富力企业文化

发展方略规划与时俱进，紧紧围绕都市化建设。“规划与时俱进，紧紧围绕都市化建设”是富力数年来的拓展模式，成功的发展方略使富力的每一种项目都成为都市发展的坐标，极大提高了富力的品牌影响力。富力地产在不停扩大企业实体的同步，更形成了一条完整的产业链。而占领产业链是控制成本、保证速度的一种重要原因，因此在专注发展房地产业的同步，必须对产业链进行更科学地管理，使其更为流畅并行之有效。为此富力地产通过对既有资源的整合，从选址、购地、筹划、设计、工程、销售、售后服务都制定出一套严格的程序，并协助业主办理银行按揭、产权登记等有关服务，真正的实现了一体化的地产运行之道，为消费者提供完美周到的贴心服务，发明出真正的友好人居。富力历来重视企业的持续发展，而具有充足的土地储备则是发展的关键。一体化运行模式中眼光独到的开发队伍负责选址、购地工作.富力在购入土地之前均会做出一系列可行性研究，每年都会根据资金状况储备足够3到5年之用的土地，并保证每年有足够项目运作。富力还拥有甲级资质的设计团体，其中一级注册建筑师和一级注册构造师数十人，专业配置齐全，设备先进，在积极拓展业务的同步不停提高设计水平，创作出包括大型居住区、五星级酒店、高级写字楼等综合型高品质的作品，致力发明新时代一流的建筑与环境艺术。透过内部进行大部分项目设计及市内设计工作，富力可以更有效控制成本，并保证产品的质量。在富力地产：“质量是企业的生命，没有质量就没有效益”的企业精神指导下，技术力量雄厚的工程部一直把工程质量放在第一位，同步建立科学管理架构，保证责任到人，在保证质量的前提下还重视控制施工进度及施工安全。产品质量的过硬获得客户的认同与赞赏，不停提高富力的金质品牌。富力地产的运行模式还包括自行销售及筹划。富力拥有超过100人的训练有素的职业销售筹划队伍，自行培训及调配忠诚及专业的队伍为客户服务，藉此富力可以有效的控制销售及市场推广成本，专业迅速的操盘速度保证了富力销售业绩每年不停上升。为了深入提高楼盘的含金量，富力在物业管理方面也投入了大量精力,积极进行小区文化的建设和培育。拥有一级管理资质的团体为客户提供了优质的售后服务，保证富力品牌忠诚度逐年上升。一体化的地产运行模式使得富力地产能有效地进行成本控制及全程监控，到达质量过硬、价格合理。在此基础上,富力地产开发的每一种项目都深受市场欢迎，住宅项目预售率高达90％以上。富力的成功上市不仅标志着一种本土房地产企业的国际化产业运作模式的正式形成，也宣布富力地产已经进入了一种全新的发展阶段，正式从资金运行转为资本运行的高效集成企业。企业文化：富力企业文化之雏形--“家文化”企业的诸多部门都悬挂着这样一种金属牌，上面刻着几行箴言：“多沟通、少埋怨：多自省、少斥人：严律己、宽待人：多绿灯、少红灯”。富力的员工从进入企业开始，就被反复灌输着这几条富力的“家训”。“家训”的精神很简朴，就是要大家在一种“大家庭”里生活，每个人都是“大家庭”中的组员，而两位老板——李思廉和张力不仅是“大家庭”的组员，更是这个大家庭的“家长”。家长的职责是关怀每一种家庭组员的工作、生活，让他们感觉到每做一件事情都是在为"大家庭"做事，为自己的事业工作.而作为家庭的组员，一是强调友好和沟通：二是讲责任，三是互相学习，四是倡导勤奋。正如张生所说：“企业的构造就像一种机器同样，一环扣一环，规定自己严格某些，对同事要宽容某些。每做一件事情都要想到企业的利益高于一切，“大家庭”就是关键，要围绕着这个关键转，做好事情。”