招聘渠道创新

聘请渠道创1Lindeln、Xing、Facebook等社交网站(SocialNetworkingServices)平台聘请，社会化网络平台聘请的方法与技巧(搜寻、验证、)SixDegreesofSeparation进展背景调查，运用学历、行业、职位、阅历等高级检索功能搜寻、筛选候选人，运用Connections和InMa订建立人才数据库,运用准确广告技术提高聘请广告的绩效和精准定位人才、降低广告本钱，评估聘请广告效果,如何运用微博进展零本钱高效聘请2Google、BaidusBing等搜引擎聘请3GoogleADPlanner4、通过Alexa、6、人才储藏库、继任治理与聘请四、雇主品牌的影响因素分析与雇主品牌建立1、雇主品牌模型2、内部雇主品牌评价体系及衡量3、通过雇佣体验调查确立人才治理成熟度和量化内部雇主品牌4、通过人力资源治理人员及高管的雇主品牌对标调查，分析人才治理措施有效性5＞通过两项内部雇主调查结果分析改进人才治理，优化雇主品牌6、降低人才流失率，减轻聘请压力7、员工满足度与流失率、聘请的关系，以及假设通过LimeSurvey等免费工具快速进展满足度分析，1：Google聘请案例分析1S\S传播雇主品牌2、如何进展聘请广告的设计和筹划3、如何选择正确的聘请渠道4、如何借助企业文化吸引人才2:IBM聘请案例分析1、如何创立一个强有力的聘请口号2、如何进展雇主品牌的包装设计3、通过建立强大的公司网站聘请频道吸引人才并建立人才储藏库六、如何通过增加应聘者的应聘体验来吸引人才1、如何营造一个适宜的聘请体验气氛2、聘请流程改进与细节治理3、通过软件系统提升应聘者体验1、校园聘请从入学开头2、假设通过筹划从求才大军中脱颖而出3、在校园中找寻“猎头”4、塑造校园雇主品牌的留意事项(RP0)和聘请治理系统(RMS)或人才治理系统(TMS)供给商1、猎头公司的分类与评估2、如何确定效劳水平协议(SLA)3PointSolution,到统一解决方案[UnifiedSolution]4、如何确定聘请治理系统的功能是否满足企业自身需求5、如何评估聘请管理系统与公司现有人力资源治理系统,HRMS,的兼容性6、如何评估聘请治理系统系统的安全性能九、入职治理(SuccessfulOnboarding):力量1、入职治理:好的开头是成功的一半2、入职治理评估指标:员工入职后一周流失率3、人才入职治理的内容与检查清单4、人才入职治理的流程留意事项十、如何供给应直线部门应聘者的聘请流程报报告1、聘请流程分析报告的关键数据2、录有人员相关数据与分类信息3、职位薪酬建议十一、如何进展聘请项LI分析及撰写聘请项LI报告1、聘请预算及本钱分析2、职缺分析及人员流淌性分析3、聘请渠道有效性及投资回报(R0I)分析4、聘请工作有效性分析十二、战略聘请与企业竞争战略、决策支持与改善工作履历核实过往工作表现鉴定交通事故记录专业资格验证商业冲突及法人信息，候选人-岗位匹配度1、简历的筛选2、申请表的填写，及与简历比对的技巧3、申请表的法律问题与留意事项1、人力资源部门在选才环节的职责2、用人部门在选才环节的职责3、HR与用人部门协作事项1、面试前的预备工作2、面试开头、中间、完毕的技巧3、面试提问技巧与行为面试4、如何通过微表情和微动作识别谎话、洞察心理状态5、面试过程中会有哪些微表情，6、面试过程中会有哪些微动作，7、面试中的疑点、难点应对技巧8、面试中的应聘者体验1、面试过的评估技巧2、评估打分误区3、面试后的筛选1、哪些测评方法最有效2、测评的根本方法与流程3、测评的信度与效度4、不同岗位的测评方法选择八、评鉴中心1、人才测评与评鉴