维保年终总结

维保年终总结----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编搜集整顿的范本，欢迎您借鉴参照阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！维保年终总结篇一在忙碌的工作中，20xx年即将过去，一年里在领导和同事的关怀协助下，充足发挥岗位技能，通过自己的不停努力，工作与业务水平都获得了长足的进步。不停改善工作措施，提高工作效率。总结过去吸取好的工作经验。下面我对20xx年的各项工作做出一下总结:1工作状况我们的重要工作就是配合检修、抢险、备品备件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等重要工作。在工作中能很好的完毕领导下达的任务，迅速安全的托运备件，清理清卫等工作。有时设备检修可以积极配合检修工作。在设备检修忙碌时其中最多的超过一天14小时战斗在工作岗位上，因用车计划无规律，需求紧张时，每天在车间来回要跑上百次，有时抢修时间较长，为了生产加班加点不能休息，又加上我车噪声大，驾驶室温度高散热差，整个人就好比在洗澡。并且在我们车间路面狭窄，道路条件差的工作环境下等，但我们都没有牢骚，可以对的看待，努力工作，认真完好各项工作任务。2安全面在工作中我们都可以自觉严格规定自己，自觉遵守劳动纪律和安全操作规程，认真学习交通法规，严格遵守交通法规和厂规厂纪。认真完好本职工作，做到了警钟长鸣、安全第一、防止为主的安全生产方针。起到了以防万一的效果。整年无违章违纪、无责任事故，在保证了行车的安全的状况下我们做到了：努力学习不停提高安全素质。自己作为一名驾驶员、努力做到马达一响、集中思想、车轮一转、注意安全。虽然驾驶员的工作很单调，不过这种工作规定有很强的责任心，在行驶中来不得半点马虎，要集中精力开好车，时时想安全，到处防意外，做到安全二字放心中。3尊章守纪方面严格遵守企业制定的各项规章制度，不打架、偷盗、不干有损企业形象的事，尊敬领导，团结同事，工作上认真仔细。上班集中精力，不违反劳动纪律和厂规厂纪，做到以厂为家，维护好企业的利益。4重要存在问题及下步打算一.重要问题1工作上还不够认真仔细，缺乏积极性，对车间的不安全原因还不够理解。2由于我们车间道路条件差、狭窄、路口多等，不安全的原因下有超速的行为。3对车辆的保养、维护、维修等工作做的还不到位二、下一步打算1在新的一年里我们将要面对两台机的生产，要比今年忙一倍，那我们就更要做好本职工作，做到不超速，超载等各项违章的行为，做到生产在忙安全不忘，做到加强对车辆的保养、检查、维修、维护等工作。只有保养好才能保证安全行车。为生产检修等工作的需要提供有利的条件。2我们要在新的一年里更家努力的学习交通法规，加强自己的安全意识。我们要改正缺陷，团结一致，做好自己本职工作，争取更好的、圆满完好领导交给我们的各项工作任务，并争取在原力的工作力度上在上一台阶。维保年终总结篇二“工欲善其事，必先利其器”。对运送单位来说，车辆就是我们生存和创收的基石。就“怎样管好和维护好车辆”，我们一直在进行着不停的探索。伴随社会的发展，我们以往采用的老式的“事后抢修”和“适时检修”的做法已逐渐不适合设备综合效用最大化发挥的规定。为此，结合我企业现实状况，我们推行了全员规范化生产维修模式以及强化车辆的回场检查、检查和车辆的强制维护保养制度三者相结合的管理模式，意在提高我企业的设备管理水平，追求设备最大效能的发挥。其目的是提高我企业整体管理水平，提高全体员工素质，树立良好的团体精神和工作作风，增强特车运送企业的凝聚力、向心力和战斗力，重振特车运送企业雄风，重塑特车运送企业形象，能使我们振奋精神，面对挑战，去搏击市场，发明良好的经济效益，为我们的生存、发展、状大而创出一番天地。