《工程项目管理（含BIM应用）》课件全套 第1-11章 绪论、流水作业原理 - BIM在工程项目运维阶段的应用

第一章工程项目管理概述

人们所从事的各种各样的社会经济活动按其是否具有重复持续性的特征，大体可分为两类：一类是连续不断具有较稳定的重复性特征，如一般社会行政事务活动、企业日常的商务活动和生产活动；另一类则具有较明显的一次性特征，如某项工程的投资建设活动、某项新产品新技术开发过程、国家特定的某项政策法规的制定。前者构成了一般的行政管理、社会管理或企业管理的对象，后者则构成了项目管理的对象。

第一节项目

1.项目的定义

项目是在一定的时间、费用、质量标准等约束条件限定下，具有完整的组织机构，为实现其特定的目的而进行的一次性活动。

2.项目的特征（1）一次性（2）目标明确性（3）约束性（4）系统性（5）相对独立性（6）生命周期性（7）相互依赖性与冲突性3.项目的生命周期（1）项目生命周期的定义

一个项目由始到终的整个过程构成了项目生命周期。一般将这个过程划分成启动、规划、实施和收尾四个阶段。根据项目特点和管理的需要，某些复杂的项目可以划分为七、八个甚至十几个阶段，而某些小型项目，就可以简化合并为一两个阶段，应视具体情况而定。具有代表性的项目生命周期划分见表1-1所示。

不同行业对项目生命周期的划分

划分类型第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段项目管理学启动规划

实施

收尾工程项目可行性研究

设计

施工交工验收世界银行项目选定项目评估付款与监测总结评价美国防务系统方案探索论证确认全面研制生产使用管理状态概念开发

实施

结束（2）项目生命周期的特点资源需求不同面临的风险程度不同外界因素对项目的影响程度不同（3）界定项目生命周期的意义不同项目实施内容各有不同，甚至是千差万别，但是不同项目在实施过程中都会经历几个类似的阶段，这是项目特殊性掩盖之下的项目本质所具有的一般规律性，为项目管理提供了理论基础。将项目划分为生命周期中的几个不同的阶段，可以更方便地管理和控制项目，更好地借鉴以往项目在各个阶段的经验和教训。4.项目的分类（1）按项目成果的实体形态，可将项目分为工程项目和非工程项目。前者如建筑工程、水利工程、市政工程项目等，后者如软件开发、技术改造、科技攻关、文艺演出项目等。（2）按项目的规模，可将项目分为大型项目、中型项目和小型项目。（3）按行业领域，可将项目分为国防项目、环保项目、农业项目、公路项目等。（4）按项目所属主体不同，可将项目分为政府项目、企业项目、私人项目。（5）按项目生命周期不同，可将项目分为长期项目、短期项目。（6）按项目复杂程度不同，可将项目分为大型集成项目、复杂项目、一般项目等第二节项目管理

1.项目管理的概念

项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论与方法，对项目活动进行系统化管理的过程。（1）项目管理是一种管理思想和管理模式（2）项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望（3）项目管理需要运用各种知识、技能、方法和工具去开展管理活动。2.项目管理的基本特性（1）普遍性（2）目的性（3）独特性（4）集成性（5）创新性3.项目管理和企业管理的联系与区别

(1)项目管理和企业管理的联系第一，项目管理和企业管理相互依存、相互作用，企业的发展离不开项目的开发，项目管理是企业管理的组成部分。成功的项目管理是企业发展的基础，企业管理水平的高低决定了项目的成功与否。第二，项目管理和企业管理是管理学科的组成部分，在管理思想、管理方法等方面都具有共性。(2)项目管理和企业管理的区别

第一，从对象上看，项目管理的对象是项目，即一次性的活动，企业管理的对象是企业，即一种持续稳定的经济实体。

第二，从目标上看，企业管理是以持续稳定的利润增长为目标；项目管理则以项目成果和项目约束条件为目标。第三，从特点和运行规律上看，项目是一次性和多变性的活动，其管理的基础是以项目寿命周期和项目活动的内在规律，其管理的特殊性在于管理的灵活适应性；而企业是—种持续性的稳定活动，其管理的基础是现代企业制度和企业经营活动的内在规律，其管理的特殊性在于生产活动的规范化。第四，从内容上看，项目管理活动局限于一个具体项目从诞生到完成的全过程，主要包括项目立项、规划设计、执行、总结评估等活动，是一种任务型的管理。企业管理是职能管理与作业管理的复合，主要包括企业综合性管理、专业化管理和作业管理，本质上是一种实体型管理。

第五，从管理手段上看，项目管理的手段主要是以单次性任务为基础的管理技术，如分析论证技术、规划控制技术等。企业管理的手段十分广泛，包括许多综合性的管理技术，如财务会计技术、企业战略技术、市场开拓技术等。第六，从管理的直接责任主体看，项目管理是以项目经理作为项目全过程的全权负责人，是一种相对集中的个人负责制，而企业管理是以企业领导班子作为全权负责人，企业经理一般只是主要的执行代理人，是一种有约束条件的个人负责制。

4.项目管理的产生与发展（1）潜意识的项目管理从远古到20世纪30年代以前，人们是无意识地按照项目的形式运作。人类早期的项目可以追溯到数千年以前，如古埃及的金字塔、古罗马的尼姆水道、古代中国的都江堰和万里长城。这些前人的杰作在展示人类智慧的同时也展示了项目管理的成就。但是直到20世纪30年代以前，项目管理还没有形成行一套科学完整的管理方法，对项目的管理还只是凭个人的经验、智慧和直觉，缺乏普遍性和规律性。（2）传统项目管理阶段这一阶段从20世纪30年代到50年代初期。本阶段的特征是利用横道图进行项目的规划和控制。项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物，始于１９４２年６月至１９４５年７月美国研制原子弹的曼哈顿计划，这一阶段明确提出了项目管理的概念。(3)近代项目管理

这一阶段从20世纪50年代初期到70年代末期。本阶段的重要特征是开发和推广应用网络计划技术。网络图的出现，促进了1957年出现的系统工程的发展。项目管理也有了科学的系统方法并逐渐发展和完善起来。(4)现代项目管理的发展

