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文档简介
人员—8餐厅标准— 经理与训练员一起参考训练员工作概要评估个人能力现状，制定训练员发展计 在《发展训练员手册-经理指南》P8，9在《训练员袖珍工作手册》P5,7/store/default.aspx工具箱12完成《训练员绩效回顾》的方式与完成员工绩效的方式类似，在评估前提前通知 在新训练员晋升的第三个月完成一次，作为新训练员的绩效更新，为训练员提供 /store/default.aspx工具箱12将训练员四个角色—“教练、典范、专家、教师否做到了SOC每一项的要求。SOCSOCSOCSOC训练员也可以利用此SOC自我训练； 训练 训练经理在训练员会议上向训练员讲解训练员甄选流程和新员工伙伴计划，重餐厅经理用适当的方式（员工大会时、员工座谈会时）练员甄选流程，重点介绍训练员申请表的填写和寻找资深训练员成为推荐人。当餐厅经理和训练经理确认餐厅需要新的训练员时，首先按照手册的训练员甄在餐厅招募了新员工或有新的训练员加入后，参照新员工伙伴计划指引安排 /store/default.aspx工具箱12训练 新训练员首先自己阅读学习。餐厅经理为新训练员作职前简介时，与训练员按训练员可以向经理提问，与经理共同完成手册上的技能与行为评估表，记录自训练员在日常工作中不时翻看手册，练习和掌握所有的训练员工作技巧和职 登录/store/default.aspx工具箱12在训练员职前简介时，餐厅经理将这个工具介绍给训练员，训练员在完成《训 的CDPCTDP内容都还适用。QQQA：实际上这次推出的训练员甄选程序与餐厅现在的员工甄选程序非常接近，同时只有餐EMPQ：A：可以共同完成，也可以由餐厅经理或训练经理单独完成。Q：员工都比较内向或缺乏自信，他们没有主动报名怎么办？A： 取代《训练员工作手册》中的训练员鉴定。Q：怎样安排完成训练员SOC鉴定？观察训练员在教授的过程中是否正确展现了SOC要求的全部行为。Q：训练员SOC怎样才算通过鉴定？Q 练员SOC鉴定。SOC”，对训练员的训练四步骤进行鉴定。可以根据餐厅的需要由餐厅向DC订货。管理组对训练员进行训练员SOC75161名员工，然后对这
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