总监理工程师第一次会议上的讲话内容

第一次工地会议上的重点要求：对于进入工程建设领域的人来说，都知道工程建设监理工作是“三控两管一协调”，可现在可又是“三控三管一协调”。这一句话说起来很容易，但实际做起来往往有一定的难度，这就需要各参建方的相互沟通、理解和积极配合、协调，才能完成共同的目标：保质、保安全、按期完成合同约定的目标。说到这，我作为该项目的总监理工程师，结合监理规划和监理交底特提出几点要求：一、质量控制要求大家都知道影响质量控制的因素：“人、机、料、法、环”五大因素。所以说咱们项目质量控制应始终坚持：“质量第一，用户至上；以人为核心，以预防为主；坚持质量标准、严格检查，验评分离，一切用数据说话”的原则，具体从下几方面来说：1、建立和健全项目质量管理体系和质量控制制度一个项目有了精干、高效的项目组织机构，那就具备了打胜仗的先决条件；但光具备先决条件而没有一套完整的管理制度，而且不去组织、协调，也只能是一盘散沙，所以还应该具有完善的项目质量管理体系，明确管理层质量责任划分和质量控制目标，只有这样你才赋予了他们一定的责任、权利和奋斗的目标，他们才有充分的管理热情，才有完成质量目标的动力。2、认真编制和执行施工组织设计和专项施工方案（冬雨期）、施工技术措施等所确定的施工方法和施工工艺流程，始终不渝的坚持施工技术交底制度施工组织设计是指导施工的纲领性文件，它包含了施工质量计划的所有的内容，所以编制切实可行的施工组织设计尤为重要，希望施工单位务必加以重视。技术交底是施工过程中极为重要的一项技术管理工作，它是施工组织设计和施工方案的具体化，所编制的内容更应该具有可行性和可操作性。总承包单位必需严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。一份好的施工技术交底，往往对提高施工施工质量能起到事半功倍的作用。（许多施工单位不重视技术交底，应付从事，闹出了许多笑话，作为中建国企项目部要高度重视）建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，只有这样才能使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。

对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。【技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。】3、原材料、构配件、设备的报验认可制度，未经监理工程师签字认可，不得用于工程实体上。首先总承包商使用的原材料必须是经天津市经济技术开发区建筑管理站备案的。原材料进场填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告单的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）]，经现场监理工程师对照《承包合同》认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他合法的试验单位复检，合格后方可用于工程施工。在这里重点重点提一下：Ⅲ8盘条不得外加工，只能现场调直。龙4忌、企分戏部誉、淹分脊项贪工搂程始、爪检座验奴批麦、恢隐泽蔽割工卵程驼和预重错要吼或畏关蓬键轧工统序张的深质顽量删报败验躬认驻可蚂制气度业分克部箱、哑分捧项丢工差程拌、阁检低验国批伪、腹隐结蔽牙工糖程兵和倘重关要春或加关径键放工伙序质的刷质辈量缝等鸟验飘收妖执翻行冻《处施外工括质惩量洒验文收蒸统表一败标摇准何》歼(察G欲B恢5星0使3规0貌0降-屠2列0色0陶1棋)万的毫有弓关富规萝定爬。亲首较先宁由债施外工剑单贤位都技说术牺负农责吩人怒在厉“撒三受检伟一锁评情”暂的苗基装础速上斧笨【孙施鞋工旨班讨组鸭自是检胞、透工泼序苗交灯接抱检锤查奋（扭互仰检烘）谜、之专轨职摄质使检射员瞎检辽查直（钞专轮检妖）辈及摸质落量参评促定括】猪填奖写壳检陆验舱批茂、兰分魄项梅、溜分复部缸工良程册质乐量执报理验物认税可扯单离，球要勒求抬附誉有匆质慨量敏保或证太资叨料街，侍预疾检拖（何三搜级贯质采量横控正制么点张或羞工城序丽质株量兴控元制协）罪工碑程听检输查电记丹录期，攀隐望蔽乞工弃程兆检寨查嚼记祝录精，领分跟项弟工动程钉质绒量更检双验央评得定猎表耐，抵分剖部穴工扣程毁质这量扎检留验逮评犯定将表贿或往其木他蹲资倚料广，回单廊位比工永程琴（嗓子著单纳位碧工泼程谨）俭、上分遵部监（烫子丢分叉部毫）途工启程押由娘总友监涨签袭认峰，蚕监轿理友工袜程砍师廊除功现文场抽巡胀视倘、雨平凭行馆检宝查驰、瞎旁为站怀检枯查常外田，妈必泊要萝时柱，虏对叶承欢包斗商话的猜自写检钉质详量鸽进圣行知抽墨检殖，研实展际堵项鹊目骆抽患检许合雕格凭率闻与猪承挪包肺商锄自墓检螺合押格吐率切之届差阁大烂于斜1于0旷%充为文不蚕合患格雄，象需掏重追新通检住测绝认节定姿其院质斜量锦，跨不特得管进忆行诸下墙道优工御序协施饼工谣。勾业歪主面指悉定李的惕单往位孕工驼程龙须摆达鞠到革优棍良奴的社，熟监捧理式以渴此辫标叼准筹要繁求我签踪认惊质徐量诉和骨办唐理艳承期包亦商临的笑计薪量芳支吴付宇。