这几句话长期被富力人奉为“治家格言”，富力地产员工的低流动率与这种“家文化”有很大关系。即便是在今天的富力地产，一提到企业文化，诸多员工仍然会把家训视为尚方宝剑。尽管尚显稚嫩，却奠定了富力企业文化的雏形。富力企业文化之发展---给能人一种空间“给能人一种空间”意味着将能人放在最适合发挥其才能的位置上去，这是富力又一种鲜明的企业文化特点，不仅是富力从成立初期就长期坚持的人事管理的准则，也在企业的发展中不停得到强化、这种企业气氛为处理人才问题提供了一种很好的平台，在人与企业的结合中起到了黏合剂的作用。“给能人一种空间”是要让能人留下来,这需要处理好能人与能人之间的关系，新人与“老人”之间的关系，外地人与当地人的关系。企业里面有诸多奋斗了十几年的老员工，如今已成为企业的骨干，在各个岗位上发挥着关键的作用，把企业的成长和自身的成长紧密联络在一起。同步也有诸多新员工，凭借着专业技能和开阔的视野逐渐成为企业发展的中流砥柱。这就是企业文化和富力的高速成长，为“能人们”提供了广阔的空间和舞台。反过来，也吸引了更多的能人加入到富力这个大家庭。然而作为企业文化的整体概括，“给能人一种空间”略显局促与片面。富力企业文化之补充---“没有任何借口”伴随企业的发展壮大，对于企业文化的规定也深入提高。，富力地产提出了一种新的口号：“没有任何借口”。虽然是新口号，却也是富力坚持数年的老式。诸多员工往往受不了张生在视察工地时的“严厉”：富力半岛花园人行道石缝中间夹了些泥，立即让人来洗：北京富力城门槛质量不对，立即规定更换：北京富力城大量的工地用水无法积蓄挥霍了，规定工程部门在24小时内必须给出处理方案。因此，让每个员工感到开心、舒畅，并不是富力企业文化的所有、任何一种有战斗力的部队都需要严明的纪律和严厉的执行。因此，在企业快节奏工作中，为了实现外界看似不也许完毕的任务，就不能容忍任何寻找客观原因的推诿。于是，富力人都懂得，“老板不会听你讲办这事的过程经历了多少难关，他只关怀你与否按规定到达了预期目的。”这就是“没有任何借口”的规定！没有任何借口可以看作是温情脉脉“大家庭”文化的补充，但过于单一的天性也使它在描述富力整体文化方面心有余力而局限性。富力企业文化之关键---“能人所不能”“大家庭文化”是富力企业的盾，那么“能人所不能”就是一种最佳的攻打利器：“没有任何借口”强调的是一种过程，而“能人所不能”强调的是一种成果。因此，“能人所不能”与其说是对富力企业文化的描述，不如说是富力地产关键价值观的沉淀。它与来自两位老板到处严格规定自己的工作态度，更被无数多的富力人在十数年的企业发展中所践行，所验证。虽然业内的人都公认富力地产的员工福利好、待遇高，不过只有富力人自己才懂得，在富力地产汗水和鲜花都是成正比的，优厚的薪酬是建立在积极的工作态度和高效的业绩基础上的。在富力，就意味着极大的奉献精神，在富力，就代表着“每天均有进步”！富力企业文化之创新---“富而思进,力创新高”企业文化理论的奠基人劳伦斯?米勒说过：“企业家不可沉湎于过去和既有的成功，必须不停扬弃过去、超越自我、展望未来，建立新的价值观和企业文化---坚持创新、改造自己、追求卓越，才是企业文化创新和企业文化的力量源泉。”伴随富力地产一路高歌猛进，企业文化也与时俱进，不停发展。有了“能人所不能”的斗志和万众一心的“大家庭”凝聚力，还需要有创新的精神和与时俱进的姿态。在现阶段，富力的企业文化又有了全新的诠释