食堂劳务派遣投标方案（完整技术标）

1食堂劳务派遣投标方案 21、实施方案 22、人员薪酬 (二)应急预案、安全防范措施 2(一)服务方案(1)项目概况2.服务期限：1年；3.项目内容：本项目为xxxxx采购服务外包项目，用工需求一家服务外包单位，共分为6名、收银员2名、资料管理2名到到甲方办公所在地及甲方要求的出差地点。2.1管理服务组织机构设置人力资源部总务部客服部咨询中心驻厂管理行政部人事部后勤管理人力开发财务部业务部会计出纳32.2运作流程确定派遣实地考察建议修改2.3激励机制1)2)原则：4本制度适用于其他各项规章制度未注明的条款。4)奖励公司对工作业绩突出，在维护社会公共利益、企业生产、经营等方面做出较大贡献的员工，给予精神和物质奖励。奖励的提议由部门负责人或审计监察中心在发现需进行表彰的先进事迹时，在OA上提交员工《奖时间所在部门依据《员工激励制度》5)推荐部门及推荐人姓名；1.2受奖励人的个人基本信息(姓名、年龄、工作年限、入职时间、现任与曾任职务1.3先进事迹的描述；1.4奖励类型及奖励金额等；2员工《奖励单》或奖励通报的审核及批准2.1审计监察中心核实其先进事迹的真实性以及该先进事迹带来的经济效益或管理效益。2.2200元/次(含)以内金额的奖励，由部门负责人审批后报审计监察中心复核后交财务管理中心和人力资源部备案。2.3500元/次(含)以内的奖励，由审计监察中心审批后报财务管理中心和人力资源部2.41000元/次(含)以内金额的奖励，由审计监察中心审核报总裁审批后交财务管理中心和人力资源部备案。2.51000元/次以上金额的奖励，由审计监察中心和总裁审核、董事长批准后报财务管52.4财务保障机制我公司按有法律关规定建立财务制度，采用并遵守企业会计我公司每年度进行财务决算，决算情况提交总经理审议。我(一)劳务派遣业务活动的成本性支出；(二)人员的工资、参加的社会保险费用和奖金、福利；(三)议器设备等固定资产的更新、投入；(四)交纳税费；(五)其他业务活动的正常支出。(六)利润分配2.5监督机制1)全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度，按照岗位责任制和具体工作目2)全体员工必须服从分配，听从安排，对工作不服从分配，经教育仍不能到职到岗的3)做到按时上下班，不在工作时间干其它与工作无关的私活，违者按奖惩制度第五条4)严格考勤制度，各物业管理站必须坚持每日签到考勤，考勤员必须认真登记，严禁65)严格坚持请销假制度，做到事前请假事后销假。杜绝不请假或先离岗后请假，违者6)对无视公司工作纪律，屡次违反，除按上述规定处理外，将调离其本人工作岗位或待岗学习(经学习仍不能胜任工作，按自动与公司解除劳动合同处理)7)严禁打架斗殴，聚众闹事。违者除对其批评教育外，按奖惩制度第七条执行。9)除因工作需要，禁止中午喝酒，反对酗酒，不得因喝酒聚会而影响或延误八小时以(3)人员日常服务本项目采购劳务人员，其中包括食堂厨师3名、食堂帮厨3名、专职驾驶员6名、收银员2名、资料管理2名，牵扯职业广泛，为了更1、厨师及帮厨配餐服务：负责对业主的食堂进行经营管理，根据业主职工人75.具有较强的纪律意识，认真遵守各项工作制度，按时上下班。根据工作需要，完成810.月底要认真、准确填写每月的《车辆运行情况登记表》,并整理好报销票据和外单位用车回执联。在登记每月的里程表数据时，要先将油箱加满，以准3、收银员88.严格遵守财务制度，每天的现金收入必须及时上交，特殊情必须严格按指定的收银折扣.管理人员签字权限操作(如有超出及时提醒),否则给公9好当日营业报表.24.收银员在营业结束后，应认真核对好当日营业收入款，必数是否一致，如出现短(长)款，应及时查明原因，如属收银员自全额赔偿，属其他原因造成的或未查明原因的，报财务部，经财务部查明后处理.27.爱护及正确使用各种机械设备(如电脑.发票机.计算器.验钞机等),并做好清洁保9.根据资料对管辖区域的物业状况进行分析、列表，及时向部门领导提交最新统计数10.对负责资料管理的离职员工，必须认真督促把资料完整的移交给下一位接手的人11.及时认真的完成领导安排的各项工作。(4)针对本项目的相关管理制度1.日常工作管理制度(1)单位全体工作人员应爱岗敬业，服从领导分配与指挥，积极努力完成各项本职工作和管理任务。凡不服从领导指挥又不接受劝告与批评者，经中标人研究给予当事人经济处罚或行政处分。(2)单位全体工作人员须自觉遵守国家法律、法规，遵守单位的劳动纪律和规章制度。