RICS资深专业人士标准简历模板行业资料农业工程

策性决策，拥有很强的领导力和管理技能的人。Appendix1asintroducedbyRICStoencouragegpeofstudy学习类型错误策性决策，拥有很强的领导力和管理技能的人。Appendix1asintroducedbyRICStoencouragegpeofstudy学习类型错误!全日制□半脱产□在职□半脱产embervettingteamforassessmentt□全日制职□全日制职Standardresumétemplate标准简历模板职务:工作单位:宁波凯翔工程造价咨询有限公司姓名:（务请中英文填写)办公电话:手机:电子邮件（务请中英文填写）1968。7。230574-8781971913625740516宁波市鄞州区泰康中路500号国骅国际大厦以下部分用中文或者英文填写教育背景:(请列出学校颁发的所有资格证书)宁波市高等专科院的前身）宁波大学天津理工大学建筑工程会计学工程造价name毕业证学士毕业证错误!全日制□半脱产□在职degree？相关专业本科或硕士毕业后，您有多少年相关工作□不足5年错误!5—10年□10年或1indetail）职责类别和权限范围（详细情况）负责公司全面错误!在□半脱产错误!indetail）职责类别和权限范围（详细情况）负责公司全面错误!在□半脱产错误!在Datestarted开始时间198swillbeevaluatedbyaseniorRICSmhydrographic）测绘（包括水文测绘）PropertNameoforganization组织名称宁波建设工程造价管理协会宁波市建设工程招投标专家库宁波市鄞州区党外知识分子联谊会Grade等级个人会员专家理事Howmembershipwasachieved评选评选评选Yeargained加入组织的时间2007年2009年2009年2003年至今2001年~2003年1991年~2001年6。APCpathway文物与艺术精品建筑测量建筑监管职务总经理理职务总经理理专业方向宁波凯翔工程造价咨询有限公司事务所宁波市财贸房产开发公司商用物业工料测量与建造住宅测量与评估环境设施管理测绘（包括水文测绘）房地产金融与投资职责类别和权限范围（详细情况）核副总经理工作,主管财务、人事、业务工作；制动公司发展规划，审定公司经营决策。制定审计方案，对被收购公司的财务进行审计;制定资产评估方案；负责项目预算，招投标工作施工管理，业主代表管理咨询矿业与废物管理规划与开发机械及商业资产项目管理住宅物业农村物业评估住宅管理与开发2agement设施管理Geomatics(including算，招投标工作进程。施工管理，业主代表ManagementCagement设施管理Geomatics(including算，招投标工作进程。施工管理，业主代表ManagementCursesStudied专业名称建筑工程会计学工程造价Deg号国骅国际大厦3.Education：(pleaselist商业及无形资产评估研究负责公司全面工作，组织实施董事会决议；考核副总经理工作,主管财务、人事、业务工作;制定公司发展规划，审定公司经营决策曾获得宁波市优秀造价师和市招标代理先进个人。其他辅助经历无Note：请附上以下文件:1、当前服务机构的组织结构图，并在图上清晰标记所处位置及所领导的员工数.2、当前所服务机构的简要背景介绍。成为会员的资深专业人员途径为使其会员更具多样性，RICS向该行业的资深专业人士提供了入会的“资深专业人员途径”。“资深专业人员”是指在组织中占据高级职位，负责制定战略和政策性决策，拥有很强的领导力和管理技能请注意RICS审核小组会根据你的回复进行资历审核，进而确定你是否能够进入APC面试。如果成功的话,你可以将其加以扩展作为终审提交材料中案例报告的内容。leaderinyourcompany领导力：请用150字左右陈述你在工作中是如何应用和展现领导能力的。第一领导识人能力，人才可以从德、才、术三方面来进行分析和探讨。第二科学决策能力成功的领导者的另一个要素是决策水平高。第三团队协作能力，做一个成功的领导,要通过协作性或推动性的组织和激励做一个成功领导者,要爱学习，会学习.3定公司经营决策MajorAchievement/Assigncessfulyourresponsescanbeexpanganization定公司经营决策MajorAchievement/Assigncessfulyourresponsescanbeexpanganization组织名称宁波建设工程造价管理协会宁波市建。“资深专业人员”是指在组织中占据高级职位，负责制定战略和政managepeopleonaprojectand/orwithinthecompany人员管理：请用150字左右陈述在某个项目或公司中你是如何运用管理人员的技能的。1、绩效评估能力。企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。2、激励能力。企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式。3、目标管理能力。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力.4。团队发展。实际上，一个企业发展的关键，30％是可以通过文字形式描述的管理制度，而70%则是靠团队协作完成的。一个团队里，每个成员各有自己的角色，各有自己的长处和短处,成员间的互补能够实现团队的协作的功能.thecompany资源管理：请用150字左右陈述在某个项目或公司中你是如何恰当有效的分配使用资源的(人员管理除外）建立公司资源池，是为了更加有效地利用资源，避免因为各自利益而导致资源不合理分配的现象。那么，当一个公司规模扩大之后，公司掌控的资源越来越多,在资源分配的时候，需要考虑的因素也越来越多，那么就会导致因为考虑不全面而对资源