QHSE体系管理评审报告行业资料公共安全

、在设施设备本质安全的认识和管理方面还存在许多不足1。对设施设备本质安全管理的重要性缺乏深刻的认识,不清楚由于设施设备的1项。根据DNV提出的不符合和观察项，公司上下都非常重视、在设施设备本质安全的认识和管理方面还存在许多不足1。对设施设备本质安全管理的重要性缺乏深刻的认识,不清楚由于设施设备的1项。根据DNV提出的不符合和观察项，公司上下都非常重视,认健康管理的认识和具体管理工作有待加强长期存在重安全管理，轻环一、评审的主要依据（一)、分公司、机关部室QHSE管理体系运行情况。1。HSE目标、指标实现情况的报告；2。质量目标指标完成情况；）；（三)、公司QHSE管理体系整体运行绩效情况。二、质量健康安全环境管理体系运行情况成公司年初制定的管理目标，其中死亡事故和环境污染事件突破了管理指标。其它基础管理和内部流程运行良好，各项指标控制较好。关和各分公司、项目部（作业部）体系运行情况进行了全面内审。总体上来看，体系基本上得到了贯彻执行,生产施工现场有了较大改观,特别是个别港口码头施工转变以往建筑施工现场脏乱差现象.但也发现了一些体系运行过程中存在的共性问题，也有一些个别要素的执行存在不符合情2011年7月25日－29日,DNV对我公司进行QHSE体系年度监督审核，DNV外审机构共开出一别控制存在缺陷.三、质量健康安全环境管理体系的适用性、充分性和有效性从体系内审和DNV体系外审发现的问题和审核结论来看，公司修订后的体系是紧密联系公司生产经营实际，按公司运的各个活动、业务过程来编写和修订，对****等业务过程控制,面，在管理上，由于体系是各管理部门一线管理骨干编写，基本上的执行体系上比较顺畅。对于生产操作层，各分公司操作规程和作业指导书等由各基层单位重新梳理,但没有太大调整.结合公康安全环境管理体系是适用的.程运行良好，各项指标控制较好。2011年公司组织了一次QHS未按规定进行变更风险分析，确定风险等级和变更后的验收程运行良好，各项指标控制较好。2011年公司组织了一次QHS未按规定进行变更风险分析，确定风险等级和变更后的验收.变更管好几项专项工作，不断夯实HSE管理基础1.修订完善公司各级、为确保公司健康安全/环境管理体系的正常运行，公司领导层高度重视,在《QHSE管理体系》运行资源（人、财、物）方面基本给予了充分保证，主要反映在以下几个方面:为确保公司《质量健康安全环境管理体系》的正常运行，公司领导高度重视，公司在管理体系运行资源（人、财、物）方面基本给予了充分保证，主要反映在以下几个方面:1。领导重视，从管理上和组织上提供支持.（1）总经理与各级行政领导签订安全责任书，明确了各级行政负责人是其职责范围内的HSE敷分公司将安全管理部门与生产管理部门分开设置，确定下一步航建分公司也要将安全管理部门与生产管理部门分开设置，使安全部门能更好地行使监督检查作.安全员不断提高和晋升。稳定安全队伍,调动了安全人员和积极性。（4）公司总经理带头执行领导干部下现场检查制度，各级领导也积极到现场进行安全检查。2.各项QHSE管理资金到位，能够保证《管理体系》正常运行公司在年初制定2011年全年预算时，就为安全生产做足了预算。设施设备的改造；各类质量安全技能培训，防暑降温费用的发放等.公司在全年都充分保证各种资源供应，保证了质量健康安全环境管理体系正常运行。（三)、质量健康安全环境管理体系的有效性通过一年来的质量健康安全环境管理体系的运行，各机关部室、分公司基本上能够按体系要求，将体系的各项管理程序和作业文件贯彻落实到整个公司管理和运营中去，使体系标准的各要素均能体现到日常工作中。从今年全年体系运行结果来看，公司制定的各项质量、健康安全环保管理目标均得到了实现，健康安全环境管理水平有了显著提高，生产作业等方面的风险得到了有效的控制，产品质量方面均没有收到顾客的投诉。这都说明公司QHSE管理体系的运行是有效的.（一)、部分领导和员工HSE意识有所淡化,没有持续保持对作业风险的高度警觉我们两大产业多年以前的高事故率逐步降低后，在一部分干部头脑中开始产生松懈意识。甚提要求，没有认真的吸取别人的事故教训、举一反三的查找和整改本单位存在的问题或不足。（二)、在设施设备本质安全的认识和管理方面还存在许多不足会带来人的不安全行为或不能有效隔离人的不安全行为；2。对隔离防护的完整有效性缺乏足够的认识;3.