医疗设备配送及安装方案投标方案（完整技术标）

(1)从业人员每年必须进行健康检查。取得健康证明后方可参1.1.2配送运输方案货物运输方案观念上明确"用户第一，质量第一"的原则。配送的地位是服务，因进进储存配货配装送货货(下附进货流程)速慢行，避免事故发生。雨雪天气时，驾驶时行车速度不得超过40公里。C、货物卸载②公司负责人接到事故信息后应立即派员前往现场协助处理。③肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面(1)包装：(2)发运：运输要求及注意事项；(3)储存：按层叠放，不可重压；>对货物(包括备品备件、工具)进行适当的识别，注明名称、1.1.3项目实施方案对于本项目，我司目前已经积累了丰富的实施经验，为大量客户提供及时、满意的供货和服务，我司承诺，接到采购人供货通知后，我方将严格按照采购人的要求，在规定的时间内，将所需货物运达采购人指定地点，并在货物装运发车当日将发货情况向采购人报告，并且承诺将按照采购人要求的交货期，按时交货和提供服务。具体保证措施如下：人员资金计划品质运输1)组织精干高效的项目管理班子为确保按时供货，我公司选派年富力强的技术管理人员组成项目实施小组，项目实施小组的主要管理者均为我司骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承担的项目均被评为优秀项目，在项目管理上制定详细的交货进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2)组织强有力的专业队伍，保证采购人的需求3)制定详细的供货计划4)以严格的质量控制，保证计划的执行5)加强与采购人的协调与沟通6)加强对节假日、恶劣天气的提前准备7)加强对项目实施过程的监控8)加强资金管控9)严格按照规定进行包装运输、避免运输过程的破坏造成的延迟交货10)产品检验11)设立备品备件库总体实施规划与项目管理三大分项为(1)平台部署(2)系统调试、资源接入(3)全面进行系统联调建设阶段。我们将把项目管理贯穿于系统实施的各个阶段。项目启动阶段的管理：项目启动阶段的主要任务是建立项目工作小组、召开项目动员大会、制定项目进度计划、项目内容控制标准、项目汇报制度、并根据历史经验进行风险预测和应对措施规划等。项目设计阶段的管理：使用分步/分项/集成的管理模式。此阶段管理的目的是为了保证项目最终交付的东西是客户所需要的东西，使客户期望值中的模糊部分尽量清晰化、具体化。此阶段中的许多环节为了满足以上目的将会重复进行。项目实施阶段的管理：应用分项/分步/集成项目模式。建立关键检查点，以控制项目的进度、范围内容和质量，同时使用项目管理专业方法贯通整个实施工程。以确保实施按照设计方案进行，并最终符合客户的需求。由于各分项的项目内容不同，实施的手段和管理的方法会略有不同。项目验收阶段的管理：采用分步/分项/集成的管理模式。根据项目验收方案，准备需要提交的文档资料。资料种类因分项的项目内容而异。在系统测试通过的情况下，向客户提出验收申请，并组织验收到客户签字确认。项目维护阶段的管理：项目虽已完成验收，后续仍需要进行必要的维护工作，依据此前的文档和记录信息，维护人员能够通过项目记录完全了解整个项目，即使此前未曾参与，依然可以很好的为用户提供项目维护支撑。项目组岗位职责2、依据工程项目招标文件及相关要求和依据工程“施工合同”工程进度管理期时的检查等)人力资源分配和管理实施。同时，他将控制整个项目(包括其它需要给予配合的第三方)项目文档管理交流内容都以书面形式为准(包括电子邮件)。所有的交流都使用汉项目变更管理4)对变更请求进行评估，以决定它是否影响项目进度和资金●不能接受，因为技术可行性原因(提供一个详细解释)项目领导小组批准),拒绝接受请给出更多信息。各个方面(包括第三方厂商等)同意和接受，变更请求就会做为合同项目实施和管理辅助手段1.1.5服务保障体系与承诺服务承诺及优惠条件质量、数量、规格、型号，合格证书，检验报告等),发现问题做好测试和验收.1开箱检验1)所有设备、器材在开箱时必须完好，无破损。配置与装箱单装及资料、文件(如装箱单、保修单、随箱介质等)的验收。1)各个应用系统开发应采用模块化的开发方式，各模块之间2)系统模块设置要合理，保证不会由于功能模块的增加或改3)系统的程序开发必须规范化，要有统一的命名规范，包括模块名、变量名、函数名等的命名。程序要有良好的编码风格，4)我司提供良好的软件质量保证机制，对软件开发的各个阶5)对软件的测试应贯穿于系统开发的始终，每个阶段(集成2、实施和验收1)说明对开发、安装、调测、实施等进度的具体安排。2)系统的安装、调试、测试应有相应的规范文件，应进