岗位新员工指引手册

第岗位新员工指引手册

岗位新员工指引手册

一、遵守国家的政策、法律、法令及行政法规，遵守企业的各项规章制度。自觉维护公司的正常工作秩序、生产秩序和管理秩序。

二、服从企业的领导、管理和教育，服从企业因生产工作需要而进行的工作安排和组织调动,接受企业为提高员工素质而进行的各种教育。

三、遵守企业制定的工时制度，严格遵守考勤制度，不迟到、不早退、按规定请销假，提高出勤率，司售人员服从调度命令，调度服从公司指令。严格遵守工作时间，坚守岗位，不做与生产、工作无关的事情。充分利用工作时间，提高工时利用率。在工作时间内努力完成或超额完成生产任务，并保证优质服务，安全行车，节约燃、材料，降低成本。

四、在劳动过程中必须严格遵守劳动安全卫生、生产工艺，操作规程和工作规范，正确使用劳动保护用品，保证安全生产、严禁违章作业和违章指挥。

五、职工必须依法参加社会保险，应按国家和北京市社会保险的有关规定缴纳养老、失业和大病医疗统筹及其它社会保险费用。

六、爱护企业财产，自觉维护和保养好企业的一切设备和设施，正确使用和维护车辆和各种机具设备，专人使用的机器和设备未经领导指派，其他人一律不准擅自操作、动用。

七、认真执行职工守则，遵守职业道德。严禁利用工作之便，以权谋私、以职谋私，损公肥私以及贪污票款等损害企业利益的行为发生。

八、树立主人翁责任感。自觉维护企业名誉和利益，保守企业的商业秘密，技术信息和经营策略，为企业的生存与发展献计献策。

九、必须履行劳动合同规定的期限。劳动合同尚未解除前，不得与其它用人单位订立劳动合同，发生事实劳动关系。一经发现，追究其法律责任，令其承担赔偿责任并追究用人单位连带赔偿责任。如实填写《职工登记表》，不得采取欺骗手段，隐瞒本人的真实情况，达到签订劳动合同的目的。出现上述情况，除依法解除劳动合同外，造成的一切后果由本人自负。

十、职工违反企业的各项规章制度，经批评教育不改者，企业将依照有关规章制度，根据情节轻重给予行政处分及经济处罚，直至解除劳动合同。

新员工如何尽快适应岗位工作

第一、加强业务知识和技能培训

一个新人，来到公司，总是对一切非常陌生，空有一腔热情却不知从何处着手开始工作，对一切都很好奇，这就需要相关部门进行公司前景、产品介绍、质量要求、环境保护、职业健康安全、公司各项制度及公司文化培训。通过培训使新员工对公司有一个总的认识，以便于新员工尽快融入公司这个大集体。

以上培训必须认认真真做，踏踏实实落实到位，不能流于形式，同时也给新员工留下严谨的尤奈特工作作风，为新员工今后的工作打下良好的基础。

第二、老员工无私的传、帮、带

老员工在新人的成长过程中，应起到园丁的培育、帮扶作用。虽然经过了公司的培训，但是如何达到熟练操作及满足公司的要求，还必须有老员工的传、帮、带。老员工的传、帮、带是新员工尽快熟练及独立工作的基础，以老带新，是老员工的一种责任，如何让老带新，是我们每个管理者都应该深究的问题。

老员工在带新员工过程中要以自身良好的工作习惯及素养让新员工感受到我们尤奈特公司的良好形象，让新员工更确信自己的选择是对的。不管是设备使用、规格型号识别、生产操作顺序、产品质量要求、安全生产防护、劳动纪律遵守、还是关键操作注意事项等，

老员工都应该把自己好的工作经验和方法及时传授给新员工，让新员工感受到新工作环境的温暖，而不是排斥。老员工不应该有看不起新员工及欺生的现象，大家既然有缘在一起工作，就应在共同努力成就尤奈特事业的同时体现、成就自己!

第三、新员工要自信，用健康快乐、积极向上的心态思考问题，相信自己是最优秀。

自信是成功的前提，也是快乐的秘诀。惟有自信，才能在困难与挫折面前保持乐观，从而想办法战胜困难与挫折。“自信人生二百年，会当击水三千里!”或许有人说，我又何尝不想自信呢可就是自信不起来啊。

是啊，怎样才能使自己自信起来呢我想，还是让我们多看自己的优点、长处，多发现、发掘自己的潜能吧。俗话说的好：尺有所短，寸有所长。每个人各有所长，各有所短，每个人都有自己的无限潜能。人不能光盯着自己的缺点、短处和现在，而要学会欣赏自己，多看自己的优点、长处和未来。

不要总拿自己的缺点跟人家的优点比，那样真是人比人，气死人。一定要学会赏识自己，悦纳自己，勉励自己。如果做不到这样，可以想办法。比如，积累自己的成功体验和经验，坚持写日记，写摘抄;

把自己的优点罗列在纸上，同时写一两句能激励自己的名言警句或是自己的座右铭，贴在墙上、床头等随处可见的地方，天天看到它们，激励自己。总之，要想办法让自己自信，自信就能快乐，快乐就能发掘潜能，就能高效。所谓快乐，越快越乐，越乐越快。形成一个良性循环，就不难拥有健康快乐，积极向上的`良好心态。