对严重违反劳动纪律和规章制度，给工作造成危害或给单位财产造成毁损的，应责其恢复原状或照价赔偿，屡教不改者，经中标人研究给予当事人经济处罚或行政处分。(3)工作不服从管理和分配或无理纠缠领导，经批评教育仍不悔改的，经中标人研究给予行政处分并停职检查，停职期间停发工资和福利。(4)坚持实事求是的原则，做老实人，说老实话，办老实事，工作中不得弄虚作假，欺骗组织和领导。凡工作中弄虚作假，欺上瞒下，视情节严重程度给予当事人行政处分。(5)各类人员要严格执行相应岗位职责和设备操作规程，对因渎职、失职或因违反操作规程造成财产毁损的，当事人应按被毁损物原价进行赔偿；造成重大责任事故者，对当事人与科室负责人给予经济处罚或行政处分，触犯刑律的由公安部门追究其刑事责任。(6)凡配备到个人的作业用具、工具，必须妥善管理，丢失工具者一律按被丢失工具(7)正常工作日原则上不准饮酒，严禁打架斗殴。对因酗酒、打架斗殴造成公共财物毁损的，应按被毁损物原价赔偿。情节严重的，给予当事人行政处分，触犯刑律的由公安部(8)各部门人员应按时到岗，做好卫生整理工作，上班期间工作人员不得随意串岗或无故脱岗，外出必须向部门负责人请假。(9)所有工作人员工作期间，要自觉遵守公共道德和公共秩序、公共卫生，服装整(10)凡单位召开的各种会议，参会人员应自觉遵守、维护会场纪律，开会期间将手机关机或调至无声状态，如有违犯给予当事人10元经济处罚。(11)上班时间不得带无关人员进入作业场所，不得在工作时间下棋、打牌、玩电脑游必须遵守的“基本法”,对规范员工职务行为，优化组织结构、强化项目管理措施，降低项岗位职责体现员工在从事具体职务活动中所享有的权利、义务和范了员工的工作任务和责任范围，实现了项目管理过程之间的专业分工，所有岗位职责的集合构成了整个项目管理工作(1)项目主管岗位责任制度⑤作为项目管理处办公室的关键成员，必须提供项目报告所需的关键信息⑥对项目团队进行流程培训，要对项目团队进行项目管理的原则和方面的培训，包括描述每个流程的意图，使用计划和成本核算工具⑦推进项目计划和控制阶段的工作。例如计划、制作工作分解结构图、估算资源时间和⑧跟踪和分析成本。包括工时、设备利用率以⑨管理项目中的问题、风险和变化。及时发现、分它们提交给恰当级别的负责人进行处理，并对问题存档和(1)资料收集(2)资料分类整理：(3)档案资料管理④建立健全的档案外借管理规定，档案管理必须专人负责⑥建立资料的收集、分类整理、归档管理制度并在日常管状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观(1)考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，(2)考核应以规定的考核项目及其事实为依据。(3)考核应以确认的事实或者可靠的材料为依据。(4)考核自始至终应以公正为原则.决不允许营私舞弊。(1)全体员工都有权力和义务填写“工作信息反馈表”。(2)工作信息反馈表中“建议改进方法”栏要求填表人对反馈的一般问题有解决方案，对部分重要问题不强制要求有解决方案。对被采纳的方案，我司将备案(3)工作信息反馈表中"备注"栏由项目主管跟踪如实记录。在填写此栏时要注意：为了调动全体人员的工作积极性，做到奖惩分明，对工作表(1)激励说明②实施加分、破格晋级制度，调动全体员工工作热情。对员工实施奖惩制度，加分标准与工作表现挂钩，并可根据具体情况，对先进个人给予晋升(2)奖惩说明①为了调动全体员工为本次保洁服务项目做贡献的积极性②实施奖惩制度：坚持以精神鼓励为主。物质奖励为辅的原则。对违反公司制度的，坚持以批评教育为主，经济处罚为辅、对屡教不改、严重③嘉奖或物质奖励：被评为优秀员工；制止重大事故发生着；提出合理化建议被显著成绩者；为生产节约经费者；在企业技术革新中有一(1)基本原则立公平、合理、极具竞争力的薪酬体系。工资定级根据员工的职务力、技术程度等进行综合评定。每年度或每半年度或每季度(2)工资构成奖金：公司将实行奖惩分明制度化管理。对公司有重大贡献，约成本开支者，公司将进行物质奖励和精神上鼓励。每(3)试用期间试用期间工资按正式员工工资70%发放，无工龄工资及奖金。(4)工资核发程序每月10日为发薪日。各部门应于每月3日前向人力资源报上报本部门上月考勤。