组建演艺经纪公司策划案

专业资料专业资料WORDWORD完善格式组建经纪公司筹划案〔草案〕2009 313日一、中国经纪公司状况浅析1、经纪公司在10中断成长1979算起，中国文化产业进展大致经受三个阶段：即1979-1992的萌芽兴起阶段、1993-2000的产业形成阶段和2001至今的产业进展阶段。200676日，京市文化产业领导小干政策》，由此引发全国对文化创意产业进展前景的热争论和乐观响应，将我国的文化创意产业进展带入一个崭的进展阶段。纪二三十代，那时上海的电影业已经形成“明星制，但是由于种种缘由而过早夭折。直至上世纪80代中后期，随着唱片业的规模化进展，“演艺经纪人的雏形应运而生。90代后半期，国际营影视制作公司的消灭而日具规模。进入世纪，消灭华谊兄弟、九州亚华等签约一线艺人的人数在10人以上的经纪公司，随着中国的业。据报道，2008中国电视剧产到达约 15000集，居世界业的核心，随着国家鼓励及监视机制的断完善和业的断进展，将扮演越来越重要的角色，蕴含着巨大商机。2、现有演艺经纪公司存在的一些问题，高速进展。但是我们应当糊涂的生疏到我国的演艺经纪业起步晚， 可避开的存在着定位准、缺乏性、恶性竞争、纠纷断等诸多生疏上的误区，主要表现在以下两点：从业的经纪人够专业，“经纪人就是艺人跟班，经纪人对自身职能的认知程低。 职业经纪人身担四种角色艺人的商务代表、法参谋、艺术指导、生活助。而目前多数经纪人只承担最终一个角色。“经纪人就是空手套白。在众多的低端经纪公司中，经纪人和艺人的关系确实就是“剥削， 破坏业整体形象。 类公司盲目签约很多艺术院校的学生所签合同对艺人的保障差投资少，头长，公司有如低价买回上万张彩票，无所事事只希望着有一张能撞个头奖，于是蹉跎很多轻人的青春。客观的讲当今的演艺经纪市场还在处于初期进展阶段市场秩序和业标准尚有待进一步进展和标准。但是，反过来讲，这也为公司的创立和进展供给机。 首先目前我国的演艺产业属于朝阳产业，且处于初期进展阶段因此市场准入的门槛相对较低，这为公司依托本身的资源快速介入稳固和开市场供给较佳的时机。 其次，市场竞争的本质或者打算权归根结底在竞争对手， 而在客户目前国内演艺经纪市场的需求和容很大，但是尚没有形成业内确实定或者相对垄断，这也有于公司的长足进展。3、经纪公司可以制造的经济看到巨额的收入，只有在培育出自己的演员后才能带来丰厚的。很多影视公司在在投入时间、钱包装演员后获得很大的经济。如海润凭借自己培育出来的演员孙俪、刘烨、童蕾等三大核心，全润竟然在 2000万左右华谊兄弟的全的润也在 万左右固然很多的收入还是来自演员的广告代言所以广告代言也是包装演员和为公司盈的一个重要途径。二、我们具有的优势1、资深的经纪人的业绩：有经营演艺经纪公司数的阅历。2、在演员队伍中具有较大的号召和把控能： 拥有丰富的演员资源，具有选拔、培育演员的能。网站等媒体的相关板块保持着好的互动和合作，这对于演员的宣传及培育极为有。三、组建成功经纪公司的必备条件1、公司拥有影视剧制作的平台，每投拍电影或电视剧少于22、组建田原鸿导演工作室，在公司的领导与认可下，导演有权选择工程。争每能够拍摄 1部电视剧。四、经纪公司的架构在总公司的战指导下，开放各项工作。1、经纪公司设部门：政管部〔负责公司的日常工作和财务支出〕艺员部〔负责演员日常工作〕企宣部〔负责演员包装、宣传〕2、具体人员设置：总经〔 1名：依据总公司的战规划提交并执公司的工作打算，认真总经的工作职责和权。对工程的决策权、对公司员工有任免权、对财务有支配权。政管〔 1名：在总经的领导下负责公司各项日常工作。经纪人〔2-3名企宣〔1-2名：负责演员的包装宣传。五、经纪公司成初期根本费用预算〔拟定〕1、办公地点的装修及装饰费用：依据地点的同另议。2、宣传包装费用〔按6人计算〕计：30万元。依据演员的数具体裁定。3、办公费用〔包括办公室的租〕 1万/月，计：12万。4、业务招待费用：1万/月，计：12万。依据演员的数具体裁定。5、交通、通讯费：10万元。依据员工的数具体裁定。6、人员的工资及保险费用：另协商。7、可预见费用： 大型公关宣传费用。需要时向总公司申请。、公司的盈经纪公司赢与否依据总公司的工程 〔电视剧的拍摄广告的经营〕打算。七、双方合作的时间签约日起—201012月31日止为合同期，在试运营的半内双方对彼此工作有疑义，合同自动解除。八、公司创立的宗旨和要义1、标准经营：企业的持续安康进展离开完善的企业制的建， 为此必需逐步建起一套之有效的企业运机制， 才能做到凡事之有据， 企业平运转。 演艺经纪企业的运机制应当包括以下内容：合同制、财务制、人事制、考勤制等。2、科学管：实践证明，现代企业的损失几乎无一外的是由于企业日常为的效低下引起的，为此必需有效的解决企业的效问题，从而保证企业高效运转、制造润。为此，必需建科学的、系统化的管体系。 对于演艺经纪公司来说应主要留意以下几个方面：建实可的员工〔演艺员工、演艺经纪员工〕的选拔、考察以及培训机制保证公司人才的储藏和可持续进展建有效的员工奖惩制，激发员工的工作乐观性；明确员工的职责划分，避开诸如工作推诿等状况的发生建水作业机制， 保证各部门之间工作的平过渡。3、留意效 ：制造效是企业的根本，是企业和员工的共同所在，因此应当合、慎重规划企业进展格局。4、特色鲜亮：当今的演艺市场莠齐、竞争，为保证企业的性进展、适应市场需要，必需要依托自己的优势、进展自己的用这个平台，充分的用各种途径，打出知名。在此根底上，公司应当尽最大限的提高效劳水平，逐步充实完善自己的品工程，从而实践“人无我有、人有我的核心企业价值。九、公司的规划与进展泛的演艺资源、特点鲜亮的大型专业演艺经