审

E选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构

7.设计评审包括（）。[1分]

A综合评审

B专业评审

C工艺方案的评审

D初步设计的评审

E施工图设计的评审

8.货物采购合同的管理原则是（）。[1分]

A平等互换原则

B货物采购合同应依据工程承包合同订立

C货物采购合同要以货物交付和货款支付为合同的基本内容，遵守货物与货币等价交换原则

D卖方对买方必须以转移实物方式履行合同

E货物采购合同必须是书面形式

9.下列有关合同价款管理的说明，正确的是（）。[1分]

A安装工程预付款的预付额度一般不超过当年安装工程量的10%

B安装工程预付款的预付额度一般不超过当年安装工程量的30%

C监理工程师接到承包人提交的已完工程量的报告后7天内按设计图纸核实

D发包人应在双方计量确认后7天内，向承包人支付工程款

E发包人应在双方计量确认后14天内，向承包人支付工程款

10.以下（）是咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作。[1分]

A策划招标方案

B实施招标投标活动

C编制标底

D制定评标标准

E对招标投标活动实施监督

11.风险应对计划制定的方法包括（）。[1分]

A避免

B转移

C缓解

D接受

E控制

12.属于工程咨询成果质量评审制度的内部评审的是（）。[1分]

A业主组织评审

B委托另一家有权威的咨询公司进行评审

C项目团队组织的评审

D咨询企业领导组织的评审

E社会评审

13.关于变更申请的表述正确的有（）。[1分]

A咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请

B咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改

C修改工作必须由咨询工程师自己完成

D承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期

E业主提出变更，则常常是为了提交项目的使用功能和