(5)其他月份实际工作天数上月剩余累计本月已补休小计平时加班工时周末加班工时“加班次数”:加班时长≥2h/次为一次，<2h不记即：按照标准工作日8小时/天，从加班中抵消对等的工时，优先抵消平时加班工时，2、加班补休折算方式以季度为周期，即每三个月累计一次，后调整为“0”将签名扫描件反馈给员工(考勤表、工时明细)将签名扫描件反馈给员工(考勤表、工时明细)3、关于补休，员工补休原则上是以加班进行抵消，补休须有团662细有问题确认无误并打印签名传真353“指标确认单-x月-xxxx公司-xxx”另：外包公司在将确认后的考勤表、工时明细发邮(1)培训计划4.4.1系统性：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统培4.4.2制度化：建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。4.4.3主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。4.4.4多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和4.4.5效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升员工的个人绩效和公司的整体绩效。4.5培训内容4.5.1知识培训：不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。4.5.2技能培训：不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。4.5.3素质培训：不断实施企业文化、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。4.6培训形式(2)转岗培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。(3)部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期将培训相关记录资料交人力资源部备4.6.2外派培训：外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训、国内外短期培训，中高层管理人员外出考察，另外还包括资格证书培训、学历进修等。4.6.3员工自我培训：公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能4.7.1公司成立内部培训讲师队伍，协助公司人力资源部推动培训工作的开展，4.7.2内部培训讲师的选拔及管理具体见《公司内部培训讲师管理制度》。4.8培训组织与管理4.8.1公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，基本程序如下：4.8.2其它各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部4.8.3建立培训档案4.9受训者权利4.9.1在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内4.9.2经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。4.10受训者的义务4.10.1培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。4.10.2培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。4.10.3非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培4.10.4具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同。(2)公司支付培训费用在500元以上(含500元)。4.11培训计划4.11.1人力资源部年度周期结束前一个月开始组织各部门进行培训需求调查，填写《培训需求调查表》,部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇4.11.2人力资源部负责制定公司的年度培训计划，部门的培训项目不少于6项，部门4.11.3根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对训经费的预算等。