7天如家汉庭锦江之星四大经济型酒店对比行业资料酒店餐饮

，管理相对低效导致至今还未盈利。如家如何整合这个行业第五大的是其会员奉献的入住率远低于其他三家企业。作为中国最早的经济型购行业排名第五的莫泰扩大领先优势。目前如家以1300，管理相对低效导致至今还未盈利。如家如何整合这个行业第五大的是其会员奉献的入住率远低于其他三家企业。作为中国最早的经济型购行业排名第五的莫泰扩大领先优势。目前如家以1300家酒店规险较大。7天：作为行业开展最快的品牌，7天一直宣称要在单一品7天、如家、汉庭、锦江之星四大经济型酒店集团比照核心提示：本文将对目前中国前四大经济型酒店集团进展比较分析;这四家企业分别是在美国纳斯达克上市的如家、汉庭，在美国纽交所上市的7天和在A股上市的锦江股份。中国经济型酒店自二十世纪90年代末进入中国以来，现已开展至超过6000家的规模;每年仍然以30%的速度增长。中国旅游市场的开展和替代传统无品牌单体酒店两个因素将推和在A股上市的锦江股份。06家的规模列三、四位。如家：作为携程系里的第一个经济型酒店品牌，如家酒店集团由携程和首旅集团于2002年创立于上海;2007年通过收购七斗星超过锦江之星〔拓展选址信息〕成为行业老大一直美元收购行业排名第五的莫泰扩大领先优势。目前如家以1300家酒店规模保持着行业第一的位置。创立之初就以单一品牌快速扩张的策略和其独特的会员体系快速开展。2009年上市后通过加盟方式进一步加快扩张步伐，目前以840家酒店的规模位居行业第二;并继续保持行业最汉庭酒店到现在的“汉庭全季“、汉庭快捷“、海友客栈“;汉庭走过了从中高端到快捷，再到覆盖中高端、快捷和中低端市场的多品牌开展战略。作为商务酒店的代表，汉庭以其稳健的风格保持较快开展;目前其开业酒店规模到达560家左右。国经济型酒店企业越来越重视自身的会员体系建立;会员也成为了各汉庭，但他的国经济型酒店企业越来越重视自身的会员体系建立;会员也成为了各汉庭，但他的ADR和入住率均低于汉庭;所以7天的营收也比汉庭捷品牌已经以1000家的规模位居单品牌第一的位置;收购莫泰之锦江之星与上好佳合作开场试水海外市场。2009年10月，锦江产全部注入锦江股份旗下，成为锦江股份全资子公司。截至2011年9月30日，锦江股份旗连锁酒店共519家经济型连锁酒店。经营和财务指标客房数、酒店数、加盟比例客房数量决定了酒店企业可获得营收的最大能力。如家快捷品牌客房数已经超过10万客房数多一些;汉庭因为RevPAR比较高，总营收多一些。度将今年方案新增酒店数从290家调高至340家;如家、汉庭分别方案新增280家和200家酒国有体制下的锦江之星开展最慢，今年方案新开120家酒店;自2006年的老大位置被如锦江之星成为锦江股份全资子公司;其管理层可以集中资源和精力开展这项主要业务;开店速度也略有加快。去年以来，各品牌为抢占地盘都加快了开展速度。因为直营店的扩展受资金的约束，他各品牌已进入城市分布格局效的本钱控制，他的利润率水平将低于同行。短期来看，7天40倍里的第一个经济型酒店品牌，如家酒店集团由携程和首旅集团于20的影响，整体增速或会有所下滑;2.5效的本钱控制，他的利润率水平将低于同行。短期来看，7天40倍里的第一个经济型酒店品牌，如家酒店集团由携程和首旅集团于20的影响，整体增速或会有所下滑;2.5亿美元的收购贷款也将侵蚀有物业，一年可以减少RMB7000万元左右的租金支出。汉庭E在酒店业最重要的指标RevPAR方面，汉庭以183元领先于其他三家品牌。这主要得益于汉庭的商务定位;商务客人在公司允许的报销范围内对价格较不敏感。汉庭的选址以及为顾客提供的免费打印和零秒离店等效劳也是针对这样的定位实施的差异化策略。7天那么以低价策略吸引年轻的客户群体，所以ADR和RevPAR都比其他三家低。