质量事故责任追究管理办法完整

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质量事故责任追究管理办法质量事故责任追究管理办法(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）1、目的为牢固树立全体员工的质量意识，促使大家切实履行各自的质量责任，积极参于品质管理，提高产品的质量和稳定性,同时便于公司质量发生问题时的责任追踪、评定及考核，特制定本办法。2、定义2.1质量问题:质量事件和质量事故的总称，即产品出现了品质缺陷，不符合相关技术标准要求的现象。2.2质量事件：因产品或工件的品质原因导致产品返工或报废并对公司的生产成本造成了一定损失的事件。2.3质量事故：因产品或工件的品质原因导致批量不合格、成品返工或报废、顾客投诉或退货等，并对公司生产成本或声誉造成较大不利影响的事故。3、等级划分根据产品特点，我公司质量问题级别总共分为质量事件、一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故.3。1质量事件因质量问题造成直接经济损失在5000元以下的3.2一般质量事故3。2.1因质量问题造成直接经济损失5000元以上（含5000元）、10000元以下的。3。2。2影响使用功能和工程结构安全造成永久质量缺陷的.3。3较大质量事故3。3。1因质量问题造成直接经济损失10000元以上（含10000元)、50000元以下的.3。3.2当月连续三次出现一般质量事故的。3.3.3对公司声誉造成较大影响的。3。4重大质量事故3.4。1因质量问题造成直接经济损失50000元以上(含50000元).3.4。2当月连续二次出现较大质量事故的。3。4.3受到上级部门通报批评使公司声誉受到严重影响的。3.4。4造成人员伤亡或重伤3人以上。4、质量事故处理的一般程序发生事故后：4.1。事故调查：车间负责人或售后负责人及时调查事故详情，撰写调查报告。4。2事故的原因分析，找出造成事故的主要原因。4.3制定事故处理的方案。4。4事故处理，包括事故的技术处理和事故的责任处罚，对责任人和责任单位进行处罚。4.5事故处理的鉴定验收,处理是否达到预期的目的，提交事故处理报告。5、质量事故处理的一般规定5。1质量部负责将每月的有关质量问题的信息收集汇总，进行统计、分析和考核，经分管领导审批后将考核结果报至财务部。5。2出现质量事故后：质量部应组织相关部门分析原因、分清责任、提出处理和整改意见、吸取教训，采取有效的纠正措施，避免同类事故的再次发生并按照本办法的规定对相关责任人进行处罚。相关责任部门、班组或个人应及时对相关罚单进行确认并按相应要求及时采取纠正措施.5。3各部门自己发现的质量事件、事故应及时向质量部和相关领导报告，自行对质量问题责任人进行处罚的可参照本办法的规定执行.5。4质量问题的损失金额，应按废品或返工实际发生的设备费、材料费、人工费等的全项费用进行计算。6、质量事故的报告6.1发生了质量事件:责任人或班组必须立即向当班质检员和技术员报告。车间主任应及时了解情况,组织分析,分清责任并提出改进措施.由质量部追究相关人员责任。6.2发生了一般质量事故：责任班组必须及时向质检员和技术员报告，由质量部组织质量事故分析会,分析发生质量事故的原因、提出改进的措施并追究相关部门或人员的责任。6.3发生了较大质量事故：责任车间必须以书面形式向生产部、质量部报告事故经过，由分管领导负责组织质量分析会,分析发生质量事故的原因、提出改进的措施并追究相关部门或人员的责任。6.4发生了重大质量事故：质量部必须以书面形式提交质量事故调查报告，由分管领导负责组织质量分析会，分析发生质量事故的原因、提出纠正措施并追究责任。质量事故类型应急机制事故分析部门和职责事故问责部门质量事件责任人立即向质检员和技术员汇报车间主任及时了解情况，分析原因,分清责任并提出改进措施质量部一般质量事故责任班组及时向质检员和技术员汇报质量部组织质量事故分析质量部较大质量事故责任班组必须以书面形式向生产部、质量部报告事故经过分管领导组织事故分析会，分析发生质量事故的原因、提出纠正和预防措施并追究责任分管领导重大质量事故质量部必须以书面形式提交质量事故调查报告由分管领导负责组织事故分析会,分析发生的原因、提出纠正和预防措施并追究责任.分管领导7、质量考核责任的划分及相关规定7。1质量责任分为直接责任、间接责任和管理责任。7.1.1直接责任:责任人的行为与质量事故有直接因果关系，对不良后果起决定作用,责任人承担直接责任.占质量责任的70%。7。1。2间接责任:责任人的行为与质量事故有间接的联系,是造成不良后果的条件，不起决定作用，责任人承担间接责任。占质量责任的20%.7。1。3管理责任：管理者对管理对象缺乏有效指导、监督，出现违规行为各层级管理者承担相应的管理责任。占质量责任的10%。7。1.4一般情况下,每月质量部须进行一次质量日常监督检查，每个季度由分管领导组织质量部、技术部、生产部等相关部门开展一次质量周期检查。7.3各部门可自行安排各自的质量检查工作。发现违规行为的对直接责任者可参照本办法处理，公司不再另作处理.7.4质量部在日常的工作中发现的质量违规行为和事件应记录在案作为考核的依据，并按月统计各部门或班组质量情况作为考核依据.7.5客户投诉由售后服务部门收集汇总，由技术部提出相应的补救和预防措施，质量部视情况对相关责任部门或个人进行考核.8、具体奖惩办法8.1对发生质量事故的责任部门或个人做如下处罚8.1。1发生了质量事件对责任者罚款20-200元。8.1。2发生了一般质量事故对责任者按罚款100-500元。8.1.3发生了较大质量事故考核责任部门或班组全体员工每人当月200-500元主要责任者罚款500-1000元。8。1.4发生了重大质量事故考核责任部门或班组全体员工每人当月500—1000元，主要责任者罚款1000-2000元。8.1。5让步接受处理对责任者的考核按相应事故等级考核额度的20％计算.8。1.6对返修或返工品的考核,按返修或返工发生的不计入工费。8.1.7责任人或质检员对发生的质量问题进行隐瞒或不报,一经查出按上述等级加倍.8.1。8对不按图纸、工艺加工或不进行首件自检或报废导致报废的按上述过程予以加重处罚.8.1。