项目工前管理交底

项目工前管理交底一、交底目的1、确保本工程项目管理人员严格遵守国家、行业、地方法律、法规，符合公司安全管理要求，顺利实现公司安全生产目标。2、确保与公司职能部门保持良好的沟通，共同规避安全生产责任风险。二、管理目标安全管理目标1、轻伤事故控制在1.5‰之内；2、重伤事故为零；3、死亡事故为零；4、不发生职业危害；5、不发生环境污染事件；安全文明施工标准化工地□省级□市级绿色施工管理目标□全国建筑业绿色施工示范工地□成都市建设工程绿色施工工地安全创新管理完成班组级科研创新项目

项，五小创新项目

项。推广使用绿色施工技术

项隐患整改课题申报年度安全隐患整改课题

项三、安全生产责任的履行1、根据签定的《安全生产目标考核责任书》对本项目安全生产考核目标进行分解，并与各级管理人员、班组签订安全生产目标考核责任书，签订率100%。2、贯彻落实国家安全生产法律法规、行业标准、规范、上级安全生产规章制度及公司安全管理制度；制定符合本项目施工特点的各项安全管理制度，并确保贯彻实施。3、按照相关要求，对施工现场危险性较大分部分项工程进行分级管控；开展安全风险辨识、评估、分级和公告，对现场重大危险源进行登记建档，制定和落实管控措施。4、保证施工项目安全生产资金投入的有效实施；安全生产资金投入符合公司《关于建设工程安全文明施工费计取及使用管理规定》文件要求。5、做好本项目安全文明施工策划及管理，实施标准不低于公司《安全文明施工标准化管理实施指南》相关要求。6、根据国家法律、法规及行业规范建立安全资料管理台账。四、项目安全管理1、安全管理标准：施工现场安全管理行为、实体必须符合《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等法律、法规、行业规范及公司《安全文明施工标准化管理实施指南》相关要求。2、人员配备：根据中华人民共和国关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》配备现场安全管理人员：本项目安全管理人员配备不少于

名，相应人员均需持证上岗，项目招聘人员相关证书须转注四川航天建筑工程有限公司。3、施工许可管理：在建项目开工前必须办理相应施工许可证，完善安监备案相应手续。如因客观原因暂时无法办理，则须办理相关临时介入手续。4、危险性较大分部分项管理：（1）《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》要求，编制上报专项施工方案，经公司审批合格后加盖行政章后方能实施，具备一定规模的还应进行专家论证。（2）施工中，必须按照经过审查、论证的方案进行实施、管理。（3）相应安全措施、设施施工完成后必须经过验收后方可投入使用，相应验收资料归档备查。5、建立完善项目部应急管理体系：制定符合本项目施工特点的专项应急预案、现场处置方案；建立安全生产应急管理机构及救援队伍；配备必要的应急器材、装备和设施；认真组织开展演练，相应演练不少于

