设备保温保冷施工方案

#对人身体有害或发生爆炸。所以在进行保冷处理的设备不能封闭，必要时可以开临时通风口。有条件的设备就应准备大功率的轴流风机向里送风，另一端抽风，使设备内空气流通，保持内部空气清新。为了工人身体健康，在进行保冷作业时，除加强通、排风，严格控制要求工人穿工作服、佩戴防护眼镜、防毒口罩、防护手套等防护用具。并加强化学品防范知识和防为安全教育。在相对封闭的设备中进行保冷作业时，可以采用间歇的施工方法进行工作。具体的方法由施工时定。如发现有中毒现象如：脸色不好、呼吸困难、心里难受、溅入皮肤和眼睛等。如不严重自行休息到外面呼吸清新空气同时作自行处理。如严重拨打120送医院。7．应急抢救的一些基本方法7.1作业人员高空坠落或高空落物伤人急救现场发现人应立即通知项目负责人（应急组长）和应急小组成员，小组成员接到应急通知后应立即携带医疗药品和抢救工具赶赴现场，在应急人员未到现场之前，现场人员应迅速自行抢救伤者。对高空坠落或高空落物受伤者，应对伤者外观进行全面检查，若伤者外表无出血但表现出面色苍白、脉搏微弱、气促、冷汗淋漓、四肢厥冷、烦燥不安，甚至神志不清等休克状态，应立即与当地市医院急救中心联系，并应迅速将伤者躺平，抬高下肢，保持伤者身体温暖，迅速送往医院救治。若伤者有伤口渗血，则首先想办法进行止血，用较伤口稍大的消毒纱布数层覆盖伤口，然后进行包扎。若伤者伤口喷血，则立即用清洁手指压迫出血点上方（近心端），使血流中断，并将出血肢体抬高或举高，以减少出血量。发生肢体大出血时，则用止血带包扎止血，先用柔软布片或伤员的衣袖等腰三角形数层垫在止血带下面，再扎紧止血带以使肢端动脉搏动消失为度。上肢每60min,下肢80min放松一次，每次放松1〜2min,并记录好每次扎紧、放松时间。但所紧时间不能超过四小时。不要有上臂中三分之一处和腋窝下使用止血带，以防伤害神经，若放松时已无大出血可暂停使用。若高空坠落产生肢体骨折时，则用夹板竹杆将断骨上、下两个关节固定，也可以利用伤员身体进行固定，避免骨节部位移动，以减少痛楚，防止伤势恶化。属开放性骨节并伴有出血时，应先止血，后固定，并用干净布片覆盖伤口，然后迅速送医院救治。切勿将外露的断骨推回伤口内。若腰椎骨节，则应将伤员平躺在平板上，并将腰椎躯干及二侧下肢一同进行搬动，搬动时应数人合作，保持平稳，不能扭曲。怀疑高空坠落者有颈椎操损伤，应使伤员平卧，用沙土袋放置头部两侧使颈部固定不动。必须进行口对口呼吸时，也不能移动电话或转动头部，以免引起截瘫或死亡。颅脑外伤时，应使伤员采取平卧位，保持气道通畅，若有呕吐，应扶好头部和身体，使头部和身体同时侧转，防止呕吐物造成窒息；耳鼻有液体流出时，不能用棉花堵塞，只可轻轻擦去，以利降低颅内压力，也不可用力压鼻排除鼻内流体或将流体再吸入鼻内，应速送医院救治。7.2人员触电急救发现有触电时，发现人应立即断开放电设备的开关及相应的电源开关，使触电者迅速脱离电源，并立即报告应急小组，且迅速与医院联系，在应急小组人员和医生未到现场接替抢救之前，现场人员应争分夺秒进行抢救，不能只根据没有呼吸或脉搏擅自判断伤员死亡，放弃抢救。只有医生有权作出伤员死亡的论断。触电者脱离电源后应采取以下方法进行现场应急救治。若神志清醒，应使其就地躺平，严密观察，暂时不要站立或走动。触电者如神志不清，应就志仰面躺平，且确保气道通畅，并用5s时间，呼叫触电者或轻拍其肩部（禁止摇动其头部），以判定触电者的呼吸情况：看——看触电者的胸部、腹部是否有起伏动作；听——用耳朵贴近触电者的口鼻处，听是否有呼吸声；试——试测触电者口鼻是否有呼气的气流，再用两手指轻试左或右侧结凹陷处的颈动脉是否有波动。经看、听、试的方法判断触电者既无呼吸又无颈动脉波动时，应立即按心肺复苏法正确地进行就地抢救。若触电者有电弧烧伤时，应保持伤口清洁，衣服鞋袜用剪刀剪开后除去，伤口全部用清洁布片覆盖，防止污染。四肢烧伤时，先用清洁冷水冲洗，然后用清洁布片或消毒纱布覆盖后再送医院。7.3人员化学中毒若发现轻微的头晕等症状就应到外面通风处休息，衣扣解开，保持呼吸通畅。若出现严重者立即送医院抢救。若溶剂溅到皮肤上，应马上用清水冲洗稀释之后，用肥皂水涂抹。若溅到眼睛时，也应马上用清水进行清洗，不能用手揉，再视其情况的轻重决定是否送医院。六、质量保证措施质量方针：精心施工，优质服务，提供满足合同需求的产品。