9对每次报废的工件虽重量少但数量多的予以2-5倍处罚.8.1.10同一工序因同样的错误再次导致工件报废的，第二次的处罚视情况予以加重2—5倍.8.1.11报废的工件经过前面多道工序加工合格，前面工序是外委加工的类同,在对本工序的处罚时应考虑前面工序的加工成本.8.1.12未经有关部门和人员的确认并办理相关手续，私自将不合格工件改料变成其他规格报检，改料后检验合格的，对责任者的考核按未改料前应处罚额度的0.6倍计算，改料后报检不合格的，按未改料前应处罚的1.2倍计算。8。2与质量相关的其他责任奖惩规定8.2。1在监督检查、复检或成品出厂后发现有错检、漏检现象的，应视损失及影响程度的大小对负有责任的检验员每次处罚20-200元，漏检是在检验规程中规定必须全检的情形下才给予处罚。8。2。2发运时出现多发、少发、错发等现象的，每次根据数量多少、纠错成本及影响大小对责任人每次处罚20—200元。8。2.3工件作废的原因是因为图纸或工艺文件错误而导致的,按“7.1”中的规定对工艺或设计等责任部门和责任人进行处罚。8.2。4因疏忽而导致了设备故障，从而引致产品报废的，视损失大小对相关设备管理员按“8.1"中的规定进行处罚。8。2.5已发出产品遭客户投诉的，售后服务人员应及时与客户沟通,了解情况并将详细信息反馈至生产部，生产部除组织相关部门分析原因、采取纠正措施外,并视情况作出对有关责任人的处罚决定。8.3对保质保量完成工作的班组或车间的奖励办法8。3.1对各车间、班组的奖励办法8。3.1.1对于在一月或一季度的生产工作中，积极配合质检工作、重质量且对于质量管理有相当成效的班组，给予每月200-500元、每季度1000元的奖励,奖励金额视每月或每季度情况而定8.3.1。2对于在一年的生产工作中，积极配合质检工作、重质量且对于质量管理有相当成效的车间，给予“质量管理先进单位”称号，且给予6000元奖励奖励金额视每年情况而定。8.3.2对优秀个人的奖励办法8.3.2。1对于能积极创新、改进生产工艺、提高产品质量和功效的人员,根据实际效果给予20—200元奖励。8。3.2。2对于能及时发现质量事故的隐患,并向有关部门汇报或采取措施避免较大质量事故发生的人员，可视情况给予20—200元不等的奖励。8.3。2.3发现工艺/技术文件编写错误，避免产生严重后果者，视其影响程度给予20-100元奖励。8。3.2.4互检时及时发现上道工序产品存有严重质量问题，避免了不合格品流入下道工序者给予20—100元奖励.8.3.2.5对于在一年的检验工作中无错检、漏检现象,所负责检验的车间无较大质量事故发生的质检员给予500元奖励，且在年度考核中给予一定程度加分.8.3。2.6对于在一年当中能保质保量出色完成任务，在工作中未出现质量事故,具有很强质量意识的员工评为“质量管理先进个人"，给予500元奖励。9其他规定9。1公司总经理负责本考核办法的审批、领导及最终的奖罚争议裁决。9.2质量部负责考核资料的收集汇总、分清责任及根据本办法确定奖罚事项和奖罚额度并将相关资料存档。9.3质量分管领导负责每次具体考核的审批。9。4本办法由质量部负责起草制订并负责组织实施。9.5本办法自发布之日起开始实施。徐州市城市轨道交通1号线一期工程01标质量责任制(2021.3.10更新)中国建筑第五工程局徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部二〇一六年一月十五日项目经理质量职责项目经理是项目第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任,对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益.1、在资质等级许可的业务范围承揽工程，承揽工程后依法签订承包合同,在领取施工许可证后，方进行施工。2、严格按规定配备施工项目部关键岗位人员,所有人员均到岗履职。3、严格按照经施工图审查机构审查合格并加盖专用章的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标准精心组织施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料.对施工中采用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土、预拌砂浆严格按规定进行见证取样检验，并有书面记录，签字齐全；未经检验或者检验不合格的,均不使用于工程。5、严格执行质量检查验收制度,严格工序管理。隐蔽工程在隐蔽前，及时通知建设、监理单位检查验收。分项、分部、竣工验收均符合要求.所有工程质量保证资料真实、准确，与工程实体情况一致。6、对施工中出现的质量问题进行返修.向建设单位出具质量保修书,保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。建设工程在保修范围和期限内发生质量问题,将严格依法依规履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任.7、确保本工程资料收集真实、准确完整，签章手续齐全，及时整理移交建设单位归档。8、其他法律法规规定的职责。9、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份.徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人:日期：年月日项目经理质量职责项目经理是项目第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准.执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益。履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。落实项目质量目标,实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据上级授权的范围、时间和内容,负责与业主单位、监理单位，设计单位等的协调.对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督。负责协调各部门质量工作接口关系，定期组织开展项目质量大检查，及时消除工程质量隐患和缺陷.进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准得到贯彻落实。保证施工合同约定的质量标准在项目有效执行。保证局的质量管理体系在项目的实施中得到有效运行.主持项目质量策划。主持项目部质量专题会议。主持项目级质量缺陷处理。