这一阶段是从20世纪80年代到现在。此阶段的特点表现为项目管理范围的扩大，以及与其他学科的交叉渗透和相互促进。进入20世纪80年代以后，项目管理的应用范围由最初的航空、航天、国防、化工、建筑等部门，广泛普及到了医药、矿山、石油等领域。5.项目管理协会及其资质认证

（1）国际项目管理协会IPMA（InternationProjectManagementAssociation），创建于1965年（2）美国项目管理学会PMI（ProjectManagementInstitute），创建于1969年突出贡献：（ProjectManagementBodyofKnowledge，简称PMBOK）（3）中国项目管理研究委员会PMRC（ProjectManagementResearchCommittee,China）,委员会正式成立于1991年6月项目管理专业资质认证简介

（1）国际项目管理协会IPMA的项目管理专业资质认证体系称为IPMP(InternationalProjectManagementProfessional)。

IPMA的项目管理专业资质认证标准为ICB(InternationalCompetenceBaseline)

IPMP认证有四个级别：

LevelA:高级项目经理,承担多个大型复杂项目管理。

LevelB:项目经理,承担大型复杂项目管理。

LevelC:项目管理专家，承担一般项目管理。

LevelD:项目管理专业人员,承担专业项目管理。（2）美国项目管理学会PMI的项目管理专业资质认证称为PMP(ProjectManagementProfessional)。PMI的资格认证制度从1984年开始，目前已经有一万多人通过认证，成为“项目管理专业人员”。PMP证书体系只有一个级别，PMP的考核标准是PMBOK。（3）中国项目管理专业资质认证标准（C-NCB）

IPMA已授权中国项目管理研究委员会PMRC在中国进行IPMP的认证工作，PMRC建立了国际项目管理专业资质认证中国标准（C-NCB）。认证程序有申请、笔试、面试等。

第三节工程项目

1.工程项目的含义及特征工程项目是指通过特定工作劳动建造某种“工程实体”的过程。具有以下特征：

(1)在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标。

(2)工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。

(3)工程项目的建设周期长，投资大。

(4)工程项目建设活动具有特殊性。

(5)不确定因素多，风险大。

(6)具有投资限额标准。

2.工程项目的分类

（1）按专业不同分为：建筑、安装、桥梁、公路、铁路、水电、航道、隧道工程等（2）按建设性质不同划分：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目等（3）按用途不同划分：生产性建设项目（工、农、林、水、气、交、邮、商设施建设，地质）、非生产性建设项目（住、文、卫、公设施建设，科学实验研究）

（4）按建设过程不同划分

预备项目：按中长期投资计划拟建而又未立项的项目筹建项目：批准立项正进行建设准备，还未施工的项目在建项目：计划年度内正在建设的项目，新开和续建投产项目：计划年度内按设计文件规定建成主体工程和相应配套工程经验收合格并正式投产或交付使用的项目。包括全部投产项目、部分投产项目和建成投产单项工程收尾项目：以前年度已经全部建成投产，但尚有少量不影响正常生产或使用的辅助工程或非生产性工程，在本年内继续施工的项目。（5）按建设投资规模不同划分（6）按建设投资来源渠道不同划分

3.工程项目的组成

（1）建设项目：统计意义上的建设项目是指在一个总体设计范围内，经济上实行独立核算，行政上具有独立的组织形式的建设工程。如一座工厂，一所学校，一所医院即是一个建设项目。（2）单项工程：单项工程是建设项目的组成部分，一般是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。工业建设项目的单项工程，一般是指各个生产车间、办公楼、食堂、住宅等；非工业建设项目中，每栋住宅楼、剧院、商店、教学楼、图书馆、办公楼等，各为一个单项工程。（3）单位工程：是单项工程的组成部分，它一般是指具有独立组织施工条件及单独作为计算成本对象，但建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。民用项目的单位工程较容易划分。以一栋住宅楼为例，其中一般土建工程、给排水、采暖、通风、照明工程等各为一个单位工程。工业项目由于工程内容复杂，且有时出现交叉，因此单位工程的划分比较困难。以一个车间为例，其中土建工程、机电设备安装、工艺设备安装、工业管道安装、给排水、采暖、通风、电器安装、自控仪表安装等各为一个单位工程。从投资构成角度而言，一个单项工程可以划分为建筑工程、安装工程、设备及工器具购置等单位工程。（4）分部工程：分部工程是单位工程的组成部分。一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类和型号等的不同而划分的工程。例如，一般土建工程可以划分为土石方工程、打桩工程、砖石工程、钢筋混凝土工程、木结构工程、楼地面工程、屋面工程、装饰工程等分部工程。（5）分项工程：分项工程是分部工程的组成部分。一般是按照不同的施工方法，不同的材料及构件规格，将分部工程分解为一些简单的施工过程，是建设工程中最基本的单位内容，即通常所指的各种实物工程量。如土方分部工程，可以分为人工平整场地、人工挖土方、人工挖地槽地坑等分项工程。安装工程的情况比较特殊，通常只能将分部分项工程合并成一个概念来表达工程实物量。

4.工程项目建设程序

建设程序是指项目在建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序，建设程序是对基本建设工作的科学总结，是项目建设过程中所固有的客观规律的集中体现。（1）项目建议书阶段（2）可行性研究阶段

（3）设计阶段（4）列入年度固定资产投资计划（5）设备订货和施工准备（6）施工阶段（7）生产准备

（8）竣工验收交付使用（9）项目后评价

第四节工程项目管理1.工程项目管理的概念工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为最优地实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代管理理论与方法，对工程项目从策划决策到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。2.工程项目管理的内容

（1）从管理职能和特点划分工程项目组织管理及人力资源管理。工程项目范围管理。工程项目进度管理。工程项目费用管理。工程项目质量管理。工程项目信息管理。工程项目风险管理。工程项目招投标与合同管理。工程项目环境保护管理。（2）从建设阶段划分工程项目策划与决策阶段的主要工作：项目建议书的编制与审批、可行性研究的编制与审批、项目法人的组建及项目管理模式的确定、建设用地、协作条件等各项审批。勘察设计阶段的主要工作：设计方案评选、选择设计单位、编制设计文件、、设计文件审查与审批、设计阶段质量、投资、工期控制施工招投标阶段的主要工作：选择施工发包方式、准备施工招标文件、组织施工招标施工阶段的主要工作：施工过程的监督和控制、隐蔽工程验收验收、施工阶段目标控制、合同管理、信息管理等。竣工验收阶段的主要工作：编制工程竣工结算及竣工决算、组织试车、竣工验收交付使用、项目后评价。3.工程项目管理的类型

