医院综合布线方案设计

实用文档目录一、工程概述 工程概况 设计思想 设计标准和依据 设计原则 二、产品选型 三、综合布线设计 设计范围 需求分析 总体设计 3.3楼.层1布线设计 3.3主.机2房设计 3.3水.3平桥架设计 .未.定.义.书.签.。3.3.设5备分布 错.误.！.未.定.义.书.签.。3.4设备/材料选型和配置说明 3.4.工作1区子系统 .未.定.义.书.签。3.4水.2平区子系统 错.误.！.未.定.义.书.签。3.4.管理3区子系统 3.4.设4备间子系统 未定义书签。3.5设备汇总及价格 错误！未定义书签。3.6系统测试和验收 文案大全#信。还可以通过电视机的视频点播服务，观看文艺节目，远程医疗、互动式的电视服务。四项目管理、技术服务、培训、维护方案项目组织管理ISO9001质量管理HP等国际知名品牌，成立项目领导小组和系统开发小组，领导小组负责综合管理信息系统开发的领导工作，审查系统总体方案，制定资金投入计划，确定开发小组人员，检查任务进度和完成情况，开发小组按系统总体方案，具体负责各子系统的开发设计和编程工作。系统完成以后，应对使用和管理人员的进行技术培训。项目的实施实行领导小组负责制（领导小组由多方共同组建 用户方、目承包商、用户方的上级主管部门及相关领导等）。领导小组对项目实施提供全面的指导，一方面，它可以协调各方关系，调动各方力量；另一方面，它对项目实施过程中出现的问题及时提供咨询以帮助解决，对所有实施步骤进行严格的审定，从技术上保证系统的先进性、实用性、可靠性和可扩展性，从组织和管理上保证整个项目统一规划，统一管理，统一标准。在该计算机网络信息系统的建设过程中，项目领导小组是最高决策机构，为所有工作人员提供强有力的支持与保障，同时监督项目参与各方行为。项目领导小组的有效运作，是本项目成功的基础与关键。项目领导小组为保障项目建设的顺利进行，我公司将在本项目中实施ISO9001质量管理HP等国际知名品牌，成立项目领导小组和系统开发小组，领导小组负责综合管理信息系统开发的领导工作，审查系统总体方案，制定资金投入计划，确定开发小组人员，检查任务进度和完成情况，开发小组按系统总体方案，具体负责各子系统的开发设计和编程工作。系统完成以后，应对使用和管理人员的进行技术培训。项目的实施实行领导小组负责制（领导小组由多方共同组建 用户方、目承包商、用户方的上级主管部门及相关领导等）。领导小组对项目实施提供全面的指导，一方面，它可以协调各方关系，调动各方力量；另一方面，它对项目实施过程中出现的问题及时提供咨询以帮助解决，对所有实施步骤进行严格的审定，从技术上保证系统的先进性、实用性、可靠性和可扩展性，从组织和管理上保证整个项目统一规划，统一管理，统一标准。在该计算机网络信息系统的建设过程中，项目领导小组是最高决策机构，为所有工作人员提供强有力的支持与保障，同时监督项目参与各方行为。项目领导小组的有效运作，是本项目成功的基础与关键。项目领导小组同时，建议用户方由领导挂帅， 作为用户方的项目负责人小组成员）。针对本项目专门组建用户方项目组，应该包括下列人员：项目技术负责人、业务需求负责人、业务人员代表。（同时是项目领导用户方项目负责人项目技术负责人同时，建议用户方由领导挂帅， 作为用户方的项目负责人小组成员）。针对本项目专门组建用户方项目组，应该包括下列人员：项目技术负责人、业务需求负责人、业务人员代表。（同时是项目领导用户方项目负责人项目技术负责人用户方项目组□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□,□□□□□： XXXX,□□□□□□： XXXX,□□□□□□□□□： XXXX。项目组组成如上图所示。其中公司项目成员为本公司高级技术、管理人员。□□□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□方根据具体情况确定。□□□□□□□□□□□□□□□员配置计划表项 目需求□员□□□□□□□□□□□□□□□领导小组321□□□□□□21管线预埋413□□□□□□□33安装调试22系统维护22培训2项目组织管理机构配置项目蛉理项H管理湍文Fi&代码项目管理流程图项目支持项目中请项I【总结本项目系统实施实施内容及流程系统项目流程主要有以下步骤：系统管理人员培训业务操作人员培训机构调整、权限分配软硬件平台系统安装、调试应用软件安装，参数设置基础数据导入基础数据采集整理系统全面测试系统试运行系统验收，正式运行系统维护及售后服务用户培训为了确保系统的正常运行，提高用户对计算机管理系统的应用水平，用户角度考虑，针对不同用户对应用系统不同的使用要求，训目标和培训计划。具体培训对象包括系统人员培训和业务人员培训。