按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行,因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行,不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人:日期：年月日项目执行经理质量职责项目执行经理负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益.履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。落实项目质量目标，实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。对管辖范围内的项目实施全面质量管理.根据上级授权的范围、时间和内容,负责与业主单位、监理单位，设计单位等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理.接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督.负责协调各部门质量工作接口关系,定期组织开展项目质量大检查，及时消除工程质量隐患和缺陷。进行现场文明施工管理，及时处理质量事件.根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准得到贯彻落实.保证施工合同约定的质量标准在项目有效执行。保证局的质量管理体系在项目的实施中得到有效运行。主持项目质量策划.主持项目部质量专题会议。主持项目级质量缺陷处理。按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。本责任制一经签订立即生效,甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高,工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝,本责任制一式二份,甲、乙双方各执一份。徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人：日期：年月日项目质量总监质量管理职责为了强化施工企业内部管理,明确质量总监职权范围，从而加强质量总监的责任感，充分发挥自己的专业技术和管理水平,体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制.质量总监负责对项目质量管理体系的运行、维护、管理。严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度。保证项目质量管理体系有效运行。研究解决项目质量缺陷或质量通病。监督局的各项质量管理制度在项目的落实.组织工程各阶段的内、外部验收工作。组织项目的质量例会。参与质量事故、缺陷的调查。9、本责任制一经签订立即生效,甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝,本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人：日期：年月日项目商务经理质量管理职责为了强化施工企业内部管理，明确商务经理职权范围，从而加强商务经理的责任感，充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制。工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算.参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析,供项目经理参考。及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据.正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额,做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作.施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号,及时做好增减帐，作为工程决算的依据.协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数.经常性地结合实际开展成本分析活动，对各种资源消耗超过定成标准的，及时向项目经理汇报。确保工程材料、设备和专业分包等满足项目质量要求。协助项目组织有实力、有经验的劳务队伍进场施工。参与项目质量事故、缺陷的调查，分析经济损失。徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人:日期：年月日项目技术负责人质量管理职责为了强化施工企业内部管理，明确技术负责人职权范围，从而加强技术负责人的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制.1、在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作，对项目的工程质量负直接领导责任。2、严格执行国家工程质量技术标准、规范及强制性技术规范条文。3、组织相关人员制定质量目标，编制质量保证体系、质量计划和质量管理制度，为项目质量管理提供指导性文件。4、主持设计图纸会审、图纸审核,具体落实施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施的编制，并及时上报公司有关部门和领导批准;编制作业指导书和技术交底文件，组织对作业班组进行技术交底，从技术上对工程质量给予可靠保证。5、定期组织项目内部质量检查工作，并对检查中发现的问题进行分析，制定改进措施，对不符合质量标准的分部、分项工程（半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的相关责任人实施罚款.6、根据项目工程特点，组织开展QC小组活动，主持工程质量评优创奖工作。7、组织分部工程的质量评定和工程竣工预验收及验收交接工作.8、组织项目部内部工程质量事故调查，分析技术原因,制定事故处理的技术方案和预防措施。9、负责推广应用新技术、新工艺、新材料。10、组织施工技术资料的收集、整理和移交工作.11、组织质量教育培训，提高项目全体员工的质量意识。