重大培训实施方案经人力资源部审批同意后4.11.4对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》,公司领导批准后，报人力资源部备案。4.11.5公司中高层培训计划制定由人力资源部来组织，人力资源部根据培训需求调查结果，组织相关培训资源，拟定相应的培训计划，报主管4.12培训实施4.12.1培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调4.12.2内部培训期间人力资源部监督抽查参训人员出勤纪律情况，并以此为依据对学4.12.3人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录4.13培训评估4.13.1人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效4.13.2培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求受训者写4.13.3培训评估应从反应、学习、行为、结果四个层面来评估，培训评估包括测验式4.13.4人力资源部应不断创新培训效果的评估方式方法。4.14培训费用和服务期限4.14.1公司每年投入一定经费用于培训。根据公司效益状况和公司各部门发展需要加大员工培训力度时可以适当增加培训经费，培训费用包括外派教材书本、为获得公司或岗位从业资质进行资质培训或继续教4.14.2公司同意进行岗位调整但调整后的岗位需要通过资质培训，培训费用由公司承担，员工培训期间的工资发放按照《员工请休假管理制度》执行；技能及时更新而进行继续教育、或国家机构及行业协会要求的资质4.14.3员工通过获得相应的资格等级资质能促进提升该员工在本岗位的知识掌握和技能提升、或获得该资质是该领域公认的技术技能的某种级别水平评价(比如各等级的会计师资格、各等级职称、国家职业资格等),针对通过此类培训的人员，公司按照薪资管理办法4.14.4经批准外出参加培训人员发生的交通费、食宿费，公司按照因公出差的有关规4.14.6培训费用在500元(含)至2000元(不含),培训截止日起服务期延续不少于2年；培训费用在2000元(含)至5000元(不含),服务期不少于3年；培训费用在5000元以上的，具体服务期限由人力资源部会同用人部门商定，经人经理批准后，按此服务期与受训者签订《培训服务协议》。以上服4.14.7签订多项《培训服务协议》的员工，以最长的服务期限为最后到期时间。违约4.14.8培训费用偿还：参加外部培训或职称、学历学习、资格证书未能通过考试或成4.14.9与公司签订《培训服务协议》的员工，在规定的服务期内提出辞职，或由于其个人原因被解除劳动关系时(自动离职、被严重违纪被解除劳动关系等),该员工应根据未履行的服务期限，按比例偿还培训费用或支付违约金。违约4.15培训记录、出勤及纪律4.15.1员工参加培训，必须在员工培训签到记录表上亲笔签名以示参训，参训签到严4.15.2参加培训须准时参加，不得迟到、早退、缺席。因工作原因无法安排时间参加4.15.3参训须携带文具，培训过程中须集中注意力认真参与，做好笔记，保持安静、4.15.4培训会场不接打电话，手机须调整到静音或振动状态，不得在培训现场玩手机4.16其他事项4.16.1各级管理人员应尽量创造条件和鼓励员工参加公4.16.2参加外训的人员培训完毕后要将课件讲义和相关证书复印件交人力资源部备案4.16.3各部门实施的培训课件内容须交4.16.4重大培训课件内容须有人力资源部事先审核课件；4.16.5人力资源部监督各部门做好培训记录，并对培训记录进行统计分析。5.新进员工培训管理(由《新员工培训管理制度》并入)5.1.2新员工入职培训由人力资源部及各部门负责人共同组织，人力资源部负责实施；5.1.3新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过5.1.4凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转5.1.5参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，需要提前通知人力资5.2培训方式5.2.2在岗指导培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能进行比较评估，找出差(2)培训内容传授专业的技能知识，培养员工的类论与实践相结合以及理解、分析培训期一个月，其中2—3天的脱岗集中培训，及后期的在岗培训。