师傅领进门，修行在个人。有了良好的心态，再加上眼勤、脑勤、手勤、嘴勤、腿勤，才能不断的提高自己的业务能力和操作水平。

新员工入职管理制度及流程

1、接到录用通知后应按时到人事部报到;

2、办理入职手续;

3、本制度在实施过程中，国家、地方另有新规定的.，按照新规定执行。

流程：

1、入职准备;

2、入职报到;

3、入职手续;

4、入职培训;

5、转正评估;

6、入职结束。

HR应如何做好新员工入职

1、迎接你的新员工

来到新的环境，陌生感会让新员工产生焦虑更加增大他的压力。当新员工见到你时，如果你能够主动地给他以迎接，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字，他会感到一下子很轻松，很亲切。

那么余下的时间，他会感到就像到了自己的家中一样。

2、准备一个舒适的工作场所

当你把新员工带到他新的工作场所时，整齐、干净、舒适的工作场所会让他感到兴奋，如果工作场所很凌乱，人员很吵杂，没有人理他，这样一方面会打击他到了新工作岗位的兴奋感，同时也会让他感到很不被重视。

3、介绍同事及工作环境

新员工对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将感觉困窘，而新员工同样地也感到尴尬，如果把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。

友善地将公司环境介绍给新员工，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。

4、使新员工对工作满意

最好能在刚开始时就使新员工对工作表示称心。这并不是说，故意向新员工对新工作过分渲染，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。

回忆一些当你自己是新员工时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，对新员工给予及时鼓励和帮助。

5、详细说明公司规章制度

对新员工介绍有关公司规章制度时，必须让他们感到对他们是公平的。假如对新员工解释规章时，让他们认为规章制度的存在处处在威胁他们，那他对他现在的工作，对公司必然不会有好的印象。

所有公司的规章制度都有其制定的理由，应将这些理由清楚地告诉他们。假如把公司的规章制度制定的理由一开始就详细地告诉了新员工，他会认可规章制度的公正与重要性。更能增强新员工的稳定性。

向新员工坦诚及周到地说明公司规章制度及其制订的理由，是人力资源的责任，这是建立劳资彼此谅解的关键步骤。

6、建立联系

主动把所有同事的通许录或者还有电子邮件交给他，当然他的你也要记下，并告诉其他同事。

7、陪他一起吃午饭

很难想象，到了中午下班时间，别人都一起结伴去吃午饭，而让新员工冷落一旁不知所措的样子。如果你没有时间，请安排一名你的得力助手去替你做这些事情。期间可以问下新员工的感觉、感受，以便工作的进一步调整。

8、为他安排适当的工作及指导者

新员工到了一个新的工作环境，即感到兴奋、期待，同时也感到陌生、恐惧。新员工这时往往会手足无措，不知道自己该做什么，不该做什么。

这时如果不加已适当的引导一方面会打消员工工作的积极性，另一方面员工也会对工作产生怀疑。这时的员工最需要的是有人能告诉他：他该干些什么!

9、主动的安排员工的事情

新员工到了一个新环境时会处处小心，担心会给其他同事和上级主管留下不好的印象。所以有很多时候，当你不吩咐他去做的时候，他的选择是沉默、忍耐。设身处地的为新员工去着想，主动的去安排新员工的事情，而不是等他来找你!

10、详细介绍工资制度

新员工急欲知道下列问题：

(1)何时发放工资，

(2)上、下班时间，

(3)薪酬水平，

(4)各种福利津贴。

薪酬制度宣讲要具体，特别是薪酬水平，宣讲者对制度理解要透彻，要让百分之百的员工理解薪酬制度，要让员工百分之百地理解薪酬制度，减少直至杜绝工资发放中的误解和纠纷。

11、下班后与他谈话

新员工的第一天是最需要别人的评价的，特别是肯定的评价会让他在以后的工作中更加有激情和动力，那么在下班后不妨和他谈一下他今天的工作表现，那些表现非常棒，就去表扬他;如果有问题，请提出来，他会非常乐意去接受的。

新员工就像树苗一样，你如果想得到一颗得力的助手，那么在他刚进入这个团队的时候，就要对他进行关怀，新员工的以后的工作习惯也是他在试用期内所形成的、养成的。

如何留住刚入职的新员工

招聘时立的flag跟入职后待遇要一致

HR在招聘候选人的时候，说的话要给的福利都要认真记住，不能“销售过度”，把公司和岗位吹的飞上天跟太阳肩并肩。

不然员工入职了，一旦发现跟招聘时所说不符，很容易产生“不被尊重、被欺骗”的情绪。

在招聘时，除了薪资待遇，招聘官还要将工作中所面临的问题和挑战向候选人诚实以对。有多大的庙，就请多大的和尚。

入职时营造氛围很重要

新员工入职的第一天，HR要让用人部门配合，欢迎新员工的到来。不仅要带新员工如各大部门转转，也要让用人部门的领导带去认识团队的小伙伴。

这不仅可以让新员工及早融入团队，也会让老员工滋生一种主动帮助新员工融入的动力。

一旦形成了这样融洽的氛围，新员工就更容易接受新的人群，更快地产生生产力。这于己于人，都是一件好事。

入职培训其实十分必要

新人入职要做好培训，要让