一、认真开展全员规范化生产维修活动在工作中，我们深刻体会到：司机作为车辆的操作者和直接的设备管理员，能否发挥其工作积极性，是提高车辆技术状况的最佳途径。在企业全面开展全员规范化生产维修活动就是要到达以设备为手段、发明技术服务的最佳效益。为此，我们在企业全面开展了全员规范化生产维修活动。3月份在企业基地开展了此项活动，5月底企业领导又专程赴华池基地督促活动的开展，9月份在全企业又较大规模的开展了此项活动。通过推行全员规范化生产维修活动，提高了全员管设备的意识，也增进了设备管理工作的进步。其做法重要是：①、在全体员工中开展5s活动(整顿、整顿、打扫、清洁、素养)。②、机关及中队、工段办公室工作人员每日要对办公室进行整顿、清洁。工段岗位工人每日要对工作场地整顿、清洁。③、司机对所操作的车辆在执行出车前、行车中的检查中也要即时进行整顿、清洁工作。通过这些扎实的基础工作，到达全员规范化生产维修实行的最终目的就是零故障，零事故，零损失。从主线上提高了设备的综合运用率，增强了企业的竞争能力，改善了企业的形象，提高了企业的著名度。二、认真进行设备回场检查、月度检查、季度检查工作。企业全员规范化生产维修的防止手段：通过驾驶员对车辆的平常维修、点检，企业专职人员对车辆的回场点检和定期点检(全员规范化生产维修点检日即十五日“车场日”，月度、季度检查)等防止手段对车辆性能状态进行检查，随时发现问题，随时处理问题，防止和防止设备发生技术故障。对检查出大的问题反馈到企业全员规范化生产维修小组(机动组)，全员规范化生产维修小组根据车辆详细问题制定车辆修复方案和设备管理措施，督促实行部门(保养工段和外协修理单位)修复处理。为此，我们针对实际状况，规定：a、所有车辆继续执行“三检制”，机动组将不定期抽查，发现未执行的按规定考核。“三检制”指车辆出场前、行车中、回场后的设备检查工作，重要由司机及回场检查负责进行;b、制定车辆回场检查原则，对车辆检查实行量化管理，对车辆回场检查率规定特车≥50%，客车及带客车≥55%，实行周小结，月汇总，检查率不达标的中队将在浮动工资中考核兑现;c、加大安全设备检查日的检查力度，在设备检查中应体现“点检制”的内容及特点;同步根据季节变化和生产实际，随时增长专题检查，并将检查成果下发简报，对存在较大问题的按规定进行经济惩罚，对体现良好、车况好的车辆予以适度奖励;d、对企业驻外车辆的检查，将由企业督查组、回场检查员在每月上旬、下旬各进行一次检查，以督促司助人员搞好设备维护保养工作;e、设备“点检制”规定体现如下特点：定人、定点、定量、定周期、定原则、定记录、定点检流程等。该项工作重要由回场检查负责进行;f、为在全企业推行“点检制”，规定企业全体机关工作人员每人承包一辆车，负责指定车辆的检查、存在问题的督促整改工作;g、全面展开季度检查，每季度最终一种月的中旬与当月的“安全设备检查日”检查一并进行，由机动组牵头，会同安全组、中队干部成立检查小组，对基地和住外车辆分别进行检查，规定做到台台过，检查覆盖率到达80%以上，检查成果下发简报，对存在问题列出整改表限期整改，奖优罚劣;h、加大对查出问题的复查力度。对历次检查中查出的问题不仅要列出整改表，还要对其整改正程及成果进行监督，使整改活动不流于形式，对复查未通过的要严厉考核。1、设备检查今年1--10月共组织车辆检查10次，检查车辆1500台次，查出509辆车存在766个问题，对问题突出的69辆的148个问题安排了专题整修，对问题较多，一再检查都车况较差的39辆进行了1690元的经济惩罚，对车况很好，能认真进行设备维护、保养的37辆车奖励1350元。1--10月车辆检查与去年同期相比，多检查343车次，问题突出的车辆减少171车次，重大问题减少281个。在检查中，我们不徇私情，认真细致，并对查出的问题规定及时整改，安排出整改运行表，责成中队领导督促完毕。通过检查，增强了驾驶员的责任心，也提高了设备的技术状况，保证车辆以很好的技术状况投入运行。