奖惩管理制度

Q/YXXQ/XXHM2-RZ-001-XXXXXXX有限企业Q/XXHM2-RZ-001-XXXXXXX有限企业发布-08-17实行-08-16公布XXXXXX有限企业企业原则奖惩管理制度批准：-07-25公布1目的-07-为严明纪律，规范员工行为，奖励先进，惩罚落后，惩戒失误，维护企业正常生产、经营管理秩序，保障企业各项规章制度的贯彻执行，特制定本管理制度。2范围合用于企业全体员工。3术语一票否决：企业中层（含中层）以上干部因出现重大工作失误而受到严厉处理的惩罚方式。储备金：员工违反本部门奖惩规定，实行的经济惩罚及企业对部门予以的集体现金奖励，都纳入部门储备金。各部门储备金独立计算，部门内的奖励支出总额以部门储备金为准，不容许超过。4职责4.1各部门按照本制度制定部门奖惩管理细则。4.1.14.1.2各部门负责奖惩申请的提报及奖惩单存档。4.2人力资源部负责企业奖惩管理制度的制定及各部门奖惩细则的审批。4.2.1人力资源部负责奖惩的审核及奖惩单的核销。4.3财务部负责接受罚款、发放奖金及奖惩单存档。4.3.1财务部负责各部门奖励储备金的管控。4.3.2财务部负责损失详细数额的核算。5流程图部门人力资源部总经理财务部告知部门负责人部门开具罚款单总经理、人力资源部、财务管理部及文献有关部门会签编写奖惩管理细则告知部门负责人部门开具罚款单总经理、人力资源部、财务管理部及文献有关部门会签编写奖惩管理细则审核通过审核通过审核不通过审核审核通过审核通过不通过人资开具罚款单审批人资开具罚款单审批核算金额收款核算金额收款6内容6.1奖惩方式奖励荣誉奖励（嘉奖、记小功、记大功）经济奖励三次嘉奖合计一次记小功，三次记小功合计一次记大功惩罚行政惩罚（警告、记小过、记大过、解雇、开除）经济惩罚三次警告合计一次记小过，三次记小过合计一次记大过6.2奖惩范围6.2.1奖励范围。6.2.1.1在完毕企业工作、任务方面获得明显成绩和明显经济效益的。6.2.1.2在技术、产品、服务方面获得重大成果或明显成绩的。6.2.1.3对企业提出合理化提议积极、有实效的。6.2.1.4拾金不昧、见义勇为、与违法违纪现象作斗争有明显成绩的。6.2.1.5对突发事件、事故妥善处理者。6.2.1.6为企业带来良好声誉的。6.2.1.7其他规定承认奖励的状况。6.2.2惩罚范围。6.2.2.1违反企业规章制度。6.2.2.2工作失误和导致企业财产损失。6.2.2.3挥霍企业财物，破坏企业财产。6.2.2.4对企业产品质量、形象产生负面影响。6.2.2.5其他规定承认惩罚的状况。6.3奖惩原则6.3.1详细原则参见各部门奖惩细则。6.3.2员工有下列情形之一的，予以解雇或开除。6.3.2.1严重违反企业规章制度，书面告知拒不改正的。6.3.2.2严重失职，或给企业导致50万元以上重大损失的。6.3.2.3营私舞弊、收受回扣、馈赠及接受请吃的。6.3.2.4同步与其他用人单位建立劳动关系的。6.3.2.5以欺诈（提供虚假信息）、胁迫的手段或者乘人之危，使企业在违反真实意愿状况下签订或者变更劳动协议的。6.3.2.6被依法追究刑事责任的。6.3.2.7在试用期间被证明不符合录取条件的。6.3.2.8一年内记大过一次。6.3.2.9偷拿财物、动手打架的。6.3.2.10因个人行为不妥对企业形象导致恶劣影响的。6.4员工因上述原因被企业解除劳动协议，给企业导致经济损失的，应赔偿损失。6.5部门内部无完善的管理制度、管理制度无培训记录、未进行培训效果稽核的状况下，员工因工作失误或不妥行为导致企业经济损失的，部门主管为经济损失赔偿的第一负责人，为经济损失赔偿的重要负责人。