项目成本计划书

项目成本计划书篇一：项目成本计划书厦门理工学院新建公寓楼项目成本计划书编制审核时间20XX年4月15日厦门理工学院新建公寓楼工程项目部成本计划方案一、工程及成本概况1、工程概况厦门理工学院公寓楼项目工程位于厦门理工学院东区，总建筑面积15504.55血，其中楼结构为框混结构，地下一层，地上6层，建筑高度40.35米；工程总占地16000tfo建设单位：林子建筑实业有限责任公司设计单位：厦门市建筑设计院监理单位：厦门市工程咨询公司本工程开工日期为20XX年4月10日，竣工日期为于20XX年9月12日。合同工期为156天。总建筑面积为15504.55m2,其中地下室建筑面积2504m2，裙房建筑面积13000.55m2。工程按使用功能分为裙房和主体高层两大分区，裙房主要用途为地下部分为商铺，超市、设备间，室内装修为普通装修。依据该项目的建筑规模，项目部管理组织机构计划由7人组成：分别设置项目经理（1人）、项目工程师、采购员、安全生产管理员员、质量检查员、财务人员、施工员。2、成本概况：（1）中标合同价：该项目中标合同总价为4000万元，其中土建部分为3800万元，与公司签订责任成本为业主确认的结算造价基础上降20%（含税），项目计划成本降低率为3.5%。二、成本管理机构及责任1、成立项目成本管理小组：针对该项目工程特点及成本情况，项目部成立项目成本管理小组：组长:副组长:组员：2、 成本管理小组责任：成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析，针对各项目制定对策和措施，编制责任成本降低计划，依据成本降低计划制定各管理岗位责任,对公司下达的成本进行分解，具体落实到岗位、到人员；编制考核办法对各岗位进行责任成本考核，制定岗位责任奖罚兑现标准；以此编制成本策划方案，并负责各个方案的实施，确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行，对岗位成本进行考核，并实行奖罚，编制岗位责任书并与每个人进行合同签订。3、 项目成本管理机构运行考核项目成本管理机构运行考核包括两部分：一部分为公司组织的成本考核，另一部分是项目部依据项目成本策划方案，通过月成本分析，每月对管理机构运行进行内部考核，通过对内外部考核的结果进行总结分析，已达到逐渐提高的目的。三、项目责任成本分析依据相关资料对公司下达的项目成本进行分析：本工程开工前成本领导小组进行成本策划，大家集思广益、群策群力，成本做到事前预控，明确生产过程中各个职能岗位的成本主要控制的内容及控制措施，使每位管理人员都有强烈的成本意识，施工过程中做到应控制什么怎么控制。项目部每月召开一次成本分析会，展开如下策划：1、分析依据：项目现场施工条件及工程特点；前期经营阶段的招标文件、招标文件答疑；③前期经营阶段的《技术标》《商务标》；④投标图纸；⑤施工图纸；⑥总包合同交底2、成本分析：项目责任成本指标表项目名称：厦门理工学院东区公寓楼建设项目制表日期：20XX年4月15日5篇二：项目成本策划项目成本策划1、成本控制目标本工程实行施工总承包方式，合同造价50000万元，自行完成部分28000万元，项目承包收入20256.95万元，上缴2025万元，即上缴10.00%。项目计划成本18363.88万元。2、项目计划成开元商业广场计划成本3、项目成本控制职责（1）技术责任（责任人：康苗）通过优化施工组织设计、施工方案、进度计划，达到：塔吊租赁：塔吊2台7个月、2台12个月，费用控制127万元（包括进出场费，不包括基础），施工电梯15个月，费用67.5万元。模板43000m2，木方1000m3，小钢模5400m2，大钢模340m2，钢管1100T，扣件215000个，安全网3500张，脚手板55m3，竹脚手板8000张。统筹翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2%。（2）器材部（责任人：万寒梅）把好材料验收关，确保质量和数量，制定严密的验收程序，责任到人。把好材料的采购关，确保材料进场的质量、数量，满足生产要求。钢筋采购按支付时间段付款，减少额外费用支出，做好钢筋履约索赔；对于木材、零星采购材料等大力挖掘市场潜力，确保在项目承包收入单价的基础上降低额不低于3%。