（1）业主方的项目管理——建设项目管理（2）咨询监理方的项目管理

（3）承包商的项目管理工程总承包方项目管理

设计方项目管理——设计项目管理施工方项目管理——施工项目管理（4）银行对工程项目的管理（5）政府对工程项目的管理4.常见工程项目管理间的联系与区别（1）建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理之间的联系建设项目管理、施工项目管理和设计项目管理三者都是以工程项目为对象进行的一次性活动。都具备项目的一切特征和一般规律，都可以应用工程项目管理原理的理论和方法进行管理。建设项目管理与设计、施工项目管理的客观活动共同构成工程建设活动的整体；三者必须相互配合才能有效地实现工程建设的目标。建设项目的管理主体是建筑市场的买方，设计项目的管理主体和施工项目的管理主体是主要卖方；三者共同形成建筑市场的主要交易活动。（2）建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理之间的区别管理主体不同管理目标不同管理的方式与手段不同管理的范围和内容的不同

（下表作一简要说明）

类型

建设项目管理

设计项目管理

施工项目管理管理主体

建设单位

设计单位

施工单位管理目标使用价值（成果性）利润（效率性目标）利润（效率性目标）管理方式与手段间接方式：主要手段合同管理直接具体管理方式直接具体管理方式管理范围与内容从项目建议书到投产使用全过程从设计招标到交付施工图纸、施工配合从施工招标到竣工验收案例1、请列举一些关于“项目”的例子2、斯坦迪国际公司对软件开发项目进行了统计研究，发现有31%的项目在完成之前即被取消，53%的项目超预算成本达189%以上。只有16%的项目在预算内完成。影响项目成功的因素：用户参与19%，高层管理人员的支持16%，要求明确的表述15%，适当的计划11%，现实的预期10%，详细的里程碑9%，项目经理才干8%，团队及其他12%。试对工程项目做一调查分析。3、旧金山市的中央高速公路高架桥在地震中遭到了严重的损毁，近期需要安全拆除。该项任务非常复杂，因为这种立体交叉桥距离人口密集的建筑物只有六英尺之遥，非常接近项部和地下的各种设施(天然气管道、供水管道、电缆和污水管道)，并且穿过的商业和住宅区域都具有震动和噪声方面的限制。所以，对整个拆除工作进行管理，而又要保证当地人口和现有设施的安全，是该项目面临的主要挑战。问题：（1）拆除顺序？（2）与新建项目有什么区别？首先拆除铁路路基，然后是支架部分，接着再将所有的残骸推到地面上去。接下来是拆除顶棚、支柱和护栏。在整个桥梁的拆除过程中一直持续这一过程，直到整段距离完全被拆除。在项目进行的过程中，噪声、震动、安全和程序都得到了严密的监管。其间同公用事业公司和与所拆除路段有关的其他方面也保持了良好的沟通。按照这种方式，整座高架路桥顺利拆除，没有发生任何重大的事故或人员伤亡从TQC方面考虑第2章工程项目流水作业原理

第一节流水作业的基本概念第二节流水作业参数第三节流水施工的组织方式第一节流水作业的基本概念一、表示工程进展状况的方式

（一）横道图横道图是用水平线条表示工作流程的一种图表。它是由美国管理学家甘特于1900年左右提出的，故横道图也称甘特图，如图所示。在图表中横向表示时间进度，纵向表示作业过程，水平线条的长度表示作业持续时间。

1．横道图的优点（1）横道图能够清楚地表达各项工作的起止时间，内容排列整齐有序，形象直观。（2）可直接根据横道图计算各时段的资源需要量，并绘制资源需要量计划。（3）使用方便，易于掌握。正是由于横道图这些非常明显的优点，使横道图自发明以来被广泛应用于各行各业的生产管理活动中，直到现在仍被普遍使用着。2．横道图的局限性（1）不能清楚地表达工作间的逻辑关系，因此，当某项工作出现进度偏差时，不便于分析进度偏差对后续工作及总工期的影响，难以调整进度计划。（2）不能反映各项工作的相对重要性，不便于掌握影响工期的主要矛盾。（3）对于大型复杂项目，由于计划内容多，逻辑关系不明，难以用计算机技术对项目计划进行处理和优化，其局限性更为明显。（二）网络图计划为了克服横道图的局限性，1956年由美国杜帮公司的摩根·沃克与赖明顿兰德公司的詹姆斯·凯利合作开发了一种面向计算机安排进度计划的方法，即关键线路法。以后在此方法的基础上陆续开发了一些新的其它计划方法，统称为网络图计划。1．网络图的优点(1)能全面明确地反映工作之间的逻辑关系，便于分析进度偏差和调整进度计划。(2)能进行工作时间参数计算，确定关键工作和关键线路。(3)能应用计算机对计划进行优化、调整和管理。2．网络图的局限性(1)除双代号时标网络计划以外，其它网络计划技术没有横道图简单、直观。(2)不能直接根据网络图计算资源需要量。二、组织作业的基本方式在所有的生产领域中，组织产品生产的方法较多，归纳起来有三种基本方式，分别是依次作业、平行作业和流水作业。以工程项目施工为例，其具体组织方式和特点如下：1．依次作业依次施工作业的组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工的作业组织方式。它是一种最基本的、最原始的施工作业组织方式。【例5-1】某住宅区拟建三幢结构相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ。各建筑物的基础工程均可分解为挖土方、浇混凝土基础和回填土三个施工过程，分别由相应的专业队按施工工艺要求依次完成，每个专业队在每幢建筑物的施工时间均为5周，各专业队的人数分别为10人、16人和8人。三幢建筑物基础工程依次施工的组织方式如图中“依次施工”栏所示。2．平行作业由图可以看出，平行施工组织方式具有以下特点：（1）充分地利用了工作面，争取了时间，可以缩短工期。（2）工作队不能实现专业化生产，不利于提高工程质量和劳动生产率。（3）工作队及其工人不能连续作业。3．流水作业的概念流水作业的组织方式是将拟建工程在平面上划分成若干个作业段，在竖向上划分成若干个作业层，再给每个作业过程配以相应的专业队组，各专业队组按照一定的作业顺序依次连续地投入到各作业段，完成各自的任务，从而保证拟建工程在时间和空间上，有节奏、连续均衡地进行下去，直到完成全部作业任务的一种作业组织方式。流水作业的技术经济效果（1）缩短了工期。由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益。（2）提高了劳动生产率。流水施工的连续性和专业化，有利于改进施工方法和机具，有利于提高劳动生产率。（3）保证工程了质量。专业化施工可提高工人的技术水平，使工程质量相应提高。（4）降低了工程成本。由于工期短、效率高、用人少、资源消耗均衡，可以减少用工量和管理费，降低工程成本，提高利润水平第二节流水作业参数一、工艺参数1．施工过程