质量目标：符合现行国家验收规范合格要求、力争达到优质工程质量创优方针:精心施工、追求卓越、求实守约、建造精品。以质量求生存，以信誉求发展，以技术求进步为动力，坚持“质量第一”，牢固树立质量效益的思想，正确处理质量与工期的关系，使工程质量达到一个新的水平，不断提高市场竞争能力和自上而下发展能力。质量体系建立基本原则4.1以发包方为中心针对本项工程，我方将充分理解发包方在质量、工期及其它方面的需求，努力满足发包方要求并争取超越发包方的期望。4.2充分发挥管理者作用管理者是工程项目质量体系有效运行的决定性因素，我方在建立质量体系过程中将充分发挥各级管理部门的作用，明确各级各岗位质量职责和权限，使工程项目的管理者将质量方针、质量目标和内、外部环境有机地统一起来，创造全体员工都能充分参与实现质量目标的良好环境。采用全过程控制的方法从投标阶段开始，包括人员进场、原材料采购、设备材料进货检验、施工，直至完工退场、工程保证等全过程科学地分成若干子过程进行控制，将质量目标逐项分解，从而确保总的质量目标顺利实现。质量保证体系为保证工程施工进度和质量目标的顺利实施，公司组织建立本项目质量保证体系（见下图），并在项目经理领导下独立行使其职能，严格按照贵方质量体系程序文件执行。质量保证体系责任本工程施工的质量管理工作准则是预防为主，不仅要抓好各部门负责人和各系统责任人的工作质量，而且一定要抓好施工质量。质保体系各级责任人员必须到岗到位，深入施工现场和施工班组，履行本专业职责，从图纸会审、方案措施编审、技术交底、设计变更、材料代用、施工质量控制、停检点确认、各性能试验、试运、中间验收、质量评定等入手，严格把关，保证质量体系运转正常。严格遵守国家有关工程质量规范、标准。采用正确的施工技术和方法以保证施工质量。定期检查施工质量以排除质量隐患。与监理公司紧密配合，共同抓好施工质量，满足总包方要求。项目经理是工程质量的总负责人，项目部质量保证责任师是日常质量管理工作的负责人，负责现场的工程质量管理。各部门的施工生产主要负责人是质量负责人，在布置岗位、调整分工的同时还要下达工作质量要求，明确质量责任，保证质保体系与施工活动有效地同步运转。6.4加强质量检查职能，按照公司IS09001：2000质量保证体系程序文件的要求，建立工程施工质量检查验收制度。对原材料、配件进行验收，对工序交接、隐蔽工程等关键部位进行检查验收，并有见证资料。加强质量否决制度，对有质量问题的部位，检查员及时签发返修通知书，限期整改。施工过程中，严格执行“三级检查制度”即施工班组做好自检，班组间或工序间进行互检，各专责质控人员进行专检。专业技术人员和专职质检员应深入现场，巡回检查，指导和监督保冷施工工艺纪律的实施。并对停检点和控制点进行认真的检查，验收并签证，以确保施工质量。针对施工难点进行技术培训并在培训中首先讲解有关的质量标准，把质量标准交给每个施工者，使之通过搞好质量自检，实现施工质量自我控制。所有技术工人在进入本项目施工前，在我公司技术工人培训中心进行相关项目的实际操作演练，提高技术工人操作水平，保证工程一次合格率目标的实现。6.7.抓好质量意识的教育，我公司将从对职工的主人翁责任感、职业道德、企业信誉、本单位在质量管理方面的好经验、好作风、实际成果等多方面的内容进行教育，使全体人员不断加强质量第一的观念。8.工程的工序交接检查严格执行“三工序管理”制度，即监督上工序、控制本工序、服务下工序，做好工序交接检查。1）各工序交接由交施工班组填写工序交接后由专职质量检查员核定后，提交工序接受单位。2）工序接受单位的质检员和施工班组在接到工序交接卡后，要及时对上道工序质量及施工记录进行检查验收，重要的工序交接应有技术负责人及建设单位有关人员参加。3）工序接受单位经检查确认上道工序符合本道工序质量要求后，在工序交接卡上签字。4）工序交接检查中，对不符合质量要求的缺陷，由交方处理。未经办理工序交接手续，严禁下道工序组织施工。5）需要隐蔽的工序必须提前通知有关各方进行联合检查、签证9.施工过程检查流程控制阶段控制环节控制要点控制负责人控制级别主要控制内容受控见证控制依据施工准图纸会图纸专业会审专业工程师C级图纸内容是否齐全，能否满足施工要求专业会审记录，专业会议记录图纸设计规范

