成功的海外项目经理090708

国际化经营“从专业走向管理”

成功的海外项目经理9/29/20231

本次交流希望达到的目的

1、了解国际化经营管理工作的岗位能力要求、海外项目管理人员的工作状况以及当前面临的形势。2、了解组织部门对技术出身的国际化经营管理人员的素质需求，存在的缺口以及当前急需提升的能力。3、了解专业技术人员在岗位和角色转换的过程中遇到的突出问题以及在思想上和能力上需要转变和提升的内容。9/29/20232

课程设置的内容

从技术骨干到优秀管理者创新思维与领导力锤炼跨文化合作与沟通团队建设实践分享与经验交流国际化经营管理人员需要具备的素质国际化经营中如何实现“从专业走向管理”

成功的海外项目经理9/29/20233

我们当前面临的主要问题

压力大困难多管理能力不足沟通意识欠缺尤其是中外双方融合的能力不足9/29/20234中国石化海外项目经理的环境---SWOT分析Strengths

Weaknesses

Opportunities

Threats9/29/20235中国石化海外项目经理的环境---SWOT分析战略认识能力实力体系知名度接收度竞争国际国内国家行业集团板块企业项目9/29/20236中国石化海外项目经理的环境---SWOT分析人才语言经验体系规范程序软件资源环境政策待遇竞争9/29/20237

我们期待解决的主要问题从专业走向管理从技术干部转变观念成为管理干部从具备一般管理方法转变为具备国际化视野掌握现代管理方式方法提高跨文化沟通能力9/29/20238

探讨的重点和方式重点是海外项目的特点不同国家所共同面对的有关问题理论性具体的问题与实例9/29/20239探讨主要内容技术工作形成的线性思维海外项目管理的复杂形势角色定位技术工作与管理工作的特质差异9/29/202310

与大家共同探讨以下内容

海外项目经理的成长历程成功经验和失败教训总结海外项目经理的职责谈判和沟通技巧团队管理方法9/29/202311技术干部的特点

技术出身文化水平高技术业务能力强工作勤恳自律海外经验少施工经验少9/29/202312

技术干部需要提升的

管理技能思维创新能力和领导艺术等沟通的方式和能力创建和谐的团队领导中外员工创新性完成工作9/29/202313

项目经理什么是项目经理？9/29/202314What’stheProjectlike?9/29/202315

项目经理项目经理的职责项目经理特征项目经理成功的关键因素WhoistheProjectManager?9/29/202316项目经理

项目经理的职责是什麽？--项目经理是项目的领导者/决策人--项目经理是项目的组织者/策划者

--项目经理是项目界面的管理者

--项目经理是项目的协调人/沟通者

--项目经理是项目合同的管理者

--项目经理是市场经营者项目经理的职责9/29/202317项目经理具有的特征指导

交流授权员工关系解决问题能力项目经理的特征9/29/202318项目经理具有的特征团队建设做决定的能力计划与组织落实检查及时反馈监督实施项目经理的特征9/29/202319领导者应具备的素质(6条）

信赖尊敬关心公平鼓励诚实项目经理的素质9/29/202320作到领导团队的八个步骤

理解目标识别存在的主要问题鼓励员工的成绩作出明确决定分配任务清楚落实布置的任务跟踪检查进展情况指导管理过程9/29/202321要想成为一个成功的项目经理应具备以下10点：以身作则良好的人际关系应有的决策能力明确的工作分工和授权优秀的组织者和计划者成功项目经理的因素9/29/202322

要想成为一个成功的项目经理必须具备以下10点：有商务头脑了解项目组中情况始终活跃在第一线关注项目组成员的个人发展有信心、不怕犯错误成功项目经理的因素9/29/202323成功项目经理的关键因素--PerformanceBasedLeadership!!!成功项目经理的因素9/29/202324

项目经理的作用和地位是工程项目上的全权委托代理人合同履约的负责人项目计划的制定和执行监督人项目组织的指挥员项目协调工作的纽带项目控制的中心9/29/202325项目经理的全局把握能力对项目风险的预见能力对项目进程的认识能力对关键问题的把握能力对不同手下的驾御能力9/29/202326

项目经理与公司本部的关系公司以项目管理为中心，实行项目经理负责制。项目经理是项目建设的直接领导者和组织者，按照合同和公司的授权全面组织项目建设工作，他对项目建设的成功和效果起着关键的作用。项目工程组采用矩阵原则，把从不同职能的专业部、室抽调来的人员组成一个独立的项目工作组，并由项目经理全权领导。9/29/202327