2、车辆回场检查我们在今年的检查工作中，将车辆执行“三检制”和“平常维护保养制度”作为工作重点，通过回场检查和不定期的检查，督促司机履行岗位职责，保证车辆以很好的技术状况投入运行。针对车辆回场检查工作存在不深、不细等问题，我们重新制定了车辆回场检查规定，明确了各车型车辆回场检查次数，车辆回场检查地点，各有关人员责任，并制定了详细的检查原则，规定回场检查员严格按照检查原则进行车辆检查。针对华池基地回场检查力量微弱的现实状况，企业专门安排了专职回场检查员，对华池车辆进行检查。今年1-9月董家滩基地回场检查车辆合计检查车辆15545次，查出904个问题，华池片区三季度车辆回场检查合计检查车辆182辆，检查1466次，查出71辆车存在154个问题，车辆回场检查率到达69.5%。1--9月车辆回场检查率到达73.9%，超过处部规定的50%的检查率23个百分点。与去年同期相比，检查次数增长1393次，多查出问题279个。通过回场检查，及时查出车辆运行隐患，消除了物的不安全原因，保证了设备的安全运转。上六个月车辆回场检查率最高的三个单位是：小车一队、运送三中队、运送一中队，回场检查率分别是：83.8%，82.8%，81.5%。三、狠抓修理规范化，提高工段修理质量维保年终总结篇三20**年在忙碌有序的工作中过去了，回忆这一年的工作，我认为重要有两个大的方面：一、制定自己的工作准则：1、做每一项工作都按照安全规范流程操作，杜绝了安全事故;2、每月到门店巡查至少一次，对巡查中发现的问题及时与门店的管理沟通，可以现场处理的问题予以直接处理，对门店提出的问题及时向部门领导反馈，在最短的时间内把需要做的工作做好，提前发现迅速处理，防患于未然;3、对门店调整大的电路改造工作，提前做好计划，做好物料准备，坚决不拖门店改造的后腿，保证优质高效的完毕工作;4、对门店突发的用电设施问题，先在电话里沟通，初步预估什么地方出现了问题，带领有关人员准备有关的物件和工具，以便抵达现场后能迅速排除故障;5、坚持节省的原则：对门店损坏的物品可以维修好的尽全力维修，不更换新的，确实需要更换的选择质优价廉的，对于可以再次运用的多种物料(例如插头等)进行搜集整顿以便再次使用;二、过去一年的重要工作：1、4月份重要的工作是天邦超市的开业及海坛超市的调整工作，两项工作在一种月里，人员少、时间紧、规定高，自己积极带头，和设备部的同事一起仔细研究，严格布局，规范施工，保证了天邦超市的开业以及海坛超市的调整准时保质的完毕;2、月份的重要工作就是辛安购物广场的大家电的装修开业。由于时间紧，家电需要的电的地方又多，还牵涉到品牌以及展台的布局施工问题。按照企业的规定，以及工作的流程，加班加点，严谨施工，使得所有的用电设施顺利安装完毕，一次试用成功，为辛安购物广场家电五一的顺利开业的设备工作做好了准备;3、6月到9月重要就是总店东楼的装修调整以及卓庭超市开业的准备工作。总店东楼的装修是今年最大的工程，波及的设施较多，工作量大。扶梯的更换、电路的调整、顶棚的装修、各个专厅的装修跟进、及专厅用电的布局及跟进都需要设备去做。因此这3个月基本每天都要加班，可我没有被累、工作量所吓倒，发扬中泽不怕苦与累的精神，工作积极积极、认真负责、思绪清晰圆满完毕企业交给的各项工作，为总店东楼装修工作做出了自己的奉献。9月份在有东楼装修工作的状况下，又有新店卓庭超市的准备工作。原本设备部的人员就局限性，又临近中秋节各个门店也比较繁忙没有什么人员可以抽调的。面对工作我们设备一帮人没有畏惧，严格按照企业的规定及时准备好开业所需的各项设备。对需要用电的设施，从总的灯带照明到每个需要用的一种插座，UPS的安装、租赁户的用电施工，都做到细致到位。通过不懈努力，顺利完毕了东楼装修及卓庭超市开业的有关工作。4、9月份后来的重要工作，除去平常的巡店工作，门店需要的部分维修工作，就是提前对各个门店冬季需要进行保暖的水管进行记录汇总，并对各个店需要保暖的所有进