施工过程的数目，一般以n表2．流水强度某施工过程在单位时间内所完成的工程量，称为该施工过程的流水强度。例如，某饰面工程每日安排4名工人，其产量定额5（m2/工日），则该饰面工程流水强度20（m2/日）。

二、空间参数1．工作面某专业工种的工人在从事建筑产品施工生产过程中，所必须具备的操作空间，称为工作面。例如，砌砖墙7～8（m/人）2．施工段为了有效地组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落称为施工段。施工段的数目，通常以m表示，它是流水施工的基本参数之一。划分施工段，通常应遵循以下基本原则：（1）为了充分发挥流水作业的特点，各专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过10％～15％。（2）为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的工作面，使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求。（3）为了保证拟建工程项目的结构整体完整性，施工段的分界线应尽可能与结构的自然界线(如沉降缝、伸缩缝等)相一致。如果必须将分界线设在墙体中间时，应将其设在对结构整体性影响小的门窗洞口等部位，以减少留槎，便于修复。（4）对于多层拟建工程项目，即要划分施工段，又要划分施工层，且为保证相应的专业工作队在施工层之间连续施工，施工段数(m)与施工过程数(n)应满足，m≥n，参见例5-3。三、时间参数

1．流水节拍流水节拍是指某个专业队在某一个施工段上的作业持续时间。流水节拍的大小，可以反映出流水施工速度的快慢、节奏感的强弱和资源消耗量的多少。（1）定额计算法。根据各施工段的工程量、能够投入的工人数、机械台数和材料量等，按下式计算。（2）经验估算法。它是根据以往的施工经验进行估算，多适用于采用新工艺、新方法和新材料等没有定额可循的工程。一般为了提高其准确程度，往往先估算出该流水节拍的最长、最短和正常三种时间，然后据此求出期望时间作为某专业工作队在某施工段上的流水节拍。也称为三点时间估算法。（3）工期反算法(或称倒排进度法)2．流水步距

流水步距是指两个相邻工作队（或施工过程）在同一施工段上相继开始作业的时间间隔，以符号“k”表示。（1）确定流水步距的原则。流水步距要满足相邻两个专业工作队在施工顺序上的相互制约关系。流水步距要保证各专业工作队都能连续作业。流水步距要保证相邻两个专业工作队，在开工时间上最大限度及合理地搭接。流水步距的确定要保证工程质量，满足安全生产需要。（2）确定流水步距的方法。流水步距一般随流水组织方式而定，有以下几种情况：1）当组织全等节拍流水时，流水步距是常数且等于流水节拍，见本章第三节。2）当组织成倍节拍流水时，流水步距等于流水节拍的最大公约数，见本章第三节。3）当组织不定节拍流水时，流水步距是变数，其值的确定参见本章第三节。3．平行搭接时间

组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，使后者提前进入该工作面，两者在同一施工段上平行搭接施工，这个搭接时间称为平行搭接时间。如绑扎钢筋与支模板可平行搭接一段时间。平行搭接时间通常以Cj,j+l表示。4．技术间歇时间

组织流水施工时，由于施工工艺技术要求或建筑材料、构配件的工艺性质，使相邻两施工过程在流水步距以外需增加一段间歇等待时间，称为技术间歇时间。如混凝土浇注后的养护时间、砂浆抹面和油漆面的干燥时间及墙体砌筑前的墙身位置弹线等，技术组织间歇时间以Zj，j+1表示。5.流水施工工期流水施工工期是指从第一个专业工作队投入施工开始，到最后一个专业工作队完成施工为止的整个持续时间。由于一项建设工程往往包含有许多流水组，故流水施工工期一般不是整个工程的总工期。第三节流水施工的组织方式

按照流水节拍的节奏特征，流水作业主要包括全等节拍流水作业、成倍节拍流水作业和分别流水作业三种方式。

一、全等节拍流水施工

1．组织全等节拍流水施工的条件当所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等，这时组织的流水施工方式称为全等节拍流水。组织这种流水，首先，尽量使各施工段的工程量基本相等；其次，要先确定主导施工过程的流水节拍；第三，使其它施工过程的流水节拍与主导施工过程的流水节拍相等，做到这一点的办法主要是调节各专业队的人数。2．组织方法（1）确定项目施工起点流向，分解施工过程。（2）确定施工顺序，划分施工段。（3）确定流水节拍。根据全等节拍流水要求，应使各流水节拍相等。（4）确定流水步距，k=t。（5）计算流水施工的工期。流水施工的工期可按下式进行计算

T=(j·m+n-1)·K+ΣZ1-ΣC

式中，T为流水施工总工期；j

为施工层数；m为施工段数；n为施工过程数；k为流水步距；z1为两施工过程在同一层内的技术组织间歇时间；c为同一层内两施工过程间的平行搭接时间。（6）绘制流水施工指示图表。3．应用举例（1）单层无技术间歇和搭接。【例5-2】某分部工程由四个分项工程组成，划分成五个施工段，流水节拍均为3天，无技术组织间歇，试确定流水步距，计算工期，并绘制流水施工进度表。【解】由已知条件知，宜组织全等节拍流水。