锦江之星〔拓展选址信息〕的ADR高于如家，但两者的RevPAR根本一样;这是因为锦江之星的入住率低于如i美股根据各经济型酒店企业官方网站公布的各城市可预订酒店数统计显示：中国经济型品牌连锁酒店在各地区分布非常不均衡，呈现华东地区(特别是上海)分布密集，西部地区稀缺的特点。由于中国经济型酒店的前五大品牌(包括莫泰)有四家都是在上海起家，所以上海及其周边地区的经济型酒店数量明显高于其他地区;另外，由于沿海地区经济较兴旺，以商务客群为主要客源的经济型酒店也优先选择在这些地区布局。从各品牌上看，如家、汉庭、锦江布局相似;都是在华东地区最多，华北地区其次，随剧烈的长三角地区，在如家、锦江等品牌还未大举进入的南方地区树立自己的品牌优势。如今各大品牌都声称要将开展重点转入二三线城市，所以我们可以看到各品牌进入的城几家酒店。从中也可以看出，二三线城市经济型酒店市场还只是处于刚被开发的阶段;随着各品牌深入三四线城市，中国经济型酒店市场还将保持快速增长;短期内还不会进入饱和状态。ADR、RevPAR、入住率、会员数后，进一步扩大了领先优势。通过近十年的品牌积累，如家的入住率庭利润大增;所以他们今年上半年的利润增长受到较大影响。世博会。后，进一步扩大了领先优势。通过近十年的品牌积累，如家的入住率庭利润大增;所以他们今年上半年的利润增长受到较大影响。世博会。7天以840家的规模居行业第二，汉庭，锦江分别以565家和式让潜在的酒店客户首先接触了他，扩大了品牌认知度;这也为他的从往年的入住率看，锦江之星的入住率一直低于其他三家品牌;2010年有较大提升主要理层可以集中人力和财力开展这块经济型酒店业务，或许有助于锦江之星的业绩更好地提天没有和最大的OTA携程合作，第三方渠道获得的入住率仅1%左右。汉庭和如家从第三方获得入住率那么为4-6%左右。锦江之星入住率偏低的一个重要原因是其会员奉献的入住率远低于其他三家企业。作为数只有200万;这主要是由于他沿袭的是其母公司经营高星级酒店的方式，以集团客户为主业会员奉献的入住率比其他三家高很多。会员也成为了各品牌连锁酒店最主要的客源。如今如家的会员已经开展到428万，个人会员奉献的入住率到达50%以上;汉庭也有350万个人会员，2011年Q2奉献了66%入住率。算两年内有过消费记录的会员数也已超过600万。7天的会员卡是免费的，因此入住过7天的顾客根本都成了他的会员;所以会员奉献的入住率也超过了90%。7天这样的会员营销模式成长性又以1.34亿元收购山西金广快捷70%股权。2011又以1.34亿元收购山西金广快捷70%股权。2011年9月，zl---从往年的入住率看，锦江之星的入住率一直低于其他三家居行业第二;并继续保持行业最快的开展速度。汉庭：汉庭酒店集团庭：商务型定位让汉庭获得了众多商务人士的认可，所以他可以获得一些;锦江之星〔拓展选址信息〕那么是因为在国有体制下一向都是比较〞稳健〞的开展。大影响。世博会中受益不大的7天营收和利润都增长最快。持较快增长。汉庭控股50%的董事长兼创始人季琦曾表示，规模不是最重要的;所以他会让汉庭保持适度的开展，增速居中。如家受收购莫泰的影响，整体增速或会有所下滑;2.5亿美元的收购贷款也将侵蚀利润;不确定性较大。锦江之星开展速度应该还是会低于前三家品牌;十月换将俞萌成为锦江之星CEO后，徐祖荣退居董事长;新管理团队的效率还有待观察。盈利能力衡量酒店业获利能力的EBITDA率方面，如家比较稳定的保持25%左右;7天和汉庭因为新开直营店本钱支出占比较大，所以EBITDA率相对低些;锦江之星能够获得30%以上的EBITDA率主要是因为锦江之星有29家自有物业，一年可以减少RMB7000万元左右的租金支出。汉庭EBITDA率从24.2%下降至18.2%是因为2010年世博会和新开直营店的影响;2011年上半年在没有了世博效应的情况下依然比上年同期多开24家直营店。今后汉庭如果继续店的利润率;所以7天和如家的EBITDA率将随着加盟比例的提升获得进一步增长;但净利率方面，如家会受2.5亿美元的贷款利息支出和莫泰亏损所拖累。