12、保证施工方案满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案的落实。13、负责对相关专业工程师、质量工程师等项目管理人员进行施工方案交底.14、保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态。15、参加项目质量验收工作。16、组织工程项目的测量、检验、试验等工作。17、参与质量事故、缺陷的调查和分析。18、本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短,本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份,甲、乙双方各执一份.徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人：日期：年月日项目主管生产副经理质量管理职责为了强化施工企业内部管理,明确生产经理职权范围,从而加强生产经理的责任感，充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约,特制定以下责任制.生产经理负责对项目施工过程的质量管理。严格执行局各项施工过程质量管理制度。严格按批准的施工方案组织施工。参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改。参与质量事故、缺陷的调查.本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行,因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝,本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人：日期:年月日项目责任工程师质量管理职责为了强化施工企业内部管理,明确项目责任工程师职权范围,从而加强项目责任工程师的责任感，充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制.接受项目质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准,按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。坚持施工程序,开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。接受项目技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题,按要求整改。如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理.落实与执行原材料、半成品和成品保护措施。做好配合分管工程的分项工程、分部工程、单位工程质量验收工作.参与项目质量事故、缺陷的调查。本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行,不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份.徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人：日期:年月日项目质量工程师质量管理职责为了强化施工企业内部管理，明确项目质量工程师职权范围，从而加强项目质量工程师的责任感，充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制.在分管领导指导下开展质量管理工作,负责项目工程质量管理体系运行和各项质量管理制度的落实情况检查。对按质量管理体系的运行负责。具体负责创优规划和质量保证措的执行，执行新技术、新工艺、新方法、新材料的有关质量指标。直接负责与驻地监理的日常联络工作,落实上级有关部门对质量方面的有关指令,做到及时、准确、彻底。对重点、难点和关键部位进行现场旁站监督。按施工现场质量控制点落实项目质量控制标准，负责落实质量处罚决定。落实严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。进入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况,立即制止，视情节决定停工或返工，并报项目总工、项目负责人或越级上报.监督成品保护方案的执行。加强与现场监理的沟通与联系，督促施工技术人员及时提供完整的技术资料。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作,执行有关指令。参与组织质量知识培训，落实和实施培训计划。接受项目质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质量监督、把关和判定负直接责任。负责对项目质量信息收集和整理，向上级汇报.并对提供的质量信息准确性负责。参与分管工程的重点分项工程、分部工程、单位工程质量验收。参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位。参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料。参与项目质量事故、缺陷的调查。本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行,不得有任何理由拒绝,本责任制一式二份,甲、乙双方各执一份。徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人：日期：年月日项目材料工程师质量管理职责为了强化施工企业内部管理,明确项目材料工程师职权范围，从而加强项目材料工程师的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制。材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。负责进场材料的数量和外观验收。负责建立台帐,及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检报告单)。