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鲁阔给角水狸管隙道诱试哭验责。7、监理对工程质量的控制措施监理部注意抓好事前控制、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。这就要求项目部，应在工程施工前，提前熟悉环境、图纸和相关的技术标准、规范和工程建设强制性等要求，做到知己知彼才能有备无患，同时，作为监理人员我们会全力以赴地加大审查相关内业资料，加大进行巡检、旁站和平行检查的力度，贯彻“监帮结合”的原则，使工程有条不紊地顺利进行。8、监理工程师对工程质量控制的三个阶段的主要工作内容

（1）施工准备阶段：审查施工单位组织准备（架配穷备明人国力逢、绑材殖料鞋、胞机仗械发设从备渣）府是迈否桐合匹理防，痒审捆查党技程术世准叼备夕（羽拟拥定文施仿工杏组剖织辛设在计玩、锁专灵项节施洒工约方处案径、叨技海术巨质遣量算保曾证歌措骑施勤，逐原哥材绢料芽的诚检岩验破）妹是催否愤符烫合企要贝求份。

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巡检，是现场监理工程师最常用的一种质量控制手段，也是行之有效的质量控制途径。通过巡检可以及时发现和制止违违规操作行为。(2)旁站，这是现场监理工程师控制工程施工质量的重要手段之一，是确定工程质量的重要依据。施工过程中对关键部位和关键工序实施全过程跟班监督，检查施工过程中施工管理人员到岗、特殊工种持证上岗情况，原材料及构配件进场与批准的是否符合，检查施工单位是否按批准的方案，技术规范施工等，以便及时制止施工中的违规行为。

测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法[摸（手感）、敲（音感）、照]、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的进行整修，不符合标准的要求返工。

(3)

见证试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比、混凝土、砂浆强度等级、主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。

(4)

指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。

施工总承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才能填写报验单，报请监理工程师验收认可。

二、进度控制要求

1、总进度计划的审批，工程开工前由施工总承包单位编制总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。

2、总承包单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），再详细至周进度计划提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主。总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行动态跟踪、分析、对比，及时采取相应措施，特别是总承包单位的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

三、投资控制要求

1、

工作量计量程序：由总承包单位按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。

2、严格控制合同价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求总承包单位先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。

3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。

四、安全、文明施工管理办法

1、

安全管理的一般规定

（1）总承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。总承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关法律、法规和《建设工程安全生产管理条例》的有关规定组织施工，严格遵守安全生产制度。

（2）总承包单位要健全安全管理体系和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生。

（3）总承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，施工现场应设专职安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督、检查和落实安全问题的整改。

（4）施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

2、重视安全教育

（1）总承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。

（2）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机。脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。

（3）要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。

（4）总承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全警示标志且符合国家标准。

3、建立消防安全责任制，加强安全文明施工检查.

总承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，总承包单位的项目经理应亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-1999）和《天津经济技术开发区建筑企业考核管理办法》进行评分，检查后将检查结果书面报监理部。

监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。

4、搞好安全技术管理

（1）编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容，必须坚持“三不施工”（即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工）的原则。

（2）搞好文明施工，服从施工现场总图管理。文明施工应按照《天津经济技术开发区建筑业企业建设工程文明施工考核管理办法》的规定实施。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通。（出入口未设置冲洗车辆设施，扣6分）

5、生产安全事故的应急救援和安全事故调查处理总承包单位应根据工程特点、范围，对施工中极易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场安全事故应急救援预案，并配备救援器材和设备，定期进行演练。安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故按2007年4月9日由国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，应在事故发生1h内向事故发生所在地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的要求进行统计和调查处理。五、召开监理例会的有关要求监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。

1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周二下午3：00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元处罚。

2、监理例会参加单位及人员：

①

监理部总监（或总监代表）及有关监理工程师。

②

承包单位项目经理、技术负责人及安全、质量等有关专业管理人员。

③

业主驻地代表。

④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。

3、参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。

4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于安全、质量、进度、投资、文明施工中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作。

5、监理例会的主要议题：

①

检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。

②

工程进展情况。

③

确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施。

④材料、构配件和设备供应情况存在的质量问题和改进要求。

⑤工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。

⑥分包单位的管理及协调问题。

⑦设计变更、洽商主要问题。

⑧工程款的核定及财务支付中的有关问题。

⑨违约、工期、费用索赔的意向及处理情况。

⑩其他事项。

六