6.5.1部门内部有完善的管理控制管理制度、有管理制度培训记录、有培训效果稽核的状况下，员工因工作失误或不妥行为导致企业经济损失的，负责人赔偿经济损失，负责人的管理者承担连带管理责任。6.5.2现金或物品丢失由负责人全额赔偿。6.5.3除6.5.2规定外导致的经济损失赔偿规定。赔偿损失的对象损失额A赔偿数额负责人直接主管二级主管总经理负责人A≦5000A*10%///A>50005000*10%+(A-5000)*5%负责人的管理者0<A≦10000///负责人赔偿额的20%负责人赔偿额的20%/10000<A≦0负责人赔偿额的20%负责人赔偿额的20%/A>0负责人赔偿额的20%负责人赔偿额的20%负责人赔偿额20%负责人赔偿金额上限元，但企业保留全额追索权。经济赔偿时：损失额以导致的实际损失为准(不能结算清晰的，以借款数为准)，追回的损失部分可冲减损失额；实际损失额的核算或追回损失的时间超过7天时，按物品原价或借款数先行赔偿，事后根据实际状况多退少补。考核时：考核指标中波及损失额考核的，则以导致的实际损失为准，不进行冲减。6.5.4管理者层级描述。6.5.4.1科长、部长、总经理。6.5.4.2班长、车间主任、部长、总经理。6.6奖惩实行审批权限6.6.1生产部奖惩审批权限。审批人金额部门主管人力资源部总经理财务部≦100元●■▲■(100，500)■▲●■≥500元■▲●■●表达审批▲表达审核■表达存档6.6.2其他部门奖惩实行审批权限。审批人金额部门主管人力资源部总经理财务部≦50元●■▲■(50，500)■▲●■≥500元■▲●■●表达审批▲表达审核■表达存档6.6.3被奖惩人的直接主管拥有奖惩权，同级部门或非直线上级部门对违规个人实行奖惩须责成其直接主管进行，保卫科在职责范围内可直接对违规个人实行奖惩。6.7奖惩程序6.7.1提报部门填写《员工奖惩告知单》（奖罚原因要填写完整，内容应包括根据奖惩制度或细则的对应条款和被奖惩人的详细行为），根据审批权限通过部门、人力资源部、总经理审批通过后到财务部缴纳罚款或领取奖金。6.7.2财务部负责损失详细数额的核算告知人力资源部，人力资源部开具《员工奖惩告知单》至奖惩部门，部门负责人告知奖罚负责人至财务部缴纳罚款或领取奖金。6.7.3《员工奖惩告知单》一式3联，奖惩部门留存1联，人力资源部留存1联，财务部留存1联。6.7.3奖金发放须以会议形式集体见证发放或更高一级主管见证发放。6.7.4获奖人领取奖金后在《奖金签收表》上签字。6.7.5发奖后，经手人凭《奖金签收表》至人力资源部核销。6.8一票否决惩罚措施级别项目1.扣发当月工资50%1.扣发当月工资50%2.降薪一级1.扣发当月工资50%2.降职降薪一级3级2级1级媒体负面曝光影响较小，得到及时控制的在整个地区对企业声誉导致负面影响的对企业的声誉导致恶劣影响的泄密关键机密泄密，影响受到有效控制的关键机密、企业战略信息等信息泄露对企业导致威胁的关键机密、企业战略信息等信息泄露足以影响企业生存的重大人身安全事故导致人员伤残,对企业有一定影响的导致人员较重伤残,对企业有较大影响的导致人员严重伤残,对企业有严重影响的重大质量损失月度质量损失额4万以上月度质量损失额8万以上月度质量损失额10万以上重大财产损失一次性导致财产损失额到达5万一次性导致财产损失额到达10万一次性导致财产损失额到达20万职务薪级的恢复惩罚执行后3-12个月企业高层评议通过备注损失额以导致的实