试验合格的材料填写《进货、检验记录表》，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。现场按“未检”、“待检”、“合格"、“不合格"标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的材料不允许使用。通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。应做好以下的记录:a标识牌;b顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表；c进场材料通知单；d月/季需用材料采购计划表;e年度需用物资申请计划表；f进货、检验记录表；g点验单；h发料单；i物资明细帐。本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝,本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人:日期：年月日项目测量工程师质量管理职责为了强化施工企业内部管理,明确项目测量工程师职权范围,从而加强项目测量工程师的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约,特制定以下责任制。对测量成果质量负直接责任。认真执行测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测确保工程坐标和结构几何尺寸合格.接受施工技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善,配合施工技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。不得使用未经检定的测量仪器和工具，按规定做好测量仪器、工具的校核工作。真实记录测量成果.本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行,因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝,本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份.徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人:日期：年月日项目试验工程师质量管理职责为了强化施工企业内部管理,明确项目试验工程师职权范围,从而加强项目试验工程师的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约,特制定以下责任制。对检验试验结果负直接责任。严格按有关检（试）验方案取样,保证试件的代表批量和设置的试验设备、设施符合有关规范的规定。保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验。负责现场、原材料、构件、设备检验试验工作。负责对取样、试件的保护、留置工作。严格按规程进行试验工作，确保试验数据真实可靠。负责拌合站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性迅速反馈检验试验结果。对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人或项目经理报告。本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高,工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝,本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人：日期：年月日项目安全工程师质量管理职责为了强化施工企业内部管理，明确项目安全工程师职权范围，从而加强项目安全工程师的责任感，充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约,特制定以下责任制。贯彻执行国家法律、法规及其它要求，贯彻执行公司、局指挥部、项目部的各项质量管理规章制度。参与施工组织设计和专项施工方案的编制，从确保安全的角度提出保证质量的合理化建议。在每天例行安全检查和巡查过程中，对发现的质量问题及时传递至质量员、项目技术负责人等。对进场的安全设施、个人防护用品的质量进行验收。参加项目部定期大检查和质量例会,提出合理化建议。对明显违章施工、危害工程质量的行为有权加以制止，并及时向上级上报。参加各类质量事故的调查分析，协助、督促各项处理决定的落实.本责任制一经签订立即生效,甲、乙双方认真执行,因本工程质量要求高，工期短,本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人：日期：年月日质量责任制考核制度建立和健全质量责任制,是保障工程质量有效控制的重要手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中的质量职责，进一步贯彻落实质量责任制，特对项目部管理人员质量责任制实行定期考核.一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目工程师、项目质检人员、项目材料员、项目技术员、项目资料员等.二、考核人：1、项目经理由公司主管考核2、项目副职由项目经理考核3、项目各部门及其他管理人员由项目总工考核三、考核期:1、公司对项目经理每半年考核一次。2、对项目部管理人员每半年考核一次。四、考核形式：采用考核表评分形式.五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在≥90分为优秀，80～90分者为良好，70~79分为较好，≤69分为一般。六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数执行经理1未能对承包项目工程质量有效控制出现质量事故，扣15分。152未能贯彻落实质量方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的质保证体系，确立质量管理目标,组织策划及编制质量保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分；153在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时，未能根据工程特点确定质量控制工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的质量管理目标责任和考核指标，扣10分,未能支持、指导质检人员的工作，扣10分。