屋顶保温及防水工程投标方案（完整技术标）

屋顶保温及防水工程投标方案目录第一章、概述 第一节、编制说明 5第二节、编制依据 5第三节、编制原则 6第四节、主要技术规范、规程及评定标准 6第五节、材料的质量和实验要求 7第二章、工程概况及说明 第一节、工程介绍 8第二节、工程特点 8第三节、工程主要施工内容 8第四节、工期目标 8第五节、质量目标 9第六节、服务目标 9第七节、工程材料 9第三章、项目管理班子配备 第一节、项目施工组织机构 第二节、组织管理机构设置原则及项目管理制度 第三节、项目施工管理体系 第四节、施工规划方案 第四章、施工部署 第一节、总体思路 第二节、总体目标 第八章、工程项目重点、难点分析及解决方案 第一节、工程项目重点、难点分析 第二节、工程项目重点、难点解决方案 第九章、质量管理体系与措施 第一节、质量保证管理体系 第二节、确保质量的技术组织措施 第三节、质量通病预防整治措施 第四节、创建安全质量标准化工地措施 第十章、安全生产管理体系与措施 第一节、安全生产管理体系 第二节、安全生产管理措施 第三节、安全生产标准化文明工地方案及措施 第四节、处理突发事件的应急预案 第十一章、环境保护管理体系与措施 第一节、环境保护管理体系 第二节、环境保护管理措施 第十二章、文明施工管理体系与措施 第一节、文明施工管理体系 第二节、文明施工管理措施 第十三章、工程进度计划及保证措施 第一节、工期安排计划 第二节、保证工期的技术组织措施 第十四章、资源配备计划 第一节、机具设备计划及保证措施 第二节、劳动力计划及保证措施 第三节、材料计划及保证措施 第十五章、季节性施工方案及措施 第一节、雨季施工方案及措施 第二节、风季施工方案及措施 第三节、夜间施工方案及措施 第十六章、工程半成品、成品保护措施 第一节、工程半成品、成品保护方案 第二节、工程半成品、成品保护制度 第三节、工程半成品、成品保护措施 第十七章、竣工后保修及售后服务措施 本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的招标文2、坚持"质量第一、用户至上"的宗旨，全面执行我公司的质3、遵循国家及省、市有关环保文件精神，采取有效措施，减少4、严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要求，贯彻“安全5、充分发挥公司的整体实力，利用管理的先进性、技术的优势6、充分考虑造价的合理性，不无故占用和浪费资金，做到物有2、对大宗材料进场前需提供小样报送甲方及监理工程师批准认3、对于需甲方提供的特材，无条件的配合前期的送样、考察工地管理较为独立。(3)工程地点位于校园内，材料运输方面需做周全与监督，体现"三项服务":1、施工前服务：开工前进行现场规划布置、施工组织设计的编2、施工中服务：满足甲方对工程进度、质量、安全、文明施工3、施工后服务：在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时全天候随叫随到。工程的使用说明书与竣工资料一并2、该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标3、为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证第三章、项目管理班子配备第一节、项目施工组织机构一、项目经理部组织机构第三章、项目管理班子配备第一节、项目施工组织机构一、项目经理部组织机构 4财务报表4工程款收支4机械设备维修保管4机械设备采购供应4成品半成品采购保管4材料采购管理及保管4合同管理4核算预结算4外业管理4质量管理信息管理4技术内业档案管理4安全生产文明施工管理D施工管理根据**学校研究生公寓屋顶保温及防水项目概况所设置的项目2、精干高效原则(15)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实(20)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的1、工程中标后组织有关人员认真一学习有关施工图，并进一步4、对新工人进行教育宣传，与当地派出所、居委会联系，积极1、按照施工平面图，对施工现场进行合理规划。在场地中做到3、在材料进场或出场时，要轻拿轻放，避免出现较大声响。有4、减少夜间施工，不得干扰单位的正常工作，如确属施工工艺1、精心组织，精心施工。优质高效，安全文明。均衡有序，动2、根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组3、总的施工原则是：先拆除后安装同步进行，见缝插针，组织5、贯彻"三高":一要高水平优质建成该工程。二是高标准控制6、坚持"四先":一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计7、全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监工验收一次合格率100%,各分部分项验收达到优良等级。率2‰。实现“五无",即"无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始与甲方商定后的施工计划，按照招标文件及甲方的其它具体要制该计划的同时考虑到机电施工的协调配合，形成"施工配合计划表"。