备审图纸综合会审项目总工程师A级图纸内容是否齐全，能否满足施工要求综合会审记录，综合会议记录图纸设计规范技术交底设计、.1?>万案技术条件父底项目总工程师B级了解设计意图，掌握工艺标准和操作方法交底记录交底卡图纸设计规范一制定施工或工艺项目总工程师B级编制要先进合理及科学，施工的可操作性按规定程序审批批准的施工方案规范、规程及标准施工阶段材料进场材料验收发放专业工程师材料员A级材料质量、数量、品种、规格及包装材料标识质量保证资料材料验收、发放台帐、出库单、标识明细设计文件材料标准材料计划表材料管理规早防腐工程设施专业工程师C级结构表面是否符合作业要求保冷工程检验批质量验收记录隐蔽工程记录工序交接检查记录技术父底记录设计文件检测规范保冷工艺专业工程师A级工序质保体系运转状况粗糙度、光泽度制作作业人员上L-LJ、一p冈证制作工程检验批质量验收记录隐蔽工程记录工序交接检查记录技术父底记录设计文件公司程序文件施工方案检测规范质量检查专业工程师A级施工作业人员资格认可工艺、环境、条件状况保冷作业质量、控制安装方法正确、牢固可靠施工人员上岗证工艺评定资料涂层检验、工程检验批质量验收记录工艺标准施工方案施工质量验收规范竣工阶段工项目经理A级工程质量保证资料工程安全和功能检测项目现场实物质量观感评定竣工验收技术、质量相关资料工程观感评分表工程分部、分项质量验收记录国家、行业验收规范设计、图纸及修改文件工程合同备注控制级别中：A级——为甲方、监理、施工二方共冋参加检验B级为监理、施工双方参加检验C级为施工方组织检验

10.不合格品控制在施工过程中，发现和产生不合格品和不合格部位，应按不合格品控制程序实行控制，防止不合格品的使用或转序。（见下图）纠正和预防措施纠正措施。为了防止已出现的不合格、缺陷或其他不希望情况的再次发生，消除其原因所采取的措施。11.1.1当在保冷施工过程中发生产品质量不合格时，属偶发性质量问题，质检员及时通知技术人员予以纠正，当成品管连续3处发生不合格时，质量保证部应组织技术人员调查并分析原因,制定纠正措施并报项目经理批准后组织实施，质检员对其实施过程进行监控和验证，并记录和保存验证的结果。11.1.2保冷施工过程中出现不合格要进行分析、统计、查找原因，查找责任。属于连续出现不合格品由责任部门制定纠正措施，报项目经理批准后组织实施，质检员进行验证，验证结果应予以记录和保存。11.1.3纠正措施实施后，经验证已达到预期效果的，应及时结案并保存记录，纠正措施实施后仍没有达到要求的，按本规定重新分析原因，制定新的纠正措施，并实施和验证，直到达到要求为止。12、预防措施。为了防止潜在的不合格、缺陷或其他不希望情况的发生消除其因所采取的措施。技术部负责收集生产过程、操作、质量记录等资料，物资负责人负责收集服务报告和业主意见及信息等资料会同质检员进行调查和分析，找出保冷施工过程中影响质量的潜在的技术方面因素，制定预防措施并报项目经理批准后组织实施，质检员对其实施过程进行监控验证，并记录和保存的结果。质量控制部负责收集与质量体系审核有关的信息资料，组织技术人员进行调查和分析，找出体系中影响质量的因素，制定预防措施并报项目经理批准后组织实施，质检员对实施过程进行监控和验证,并记录和保存验证的结果。预防措施实施后，经验证已达到预期效果的，应结案并保存记录，预防措施实施后仍没有达到要求的，按本规定重新制定预防措施，并实施和验证，直至达到要求时为止。质量控制程序b.b.容重、密度、粘度检查d.质检单位证明b.现场技术指导b.按说明书规范施工d.材料配比和厚度检查b.特殊部位及死角控制d.监理检查控制f.竣工资料移交现场施工质量控制点13.1现场材料控制人控制点：a.材料外观、质量检查c.有无产品批号、合格证13.2现场施工工艺控制人控制点:a.每道工序中间检查控制13.3现场计量控制人控制点：a.计量器具检验及调料c.设计与安装控制13.4现场质量检验负责人控制点:a.每道工序完工自查自检记录c.施工队互检记录e.验收整改记录13.5现场施工工艺控制网络图现场顷项目■—目经总理工现场虑现场计七、文明施工管理现场文明施工组织机构。项目经理为本项目现场文明施工管理的第一责任人由项目副经理负责，具体实施由工程管理部协调组织，其它部门配和实施。现场文明施工组织机构图如下：施工现场设置“七牌一图”（工程概况牌、施工人员概况牌、十项安全措施牌、防火须知牌、文明卫生须知牌、安