2022年《投资建设项目组织》名师预测卷4

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单选题（共50题，共50分）

1.业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织

2.反映一个组织系统中各组成部分之间的组织关系的是()。

A.组织结构图

B.合同结构图

C.职能结构图

D.项目结构图

3.项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润

4.建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式

5.()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

6.任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制

7.信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性

8.下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关

9.()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方

10.在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径

11.设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元

12.人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的

13.建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划

14.项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方

15.项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律

16.我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代

17.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

18.由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化

19.在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一

20.建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设

21.关于管理职能分工表说法正确的是()。

A.管理职能分工表是用图的形式表现出来

B.管理职能分工表不可用于企业管理

C.使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则不可辅以使用管理职能分工描述书

D.管理职能分工表反映的是对各项工作任务的项目管理职能分工

22.行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性

23.领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划

24.基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统

25.按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等

26.从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术

27.职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵

28.设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工

29.建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构

30.建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部

31.落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题

32.如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%

33.()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质

34.管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员

35.建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则

36.根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理

37.价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测

38.设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织

39.在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作

40.建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工

41.在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制()。

A.管理项目结构图

B.工作和任务分工表

C.管理职能分工表

D.项目合同结构图

42.建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算

43.业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

44.()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方

45.下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价

46.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面

47.建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方

48.根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%

49.建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态

50.降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性

多选题（共50题，共50分）

51.下列()符合有限责任公司的要求。

A.有限责任公司由50个以下的股东出资设立

B.股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任

C.有限责任公司的注册资金的最低发额为人民币5万元

D.有限责任公司不能变更作股份有限公司

E.有限责任公司必须设立董事会

52.在工作流程组织中，属于物质流程组织的是()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.对立面施工工作流程

D.控制投资流程

E.管理投资流程

53.建设项目管理信息系统的投资控制子系统的基本功能包括()。

A.计划进度的定期调整

B.提供多种工程进度报表

C.编制投资估算

D.编制建设项目概算和预算

E.投资估算与项目概算的对比分析

54.在建设项目系统中，下列选项属于非人员界面的有()。

A.厂房

B.技术

C.建设工艺

D.设备

E.设计

55.实行设计和施工总承包有几个关键问题需要明确，包括()。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.为何进行总承包

C.何时开始总承包以及承包的范围是什么

D.何时开始总承包

E.如何进行总承包的招标、投标和评标

56.建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴，其主要内容包括()。

A.管理职能分工

B.项目管理组织结构

C.工作流程组织

D.工作任务分工

E.合同结构分解

57.有关对界面含义描述正确的有()。

A.界面首先出现在工程技术领域

B.界面是子项目之间既相互区别又相互联系的纽带

C.界面一定是有形的

D.界面有时也是丁字路口

E.有人称之为"结合部"

58.在我国，为保证特许经营权项目公司()所需要的外汇，国家保证兑换和允许外汇出境。

A.货币交换

B.偿还贷款本金

C.支付利息

D.支付本金

E.支付红利

59.投资建设项目的特点包括()。

A.管理的简单性

B.产品的单一性

C.没有明确的建设目标

D.临时性

E.具有明确的质量、进度和投资目标

60.在管理特征方面，以下关于艺术性说法正确的是()。

A.对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式

B.结合其管理经验灵活决策，以实现确定的目标

C.管理的艺术性也反映在对管理的方式和方法进行选择的成本比较上

D.管理对象处于同一环境、同一行业、不同的产出要求、不同的资源供给条件下

E.具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大

61.下列对环境具有不确定性的描述正确的有()。

A.可以分解成变化程度和复杂程度

B.变化程度是指环境中的要素数量及分布的区域

C.环境中的复杂程度越低，环境的不确定性就越少

D.复杂程度是指环境要素变化的范围和深度

E.动态环境和静态环境取决于环境要素的改变

62.在建设项目决策和实施阶段，对于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体体现在()等几个方面。

