劳务工管理办法

劳务用工管理措施第一章总则为深入规范企业劳务用工管理，理顺劳动关系，合理配置人力资源，特制定本措施。第一条本措施所称劳务工，指的是劳动者与劳务派遣组织签订了劳动协议的劳务派遣人员。劳务工与劳务派遣组织建立劳动协议关系；劳务派遣组织与企业通过签订《劳务派遣协议》，把劳动者派遣到企业工作；企业与劳务派遣人员签订《劳务用工协议》，双方之间只有使用关系，没有聘任协议关系或老式意义上的劳动关系的用工形式。第二条《劳务派遣协议》由企业与劳务派遣组织协商签订，重要包括如下内容：1、劳务工的条件、数量；2、工作岗位或项目内容；3、劳动酬劳、支付原则和措施；4、劳务工的劳动保护；5、双方认为需要约定明确的其他事项。第三条各部门、分子企业负责劳务工的“使用管理”和非“劳动关系管理”，重要履行如下职责：1、根据生产经营、管理需要确定劳务用工规模；2、面向社会或劳务派遣组织公开招聘，择优选定劳务工；3、根据工作规定，对劳务工严格考核，并将考核成果作为确定劳务工薪酬原则和与否继续使用的根据；4、建立劳务工临时档案，按月定期记录上报劳务工的数量、劳动酬劳等状况。第四条项目根据各架子队劳务用工的使用状况，与劳务派遣组织统一签订《劳务派遣协议》。第五条各架子队与劳务工签订《劳务用工协议》，明确工作职责、岗位规定、职业道德、劳动纪律、奖惩、解雇等有关问题，并报人力资源部审核、立案。第二章使用原则与同意权限第六条各架子队、部室在定岗定编范围内，人力资源严重局限性、岗位缺员，企业范围内不能调剂处理的，可申请使用劳务用工。第七条各架子队、部室有劳务工使用需求的，由架子队、部室写出书面申请，明确岗位、数量、规定送人力资源部审核，并报领导同意。各架子队、部室私自和违规使用劳务工，企业将追究用工单位或部门重要负责人的责任。第八条各架子队、部室必须严格按条件使用劳务工，并做到能进能出。对违反劳务用工协议或经培训仍不能胜任工作的劳务工，要及时报企业退回劳务派遣组织。第三章招聘

第九条人力资源部协助机关部室做好劳务工招聘的组织、安排及详细操作。第十条项目部自主进行劳务工的招聘，人力资源部指导并监督项目部做好劳务工的招聘工作。第十一条招聘基本原则：1、根据工作需要面向社会和劳务派遣组织公开招聘，严格招聘条件、全面考核、择优录取；2、焊工、电工等技术岗位必须招聘具有职业资格的劳务工；3、不得招聘未与其他单位解除劳动关系，未满16周岁，受刑事、党纪和行政处分期内等人员作为劳务工。第十二条招聘方式及环节：1、招聘分为对内招聘和对外招聘；2、根据岗位特点采用面试、笔试和实际操作等形式。第十三条聘任1、项目部将拟聘的劳务工基本状况及有关资料送企业人力资源部初审报企业领导审批，审批同意后由人力资源部负责办理有关劳务派遣手续；2、应聘人员录取前须进行健康检查，被录取人有严重(传染)疾病的，取消录取资格；3、高压容器等特种设备作业岗位须聘任获得《特种设备操作资格证》的劳务工；4、根据劳务用工的期限长短，确定劳务工的试用期限，由所属的部室、架子队进行试用期考核，人力资源部进行过程监督；5、劳务工录取后，由劳务派遣组织与其签订劳动协议，所属分、子企业与劳务工签订《劳务用工协议》，根据工作需要，协议期限原则上不得超过1年。第四章培训第十四条培训目的与理念1、项目将对劳务工培训纳入项目部整体培训计划；2、培训意在增强劳务工的专业知识、安全防护知识与技能；3、开展多层次、多种形式的培训活动，满足不一样的岗位需求；4、建立劳务工岗前培训和安全教育制度。第十五条培训重要内容1、企业文化与管理模式重要包括：企业概况、企业精神、经营理念、组织架构、薪资福利、本岗位职责、工作内容、工作流程、工作规程、企业规章制度等；2、有关的行业政策，法规，原则；3、专业技术知识和操作技能；4、有关既有线施工安全知识与防护。第十六条详细培训管理执行企业培训管理有关制度、规定。第五章薪酬待遇第十七条工资构造架子队结合工作实际，实行岗位绩效工资、计件工资、计时工资等，并根据本队的生产经营状况及劳务工的岗位性质、业务技能等，制定本队劳务工工资原则，并报项目部审核。第十八条工资的支付1、劳务工的工资以月薪制准时通过银行转帐形式或现金（人民币）支付给员工个人；2、工资原则上于次月10日之前支付；3、劳务工的工资酬劳、结算原则和方式等，按《劳务派遣协议》、《劳务用工协议》执行；4、劳务工的工资自报到工作之日起薪，退出工作岗位之日停薪，新进或离开项目劳务工，其当月工资按其实际工作天数核定；5、劳务工的工资由所属架子队以造册的方式支付。第十九条项目按《劳务派遣协议》、《劳务用工协议》的有关约定为劳务工缴纳单位应当承担的社会保险费，费用由所属架子队承担。第二十条工资中的扣项1、个人收入所得税、个人应承担的社会保险费等从劳务工的工资中扣除；2、劳务工迟到、早退、溜班、旷工等工资扣除参照项目有关规定执行。第六章劳务工的考核第二十一条劳务工的考核1、考核目的：通过考核劳务工的工作能力、工作体现、工作业绩、工作适应性，确定其岗位调配、薪酬分派、培训教育、续聘或解雇。2、考核原则：用人单位(部门)按绩效考核措施对劳务工进行逗硬考核。第二十二条对工作业绩突出、对企业奉献较大的劳务工要予以精神和物质奖励。并鼓励劳务工参与企业管理职务的竞争，竞争上岗的享有对应的待遇。第七章附则第二十三条劳务用工协议期满或当事人约定的终止条件出现，劳务协议即行终止。

第二十四条劳务工离职1、在协议期间，劳务工辞职应至少提前1个月提出书面申请，经所属架子队同意并报项目部审批后办理离职手续；2、劳务工离开项目前，应将工作及物品移交清晰