企业发展历史及现状等企业文化精神。向员工展示企业企业职能部门的职能介绍。由职能部门分别向新员工职业心态与职业礼仪培训。职业心态与职业礼仪对于很多员工外拓展训练。野外拓展训练以最直接的方式让参加拓协作的重要性。通过这种训练，可以让熔炼团队，增进员工之间的备电脑、文具等办公用品等等。做好这些细节方面的工作，可指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅开发区域人员有更加正规的定向的培训。为新开发人员提供了几个新老员工交流，由经验丰富的老员工介绍他们自己的经验，安(1)测试(2)谈话及改进1.为了保障拟派员工的生活保障，我公司提供员工宿舍，距离工作地不超过20分钟的改善职工住宿条件，努力给广大职工营造温馨家园现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发提高企业员工的积极性，需要对企业员工进行分类，以便对各措施。按员工工作性质可以分为：基层工作人员(包括服务人员和管理人员);企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水(即货币报酬)仍然是影响员工有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。人在这5方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。工作激励：工作本身具有激励力量!为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化?西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要化，就是要使企业树立"以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人(二)应急预案、安全防范措施1、各项管理应急预防措施(1)编制目的及依据为了有效预防、及时控制和妥善处置突发事件，明确企业责、规范应急处置程序，提高企业对突发劳资纠纷挥、职责明确、反应灵敏、运转高效的应急处置体系，最大程度的预防(2)组织体系和职责主要职责是：当发生或可能发生群体性事件时，负责领导、1)综合组组织协调各部门按照各自职责开展应急工作，完成突发重2)救治组救治组职责主要由医务室担任。3)4)监察组5)信息组6)宣传组(3)预测和预警根据监测反应的数据进行统计分析、预测分析结果。对可能发生预警警报发出后，由常务应急小组立即赶往现场进行处置，并(4)应急处理常务小组先行进行应急处置，并将事故的时间、地点、群体性事件发生后，常务小组立即赶往现场，了解情况向项目部情况采取措施，组织力量赶赴现场，同时有关部门对现场工人进级；向劳务公司负责人了解情况，判断企业是否存在违法行群体性事件发生后，及时做好人员安置、现场清理工作。切实维形成汇报材料上报项目部。必要时组织媒体进行新闻发布。同1、通信保障工作时间内由综合部接听电话，非工作事件综合部主要负责人24小时手机开通，随时2、应急队伍保障群体性事件发生后，常务小组收集信息、报告现场情况，项目部根据反馈信息决定群体性事件的大小，根据预案要求有关人员进入岗位展开工作。所有工作人员必须在接到电话20分钟内到场现场，非工作时间40分钟内到达事故现场。3、后勤保障由综合部负责车辆交通事宜，在群体性事件发生后，保证应急人员、设备及物资的运输。(6)监督管理对突发事件中不履行法律、法规引发群体性事件的、不安规定报告突发事件真实情况的、在事件应急现场不服从应急指挥的、阻碍工作人员工作的、按照法律法规进行处置，构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。(7)紧急事件触电现场处置发生触电事故时，立即汇报应急领导小组，现场人员立即救援，并拨打120寻求专业救急救的具体操作方法：迅速解脱电源。一旦发生触电事故切不可惊慌失措，束手无策，1、切断电源：当电源开关或插头在事故现场附近时，可立即关闭开关或拔掉电源插头，使触电者脱离电源。2、用绝缘物移去带电导线：当带电导线触及人体引起触电时，且不能用其他方法解脱电源时，可用绝缘物体(如干木棒、竹竿、绝缘手套)将电线移掉，使触电者脱离电源。3、用绝缘工具切断带电导线：出现触电事故时，可用绝缘工具(如带有绝缘柄的电工钳等)切断导线，断开电源。