104未105未能组织落实施工组织设计和质量保证计划中质量控制技术措施,扣l0分，未能组织并监督项目工程施工中工程质量验收制度的实施,扣l0分.106未能领导、组织施工现场定期的质量生产检查，扣10分，发现施工生产中质量问题,未能组织制度措施,及时解决，扣10分,未能对上级提出的质量方面的问题,定时、定人、定措施予以解决，扣5分.107未能适时组织对工程项目部的质保证体系进行评估，扣10分，未能组织人员落实评估中提出的改进要求和措施，扣l0分。108未能主持参与质保证体系的内审，扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。109未能定期组织召开项目部质量会议，扣5分，未能布置落实质量计划控制措施,扣5分，未能加强员工的质量培训教育，扣5分.510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报,扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。5小计100考核人考核对象时间时间注：1.每半年进行考核。2。考核分在90分（含90分)以上为优；考核分在80分（含80分)以上为良;考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目主管生产副经理1未能根据项目质量计划组织有关管理人员制定针对性的技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监督检查，扣5分。152未能落实施工组织计划中的各项质量保证措施，扣10分,未能协调质量保证体系运行中的重大问题，扣10分，未能组织召开质量工作会议,有一次扣5分。未能认真执行质量管理规章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项质量管理规章制度学习，有一次扣5分.153未能负责物资采购计划的审核及批准，扣10分,未能指导，监督材料、设备部的采购工作,扣5分,未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合质量使用的标准要求，扣10分。104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分;未能安排专人对分包方施工过程的施工进行全程监控,扣5分。未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分.105未能组织对已完工程验收，扣10分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的质量控制处于失控状态，扣10分。106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的检查,扣10分,未对施工状况进行持续的整改和完善，扣10分。未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分。107未对存在隐患的工序及时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分。108未能组织对全体职工质量控制的教育，提高职工质量意识,扣10分.未做好施工全过程的检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。109处理一般质量事故，并协助处理重大质量事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施,防止类似事故重复发生，扣10分.10小计100考核人考核对象时间时间注:1。每半年进行考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优;考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目技术负责人1未能履行项目工程生产经营中的工程技术责任扣20分；202未贯彻、落实质量管理方针、政策，未严格执行技术规程、规范、标准，扣15分。未结合项目工程特点主持工程项目的质量计划、并根据工程特点制定相应保证措施，扣15分。153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的质量控制措施,保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的技术交底，扣10分，缺一项扣5分；154未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的技术措施监督执行，扣10分。未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5分；105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报,未经批准实施的扣10分,未能同时组织上岗人员的技术培训、教育，扣5分。未能认真执行相应的技术措施与操作工艺、要求，发现一处扣5分.106未能主持已完工工程验收，扣10分。发现质量情况未及时采取措施，发现一处扣5分.107未能参加质量检查，扣10分,未对施工中存在的影响质量因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5分；108未能参加、配合事故的调查，扣10分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分。10小计100考核人考核对象时间时间注：1.每半年进行考核.2。考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分(含80分）以上为良;考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目质量工程师1152在项目经理的领导下,未能参与对编制项目质量保证计划的策划，扣10分,未按照计划要求，合理组织安排施工任务，扣10分，未对施工现场生产过程进行控制发现一处扣5分。