对设施设备的本质安全管理熟视无睹，既不主动去做，也不对已经发现或别人提出的问题进行积极整改.（三)、承包商的HSE管理依然是最薄弱环节虽然不断制定和完善了承包商招投标、使用过程的HSE管理要求，但至今没有杜绝“不具备位”的承包商进场作业等老大难问题。2十四）、加强生产、施工过程控制，注重对策划文件落实的检查，提管理体系的适用性、充分性和有效性(一)、质量健康安全环境管理乏整改督促和跟踪验证。(五）、HSE管理信息传递、HSE管理。十四）、加强生产、施工过程控制，注重对策划文件落实的检查，提管理体系的适用性、充分性和有效性(一)、质量健康安全环境管理乏整改督促和跟踪验证。(五）、HSE管理信息传递、HSE管理。11月15日，DNV完成对公司体系审核报告，认为公司体系运安全生产例会形式多于效果。泛泛、口号性的要求多，缺对实际HSE形势的分析、评估和具体问题的探讨、解决。安全会议、上级HSE管理要求等信息没有完整传递，存在逐层衰减现象.HSE管理体系文件的执行不扎实.如随意改变“安全会议、安全检查管理办法”等文件要求的部分作业人员的操作技能和安全技能不足，风险识别能力弱，不满足岗位工作要求。生产、设备管理人员的安全知识欠缺，没有体现相应的HSE管理作用。部分专职安全管理人员的现场监（七）、对环境保护、职业健康管理的认识和具体管理工作有待加强直接带来环境污染的污染物排放问题,但可能由于施工作业的安全事故带来有较大影响的环保问级和变更后的验收.变更管理中未将人员变更纳入到文件中.有的没有留下检查记录，未按照办法规定的内容进行检查审核。有突发事件的可能性。（二）、认真做好几项专项工作，不断夯实HSE管理基础套话，明确具体的HSE管理内容和责任，修订各级、各岗位年度HSE责任书，增加若干便于检查、考核的细目内容。能完好状态,隔离防护、危险区域警示的内容和标准。完成车间式作业隔离防护制作安装和警示,3。建立健全各基层单位HSE管理文件汇编，完善公司HSE管理体系的支持文件建立和完善自己应该具备和使用的各种支持文件.制定和完善各类现场作业HSE标准，建立健全各4.合理安排计划，结合海油发展安排的培训,开展梯次性HSE基础培训。制订年度HSE培训计划，明确应培训的内容和应参加的人员,以年度HSE责任制考核指标形3保持一致、不冲突的基础上，以基层单位HSE管理文件汇编形式，看，公司修订后的体系是紧密联系公司生产经营实际，按公司运的各。安全会议、上级保持一致、不冲突的基础上，以基层单位HSE管理文件汇编形式，看，公司修订后的体系是紧密联系公司生产经营实际，按公司运的各。安全会议、上级HSE管理要求等信息没有完整传递，存在逐层衰全环境管理体系的运行，各机关部室、分公司基本上能够按体系要求（三）、在培训答疑的基础上，推动HSE管理体系在作业现场的贯彻落实.将所有HSE体系管理办法中的要求，制作相应《检查表》，定期或不定期的抽取一部分文件,并以此检查对照风险控制措施、方案在现场的实施情况。结合现场检查，参加基层单位各级HSE例会，检查了解HSE信息的如实传递情况。（四）、持续改进和加强承包商HSE管理明确使用单位为承包商HSE管理的责任主体，实行“谁使用、谁选择、谁负责"的承包商HSE2。承包商领导来公司现场承诺要有声势,营造一个安全的氛围和场面，引起承包商高层领导3。生产部门、分公司、项目部要严格承包商的进场把关,按照承包商管理办法抓好承包商入场的检查把关，严格开工许可程序。核评价；题，加大HSE绩效考核力度。由生产管理部牵头制定车间、项目现场作业标准，促进现场文明施工和清洁生产。严格按标准监督检查和考核。对存在的“低老坏”问题,要“小题大做”,不再姑息迁就或差不多就行。加等日常管理内容.将HSE管理绩效与考核挂钩，修订考核管理办法，HSE管理绩效不光与季度考核挂钩，还要与年终奖、各单位一把手、主管领导奖金挂钩，加大考核力度.变目前专职HSE管理队伍“总体人数较多，能用人数较少”的现状.安全、环保管理工作全部纳入部门管理。健康管理要求,增加HSE绩效考核中的环境保护、职业健康分值比重。监督检查和督促解决现有设4健康管理的认识和具体管理工作有待加强长期存在重安全管理，轻环安排计划，结合海油发展安排的培训,开展梯次性HSE基础培训。以内培为主；集中健康管理的认识和具体管理工作有待加强长期存在重安全管理，轻环安排计划，结合海油发展安排的培训,开展梯次性HSE基础培训。以内培为主；集中3办班和分散培训相结合，