1)立即汇报应急领导小组，并联系附近医院求救治疗；2)触电者神志清醒，但感乏力、头晕、心悸、出冷汗，甚至有恶心、呕吐，应让其就地安静休息，以减轻心脏负荷，加快恢复；情况严重时，应小心送往3)若呼吸心跳尚存在，但神志不清，应使其仰卧，保持周围空气流通，注意保暖，并4)观察有无呼吸存在，颈动脉有无搏动，瞳孔是否扩大，若呼吸停止，则用口对口人吸、心跳全停，则需同时实行体外心脏挤压法和1)报警：所有员工应熟悉报警程序，发现事故征兆，如电源线产生火花，某个部位有2)接报：应急领导小组接报后，立即到达事故现场，了解情况，组织人员进行自救灭3)火情已被扑灭，做好现场保护工作，待有关部门对事故情况调查后，经同意，做好1)事故现场继续蔓延扩大，应急领导小组通知全体员工进行疏散，并组织人员进行灭2)立即向公安消防机构报火警，及向有关部门报告，派人接应消防车辆。3)在消防人员到达事故现场之前，应继续根据不同类型的火灾，采取不同的灭火方4)在有可能形成有毒或窒息性气体的火灾时，在未佩戴防毒面具或隔绝式氧气呼吸器5)应急领导小组应通知引导各人员尽快疏散，尽量通知到应撤离火灾现场的所有人6)进行自救灭火，疏导人员、抢救物资、抢救伤员等，救援行动时，应注意自身安1、发生人身伤害事故，应立即拨打120求救。2、颌面部伤员首先应保持呼吸道畅通，摘除义齿，清除移位的组织碎片、断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。固定方6、周围血管伤，压迫伤部以上动脉干至骨骼。直接在伤口上放貉(8)应急措施为了有效预防、及时控制和妥善处置突发重大劳资纠纷事事件的职责、规范应急处置程序，提高企业对突发劳资纠纷事件的防立统一指挥、职责明确、反应灵敏、运转高效的应急处置体系，最大方面的具有突发性，可造成或可能造成重大人员伤亡、财产损失以4.1以人为本、预防为主坚持预防与应急相结合，做好应急群体性事件的应对准备4.2统一指挥、协调应对在项目部、架子队的统一领导下，实行项目经理负责制，加强工作4.3依法规范、依靠科技依法建立健全信息报告体系、科学决策体系，采用先进的预技术措施，充分发挥部门和相关人员的作用，提高预防和对突发重急处理工作。应急指挥长由项目经理担任，另设两常务办事小组，组长分别由架子队队长担任，成员主要有各部门负责人，综合部办事人员等组成。主要职责是：当发生或可能发生群体性事件时，负责领导、组织和引导群体性事件的处置，了解以采取的措施和事态的发展情况，及时向项目部、公司汇报，迅速制定应急处置方案并组织实施，并指挥协调现场的疏导稳定工作、善后处理工作。2、公司劳资员是处置劳资纠纷应急事件的日常工作机构，其主要职责是：负责落实项目部有关规定和要求，制定和修订应急响应方案，建立和维护应急指挥平台，负责群体性事件的日常管理和处置工作的牵头、联络、协调并承担日常值班。当发生或可能发生群体性事件时，在第一时间赶到现场，组织疏导、协调劳资纠纷，尽快平息事态，如发生纠纷的公司有主管部门，则及时通知相关部门到场，并督促主管部门作为责任主体并参与解决矛盾纠3、突发重大劳资纠纷应急指挥部下设两个常务办事小组，深入现场发现问题及时处组织协调各部门按照各自职责开展应急工作，完成突发重大劳资纠纷事件处置过程中应急指挥部交办各项的工作。主要由综合部负责。3.2救治组救治组职责主要由医务室担任。3.3监控组对突发重大劳资纠纷事件发生现场进行监控、对责任人进行监控、对事件性质进行界定。主要由生产部负责。3.4监察组监督指导突发事件的控制和处置，监督突发事件的善后处理工作，参与突发事件性质、等级的审定，负责突发事件的现场调查取证。主要由安质部负责。3.5信息组掌握事件发生现场的有关情况及相关企业的具体情况，为处置突发事件提供依据。主要3.6宣传组2、预警预警警报发出后，由常务应急小组立即赶往现场进行处置，并常务小组先行进行应急处置，并将事故的时间、地点、群体性事件发生后，常务小组立即赶往现场，了解情况向项目部群体性事件发生后，及时做好人员安置、现场清理工作。切实维形成汇报材料上报项目部。必要时组织媒体进行新闻发布。同群体性事件发生后，常务小组收集信息、报告现场情况，项目部性事件的大小，根据预案要求有关人员进入岗位展开工作。所(1)风险体系管控(一)员工招聘风险识别(二)招聘风险评估要点：(三)员工招聘风险规避(一)员工任用中存在的风险识别(二)员工任用风险的评估：(三)员工任用风险的规避措施：要，按照各类人才的实际才能和智能特点，进行合理地安排和使用所谓用人之长就是在工作中尽量发挥员工的工作特长，根据特长恰当的运用因人设岗，将对集聚、保持和发展优势人力资源大作用。