未对施工现场质量问题制定整改措施必须落实到位发现一处扣5分.153未能认真执行质量检查制度,扣10分，未能针对工程特点，向班组（包括分包队）进行书面技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分,未对交底要求执行情况经常检查及随时纠正，发现一次扣5分；104未经常检查所辖班组（包括分包队）施工情况,发现问题未及时纠正解决，发现一次扣10分。未对重点、特殊部位施工的人员进行检查发现一个扣5分；105未参与组织对已完工作进行验收，扣10分,发现一处验收不合格且无整改扣5分。106对上级提出的事故隐患整改要求,未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分，未经复查合格复工的发现一处扣5分；107未能定期和不定期组织所辖班组(包括分包队）学习，扣10分,记录不全的扣5分，未开展质量教育活动，扣5分,，未及时解决提出的质量问题发现一处扣5分；108未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5分；109发生质量事故未立即上报的扣5分；510未能对进场的劳务人员进行质量制度的教育，扣5分，记录不全的缺一个扣2分。5小计100考核人考核对象时间时间注:1.每半年进行考核.2。考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分)以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目责任工程师1施工中未能认真学习贯彻执行相关技术规范以及检验评定标准的扣20分;202无施工日志扣15分，施工日志不具体扣5分153未经常检查所辖班组（包括分包队）施工情况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣15分。未对重点、特殊部位施工的人员进行检查发现一个扣5分;154未能参与和进行各分部分项工程的各级技术交底，扣10分，缺一项扣5分；未向项目生产负责人、业班组长、操作人员交底缺一人扣5分；105针对特殊施工工艺,未能全程监控并记录相关数据的扣10分，记录不具体的扣5分；106未能参与项目的质量检查,扣10分,发现事故隐患未及时制订纠正预防措施,发现一次扣5分,未报项目经理审核实施的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分；107未能参与已完工程验收，扣10分。未参加对施工现场的各工序进行自检验收工作扣10分。108对质量计划和各施工方案在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的意见，扣5分，未能配合做好内、外审工作各扣5分。10小计100考核人考核对象时间时间注：1。每半年进行考核。2。考核分在90分(含90分）以上为优;考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目材料工程师1按照项目质量保证计划要求，未能组织各种物资的供应工作,扣20分。202未对供应商进行分析，扣20分,分析不全扣10分，未建立合格供应商名录扣20分，名录不全的扣10分;203未负责对合格供应商供应的物资的验收取证工作，扣10分，未做好验收状态标识，发现一处扣10分,储藏保管不好扣5分；154未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到保护半成品或造成损失扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分；155未能对现场使用的材料应验收合格入库，扣15分,缺一项验收的扣5分，未定期检查和试验,记录不全扣5分，对不合格和破损者，未及时进行更新替换，无记录扣10分，记录不全扣5分；156未对重点部位、进行重点保管，扣15分。15小计100考核人考核对象时间时间注：1。每半年进行考核。2。考核分在90分(含90分)以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格;考核分在75分以下为不合格。质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目测量工程师1测量队参加由驻地监理工程师组织的交接桩工作：按照监理工程师提供的资料，逐一接收平面、高程控制点桩、交点桩、断链桩、合同分段桩、重要结构的中心桩。按监理工程师的要求，办理交接桩签认扣25分。252接桩后，无与桩址所在土地的业主办理桩址占地使用、桩志保护合同,清理桩址周围杂物，无建立醒目的测量桩位标志扣25分。253测量工作必须严格执行测量复核签认制,扣25分,缺一项扣5分。测量后,测量成果须采用两组独立平行计算进行相互校核，无测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认扣10分254项目测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，没有经项目技术部门主管现场进行检查签认，总工程师审核签认扣10分，无报驻地监理工程师审批认可扣10分。25小计100考核人考核对象时间时间注：1。每半年进行考核.2。考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分(含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目资料主管1未能做好运行文件的收集、登记、发放工作,扣20分,记录不全扣10分。202未能配合项目经理抓好现场的质量宣传、培训教育工作；发现一次扣10分，未能制定项目质量培训教育计划，扣10分；203未能负责开展多样化的教育，扣20分，未能结合形势的需要，定期用黑板报、标语、宣传画等形式开展宣传工作，发现一次扣10分;204未能协助工程部做好资料管理及质量控制工作，扣20分；205未能将上级有关单位下发文件发放到相关负责人并签字的扣20分.20小计100考核人考核对象时间时间注：1。每半年进行考核。2。考核分在90分（含90分)以上为优;考核分在80分(含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数