长安汽车企业文化与团队建设

柳州兆鑫

企业文化与团队建设销售团队核心竞争力的建立团队领导艺术销售团队人员激励正确认识销售团队兆鑫的企业文化柳州市兆鑫汽车销售服务有限公司总店位于柳州市蝴蝶山路阳光花园6栋（燎原路技工学校对面），4S店位于柳州市柳石路都乐小区南侧，注册资金500万元，总占地面积约6000平方米，建筑面积约4000平方米。公司目前代理汽车产品主要有东风风神、长安轿车及风行汽车三个品牌，是集整车销售、售后维修、配件供应与信息反馈四位为一体的4S店，月销量在120辆左右。我公司在柳石路都乐岩路口对面建有东风风神、长安汽车标准4S店，设立宽敞明亮的展厅、优雅休闲一体化的客户休息室，设置了产品展示区、业务洽谈区、儿童娱乐区、售后服务接待区、维修车间等功能区域，配备了专业检测电脑、四轮定位仪和各种先进的汽车维修设备。并且建立了完整的服务管理体系，全面实行多方位、多层次、多元化、网络化、个性化的办公管理系统。公司还在柳州汽贸园、河池、宜州、来宾、武宣、融安、融水、忻城、三江、金秀等多地设立二级网点，为客户购车、维修提供便捷的服务。并将现代化的设施、全方位的服务、人文化的管理融为一体，在平实中求特色，在发展中求创新，不断提升公司的品牌形象，扩大市场占有率，争创一流汽车经销商名店。服务客户、尊重员工、奉献社会是柳州兆鑫公司价值的基石。人才永远是企业制胜的法宝，尊重并激发员工的潜能，不断发挥员工的优势是兆鑫一项长期的基本的人力资源政策！现柳州兆鑫正在快速发展中，招聘有能之士，欢迎您加入兆鑫，放飞梦想！让我们携手起来，用我们的青春，用我们的激情，为我们共同的事业努力拼搏！公司简介为客户：提供优质的服务；为员工：提供良好的工作环境和待遇及责任的职业规划；为企业：创造更高的效益。

以文明为先导：

推进精神文明与物质文明，遵

循文明经营、文明服务的原则，

构建一个与社会和谐，与自然

和谐，与人和谐的良好环境；实现规模化发展：

不局限于目前经营，继续扩展

相关的业务项目，建立子公司；规范化经营：

通过建立现代企业制度进行科

学管理，坚持诚实守信的经

营理念，更好的服务于社会。成为汽车企业在柳州最大的经销商为我们的客户，员工和公司创造超凡的价值.公司的愿景企业价值观

以诚信赢得用户的满意、用爱心服务于社会、实现“互利共信，合作共赢”。—我们的原则是：诚信经营。—我们的愿望是：赢得用户的完全满意。—我们的行动是：用爱心服务于社会。—我们的目标是：“互利共信合作共赢”公司的价值观为了维护长安汽车这一优秀品牌形象，我们将持之以恒地向用户提供高质量，创造性的服务；在树立优秀品牌形象的同时，要用我们真诚的态度和良好的服务质量不断提升用户的满意度，达到完全满意的目标。公司的使命树立长安汽车的优秀品牌形象，追求“让用户完全满意”的最高目标！1、只有良好的信誉才能赢得公众的认可，而良好的信誉源

于热情周到的服务和优秀产品与高超的技术质量。

2、只有具备了良好的信誉和用户满意的服务质量，企事业

才能谋求发展壮大。以信誉占领市场，以质量谋求发展。公司的市场识别公司的愿景、使命、价值观不是口号！必须要落实到每个员工的行为中去！销售团队核心竞争力的建立团队领导艺术销售团队人员激励正确认识销售团队兆鑫的企业文化汽车4S店的员工团队建设甄选各岗位人员的岗位要素兆鑫公司的员工团队建设为员工进行职业规划（岗位序列晋级）团队建设的原则

确定团队规模完善成员技能培养相互信任精神优秀的团队领导团队的组织支持团队成员的有效沟通兆鑫公司的员工团队建设高效团队的特征清晰的目标相关的技能相互的信任一致的承诺良好的沟通应变技能恰当的领导内部支持和外部支持清晰的