TTM营收、市盈等指标;十月换将俞萌成为锦江之星CEO后，徐祖荣退居董事长;十月换将俞萌成为锦江之星CEO后，徐祖荣退居董事长;新管理量上超过如家;二季度将今年方案新增酒店数从290家调高至340万。当然，这些会员是包括了那些刚拿到7天会员卡但还没有消费献的入住率比其他三家高很多。自携程系经济型酒店品牌兴起后，中和开展速度的不一样，今年上半年7天的财报表现最好，营收和利润增长都在40%左右;汉庭和如家营收分别增长25%和11.5%，净利润均下滑;锦江股份那么营收和净利都下降超过10%。单独比照经济型酒店业务，锦江之星因为入住率较低，所以他RMB17.51亿元营收最低。7天的客房数虽然高于汉庭，但他的ADR和入住率均低于汉庭;所以7天的营收也比汉如家：作为行业老大，如家的快捷品牌已经以1000家的规模位居单品牌第一的位置;收购莫泰之后，进一步扩大了领先优势。通过近十年的品牌积累，如家的入住率、EBITDA率和净利率都处于行业较高水平;和颐在中高端市场的积极尝试也为他的多品牌集团化开展积累了经历。因为整体基数比较大，如家11.5%的营收增速低于同行。如家目前最大的风险来自于收购莫泰后的整合风险。2004年由沈飞宇创立的莫泰几次顾客的认可是一大挑战。目前27的市盈率不算很高;但目前面临的不确定性让持有的风险较他借助加盟的方式在全国快速圈地;今年Q2也交出了一份靓丽的财报;营收和利润增速都超由于新开酒店需要6个月左右的时间才能到达稳定的入住率水平;所以7天快速开店也7天40倍的市盈率相对合理;长期要看他在快捷品牌饱和时多品牌的开展。房价。创始人和管理团队理念更注重稳步开展和客户忠诚度;所以汉庭每个会员平均每年奉献7个间夜量为行业之首。优秀的酒店位置和在经济兴旺地区的密集布局也让汉庭获得了较506家的规模列三、四位。公司根本情况介绍：如家：作为携程系个人会员奉献的入住率到达50%以上;汉庭也有350506家的规模列三、四位。公司根本情况介绍：如家：作为携程系个人会员奉献的入住率到达50%以上;汉庭也有350万个人会员的市盈率相对合理;长期要看他在快捷品牌饱和时多品牌的开展。汉锦江之星随后以自建(收购)为主的策略慎重开展，4年仅开了5家汉庭去年受益上海世博会增加的基数最大，管理层也保持相对慎重的开展战略;意味着他今年的收入增速不会太快。稳健开展可以让汉庭更好地保证效劳质量;但在行业快速扩张创始人对汉庭的绝对控制和长期战略可以让汉庭成为领先的酒店集团。锦江之星：锦江之星是进入前五大经济型酒店品牌的唯一国有企业;利用母公司的背景式之后，锦江之星的酒店品质也被许多顾客认为相对较高;企业客户带来的入住率也比同行多。2010年完成资产置换后，锦江之星也摆脱了与集团高星级酒店开展之间资源竞争;可以在锦江股份管理团队的领导下更专注地开展。锦江之星的这些背景同时也恰反映了他与其他品牌的不同：个人会员奉献的入住率只有位;反映出管理层对这些品牌开展的不确定。特别是公司旗下的白玉兰品牌，不到60%的入间的关系。考虑锦江之星并不快的行业增速和证券、餐饮业务的有限规模，34倍的市盈率么可能因为莫泰而下降。综合评价：如家：作为行业老大，如家的快店数量和营收规模都是排名第二的7天的两倍。后面三家相差不大，么可能因为莫泰而下降。综合评价：如家：作为行业老大，如家的快店数量和营收规模都是排名第二的7天的两倍。后面三家相差不大，的积极尝试也为他的多品牌集团化开展积累了经历。因为整体基数比合作，第三方渠道获得的入住率仅1%左右。汉庭和如家从第三方获集团)股份于1996集团)股份于1996年5月在上海创立;并于1997年2月开业目前其开业酒店规模到达560家左右。锦江之星：作为中国第一个;十月换将俞萌成为锦江之星CEO后，徐祖荣退居董事长;新管理庭：商务型定位让汉庭获得了众多商务人士的认可，所以他可以获得店数量和营收规模都是排名第二的7天的两倍。后面三家相差不大，盟比例的提升获得进一步增长;但净利率方面，如家会受店数量和营