工程进度责任书

篇一：工程进度责任状工程进度责任状致：广西覃永安根据鄙企业的开业时间，你所承接项目的泥工墙面、地面砖铺贴工作进度太慢，按目前进度会导致鄙企业的开业时间无法运行，而与你签订此责任状。假如你方在月日前无法完毕所有楼层的墙、地砖铺贴工作，每迟延一天处以罚金5000元/天。负责人：铭逸酒店筹办处赵佑加十一月六日篇二：施工进度责任书致：为保证施工进度、提高效率、且在甲方规定的时间内完毕施工进度。故企业对你所施工的协议段中有如下规定。1、保证施工质量的同步要保证企业规定的时间内完毕该协议段。2、经企业总经理决定你施工的协议段必须在完毕协议内所规定的所有工程内容。3、企业满足各项目经理对机械设备、人力的规定。4、如在企业总经理决定的期限内完毕所有工程内容，总经理将奖励项目经理人民币10000元。如不能按企业规定的时间内完毕协议段，则每天罚款人民币5000元项目经理、负责人（签字）：工程有限企业8月18日致：项目经理，目前你所在的过程中，为保证施工进度、提高效率、且在甲方规定的时间内完毕施工进度。故企业对你所施工的协议段中有如下规定。5、保证施工质量的同步要保证企业规定的时间内完毕该协议段。6、经企业总经理决定你施工的协议段必须在完毕协议内所规定的所有工程内容。7、企业满足各项目经理对机械设备、人力的规定。8、如在企业总经理决定的期限内完毕所有工程内容，总经理将奖励项目经理人民币10000元。如不能按企业规定的时间内完毕协议段，则每天罚款人民币5000元项目经理、负责人（签字）：8月18日篇三：工期目的责任书工期目的责任书城投御园工程为保证城投·御园工程（1#~10#楼及周围车库、有关配套设施）实现集团企业制定的销售目的，另6#、5#楼与小业主签订的销售协议约定交房时间（7月31日竣工，结合本工程的实际状况，特制定本工期目的责任书。一、目的和任务（一）工期目的总计划：1、8月20日前完毕基础工程。2、9月15日前完毕所有地下室工程（两层）。3、11月15日前完毕主体构造工程，并完毕水、电、暖通、舞台工艺等预埋预设工作。4、3月15日开始全面进行水、电、暖通安装工作。5、4月1日开始进行装饰装修工程，5月1日插入室外附属工程。6、7月30日前全面竣工，并完毕所有调试和试车工作，迎接验收。（二）任务：根据上述工期目的总计划，班组应倒排出详细的实行计划，报项目部备查。二、实行细则1、每天经项目部检查，非他人原因没有按照上报进度计划执行的，每迟延一天罚款1000元。2、每天经项目部检查，若有工作面而无工人作业的，每发现一惩罚款1000元。3、每周经项目部考核，按周计划工期每延误一天罚款。4、每月经项目部考核，按月计划每延误一天，罚款5000元。5、人员配置：①从年月日开始作业人员不得少于人；②从年月日开始作业人员不得少于人；没有按照上述节点时间配置规定作业人员，每少一人罚款100元，直至配足为止（以项目部清点人数为准）；6、施工作业班组必须严格遵守作业时间，执行轮班制度，不得以任何理由和借口拒绝项目部安排的加班工作，每拒绝一次惩罚1000元。7、因工期滞后，导致项目部在业主会议或监理例会中受到批评的，对责任班组每次惩罚1000-元，项目部受到罚款处理的，对责任班组进行同等金额罚款。8、项目部提出的赶工措施，责任班组迟延执行，每迟延一天罚款元。9、因进度滞后，导致其他班组无工作面且无法开展工作的，窝工或者误工费用所有由责任班组承担。10、因人员局限性、进度滞后，迫使项目部采用特殊措施进行赶工的，所产生的赶工费用不管高下所有由责任班组承担。11、班组无合法理由中途退场，也许导致工程进度滞后的，项目部有权按照其完毕的所有工程量总额的80%办理结算。12、因项目部安排不妥，指挥错误，导致班组返工或影响进度的，责任由项目部承担。13、对于至始至终未受到项目部惩罚，且实行进度符合总体进度计划的班组，办理结算时项目部予以10000元的奖励。对于上述进度计划安排和实行细