通用项目管理实战操作

Http://Http://全国统一报名热线：020-3216783111020020020020-32167831/笃实、求精、互赢、敏捷通用项目管理实战操作基本信息开课时间：2017-12-21培训天数：2天开课地区：上海价格：￥3800报名电话小姐主办方：广州企飞企业管理有限公司公司网站：培训对象企业高层、项目经理、部门经理、技术主管、项目团队成员等。课程介绍

课程背景：

在21世纪，竞争越来越激烈，企业面临巨大的市场压力和多变的客户需求，同时由于企业规模的不断壮大，内部的沟通与协调又面临挑战。企业如何应对新的竞争环境，如何通过不断的管理创新保持竞争优势，成为当今企业必须学习的课题。

项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。本课程摈弃教条式的理论讲解，而是通过研究企业在项目管理实践中出现的各种实际问题，有针对性地对项目管理者进行实战训练，在课堂培训中完全采用真实案例，讨论实际项目中遇到的真实问，强化项目管理各个环节中可能出现的问题，使学员有机会以一种标准化的过程操作一个具体的项目，使之对方法论产生具体的体会，同时锻炼在项目中灵活处理突发事件的能力，以及沟通与领导的技能。在练习中我们还提供一些相应的项目文档模板，帮助实现规范化的项目管理。

课程目标：

让大家学员了解项目管理的思路、理念、知识体系框架和掌握比较实用的项目管理方法和工具；

结合学员特点，做到课程主次突出，强调实用性；

课程结合实用的项目管理工具，如MSProject、风险管理工具、质量管理工具等；

通过参与实战案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能；

课程中将适当引入并分析企业中面临的真实案例，解决实际问题。

课程大纲：

模块授课时间知识点课程目的项目管理概述3h1、项目及项目管理了解2、项目团队了解3、项目组织结构及跨部门协作了解4、项目干系人管理了解5、项目成功的关键技能了解6、项目管理体系了解项目需求及范围2h1、范围管理概念了解2、需求管理了解3、项目类型及生命周期模型了解4、工作分解结构应用5、WBS分解原则应用6、WBS的作用应用7、练习及点评应用项目计划及监控4h1、时间管理概念了解2、活动排序应用3、活动估算应用4、关键路径法应用5、制定进度计划应用6、进度压缩应用7、MSProject应用实战应用8、项目进度计划练习应用9、资源管道管理应用10、项目监控应用11、项目状态报告应用项目质量管理1.5h1、质量概念了解2、质量计划应用3、质量保证应用4、质量控制应用5、质量改进方法应用6、质量管理工具应用7、质量度量及评估应用8、案例分析应用项目风险管理1.5h1、基本概念了解2、风险管理计划应用3、风险识别应用4、风险分析应用5、风险应对计划应用6、风险监督应用7、项目风险管理练习应用

师资介绍应老师

教育背景与资历：

工商管理硕士，早期项目管理协会（PMI）认证PMP，六西格玛黑带大师、认证软件系统架构师，浙江大学质量管理研究所特聘讲师，UT斯达康大学特聘项目管理讲师，Motorola大学特聘项目管理讲师。

工作经验：

曾就职于摩托罗拉、华为、诺基亚西门子、UT斯达康等大型跨国企业，先后担任高级项目经理与质量经理，具备15年以上项目管理实践经验。不仅在大型项目中担当主要负责工作，而且具有在企业中负责多个项目协作管理工作经验。

培训特点：

具备多年的项目管理与质量管理实战经验，精通企业项目管理流程，同时拥有多年企业管理工作的经历，上课形式多样，善于抓住问题的核心进行讲解，上课具有很强的互动性，学员反馈良好。

部分客户：

UT斯达康、中国电信宁波分公司、杭州林德工程、上海图灵科技、中国移动杭州分公司、TCL手机事业部、晶科能源、华为上海研究所、浙江地税局