加强过程监控，杜绝不经审批擅自乱锯钢管、木材，杜绝材料闲置造成租赁费额外支出。把好材料退场关，制定材料退场程序，责任到人，确保数量准确。做好项目材料用具台帐，制定项目购买资产领用、发放、收回制度，责任到人。每月20日前做好项目材料盘点，明确程序和参与人，并出具材料盘点报表。（3）机电（责任人：何军红）篇三：项目成本计划书中邦.山海湾项目成本目标计划编制审核时间20XX年7月15日中邦.山海湾工程项目部成本计划方案一、工程及成本概况1、工程概况中邦山海湾项目工程位于珠海市香洲区洪湾工业区，总建筑面积237281.66血，结构为框剪结构，地下一层，地上最高32层，建筑高度103.9米。建设单位：中邦投资开发（珠海）有限公司设计单位：珠海市中京国际建筑设计研究院有限公司（:项目成本计划书）监理单位：广州高新工程顾问有限公司本工程开工日期为20XX年7月1日，合同工期为850天。工程按使用功能分为裙房和主体高层两大分区，裙房主要用途为地下部分为车库、设备间，室内装修为精装修。依据该项目的建筑规模，项目部管理组织机构计划以下人员组成：分别设置项目经理（1人）、生产经理（1人）、项目技术负责人（1人）、采购员、安全生产管理员员、质量检查员、财务人员、施工员等。2、成本概况：（1）中标合同价：该项目中标合同总价为28903.46万元，与公司签订责任成本为业主确认的结算造价基础上降20%（含税），项目计划成本降低率为3.5%。二、成本管理机构及责任1、 成立项目成本管理小组：针对该项目工程特点及成本情况,组长：王永贵副组长:孟永明组员:王思茗赵鹏周锦鹏王景瑞曹元忠顾栋华杨汉星2、 成本管理小组责任：成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析，针对各项目制定对策和措施，编制责任成本降低计划，依据成本降低计划制定各管理岗位责任,对公司下达的成本进行分解，具体落实到岗位、到人员；编制考核办法对各岗位进行责任成本考核，制定岗位责任奖罚兑现标准；以此编制成本策划方案，并负责各个方案的实施，确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行，对岗位成本进行考核，并实行奖罚，编制岗位责任书并与每个人进行合同签订。3、项目成本管理机构运行考核项目成本管理机构运行考核包括两部分：一部分为公司组织的成本考核，另一部分是项目部依据项目成本策划方案，通过月成本分析，每月对管理机构运行进行内部考核，通过对内外部考核的结果进行总结分析，已达到逐渐提高的目的。三、 项目责任成本分析依据相关资料对公司下达的项目成本进行分析：本工程开工前成本领导小组进行成本策划，大家集思广益、群策群力，成本做到事前预控，明确生产过程中各个职能岗位的成本主要控制的内容及控制措施，使每位管理人员都有强烈的成本意识，施工过程中做到应控制什么怎么控制。项目部每月召开一次成本分析会，展开如下策划：项目现场施工条件及工程特点；前期经营阶段的招标文件、招标文件答疑；前期经营阶段的《技术标》《商务标》；投标图纸；施工图纸；总包合同交底四、 施工方案优化1、针对工程特点及投标情况对响应的方案进行优化，以提高经济效益，降低工程成本：项目部项目班子成立后，针对本工程中的情况，为最大限度地控制、降低工程成本、实现利润最大化、保证达到企业的社会效益和经济效益双赢的管理目标。从工程实际出发，充分利用一切可以利用的手段和措施，从施工现场的总体布置、材料供应、设计变更和签证、二次报价等各方面认真测算，在公司领导的大力支持和帮助下，重点做好以下工作：1、 根据现场情况合理布置塔吊，施工现场布置2、 根据工程情况合理组织流水施工缩短工期，降低大型机械、周转工具使用费，裙房外墙拟采用大模板，增加模板周转次数。3、 严格材料采购、进出场及使用（建立进出场登记表）严格控制材料使用（限额领料），杜绝不必要损耗。4、 对项目人员进行讨论交底，了解合同内容寻找合同漏洞，增强风险意识积极进行变更索赔工作。5、 根据市场实际情况搜集整理资料，针对材料涨价给工程造成的损失积极向业主提出补偿要求。6、 加强项目办公用品的管理工作，降低办公费用。7、 加强生活及施工区现场水电管理降低水电使用费。2、