项目经理与工程公司工程公司持续发展的两个轮子：

先进的技术和科学的管理。当前工程公司的特点是：以项目管理为中心，实行矩阵式管理，坚持项目经理负责制。9/29/202328

项目矩阵式管理的优越性常设职能和专业部室专业人员集中管理，形成公司该专业的技术中心，有利于经验的积累和专业技术水平的提高专业人员集中使用、调配，克服忙闲不均，能充分利用人工时，提高劳动效率便于培训、考核和劳动人事管理成立项目组有利于项目经理对项目实施直接领导，有利于项目管理和控制。有利于项目组成员之间的沟通和协调，提高工作效率。有利于合同的执行和项目目标的实现。9/29/202329

项目经理的工作原则项目经理的主要使命和目标就是要通过适当的管理和控制，使项目建设达到既定的目标，使业主满意并取得最大的经济效益。项目经理对外要站在工程公司的立场上；项目经理对内要站在业主的立场上。9/29/202330

项目经理的工作基础

以项目经理为核心的工作班子在项目经理的周围，有一个以项目管理为目的而设置的工作班子，主要包括项目工程师、进度控制工程师、估算师、费用控制工程师、质量保证工程师、项目财务人员、安全控制工程师、材料控制工程师、合同控制工程师和项目秘书。在项目经理下面，还设置了负责项目实施过程中各阶段工作的设计经理、采购经理、施工经理和开车经理。这一套班子和谐的配合工作，是保证项目顺利进行的重要基础。9/29/202331

项目经理的工作基础

对于公司：组建一个合适的项目班子，项目就成功了一半选择一个合适的项目经理，项目就成功了一半对于项目经理：9/29/202332

工艺组工艺经理*工艺分析施工组施工经理施工管理技术服务进度费用材料合同控制质量监督分包管理现场采购设计组设计经理系统配管设备仪表电气土建等采购组采购经理采买催交检验运输仓储开车组开车经理*开车指导服务培训财务组项目财务财务管理会计核算项目结算财务监督项目经理控制组进度控制工程师费用控制工程师估算师材料控制工程师合同控制工程师统计工程师*材料控制工程师技术总负责人项目工程师*质量保证工程师项目秘书安全工程师典型项目组织机构9/29/202333

团队建设

9/29/202334主要小组项目团队的层次被影响人员次要小组消费者顾问人员次要小组9/29/202335项目团队的形成和维护形成震荡正规出成效终结五个阶段：成就尊重归属安全生存五个基本需求：目的积极主动分享收益个人发展专业认可五个激励因素：9/29/202336

项目文化的建立-----学习型组织机构IncreaseawarenessbylisteningtoColleagues相互学习共同提高9/29/202337

管理的层次与效率Eliminatebureaucracy&waste官僚主义效率低下9/29/202338不同阶段的不同管理风格阶段风格团队可行性研究自由放任式的民主型设计民主式的矩阵式实施专制式的责任层次结构收尾官僚式的特别工作组9/29/202339

沟通的四种类型人际型直觉型职能型理智型9/29/202340项目文化类型艾菲尔铁塔型对员工进行官僚性质的划分；规定角色和职能项目经理具有合法的权利，其他人是次要的人际关系会影响到准确判断，建立期望，角色与职能的界限不清晰学习是为了获得完成目前角色工作所需的技能…同时也为了有能力负责更高级别的角色工作9/29/202341

项目文化类型导弹型奉行平等主义、以工作为导向、客观团队和项目组负责完成任务；个人负责完成职位工作与自己相关的部分平等主义来源于每个团队成员各自的专业知识领导是通才…他/她必须尊敬“专家”项目组都是短期的；建立关系是完成项目的手段由目标进行管理…根据绩效情况发放薪资本质是创新精神9/29/202342

项目文化类型孵化器型项目次于个人实现个人与平等主义松散的结构员工的角色是为了确认、批评、发展、发现资源、帮助发展产品或服务对“更高目的”有很强的敬业精神创新精神是本质的、强烈的、最重要的9/29/202343

项目文化类型之----综合

家庭型艾菲尔铁塔型导弹型孵化器型9/29/202344

项目文化Harmonious和谐统一9/29/202345

项目经理需要关注的问题—安全

认识和态度体系和机构培训的重要性人员和投入执行和检查预防奖惩力度9/29/202346

项目经理需要关注的问题—安全

认识和态度体系和机构培训的重要性人员和投入执行和检查预防奖惩力度9/29/202347

项目经理需要关注的问题---公共安全

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