论文开题报告范文

湖北文理学院理工学院本科毕业论文（设计）开题汇报学生姓名龚健学号08304106院系经管系班级0811班论文（设计）题目中小型企业绩效考核的难点与对策——以“湖北省风机厂有限企业”为例指导老师姓名刘世江职称副专家指导老师研究方向人力资源一、毕业论文（设计）选题的根据（选题的目的和意义、该选题国内外的研究现实状况及发展趋势、重要参照文献等）研究背景及意义在二十一世纪的今天，代表知识、技能和竞争力的人力资源是企业成功的关键，人力资源管理在企业的发展过程中也饰演着举足轻重的角色。作为人力资源管理重要构成部分的绩效考核，其作为提高企业和员工绩效工具的重要性也显得越来越重要。因此，国内外有关企业人员绩效考核的研究已成为热点中的热点。国外研究现实状况国外有关绩效考核的研究已经有七十数年的历史，获得了丰硕的成果。1980年此前，重要是研究开发可信的考核量表及训练考核者增强观测的技能和减少考核误差。此后，研究重心转向重视考核者认知过程、考核精度及绩效自身构造的探讨，某些学者还对绩效考核与鼓励原因的关系进行了研究。国内研究现实状况同步，国内许多企业认识到绩效考核的重要性，积极学习和借鉴国外先进的绩效考核理论和措施，如引入目的管理、360度绩效反馈等考核措施。然而，不少企业实际运用效果不太理想，究其原因，在于没有将绩效考核与我国文化背景和企业详细状况结合起来。为了发挥绩效考核的作用，必须从企业实际出发，努力探索出一套科学、合理和完善的绩效考核体系，提高绩效考核的效果，造就出一批能征善战的人才队伍，以使企业在剧烈的市场竞争中赢的长期发展优势。参照文献[1]杜稳灵，张登伦，王爱峰，徐斌.国有企业人事管理绩效考核存在的问题与对策[J].技术经济与管理研究,(1)：71-72[2]李胜.国有企业绩效考核误区及对策[J].工厂管理，(3)：22-23[3]张明山,黄胜杰,桂萍.企业绩效管理中的问题与对策[J].科技进步与对策,(9)：110-111[4]晏练文.企业绩效考核中存在的问题和对策[J].现代企业，(8)：19-20[5]杨为波.对企业绩效考核的再认识[N].中国人事报，.12.21：第003版[6]康卫青.民营企业绩效考核中存在的问题及对策[N].发展导报，.10.25:第012版[7](美)伊凡瑟维奇.人力资源管理（英文版第7版）[M].北京：机械工业出版社：222-226[8]简玉兰.企业绩效考核存在的问题及对策研究[J].集团经济研究,(7)：69-70[9]赵士德,田金信,钱丽萍.我国企业绩效考核存在的问题及对策[J].经济论坛，(17)：111-112[10]夏瑞利.破解研发人员考核难题[J].中外管理，(10)：86-87[11]贾兴沛.国有煤炭企业员工绩效考核存在的问题及对策[J].能源技术与管理，(3)：119-121[12]皇甫刚.绩效考核与管理案例[M].北京：电子工业出版社，：179-183[13]付亚和，许玉林.绩效考核与绩效管理[M].北京：电子工业出版社，：223-225[14]周三多，陈传明.管理学[M].北京：高等教育出版社，：192-298[15]孙泽厚，罗帆.人力资源管理——理论与实务[M].武汉：武汉理工大学出版社，：196-203[16]饶征，孙波.以KPI为关键的绩效管理[M].北京：中国人民大学出版社，：121-123[17]刘永安.企业人力资源绩效考核存在的问题及处理对策[J].商场现代化，(17)：248-249[18]刘娅平.莫让绩效管理变绩效考核[J].航空工业经济研究，(5)：43-45[19]高礼彦.企业绩效考核问题分析[J].市场论坛，(2)：207-208[20]朱琪媛.有关企业绩效管理与考核中存在的问题的应对措施[J].HR论坛，(9)：27-28[21]（美）斯蒂芬•P•罗宾斯.管理学（第八版）[M].北京：清华大学出版社，：295-298[22]季龑.企业绩效考核九大误区[J].经济师，(2)：277-277[23]王玫.员工绩效的评价[J].企业改革与管，(5)