A.签订有关合同

B.编制项目建设实施方案

C.检查各个参与单位的工作

D.负责实施过程中的有关决策

E.根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项

63.建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制外，还应具备()等。

A.领导能力

B.扩大项目范围的能力

C.人力资源开发能

D.沟通能力

E.处理压力的能力

64.业主方投资控制部门的主要任务有()。

A.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证

B.分析、论证总进度目标

C.参加评标及合同谈判

D.对设计文件尽快做出决策和审定

E.编制投资控制最终报告

65.为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作包括()。

A.准备编制进度计划的原始数据

B.协调进度计划执行过程中的问题

C.编制编码体系

D.采集、汇总、分析实际进度数据

E.形成施工合同价

66.人力资源管理的目的就是()。

A.学用一致

B.人尽其才

C.各得其所

D.凝聚力强

E.文化健康

67.在实践中，设计总负责模式应明确指定由设计总负责单位进行设计的()。

A.组织

B.安全

C.管理

D.筹划

E.协调

68.Partnering模式的组成系统包括()。

A.协议系统

B.基础设施系统

C.评价系统

D.公共事业系统

E.争议处理系统

69.综合编码系统包括()。

A.计划平面编码

B.工作经验编码

C.项目管理编码

D.ACtivity编码

E.项目参与单位编码

70.下列对工作流程图描述正确的是()。

A.矩形框表示工作

B.箭线表示工作之间的逻辑关系

C.菱形表示判别条件

D.两个矩形框分别表示工作和工作的执行者

E.单箭线表示项目的组成部分

71.按照建设基本程序，建设项目实施准备阶段的主要工作内容包括()。

A.施工安装

B.工程设计

C.生产准备

D.设备供应

E.实施准备

72.CM模式的主要特征体现为()。

A.有利于设计优化

B.采用“快速路径法”的生产组织方式

C.减少设计变更

D.有利于合同价格的确定

E.有高层管理的参与

73.平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据()等因素，将建设项目按照一定的原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.建设项目的特点

B.建设项目的内容

C.项目进展情况

D.控制目标要求

E.项目的分管项目特点

74.采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要表现为()。

A.监督控制严密，决策慢

B.组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活

C.管理跨度大，协调困难

D.管理负担大，有失控危险

E.应该对下级有较多的授权

75.对建设项目管理中界面问题的正确描述有()。

A.界面涉及单位以及单位之间的关系

B.界面问题易产生扯皮问题

C.界面间产生的问题，可能影响建设项目的发展

D.界面是它们的责任重叠处

E.界面是项目管理中最不敏感的部位

76.建设项目业主行政管理包括()等事务性工作。

A.办理各种审批手续

B.人事管理

C.项目策划

D.财务管理

E.合同制定

77.下列内容属于合同管理子系统范畴的是()。

A.提供和选择标准的合同文本

B.提供多种工程报表

C.合同文件、资料的管理

D.工程统计分析

E.经济法规库的查询

78.对建设项目进行系统划分，分析项目的组成，是建设项目管理的要求。我国一般将建设项目分为()。

A.单项工程

B.多项工程

C.单位工程

D.分部工程

E.分项工程

79.()有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作。

A.信息处理和变化的程序化

B.信息获取便捷

C.信息透明度提高

D.信息流扁平化

E.信息传输的数字化和电子化

80.()导致了建设项目文档资料的分散性和复杂性。

A.施工人员多

B.建筑材料种类多

C.建设项目周期长

D.对施工单位要求严格

E.工程建设阶段性强并且相互穿插

81.对于项目的含义说法正确的是()。

A.一种非常规性的任务

B.重复性的任务

C.一次性的任务

D.没有明确的目标

E.有确定的约束条件

82.在建设项目管理中，项目成员所关心的问题有()。

A.守法

B.公正的报酬

C.良好的生活工作质量

D.稳定的工作

E.高质量的服务和产品

83.下列关于监事会的职权描述正确的是()。

A.检查公司的财务

B.向股东会会议提出提案

C.依照《公司法》第五十二条规定，对董事、高级管理人员提起诉讼

D.监事不能列席董事会会议

E.可以列席董事会会议

84.无论如何设置，考查一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应覆盖()等项目管理工作任务。

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.信息控制

E.决策控制

85.下列有关数据信息关系的描述错误的是()。

A.数据是信息的载体

B.数据是信息的表达形式

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息

E.同一组数据可以按管理层次和职能不同，将其加工成不同形式的信息

86.建设项目决策期的管理策划包括()。

A.项目建设成本分析

B.项目实施期管理总体方案

C.生产运营期设施管理总体方案

D.生产运营期经营管理总体方案

E.实施期组织总体方案

87.工程各参建单位填写的工程档案应以()等为依据。

A.工程项目策划书

B.工程合同

C.设计文件

D.工程质量验收标准

E.竣工及验收规范

88.我国实施国家信息化的总体思路包括()。

A.加快信息成果转化步伐

B.以信息资源开发和利用为中心

C.以制度创新和技术创新为动力

D.以信息化带动工业化

E.加快经济结构的战略性调整

89.从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点包括()。

A.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度

B.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式

C.各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有管理人员

D.各成员公司都应该互相协调

E.各成员公司都应该互相组织、控制

90.关于计划的作用下列描述正确的是()。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.减少内耗，降低成本，提高效率

D.减少重复和浪费性的活动

E.有利于进行目标控制

91.建设项目常用的组织结构模式包括()。

A.项目组织结