1．确定流水步距。由全等节拍专业流水的特点知:k=t=3天

2．计算工期。T=(m+n-1)·k＝(5+4-1)×3=24天

3．绘制流水施工进度表。如图5-4。图5-4等节拍专业流水施工进度【例5-3】某二层现浇钢筋混凝土工程，有支模板、绑扎钢筋和浇混凝土三个施工过程，即n=3。在竖向上划分为两个施工层，即结构层与施工层相一致。如流水节拍都是3d（可通过调整劳动力人数来实现），试分别按以下三种情况组织全等节拍流水：（1）施工段数m=4；（2）施工段数m=3；（3）施工段数m=2。【解】按全等节拍流水施工组织方法，则流水施工的开展状况如图5-5（a）、（b）、（c）所示。由图5-5可以看出：1．当施工段数m大于施工过程数n，各施工段上不能连续有工作队在工作，但各工作队能连续工作，不会产生窝工现象。2．当施工段数m等于施工过程数n，各工作队都能连续工作，且各施工段上都能连续有工作队在工作。3．当施工段数m小于施工过程数n，各工作队不能连续工作，产生窝工现象，但各施工段上能连续地有工作队在工作。图5-5(a)m>n时流水施工开展状况图5-5(b)m=n时流水施工开展状况图5-5(c)m＜n时流水施工开展状况（3）多层建筑物有技术间歇和平行搭接。组织多层建筑物有技术间歇和平行搭接的流水施工时，为保证工作队在层间连续施工，施工段数目m应满足下列条件：式中，ΣZ1为一个楼层内各施工过程间的技术组织间歇时间之和；Z2为楼层间技术组织间歇时间；k为流水步距；为一层内平行搭接时间之和。【例5-4】某项目有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个施工过程，分两个施工层组织流水施工，施工过程Ⅱ完成后需养护一天，下一个施工过程Ⅲ才能施工，且层间技术间歇为一天，流水节拍均为一天。试确定施工段数，计算工期，绘制流水施工进度表。【解】1．确定流水步距：k=t=ti=1天

2．确定施工段数：

3．计算工期：T=(j·m+n-1)·k+ΣZ1-Σc=（2×6+4-1）×1+1-0=16（天）

4．绘制流水施工进度表，见图5-6。图5-6分层并有技术、组织间歇时的全等节拍专业流水二、成倍节拍流水施工

1．组织成倍节拍流水施工的条件当同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程之间彼此的流水节拍全部或部分不相等但互为倍数时，可组织成倍节拍流水施工。

2．组织方法（1）确定施工起点流向，分解施工过程。（2）确定流水节拍。（3）确定流水步距kb，计算公式为：kb=各流水节拍最大公约数。（4）确定专业工作队数，计算公式为：式中，j为施工过程j在各施工段上的流水节拍；bj为施工过程j所要组织的专业工作队数；n1为专业工作队总数。（5）确定施工段数

1）不分施工层时，可按划分施工段的原则确定施工段数，不一定要求m≥n。

2）分施工层时，施工段数

（6）确定计划总工期：T=(j·m+n1-1)·Kb+ΣZ1-ΣC

式中，j为施工层数；n1为专业施工队数；kb为流水步距；其他符号含义同前。（7）绘制流水施工进度表。 3．应用举例【例5-5】某项目由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个施工过程组成，流水节拍分别为=2天,=6天，=4天，试组织成倍节拍流水施工，并绘制流水施工的横道图进度表。【解】1．确定流水步距kb＝最大公约数{2，6，4}＝2（天）

2．求专业工作队数：（队）

（队）（队）

（队）

3．求施工段数：为了使各专业工作队都能连续有节奏工作，取m=n1=6段。

4．计算工期：T=（6+6-1）×2=22（天）。

5．绘制流水施工进度表，见图5-7。图5-7成倍节拍流水施工进度计划【例5-6】某二层现浇钢筋混凝土工程，有支模板，绑扎钢筋，浇混凝土三道工序，流水节拍分别为=4天，=2天，=2天。绑扎钢筋与支模板可搭接1天。层间技术间歇为1天。试组织成倍节拍流水施工。【解】1．确定流水步距：kb=各流水节拍的最大公约数＝2（天）

2．求工作队数：（队）

3．求施工段数：（段）

4．求总工期：

5．绘制流水施工进度表，见图5-8。图5-8二层现浇钢筋混凝土框架主体结构成倍节拍流水施工进度计划三、无节奏流水施工（分别流水）

1．组织无节奏流水施工的条件在组织流水施工时，经常由于工程结构形式、施工条件不同等原因，使得各施工过程在各施工段上的工程量有较大差异，导致各施工过程的流水节拍差异很大，无任何规律。这时，可组织无节奏流水施工，最大限度地实现连续作业。这种无节奏流水，亦称分别流水，是工程项目流水施工的普遍方式。

2．组织方法组织分别流水施工的方法有两种，一种是保证空间连续（工作面连续），另一种是保证时间连续（工人队组连续）。组织方法如下：（1）确定施工起点流向，分解施工过程。（2）确定施工顺序，划分施工段。（3）按相应的公式计算各施工过程在各个施工段上的流水节拍。（4）按空间连续或时间连续的组织方法确定相邻两个专业工作队之间的流水步距。

保证空间连续时，按流水作业的概念确定流水步距。保证时间连续时，按“潘特考夫斯基定理”计算流水步距，方法如下：

1）根据专业工作队在各施工段上的流水节拍，求累加数列。累加数列是指同一施工过程或同一专业工作队在各个施工段上的流水节拍的累加。

2）根据施工顺序，对所求相邻的两累加数列，错位相减。

3）取错位相减结果中数值最大者作为相邻专业工作队之间的流水步距。（5）绘制流水施工进度表。

3．应用举例

【例5-7】某屋面工程有三道工序：保温层→找平层→卷材层，分三段进行流水施工，试分别绘制该工程时间连续和空间连续的横道图进度计划。各工序在各施工段上的作业持续时间如表5-2所示。

表5-2各工序作业持续时间表【解】1．按时间连续组织流水施工。（1）确定流水步距：首先求保温层与找平层两施工过程之间的流水步距。

3，6，10—）2，4，73，4，6，–7

Ka,b=max{3，4，6，-7}=6（天）同理可求出找平层与卷材层之间的流水步距，为5天。（2）绘制时间连续横道图进度计划，如图5-9所示。施工过程第一段第二段第三段保温层3天3天4天找平层2天2天3天卷材层1天1天2天图5－9时间连续的横道图计划2．按空间连续组织施工。（1）确定流水步距。按流水施工概念分别确定。（2）绘制空间连续横道图进度计划，如图5-10所示。图5－10空间连续的横道图进度计划