：43-45二、毕业论文（设计）的重要研究内容及预期目的研究内容本文通过以“湖北省风机厂有限企业”的绩效考核为案例，来揭示我国中小型企业在绩效考核方面碰到的难点，并通过国内外某些好的绩效考核措施来处理案例中突出的问题及难点，最终的出没有最佳的绩效考核措施，只有最适合企业的考核措施。在这一思绪的指导下，本文在构造体系上做出如下安排：第一章引言重要简介了研究的背景和意义、国内外重要研究的现实状况，同步指明本文研究的对象、思绪和构造等，它是文章的“指导思想”，从措施论上统领全文。第二章绩效考核概述重要简介了绩效考核的有关概念、国内外重要绩效考核措施、绩效考核的作用、绩效考核的原则。它是本文的铺垫。第三章以“湖北省风机厂有限企业”的绩效考核为案例来阐释我国中小型企业绩效考核的难点与问题，反应的重要问题有如下四点：1.对绩效考核的认识不充足。2.绩效考核体系不完。3.缺乏公正合理的考核制度。4.绩效考核无沟通和反馈。这一章是本文的过度，来引出第四章。第四章是本文的重点，这一章重要针对我国中小型企业绩效考核的难点来设计绩效考核体系。设计原则为如下六点：1.明确绩效考核的目的与。2.进行科学的工作分。3.明确定义合理的绩效原则，选择搭配合理的考核措施。4.合理的选择考核者和考核信息并对考核者进行怎样防止有关怀理偏差的培训。5.进行绩效沟通和绩效反。6.把绩效考核成果与其他人力资源作业联络起。绩效体系的详细设计为如下三点：1.制定绩效计划、明确目。2.实行绩效计划、进行绩效考。3.不停地对绩效考核的成果进行总结与修。第五章是结束语，对全文进行总结，最终得出结论为没有最佳的绩效考核体系，只有最适合企业特点的绩效考核体系，并对本课题未来的研究方向作出深入展望和思索，至此全文的结束。预期目的是但愿通过本文中的绩效考核的设计方案来处理自己在“湖北省风机厂有限企业”在绩效考核中的难点，并且可以提高自己对中小型企业绩效考核体系设计的认识。三、毕业论文（设计）的重要研究方案（拟采用的研究措施、准备工作状况及重要措施）研究措施本文采用案例分析法，以实际的案例来揭示我国中小型企业绩效考核的难点，让后继续以案例中的绩效考核所碰到的问题，来设计合理的绩效考核措施，最终得出“没有最佳的绩效考核措施，只有最适合企业的绩效考核措施”的结论。研究思绪基于以上对国内外研究现实状况的分析，针对中小型企业的绩效考核，论文首先对绩效考核的基本含义、原则、作用等基本问题进行了详细的解释，为整个论文的展开奠定了理论前提与基础。在此基础上，再以“湖北省风机厂有限企业”为案例，提出我国中小型企业绩效考核的难点，结合“湖北省风机厂有限企业”实际出发，分别从绩效考核的原理、措施来设计合理的绩效考核体系，最终得出结论，没有最佳的绩效考核措施，只有最适合企业的绩效考核措施。四、毕业论文（设计）研究工作进展安排.2.5至.2.9指导老师下达任务书，学生阅读文献资料，着手选题。.2.10至.2.17学生根据指导老师下达的任务书来完毕开题汇报，确定论文提纲。.2.18至.4.18为论文写作准备的资料，并完毕草稿。.4.19至.5.10老师修改草稿，并且提出有关意见，学生根据老师的意见来修改论文。.5.10至.5.20老师再次修改论文，并且予以最终意见。.5.21至.5.31学生根据老师的最终意见对论文做最终修