论企业文化与企业成功的关系

论企业文化与企业成功的关系内容摘要：对二十一世纪的企业来说，“企业文化”已不再是一种陌生的名词，自从我国引进国外“企业文化”开始，不少企业家就对其进行研究与探索。然而因企业性质、规模及起步不一样使得这些企业的文化各有千秋，甚至于成功或者失败。企业文化就是在一种企业中形成的某种文化观念和历史老式，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将多种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一种共同的方向。优秀的企业文化让员工有集体荣誉感，并热爱着企业。优秀的企业文化里，员工一直将集体利益放在首位。企业的成功与企业文化有者无法分开的亲密关系。关键词：企业文化；企业使命；企业精神

企业的成功来源于诸多种原因。概括起来，可将这些原因分为两类：一是企业所处的外部经营环境，这就是一般所言的投资环境，其二是企业自身的内在素质。企业所处的外部经营环境，重要指企业所在地的政治、经济及社会发展状况和相配套的服务设施建设等。而对企业成功影响最大的原因是企业的内在素质，它包括：企业领导者的素质与管理水平、企业的规模、产品的市场拥有率及企业所拥有的资产数量、员工的工作热情和文化素养、生产装备的现代化程度、工艺水平和企业的外部形象等等。

海尔的成功

与许多企业相比较，海尔员工的收入并不高，但海尔员工发明性的工作热情却是别的企业无法相比的。靠什么鼓励员工们去不懈奋斗？海尔的决策者们说，靠的是“敬业报国，追求卓越”的海尔精神，靠的是用先进的企业文化，打造一种个奋斗目的。从当年发明中国冰箱的金牌，到今天努力跻身世界五百强，海尔人靠它振奋精神，战胜自我，永远创业，创新进取。海尔的文化和理念，是用多种生动活泼的方式，进入每个海尔员工心中的。精神文化的关键是价值观，而海尔的价值观就是两个字：创新。海尔文化的这种创新，就是要最大程度地给每一位员工提供一种创新的空间。企业发展的每一种环节都离不开员工，他们是企业的血脉，是企业发展道路上最可爱的人。员工的普遍认同、积极参与是海尔文化的最大特色。目前，海尔的目的是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目的把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目的的过程中，充足实现个人的价值与追求。

索尼的成功长期以来，索尼企业位列于日本最具创新精神的企业之一。1946年，索尼在企业的设置章程中声称：“企业的目的：发明自由自在、生气勃勃、充斥欢乐的理想工作场所，激发工程师们全身心投入，攀越技术的巅峰。”

现今索尼企业是以日本东京为企业总部，横跨电子、游戏、金融、\o"娱乐"娱乐领域的世界巨擘，拥有世界屈指的品牌影响力。在企业发展的60年时间里，作为一家俱有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品和服务，以及全新的生活方式。企业最主线的\o"经营理念"经营理念是通过索尼的创新技术和优秀产品协助人们实现享有更高品质的娱乐生活的梦想。企业的经营管理特点，一是组织灵活，富有弹性，适应性强。二是尊重人和追求效率相辅相成。每个员工的工作划分不细，扩大了个人责任范围，使得各管理环节轻易协调，通过定期变动工作使员工成为多面手。三是规定人的技能和知识水平较高，力争行行通，具有广泛的知识，综合能力强并有牢固的理想和信念。四是企业决策重视发挥集体和组织的作用。作决定需较长时间，但一旦实行起来则很迅速。五是注意劳资关系的相对稳定，尽量满足雇佣员工的生活安定感，并由此激发他们的工作热情。

联想的成功今天的联想集团是中国IT企业的领先者，重要是在中国从事台式电脑、笔记本电脑和移动手机设备、服务器和外设的生产、销售，已发展成为一家在信息产业多元化发展的大型集团企业。联想的关键价值观经历了长期积累和演变，目前已经得到深入明确和丰富，通过系统整顿和反复论证，目前确立了四条联想关键价值观：服务客户、精确求实、诚信共享、创业创新。从成立之初联想就有着非常明确的使命感，是一种使命驱动型的企业，并且伴随联想的发展，联想的使命得到了逐渐提高。联想的使命可以概括为“四为”：为客户、为股东、为社会、为员工。联想在创业之初形成的是“生存文化”，企业文化的特性重要是敬业和危机感。后来伴随企业的发展壮大，尤其是成立PC事业部后来，以杨元庆为首的年轻人走上了领导岗位，联想文化过渡到“严格文化”，强调“认真、严格、积极、高效”。今天的联想已经在国内市场获得了一定的优势，业务也已经发展壮大，因此今天倡导的创业精神也有了更新的含义，那就是正在倡导“战战兢兢，如履薄冰”、“居安思危，从头再来”的危机意识，“坚持学习与开拓，在可承受的风险内大胆尝试新事物和新措施，持续改善工作”的创新意识，规定员工“做岗位的主人，象发动机同样工作”。

当企业发展越来越大，部门也越来越多的时候，联想人开始更多地讲团体意识，告诉员工“小企业做事，大企业做人”的道理。规定大家多讲互相支持，倡导“互为客户”的理念，规定员工“对内协作，对外谦和”；推行矩阵式管理模式，规定各部门之间互相配合，资源共享。“亲情文化”也是在这个阶段提出来的，开始实行“称谓无总”、倡导“平等、信任、欣赏、亲情”。联想在文化建设的过程中，根据自身的发展状况并结合国际上先进的企业管理和企业文化理论，形成了一套独具特色的企业文化建设措施论，其中“企业文化螺旋式发展模型”是联想文化分析重要的理论根据之一。

娃哈哈的成功杭州娃哈哈集团有限企业成立于1987年。是目前我国大型的食品饮料企业之一。集团产销量一直位居全国同行业前列。娃哈哈集团在企业发展过程中形成了富有特色、并有企业发展相匹配得优秀的企业文化，包括娃哈哈精神文化、经营管理及制度文化、民营企业家文化、学习型文化等，成为我国民营企业文化建设的成功典范。娃哈哈一流的企业文化为企业构筑了一种富有充斥生机和活力的企业价值共享体系，有效地增进了企业管理绩效的提高，并转化为企业持续发展的强大动力。可以说，优秀的企业文化是娃哈哈成功的关键。娃哈哈集团的发展离不开强烈的社会责任感作为支撑。企业只有坚持公众利益至上，才能得到公众的好评，使自己获得更大的、长远的利益。这就规定企业积极参与公益事业，支持文化、教育、社会福利、公共服务设施等事业。娃哈哈集团推行经营管理硬性规章制度的同步，也实行关怀人、理解人、尊重人、体贴人的“以人为本”的软性管理制度。24年来，娃哈哈一直坚持以创新为企业发展的不竭动力，不停提高企业技术实力，在瞬息万变的竞争中牢牢把握市场积极权，娃哈哈开发出的产品不仅引导了消费时尚，丰富了人民的生活，也推进了中国饮料工业健康迅速发展。结束语本文通过理解海尔、索尼、联想、娃哈哈的企业文化来懂得企业成功的重要关键是企业文化体系的构筑，造就了它们的发展和成功。企业的发展要重视企业文化的建设。并把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中。企业文化既是企业发展的动力，更是企业管理的工具。企业文化不是一成不变的，总的来说它会伴随企业的战略变化而