第3章网络计划技术第一节网络计划概述第二节双代号网络计划第三节单代号网络计划第四节双代号时标网络计划第五节网络计划的优化第六节单代号搭接网络计划第七节非肯定型网络计划第一节网络计划概述

一、网络图概念网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向的、有序的网状图形。一个网络图表示一项计划任务。二、网络计划技术的发展应用最早的网络计划技术是关键线路法(CPM)和计划评审法(PERT)。前者1956年由美国杜邦公司提出，并在1957年首先应用于一个价值一千多万美元的化工厂建设工程，取得了良好的效果。后者在1958年由美国海军部武器局的特别计划室提出，应用于制定美国海军北极星导弹研制计划，并使其研制工作在时间和成本控制方面取得了显著的效果。我国从60年代初在华罗庚教授倡导下，对网络技术进行了研究和应用，收到了一定的效果。我国现行采用的国家标准是1992年颁布的《网络计划技术》（GB/T13400.1~3—92），现采用的行业标准是《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121—99），这为工程网络计划技术在实际应用中有了一个可以遵循的、统一的技术标准。三、网络计划技术的种类

1．按逻辑关系及工作持续时间是否确定划分

按各项工作持续时间和各项工作之间的相互关系是否确定，网络计划可分为肯定型和非肯定型两类。肯定型网络计划的类型主要有：关键线路法（CPM）、搭接网络计划、有时限的网络计划、多级网络计划和流水网络计划。非肯定型网络计划的类型主要有：计划评审技术（PERT）、图示评审技术（GERT）、风险评审技术（VERT）、决策网络技术法（DN）、随机网络计划技术（QERT）和仿真网络计划技术等。

2．按工作的表示方式不同划分

按工作的表示方式不同，网络计划可分为双代号网络计划和单代号网络计划。

三、网络计划技术的种类3．按目标的多少划分

按目标的多少，网络计划可分为单目标网络计划和多目标网络计划。4．按其发展过程划分

按其发展过程，网络计划可分为关健线路法（CPM）、计划评审技术（PERT），图示评审技术（GERT）、风险评审技术（VERT）、决策网络技术法（DN）和随机网络计划技术（QERT）。5．按其应用对象不同划分

按其应用对象的不同，分为分部工程网络计划、单位工程网络计划和群体工程网络计划。第二节双代号网络计划

一、双代号网络图的概念用箭线或箭线两端节点的编号表示工作的网络图，称为双代号网络图。通常把工作的名称写在箭线上，工作的持续时间写在箭线下方。箭尾表示工作的开始，箭尾节点称始节点；箭头表示工作的结束，箭头节点称末节点。网络图中工作的表示方法如图6-1和图6-2所示。

图6―1双代号表示法 图6―2双代号网络图示意二、双代号网络图的基本术语

1．内向箭线

以节点而言，箭头指向该节点的箭线，称为该节点内向箭线。

2．外向箭线

以节点而言，箭头背向该节点的箭线，称为该节点外向箭线。

3．紧前工作

紧安排在本工作之前进行的工作称本工作的紧前工作。如图6-2中工作b的紧前工作为工作a。

4．紧后工作紧安排在本工作之后进行的工作称本工作的紧后工作。如图6-2中所示，工作a的紧后工作为工作b和c。

5．先行工作

自开始节点至本工作之前各条线路上的所有工作称本工作的先行工作。如图6-2所示，工作e的先行工作为工作a工作b和工作c。

6．后续工作

本工作之后至结束节点各条线路上的所有工作叫本工作的后续工作。如图6-2所示，工作b的后续工作为工作d工作e和工作f。

7．平行工作可与本工作同时进行的工作。如图6-2所示，工作b的平行工作为工作c。

8．逻辑关系工作之间的先后顺序关系称逻辑关系。分为工艺关系和组织关系两种。（1）工艺关系：由生产工艺或工作程序决定的先后顺序关系称工艺上的逻辑关系，简称工艺关系。如柱绑扎钢筋应在柱支模之前进行。（2）组织关系：由组织安排或资源调配的需要而规定的先后顺序关系称组织上的逻辑关系，简称组织关系。如不同施工段的先后施工顺序。

9．虚工作既不消耗资源，又不占用时间，仅表示逻辑关系的工作称虚工作。如图6-2所示，工作③—④为虚工作。

10．线路网络图从开始节点沿箭线方向连续通过若干个中间节点，最后到达结束节点所经过的道路称线路。如图6－2中，①→②→③→⑤→⑥即为一条线路。三、双代号网络图的绘图1．双代号网络图的绘图规则（1）网络图必须按照既定的逻辑关系绘制。（2）网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。如图所示。（3）网络图中严禁出现双向箭头或无箭头的连线，下图即为错误的画法。

（a）双向箭头（b）无箭头（4）网络图中严禁出现没有箭尾节点或没有箭头节点的连线，下图为错误的画法。

（a）存在没有箭尾节点的箭线（b）存在没有箭头节点的箭线（5）网络图中只允许有一个开始节点和一个结束节点，不应该出现两个以上的开始或结束节点。（6）网络图中节点必须由小到大编号，编号严禁重复，但可以不连续。（7）网络图中不允许出现相同编号的箭线。（8）网络图中同一项工作只能用一对节点代号表示。（9）绘制网络图时，应尽量避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法、断线法、指向法等几种表示方法。如图6－6所示。图6–6交叉箭线示意图图6–7绘图示例（10）当网络图的开始节点有多条外向箭线或结束节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可采用母线法绘制，见图6-7。（11）网络图应条理清楚，布局合理，箭线尽量横平竖直，节点排列均匀。