在大多数情况下，组织机构臃肿、人员冗余并不是因恰恰相反，是因为过分从组织流程、工作性质、部门分工等因素4运用科学的选人技术人的环节。确定选人的环节的测试方法，每一种测试的方法的比(一)薪酬管理风险的识别(二)薪酬管理风险的评估3、合理的薪酬竞争力：即考评公司各个岗位的薪酬水平是否在本地区、本行业具有一(三)薪酬管理风险的规避(一)劳动关系管理的风险识别2、员工招聘方面：招聘广告的就业歧视、应聘者提供虚假信息6、员工离职方面：与员工解除(终止)劳动关系、办理与员工解除(终止)劳动关系的手续、解除(终止)劳动关系的相关表述、方式方法不恰当所引起的风险。7、人力资源制度方面：因人力资源管理制度未完善导致"无法可依"的风险；人力资(二)劳动关系管理风险的评估(三)劳动关系风险的规避发放签订劳动合同通知书，告知员工必须签订劳动合同。劳员工参加公费培训前，须签订《员工公费培训申请表》;在劳动合同中，需包括关于公◆各种解除(终止)劳动关系所需要的程序及材料均不相同。如员工提出解除劳动合方式通知员工办理离职手续及解除(终止)劳动关系手续，并保留快递或挂号信由员工或其(1)总则据《中华人民共和国劳动合同法》及其配套法规的规定，结合公司的法。本办法对外包员工在劳动合同期间必须遵守和履行的事项做出机关、事业单位、社会团体、企业(含个体经济组织)及民办非企业单位等组织；外包员工3、本办法适用于公司所有外包员工(包括被派往用工单位履行劳动义务的、尚未派出业人力资源外包服务等)。7、在公司规定的期限内要求外包员工办理相关(2)招聘与录用外包员工工作期间，有下列情形之一的用工单位可调换或①用工单位因工作需要，产业、产品结构调整及工艺规程、组织机构设置等情况发生变化需合理调动外包员工工作岗位、工作地点的；以及根据员工的技②外包员工因身体、技能等因素达不到工作质量、(3)劳动纪律2、外包员工因违反国家法律、法规以及未遵守单位管理制度等规定，所造成的一切后(4)薪酬福利(5)请休假制度(6)考核管理(7)离职管理旷工时间达3天(含3天)以上的，作解除劳动关系处理；公司通过公告、邮寄等方式送达①无正当理由拒不服从工作分配、调动和指挥，或者无理取②一个月内连续旷工达3天，或12个月内累计达30天的；一个月内累计迟到、早退、擅自离岗达5次，或12个月内累计达60次的；煽动或强迫他人旷工、迟到、早退或离岗(1)规章概述(1)因企业开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职发生的争议；(2)因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议；(3)因履行劳动合同发生的争议；(4)法律、法规规定的其他劳动争议。2)劳动争议发生后，当事人应当协商解决；不愿协商争议调解委员会申请调解；调解不成的，可以向劳动争议3)企业可以设立劳动争议调解委员会职工代表由职工代表大会(或者职工大会，下同)推举产生；企业代表由经理指定；企调解委员会组成人员的具体人数由职工代表大会提出并与厂长(经理)协商确定，企业4)劳动仲裁县、市、市辖区应当设立劳动争议仲裁委员会(以下简称仲裁委员会)。仲裁委员会由仲裁委员会可以聘任劳动行政主管部门或者政府其他有关部门的人5)仲裁程序(1)仲裁庭。仲裁委员会处理劳动争议，应当组成仲裁庭。仲裁庭由3名仲裁员组成。(2)管辖。县、市、市辖区仲裁委员会负责本行政区域内发生的劳动争议。设区的市定。发生劳动争议的企业与职工不在同一个仲裁委员会管(3)委托代理人。当事人可以委托1至2名律师或者其他人代理参加仲裁活动。委托(4)时效。当事人应当从知道或者应当知道其权利被侵害之日起6个月内，以书面形(5)仲裁申请。当事人向仲裁委员会申请仲裁，应当提交申诉书，并按照被诉人数提交副本。申诉书应当载明下列事项：职工当事人的姓名、称、地址和法定代表人的姓名、职务；仲裁请求和所根据的事实和理由(6)受理。仲裁委员会应当自收到申诉书之日起7日内做出受理或者不予受理的决定。仲裁委员会决定受理的，应当自做出决定之日起7日内将申诉书的副本送达被诉人，并组成仲裁庭；决定不予受理的，应当说明理由。被诉人应当自收到申诉书副本之日起15日(7)开庭。仲裁庭应当于开庭的4日前，将开庭时间、地点的书面通知送达当事人。当事人接到书面通知，无正当理由拒不到庭