论一个体制人的“自我修养”

论一个体制人的“自我修养”！在体制内工作，什么叫“自我修养”？我的理解是，不管什么时候，都能摆清自己的定位，不该说的话不说，不该做的事不做，始终保持一种合理的存在。毕竟中庸文化的核心思想就是讲究合理，凡事务求合理，本身就是一种智慧。具体来说，就是要做到不越位、不刺毛、不把别人逼到墙角。01不越位，就是要尊重领导的裁决权。越位，就是越过原有的位置，到达了本不该到达的位置，说了不该说的话，做了不该做的事，行使了不该行使的权力。这就好比在足球比赛中，规则很明确，越位进球就是无效。一般来说，越位主要发生在下级身上，有时候是有意的，但更多时候则是无意的。比如说，该请示的事情，你没有请示，就擅自做决定拿主意了，搞得领导一脸蒙圈；再比如说，你是副职领导，本不该你表态，结果你却发表了观点和看法，惹得正职领导很不开心。在体制内工作，是非常讲究规矩和秩序的，不容丝毫马虎和懈怠。因为规矩和秩序的背后是权力，是领导掌控单位和坐稳位子的权力，而越位就是擅权，就是不尊重领导的裁决权，这是影响领导根本地位的行为，没有领导会坐视不管或毫不在乎。再说了，如果你擅权越位，出了问题怎么办？领导肯定会把所有的责任都推给你，既说你能力不行，还说你不懂规矩。所以，在讲任何话做任何事之前，一定要先看看自己的位置，想一想于现在的身份和位置合不合适。如果不合适，那就不能讲不能做。我们经常说，多请示常汇报绝对不会错，其实就是这个道理和逻辑。因为下属经常请示和汇报，不乱说话，不乱表态，不乱做事，就是在尊重领导的裁决权，就是在尊重领导赖以根本的权力。而且，只有这样，领导才能掌控单位以及各项工作。02不刺毛，就是不刻意跟领导对着干。说实话，没有人总想跟领导对着干，谁不想得到领导的表扬、赏识和肯定呢。据我观察，但凡下属跟领导对着干，无非两种情况，要么是自控能力不足，情绪一上来就不管三七二十一了，要么是不懂与领导相处的方法和技巧，让领导误以为是在挑事。首先，不管领导好不好，不能有跟领导对抗的想法。体制内的领导不同于其它地方的领导，因为讲究规矩和秩序的原因，领导对下属的影响很大。一方面，在于领导有话语权，说你好你就好，说你不好就不好；另一方面，领导有实际工作的安排权，耍点小心眼，就会让下属很难受。事实上，越是遇上差劲的领导，就越是不能跟他对着干，因为差劲的领导往往没有底线，会竭尽手段收拾不听话的下属。其次，不能让领导误以为你在跟他对着干。有的人说话口无遮拦，经常喜欢评头论足，动不动就评价单位的工作，或者领导的决策和要求等等，不经意间就得罪了领导，招致了领导的看法和意见。还有，就是不能不懂处事的方法和技巧。记得有一次，我跟同事负责的工作出了一些问题，领导很生气，于是就当众把我俩批评了一顿。因为有一些隐情领导不知道，我就接话向领导解释，结果领导根本不听解释，批得更凶了。领导生气的时候，不要跟领导解释，因为你所有的解释，都会被他视为辩解。先接受批评，等领导情绪下去了，再私底下向领导解释相关的情况，往往更能达到沟通的效果。03不把别人逼到墙角，就是要留有余地。怎么理解“把别人逼到墙角”这句话？给大家举个例子。你是领导，下属犯了点错误，你当着很多人的面，非常严厉地批评指责他，而且丝毫没有停下来的意思，就属于把下属逼到墙角的行为。因为人都是要面子的，下属犯了错，他自己也知道，所以一开始你的批评他是接受的。但如果你一个劲儿地指责，超过了他所认为的限度，他就很有可能为了所谓的面子，跟你发生冲突和矛盾。假如出现了这样的情况，于你于下属都是非常不好的，一方面工作关系破坏了，问题更不好解决，另一方面你的领导权威也受损了，难免不被议论。事实上，很多上下级之间的矛盾和冲突，都是领导“作”出来的，只管发泄自己的情绪，却不管别人能不能接受，以及利不利于问题的解决，结果必然是大家都没有退路，彼此伤害。为什么说不要把别人逼到墙角，即便你是占理的，即便你是对的，最根本的目的就是给自己留有后路和余地，防止出现物极必反的情况。要知道，给别人留面子，就是给自己留余地。事实上，不仅在管理工作上应如此，在人际交往