2、双代号网络图的绘图方法

（1）绘制无紧前工作的工作箭线，使它们具有相同的开始节点，以保证网络图只有一个起点节点。（2）依次绘制其他工作箭线。在绘制这些工作箭线时，应按以下四种情况分别予以考虑：①对于所要绘制的工作（本工作）而言，如果在其紧前工作之中存在一项只作为本工作紧前工作的工作（即在紧前工作栏目中，该紧前工作只出现一次），则应将本工作箭线直接画在该紧前工作箭线之后，然后用虚箭线将其他紧前工作箭线的箭头节点与本工作箭线的箭尾节点分别相连。②对于所要绘制的工作（本工作）而言，如果在其紧前工作之中存在多项只作为本工作紧前工作的工作，应先将这些紧前工作箭线的箭头节点合并，再从合并后的节点开始，画出本工作箭线，最后用虚箭线将其他紧前工作箭线的箭头节点与本工作箭线的箭尾节点分别相连。③对于所要绘制的工作（本工作）而言，如果不存在情况①和情况②时，应判断本工作的所有紧前工作是否都同时作为其他工作的紧前工作（即在紧前工作栏目中，这几项紧前工作是否均同时出现若干次）。如果上述条件成立，应先将这些紧前工作箭线的箭头节点合并后，再从合并后的节点开始画出本工作箭线。④对于所要绘制的工作（本工作）而言，如果不存在情况①、②和③时，则应将本工作箭线单独画在其紧前工作箭线之后的中部，然后用虚箭线将其各紧前工作箭线的箭头节点与本工作箭线的箭尾节点分别相连，以表达它们之间的逻辑关系。（3）当各项工作箭线都绘制出来之后，应合并那些没有紧后工作之工作箭线的箭头节点，以保证网络图只有一个终点节点（多目标网络计划除外）。（4）当确认所绘制的网络图正确后，即可进行节点编号。网络图的节点编号在满足前述要求的前提下，有时采用不连续的编号方法，以避免以后增加工作时而改动整个网络图的节点编号。3．双代号网络图绘图示例【例6-1】已知各工作之间的逻辑关系如表所示，则可按下述步骤绘制其双代号网络图。【解】（1）绘制工作箭线A和工作箭线B，如下图（a）所示。（2）按前述原则绘制工作箭线C，如下图（b）所示。（3）按前述原则绘制工作箭线D后，将工作箭线C和D的箭头节点合并，以保证网络图只有一个终点节点。当确认给定的逻辑关系表达正确后，再进行节点编号。上表所给定的逻辑关系对应的双代号网络图如下图（c）所示。工作名称ABCD紧前工作

—

—

A、BB四、双代号网络图时间参数的概念及计算（一）网络计划时间参数的概念

所谓时间参数，是指网络计划、工作及节点所具有的各种时间值。

1．工作持续时间工作持续时间是指一项工作从开始到完成的时间，常用Di—j表示。

2．工期工期泛指完成一项任务所需要的时间。在网络计划中，工期一般有以下三种：（1）计算工期。是根据网络计划时间参数计算而得到的工期，用Tc表示。（2）要求工期。要求工期是任务委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。（3）计划工期。计划工期是根据要求工期所确定的预期工期，用Tp表示。当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：Tp≤Tr

当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：Tp＝Tc

3．工作的六个基本时间参数网络计划中工作的六个时间参数是：工作最早开始时间（ESi—j）、工作最早完成时间（EFi—j）、工作最迟完成时间（LFi—j）、工作最迟开始时间（LSi—j）、工作总时差（TFi—j）和工作自由时差(FFi—j)。

4．节点最早时间和最迟时间（1）节点最早时间：双代号网络计划中，以该节点为始节点的工作的最早开始时间。（2）节点最迟时间：双代号网络计划中，以该节点为末节点的工作的最迟完成时间。

5．相邻两项工作之间的时间间隔相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间的差值。（二）双代号网络计划时间参数的计算方法双代号网络计划时间参数的计算方法有按工作计算法和按节点计算法两种。1．按工作计算法按工作计算法就是以网络计划中的工作为对象，直接计算各项工作的时间参数。（1）计算工作的最早开始时间ESi-j和最早完成时间EFi-jESi-j=max{EFh-i}=max{ESh-i+Dh-i}EFi-j=ESi-j+Di-j

（2）计算工期Tc的确定

Tc=max{EFi-n}

（3）计算工作最迟完成时间LFi-j和最迟开始时间LSi-j

LFi-n=Tp=Tc

LFi-j=min{LSj-k}=min{LFj-k－Dj-k}LSi-j=LFi-j―Di-j

（4）计算工作的总时差TFi-j=LFi-j－EFi-j=LSi-j－ESi-j（5）计算工作的自由时差工作自由时差的计算应按以下两种情况分别考虑。

1）对于有紧后工作的工作

FFi-j=min{ESj-k－EFi-j}2）对于无紧后工作的工作,也就是以网络计划终点节点为完成节点的工作，其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差，即

FFi-n=Tp－EFi-n

当Tp=Tc时，FFi-n=TFi-n（6）确定关键工作和关键线路

1）在网络计划中,没有机动时间或总时差等于零的工作称为关键工作。

2）自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路称为关键线路。在关键线路上可能有虚工作存在。关键线路一般用粗箭线或双箭线表示。关键线路上各项工作的持续时间总和应等于网络计划的计算工期，这一特点也是判别关键线路是否正确的准则。2.按节点计算法

所谓按节点计算法，就是先计算网络计划中各个节点的最早时间和最迟时间，然后再据此计算各项工作的时间参数和网络计划的计算工期。（1）计算节点的最早时间

ET1=0ETj=max{ETi＋Di-j}（2）确定网络计划的计算工期计算工期等于网络计划终点节点的最早时间，即

Tc=ETn（3）计算节点的最迟时间

LTn=Tp=Tc

LTi=min{LTj－Di-j}（4）根据节点的最早时间和最迟时间判定工作的六个时间参数

ESi-j=ETiEFi-j=ETi＋Di-j

LFi-j=LTjLSi-j=LTj－Di-jTFi-j=LFi-j－EFi-j=LSi-j－ESi-j

FFi-j=min{ESj-k－EFi-j}（三）标号法在双代号网络计划时间参数计算中的应用标号法是一种快速寻求网络计划计算工期和关键线路的方法。它利用按节点计算法的基本原理，对网络计划中的每一个节点进行标号，然后利用标号值确定网络计划的计算工期和关键线路。

