内蒙古电视节目的品牌建设

内蒙古电视节目的品牌建设

产品类别的品牌定位位于内蒙古，靠近三公北，影响了整个中国。该列表的品牌定位《蔚蓝的故乡》中国北方蔚蓝天空中的传媒黄金该杂志的品牌发展战略一切以品牌为中心,系列化运作、专业化生产、产业化经营、规模化发展。电视产业是一项复杂的产业,完全适合于公司化管理、市场化经营的一个模式系列化运作(策划包装系列化、制作生产系列化、播出推广系列化、市场营销系列化)1.发挥系列栏目的系列优势,造就内蒙古卫视第一品牌:用心做品牌、细心做品牌,创造一道富有地区差异性,又有不可替代性,全方位市场化的,内蒙古卫视靓丽“风景线”;建设一条以雄浑豪迈的男性化风格为特色,以深厚的地域民族文化为底蕴,反映“三北”风情,贯通“三北”历史和现代时空的中国北方壮美文化“新干线”,造就内蒙古电视核心竞争力。2.以走进系列为龙头,提高品牌影响力和美誉度:开展以走进系列为龙头的系列活动,以全区12个盟市文化资源为立足点,逐步扩展到文化内涵相近,地理位置毗邻的省、市、自治区,抢占“三北”的市场,甚至要跨越国界拓展品牌的生存空间,抓紧当前有利时机,打算在3年内策划实施《永远的呼伦贝尔》、《走进新疆》、《走进云南》、《走进蒙俄》等大型系列活动,确保节目内容的系列化和制作类型化。3.以主题系列为根本,增加品牌内涵、发挥品牌潜质、增强品牌发展后劲:如在北方文化方面可运作人文历史系列、民风民俗系列、音乐歌舞系列、旅游风光系列、名人名作系列等主题内容,以系列化形成规模效应。4.以重大题材、重点创作、大型活动来带动品牌发展:品牌要个性化,系列节目可以归栏目,但重大题材、重点创作节目,品牌化大型活动,不应全划到栏目中,应做为重点项目单独运营,提高品牌的影响力和渗透力。一手抓发展,一手抓管理,始终把社会效益放在首位,力求取得经济效益和社会效益的统一。系列化运作:有利于观众收视,提高收视率;有利于市场运营,益于筹资创收;有利于市场营销,益于抢占商品市场;有利于节目统筹管理,便于批量生产和推广;有利于创造精品力作,易在一个领域内做出成就。专业化生产(策划包装精良化、制作生产程序化、推广营销市场化、质量保障制度化、监督管理规范化)1.建立健全策划包装体系:使节目生产的各环节都融入体系,并与策划包装有机结合,灵活运营,力求按照市场的需求,市场的品位,生产制造电视产品,适合电视消费者口味。2.巩固完善生产体系:以精良的采编团队和制作设备,让专业的电视人作专业的电视事业,创建一条专业生产流水线,无论采、编、播、摄、制作、包装都要达到专业标准,使生产节目有强有力的技术保障和严格的生产流程。3.筹建推广营销体系:提高市场营销意识,根据观众的喜好和市场需求生产节目,再以适合市场营销的方式予以推广,加快节目(产品)的商品化进程。4.创建质量保障体系:进一步巩固周前评审及月度选题策划会制度,杜绝随意性生产,做到有计划、有目的、有意识、有价值的生产。5.建立监督管理体系:形成主任——制片人——采编人员为主的平等监督体系,相互监督检查,提高监督力度,以人为本,创造平等、互助、宽松、舒适的工作环境,充分体现生产者的劳动价值,激发员工的创造力和主观能动性。产业化经营(市场化生产、公司化管理、产业化发展)电视蕴含着技术,也蕴含着广告和公共关系,因而也具有产业的属性,这就需要讲经营,出效益。电视产业的发展是一项综合性很高的战略工程,既有长期目标,也有短期目标;既有封闭式目标,也有开放式目标;既有国内目标,也有国际目标。因而其战略目标实际上是一个复合型的指标体系。这个指标体系中提高电视产业的资本经营水平、能力和国际化程度是电视产业化的关键所在,品牌经营也是如此。1.相关产品的开发:注册《蔚蓝的故乡》品牌商标,建立影视文化公司,并以公司的名义出版发行VCD/DVD光盘,配套书刊。还要以《蔚蓝的故乡》为商标生产相关产品,如以《音乐部落》栏目特色的民族部落服饰,以《蓝色之旅》栏目为特色的旅游纪念品等等,多范围提升品牌的魅力和渗透力。2.相关产业的开发:(1)组建专业的演艺机构,精心打造出一台舞台精品晚会,在国内外巡回演出,扩大品牌知名度,提高内蒙古卫视影响力,促进经济于文化融合,增强文化产业的竞争实力;(2)拟成立娱乐公司,以经典歌舞节目参与社会文化消费,开发一批时代气息浓郁、民族热色鲜明的现代经济文化产品,为大众休闲提供精神产品;(3)拟建造影视基地,一方面为投拍影视作品创造专业基地,也为日常节目生产制作提供素材采集环境,同时开发成吉思汗人文精神展、蒙古部落战争史展、蒙古民族生活史展等等,使旅游业与文化产业相结合,进行资产重组和资源整合,提高文化产业的核心竞争力,并将其逐步发展成为呼和浩特市文化旅游盛地,尽快成为内蒙古旅游经济新的增长点。规模化发展(集约化、集团化、国际化)资源整合和营销传播是电视产业规模化发展的两个基本点。电视产业归属信息产业。电视产业在信息产业这块不断膨胀的蛋糕中,所占的份量、份额越来越大。电视产业也是一条很长的“产业链”,它的内部构成复杂,有细致的分工,但其基本功能是资本运营。这里的“资本”不完全是马克思在《资本论》中定义的那样“能够带来剩余价值的价值”,而是那种“可用于生产,扩大再生产能力及提高生产效率的物资”。这种物资包括物质资本、人力资本和金融资本三种形式。资本运营就是这三种资本的最合理额配置和使用,获取最理想的效益。那就是:电视业主尽量寻求资本产出比率最低的项目进行投资,使手中的资源包括采编人员、技术装备、资金等稀缺生产要素予以最合理的配置和使用,就会获得最大的利润和剩余价值。这样可以逐步增加内蓄、提高国内竞争力和国际竞争力,全方位立体式运营信息经营、技术经营、网络经营、广告经营和服务经营等五大领域。把资源优势转化为能力优势和竞争优势,形成规模优势与策略优势。按照现代商业法则,准确判断分析国际传媒市场动态,以人文、和谐的市场供求关系配置资本,制定相应的营销传播策略,实