主要包括两大部分：与系统施工紧密同步，一是网络管理培训；根据需要实行项目预培训、二是弱电系统简要维护培训，为了确保系统的正常运行，提高用户对计算机管理系统的应用水平，用户角度考虑，针对不同用户对应用系统不同的使用要求，训目标和培训计划。具体培训对象包括系统人员培训和业务人员培训。主要包括两大部分：与系统施工紧密同步，一是网络管理培训；根据需要实行项目预培训、二是弱电系统简要维护培训，项目过程培训、我们从制定了各类人员的培培训内容培训阶段专职脱产培训。为保证XXXXXX□□□□□□□□□□,□□□□,□□□□□□□□□□训系统管理人员 1人，业务操作人员 2人左右。对系统管理人员的培训培训对象：系统管理人员培训内容：弱电系统平台搭建、安装、维护和简单故障排除。应用系统包括服务器的安装、客户端安排、服务器日常管理，增加删除用户、用户权限的控制、系统的规划、配置等；数据库管理、服务器数据库的维护、移植、备份等。培训时间： 14天－30天培训内容：计算机网络的基本知识介绍。Windows□□□□□□□□□□□□□□□□数据库的安装、调试以及与应用程序的关系。应用程序的安装、调试和常见问题的解决方法介绍。系统管理人员要求：为了保障系统管理培训效果，对系统人员的选择要满足：能熟练操作计算机，对操作系统和网络知识都有一定的了解，系统全面测试及试运行测试工作由公司与用户协助共同完成系统验收，正式运行并给出评估结论。如果验验收应由用户代表， 对试运行情况进行全面评估，并给出评估结论。如果验收通过，系统即进入正式运行。系统维护□□□□□,□□ XXXXXX□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□要求等情况，公司用户提供一年本地化服务， 是保证项目建设成功并保持正常运行的一项关键因素。系统发生故障时， 用户向公司提出服务请求后， 公司的维护人员会及时提供电话服务、远程网络服务或现场服务。对于用户的维护工作，我们建议采取预防为主的原则。公司将协助用户方建立一套科学的系统使用与管理规范。 以便能够预防、 并及时发现系统可能发生的一切问题和故障，并对故障隐患及时加以排除。执行科学的维护计划管理制度。在长期的用户服务过程中，公司形成了一套科学的维护计划管理制度，现将其提供如下，建议在系统软件的维护过程中，参考执行 。维护工作步骤：诊断故障并提交故障诊断报告。制定系统维护和故障恢复的实施计划。管理、监督维护计划的实施。确认维护工作完成并提交维护报告。说明：紧急情况下，以排除故障，满足用户需要为首要任务，可以进行紧急处理，但事后要补充相应文档与记录 。各步骤工作内容：根据系统运行过程中出现的系统故障或其它异常情况，及时进行故障诊断，并提出故障诊断报告。 故障诊断报告的主要内容包括： 故障现场情况记录、 故障的级别和紧急处理过程记录等。口制定系统维护和故障恢复的实施计划。根据提交的故障诊断报告， 制定系统维护和故障恢复的实施计划。 按照制定的计划实施系统维护工作。口管理、监督维护计划的实施。组成系统维护工程管理和监督工作组， 全面负责管理和监督系统维护工作实施过程（应包含用户方与项目承包商双方） 。并根据系统维护实施的各个阶段提交维护工作报告。口确认维护工作完成并提交维护报告。在系统维护工作完成后，由系统维护人员提交系统维护工作报告，由用户方项目组的技术人员对系统维护情况进行测试并予以确认。每次系统维护工作完成后，都应提交如下的报告、记录等文档等资料：故障诊断报告；系统维护和故障恢复的实施计划；维护工作阶段报告；系统维护工作报告；□□□:根据故障诊断报告、 系统维护和故障恢复的实施计划、 维护工作阶段报告和系统维护工作报告， 和用户方项目组的技术人员一起讨论确定系统维护验收测试计划。并依此对系统进行测试验收，并提交报告。厂家售后服务普天在全国20多个省市直辖市拥有分支结构， 普天全体员向全国用户提供统一的高质量客户服务。此服务包括 40余项，如咨询、项目管理、面向最终用户的热线服务、技术人员培训等。备品备件及售后承诺普天成都办事处有备件库， 本次项目所涉及数据、 语音、 配线架等普天全套布线产品和机柜等成都都有备件，设备出现故障时完全保证在 24小时内更换。我公司在接到服务通知后 4小时内响应并到达现场。我公司承诺提供买方一年的免费现场维护服务， 并对其保修期内由于设备本身质量原因造成的任何损伤或损坏，负责修理或更换。公司售后服务作为工程承包单位，我公司将严格遵循合同的规定，向业主提供系统最终验在保修期之后，考虑到设备维护的以确保该系统的正常运行所必须的技在保修期之后，考虑到设备维护的以确保该系统的正常运行所必须的技连续性，建议业主与我公司签订维护合同，术支持和管理支持。保修期内或保修期后的服务项目将包括：服务响应服务响应时间为2小时，4小时内到现场提供服务， 一般线4小时内到现场提供服务， 一般线路故障在8小时内排除。保修期限系统保修期为二年； ,终生