1．标号法的计算步骤下面仍以下左图为例，说明标号法的计算过程。其计算结果如下右图所示。（1）网络计划起点节点的标号值为零。例如节点①的标号值为零。（2）其他节点的标号值应根据下面公式按节点编号从小到大的顺序逐个进行计算。bj=max{bi+Di-j}（3）对节点进行标号

2．应用标号法确定计算工期

3．应用标号法确定关键工作和关键线路第三节单代号网络计划

一、单代号网络图的概念及特点

用节点或节点的编号表示工作的网络图，称为单代号网络图，如下图所示。与双代号网络图相比，单代号网络图的特点如下。（1）单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系。（2）单代号网络图中箭线无虚实之分。（3）由于工作的持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象，也不便于绘制时标网络计划，更不能直接根据单代号网络进行工期资源优化。（4）表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象，这时可通过增加虚节点解决。二、单代号网络图的绘制规则与方法

1．单代号网络图的绘图规则单代号网络图的绘图规则与双代号网络图的绘图规则基本相同。与双代号网络图不同的是，在单代号网络图中，当有两个以上的开始工作或结束工作时，为清楚表示他们同时开始或同时结束，需增加一个虚拟的开始或结束节点。

2．单代号网络图的绘制方法单代号网络图的绘制步骤与双代网络图的绘制步骤基本相同。三、单代号网络图绘图示例【例6-3】已知各工作之间的逻辑关系如下表所示，绘制单代号网络图。（结果见下页）

工作ABCDEGHI紧前工作

—

—

—BB、CADD、E持续时间64256535单代号网络图的绘制四、单代号网络计划时间参数的计算

1．计算工作的最早开始时间和最早完成时间

（1）工作的最早开始时间ESES1=0ESj=max{EFi}

（2）工作的最早完成时间EFEFi=ESi+Di

（3）网络计划的计算工期等于其终点节点所代表的工作的最早完成时间。

2．计算相邻两项工作之间的时间间隔LAG

LAGi，j=ESj－EFi3．计算工作的总时差

TFn=Tp－TcTFi=min{LAGi，j+TFj}4．计算工作的自由时差

FFn=Tp－EFn

或FFn=Tc－EFnFFi=min{LACi,j}5．计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间

(1)根据总时差计算

LFi=EFi+TFi

LSi=ESi+TFi（2）根据计划工期计算

1）网络计划终点节点所代表的工作n的最迟完成时间等于计划工期，无计划工期时等于计算工期，即

LFn=TP

或LFn=Tc

2）工作的最迟开始时间等于本工作的最迟完成时间与其持续时间之差，即

LSi＝LFi－Di

3）其他工作的最迟完成时间等于该工作各紧后工作最迟开始时间的最小值，即

LFi＝min{LSj}6．确定网络计划的关键线路如前所述，总时差最小的工作为关键工作。将这些关键工作相连，并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路。下面通过一单代号网络计划实例，说明其时间参数的计算过程。计算结果如图所示。第四节双代号时标网络计划

一、双代号时标网络计划的概念及特点

将表示工作的箭线的水平投影长度按该工作持续时间大小成比例绘制而成的双代号网络计划称双代号时标网络计划，简称时标网络计划。时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道图直观易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来。二、时标网络计划的分类根据工作开始和完成时间不同，分为早时标网络计划和迟时标网络计划。（1）早时标网络计划：各项工作均按最早开始和最早完成绘制的时标网络计划。（2）迟时标网络计划：各项工作均按最迟开始和最迟完成绘制的时标网络计划。三、时标网络计划的绘制方法

时标网络计划的绘制方法有间接绘制法和直接绘制法两种，以早时标网络计划的绘制为例介绍如下。1．间接绘制法间接绘制法是指先根据无时标的网络计划计算其时间参数并确定关键线路，然后在时标网络计划表中进行绘制。在绘制时应先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置，然后再用规定线型按比例绘出实工作和虚工作。当某些工作箭线的长度不足以到达该工作的完成节点时，须用波形线补足，箭头应画在与该工作完成节点的连接处。2．直接绘制法直接绘制法是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。现以图6―16所示网络计划为例，说明时标网络计划的绘制过程。图6―16双代号网络计划图6―17(a)直接绘制法第一、二步图6―17(b)直接绘制法第三步图6―17（c）直接绘制法第四步图6―17（d）直接绘制法第五步图6―17(e)直接绘制法第六步四、时标网络计划中时间参数的判定

1．关键线路和计算工期的判定（1）关键线路的判定时标网络计划中的关键线路可从网络图的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。（2）计算工期的判定网络计划的计算工期应等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。

2.相邻两项工作之间时间间隔的判定除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭线中波形线的水平投影长度表示本工作与其紧后工作之间的时间间隔。

3．工作六个时间参数的判定（1）工作最早开始时间和最早完成时间的判定工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间。当工作箭线中不存在波形线时，其右端节点中心所对应的时标值为该工作的最早完成时间；当工作箭线中存在波形线时，工作箭线实线部分右端点所对应的时标值为该工作的最早完成时间。（2）工作总时差的判定工作总时差的判定应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进行。

1）以终点节点为完成节点的工作，其总时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差，即

TFi-n=Tp－EFi-n2）其他工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值，即

TFi-j=min{TFj-k+LAGi-j，j-k}（3）工作自由时差的判定

1）以终点节点为完成节点的工作，其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差，即

FFi-n=Tp－EFi-n2）其他工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。但当工作之后只紧接虚工作时，则该工作箭线上一定不存在波形线，而其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的自由时差。（4）工作最迟开始时间和最迟完成时间的判定

1）工作的最迟开始时间等于本工作的最早开始时间与其总时差之和

LSi-j=ESi-j+TFi-j2）工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成时间与其总时差之和，即

LFi-j=EFi-j+TFi-j第五节网络计划的优化

网络计划的优化是指在一定约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断改进，以寻求满意方案的过程。根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种。一、工期优化

所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期的过程。（一）工期优化的方法网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。

网络计划的工期优化可按下列步骤进行：（1）确定初始网络计划的计算工期和关键线路（2）按要求工期计算应缩短的时间△Ti

（3）选择应缩短持续时间的关键工作选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：①缩短持续时间对质量和安全影响不大的关键工作；②有充足备用资源