目标恰当的

领导内部

支持应变

技能相互

的信任相关

的技能承诺和一致良好的

沟通外部

支持团队的发展阶段

前阶段阶段2震荡阶段3

规范化阶段4

执行5阶段

解体阶段1

形成团队生命周期图形成震荡规范执行转变顺从成功/

复杂性时间/努力形成期这个步骤发生在成长曲线的早期并有如下特点：团队缺乏共同的愿景和目的感谈话存有戒心团队成员间的信任水平较低团队领导被视为计划和决策制定者团队缺乏共同工作所需的正式模式团队成员对其他成员特有的智慧和智能一无所知团队缺乏灵活性和适应性震荡期这个步骤发生在向成长曲线的第二阶段转变之时并有如下特点：关于团队目标、领导、类型和工作关系的观念冲突沟通，较公开地，经常导致意见相左聚焦在个人和小组的需求规范期

这个阶段发生在向成长曲线的第二阶段的开始并有如下特点：共同的愿景、目的和目标开始产生沟通较开放，团队成员敢于面对问题信任在建立团队成员在确保领导作用上显示出主动性共同工作的各种方式被测试和使用特殊的智慧、技能和方式为团队成员所认同灵活性和适应性仍处在较低水平总结经验的能力较低正确认识销售团队这一步骤正好进入发展曲线的第二阶段，具有如下特点：明确了一个共同的愿景和目的观念沟通相对开放信任度相对较高团队成员分担并接受领导责任确定了共同工作的程序并动态调整高度认可每个人的才干、技能和工作风格在共同认可的工作模式内又有灵活性和适应性在公认和可接受的运作模式内持续进行团队学习转换期这一步骤是一个新的发展曲线的开端，具有如下特点：共同的愿景和目的观念是被分享的沟通是开放的信任度达到高的层次团队成员分担领导责任工作程序是灵活有效的杰出的才干被综合来提高整个团队的绩效团队具有灵活性和适应性并且对改进是开放的思想超越现有的参照标准范围而增加新的精力与激情

服从期

这是一个衰落的步骤，在这里团队没有认识到需

要激活和创新，具有如下特点：缺乏激动人心的共同愿景和目的观念信任和相互尊重和开放的沟通都开始褪减工作的程序开始变得低效团队的思想和变化被限制在现有的参照标

准范围内如何成功走过团队发展的各个阶段团队成员清楚各个阶段，并共同努力克服潜在的影响成功的障碍培养和维持共同远景和对目标的认同感寻找革新的做事方法公开讨论遇到的问题，并达成解决的共识，然后继续前进团队中每个成员要明白和分享自己的专长和技能无论是在顺利还是困难时期，均要信任团队成员并互相尊重灵活、舒适、公正、愉快、开放，并有大量的沟通、沟通、沟通销售团队核心竞争力的建立团队领导艺术销售团队人员激励正确认识销售团队兆鑫的企业文化卓越销售沟通协调系统思考高昂士气自我超越高效团队特征优质服务明确目标销售团队核心竞争力的建立销售团队核心竞争力的建立我们要建立高效的销售团队就必须从设立愿景开始。销售团队核心竞争力的建立首先让销售团队建立自己的愿景，此愿景要与公司的总策略相一致，再授权团队去完成一个共同的目标。我们公司愿景必须让所有员工清楚，并时时用愿景作为激励员工的手段团队共同目标+行为准则执行目标成功尺度团队愿景团队成员销售团队核心竞争力的建立我们的共同目标一定要设定好，这对我们面向其他终极目标有着很大的影响和推动作用。共同目标共同向前联合成一体信任和依赖目标肯定环互不相容低调&微弱

成功战胜&避开猜疑&怀疑目标否定环相互协作相互竞争销售团队核心竞争力的建立要树立和培养我们团队成员之间的共同价值观，这是我们团队建设的核心。目标和工作共识个人行为销售团队核心竞争力的建立销售管理制度的建立岗位职责销售服务管理规范人力资源管理制度薪酬考核制度销售流程店面管理规范客户服务规范财务管理制度销售团队核心竞争力的建立团队领导艺术销售团队人员激励正确认识销售团队兆鑫的企业文化团队领导艺术销售部职能市场调研市场分析市场推广销售预测计划制定网络开发市场建设整车销售一条龙服务（二手车、保险、装饰、分期付款）销售服务客户开发客户接待资料管理关系维护客户管理团队领导艺术销售管理者6大职能掌握市场状况确定销售目标制订销售计划销售团队建设销售绩效管理客户关系管理销售管理团队