次/年。6、危险源管控与隐患排查与治理（1）项目部将危险源纳入常态化管理，根据现场施工任务，定期开展危险源再辨识、再评价。根据施工阶段辨识出的重大危险源应在本阶段开始施工前上传，相应重大危险源制定针对性安全管控措施/方案，并进行公示。（2）项目经理（项目实际控制人）应定期组织各岗位人员开展隐患排查与治理工作并形成记录。（3）隐患排查杜绝走过场、流于形式，对于排查出的隐患应落实整改。7、分包管理：项目部在签订分包合同的同时必须签订相应分包安全管理协议，相应人员签订安全生产责任书。施工现场安全管理中，分包单位现场安全管理须统一纳入项目部日常安全管理中，禁止以包代管。8、安全体验馆设置：（1）施工现场应设置安全体验馆。（2）项目部可根据主要施工项目结合现场场地规划，在安全体验馆中设置平衡木、安全帽冲撞体验、安全带体验、洞口坠落体验、综合用电体验、搬重物体验、灭火器体验、爬梯体验、滑移平台体验、应急急救培训体验及劳保用品展示体验等体验项目。五、项目管理平台（信息化系统）管理1、人员设置：为了保证项目管理平台顺利运行，提升项目盖章资料审核效率。项目部应在组建是设置专人进行项目管理平台（安全管理、职业健康与环境保护等板块），相应管理人员及项目部实际负责人对资料的真实性负责。2、项目管理系统各板块资料及时完善（量化考评重点项）。公司职能部门生产检查、项目部及岗位量化考评立足于项目管理系统，复查、核实管理效果、履职情况，结合考评情况，与人力资源部门互动，结合公司相关管理办法进行岗位相关调整。3、安全生产信息月报表、量化考评项目自评每月25日前由项目部填写并上传项目管理系统。4、网上审批流程结合项目部项目管理系统运用及完善情况，不符合要求，审批流程暂缓办理或停办。5、运行情况检查：安全管理部负责检查所管业务系统模块，流程运行及数据上传情况，并根据运行情况进行考核打分，相应处理意见同步在项目管理平台上公布。六、远程视频监控1、项目部必须安装视频监控系统，并确保相应视频系统与公司对接。2、人员设置：项目须指定一名视频系统管理员，负责安装视频系统软件电脑及手机客户端并熟练掌握使用，积极配合公司开展视频连线工作，完成相关安全监控管理。3、硬件配备需求：配合公司搭建远程视频监控系统。项目部应架设宽带网络，购置电脑、麦克风音响、网络摄像头、交换机等硬件设备，相应监控视频须与信息化管理平台对接。4、软件配备：为了保证视频监控系统顺利接入公司相应管理平台，项目部在搭建视频监控系统时，需向软件供应商提出视频监控系统的管理需求。如有需要，可与安全管理部联系。七、施工生产考核评价（量化考评）管理1、量化考评目的：为落实各方管理责任，提高生产岗位人员积极性，确保公司各项生产管理目标的顺利实现，结合公司管理制度及行业相关考评标准。2、量化考评对象：见下图3、量化考评方式及目的：4、考评时间：公司按季度对项目部进行考评并在管理平台相应版块进行公布考评结果。项目部每月进行项目自评，并经相应考评人员签字确认后上传项目管理平台。5、奖励与处罚：公司将根据考评结果按照相应制度对项目部进行奖励、处罚。八、班组级安全创新1、班组及安全科研项目为提升本质安全水平，公司鼓励项目开展班组级安全生产科研活动。项目部可结合施工现场生产现状，在安全管理、脚手架、施工机具、安全设施、临电系统、文明施工、安全施工、环境保护、职业健康等方面积极申报相关项目并在现场组织实施并按照财务部要求做好班组安全科研项目费用归集。2、重大隐患整改（1）为遏制重大事故发生，提高项目重大隐患整改效率、效果。项目部应对隐患进行详细的分析，编制操作性强的整改方案并按方案组织实施。隐患整改完成后，公司组织相关人员进行效果评价。（2）项目部根据现场情况成立重大隐患整改课题小组，明确负责人、成员及职责，并按照财务部要求做好整改费用的归集。（主要成员包含项目经理、技术负责人、施工员，小组成员根据课题立项情况）（3）对整改效果良好，对公司安全管理水平具有提升作用的整改项目，经公司安委会审议通过，公司将给予一定数额的资金支持。九、安全投入1、统计要求：项目部应按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定，购置和更新施工安全防护用品及设施、改善安全生产条件和作业环境、防止施工过程对环境造成污染足额投入安全生产费用，并对相应费用按要求进行费用归集。2、统计表报送：安全生产投入费用统计表每月25日上传项目管理平台，具体投入统计见《关于建设工程安全文明施工费计取及使用管理规定》。十、安全文明施工标准化工地创建1、项目部根据工程规模、施工进度制定安全文明施工标准化工地创建计划，并编制相应策划方案上报安全管理部审核。2、项目部应根据项目规模及项目现场管理人员分工，成立安全文明施工标准化工地创建领导小组。领导小组成员应分工明确、吃透标准、清楚流程。领导小组如下：XXXX项目安全文明施工标准化工地创建领导小组组长（项目经理）：副组长（安全工程师）：组员：3、安全文明施工标准化工地创建申报条件市、州人民政府所在地工程项目：（1）单体住宅工程4000平方米及以上；（2）单体公共建筑及综合楼8000平方米及以上；（3）单体工业建筑8000平方米及以上；（4）1.5万座（含1.5万座）以上的体育场；（5）2000座（含2000座）以上的体育馆；（6）1000座（含1000座）以上的游泳馆、艺术馆；（7）500座（含500座）以上的影剧院（或多功能厅）；（8）单体建筑面积2000平方米（含2000平方米）以上的市政桥梁；（9）工程投资规模在人民币1000万元以上；（10）具有代表性的标志性工程。县人民政府所在地工程项目：（1）单体住宅工程2000平方米及以上；（2）单体公共建筑及综合楼4000平方米及以上；（3）单体工业建筑4000平方米及以上；（4）8000座（含8000座）以上的体育场；（5）1000座（含1000座）以上的体育馆；（6）500座（含500座）以上的游泳馆、艺术馆；（7）300座（含300座）以上的影剧院（或多功能厅）；（8）单体建筑面积2000平方米（含2000平方米）以上的市政桥梁；（9）工程投资规模在人民币500万元以上；（10）具有代表性的标志性工程。4、安全文明施工标准化工地评审《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《四川省省级安全生产文明施工标准化工地评审办法》、《成都市建设工程安全文明工地评审办法》（20