材料组根据"项目质量计划"工程物资需用计划“,编制材料对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸采用总配电箱(PX)和分配电箱(FPX)二级配电TN3、临时用电总量约为105KW(包括照明及施工机具用量)1、施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》,在工地开工之前，由项目经理指定专人检查临时用电使2、施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除必须由电工主3、各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施4、搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源并妥5、由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处6、现场电气设施严禁超载使用，严禁私自用代用品代替保险装7、现场设置的开关箱1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。8、使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业，对于检修线9、所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用1、施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工2、施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制(施工阶段)施工组织机构建立、施工现场平面布1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材2、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时电流及动作时间应与总配电箱处漏电开关的工作电流及动作时间合处的阻值不大于10Ω。2、对现场情况良好的掌握，必须要有周全细致的方案作为行动3、根据施工作业面、工程体量及现场施工情况，确定总施工人5、布设临时用电箱、临时水箱，指定沙子、水泥堆处，布置消6、提高搬运工队的施工素质，加强搬运材料的成品保护，并加1、气候条件：施工时现场的大气温度须不低于10℃,空气相对湿度小于90%,风力小于5级方能进行正常施工，特殊情况下须采取实施，第一遍涂刷量以0.8-1.0kg/m²为宜，在第一层涂膜固化后再量以0.3-0.5kg/m²为宜，当涂膜完全固化后应进行隐蔽验收，并做层含水率应小于9%,将稀释好的聚氨酯底漆用滚刷均匀地涂刷于基层屋面。涂刷两遍，时间间隔为2小时。阴雨天、大风天避免施工；喷涂可多遍完成，每遍厚度宜控制在20mm之内。控制喷涂厚度至刚耐碱玻纤网格布配筋做法待保温层施工完成3-7d后，即可进行抗裂砂浆层施工。耐碱网格布长度3m左右，尺寸预先裁好。抗裂砂浆一般分两遍完成，总厚度10mm。抹面积与网格布相当的抗裂砂浆到100%,局部不饱满处应随即补抹第二遍抗裂砂浆找平并压实。不低于300mm,收头用卡箍卡紧。落水口的上部略高于基层面5mm。处(阴阳角)应做成圆弧形，其圆弧半径为R=80-100mm;泛水部位的2、根据坡度要求拉线找坡贴灰饼，顺排水方向冲筋，冲筋的间距为1.5m,在排水沟、雨水口处找出泛水，冲筋后进行抹找平4、在大面积铺灰前应先做好沟拐角、根部等部位，阴阳角处应按设计要求),用抹子抹平，然后用短铝合金尺根据两边冲筋标高刮平，再用木抹子抹平后，用2m长铝合金检查平整度。5、当水泥砂浆开始凝结，人踩上去有脚印但不下沉时，用铁抹6、找平层抹平压实后，常温下24小时后浇水养护，养护时间一般不少于7昼夜，干燥后即可进行防水层施工。清理基层→涂刷基层处理剂→附加层处理→卷材粘贴面涂胶→1、基层清理：施工前将验收合格的基层清理干净，并测定基层(1)底胶的配制：粘接剂材料按甲(首云牌建筑速溶胶粉):乙(水)=1:100(重量比)的比例配合，倒入冷水公斤胶粉1包，搅拌均匀即可进行涂布施工。4、定位、弹线：按设计要求及卷材铺贴方向、搭接宽度放线定定位，并在基层弹上粉线。当屋面坡度小于3%时，卷材宜平行于屋流水方向铺贴的卷材.卷材长、短边搭接宽度，如空铺、点粘、条粘时，均为100mm;满粘法均为100mm。相邻两幅卷材短边搭接缝应相位不涂胶，长短边部位空出100mm,作搭接用。2)条粘法：将试铺好的卷材在1/3幅宽沿长边对折，用油刷沿长意在搭接缝部位不得涂刷胶粘剂，搭接缝宽度：满粘法为100mm,点粘、条粘法为100mm。粘法100mm。(2)管道根部施工时先进行附加层卷材施工，要求500mm宽，卷砼或1:3水泥砂浆填补平。(1)屋面隔离层为细石混凝土找坡(最薄处30mm厚),找坡坡度为5、设分格缝：细石混凝土保护层分隔缝设置位置同保温层和找6、面层混凝土铺设：采用平板式振动器振捣直至表面出浆，然8、养护：在施工完成后24h左右覆盖和洒水养护，每天不少于2次，严禁上人，养护时间不少于7d。抗压强度达到5MPa后，方准第七章、施工现场总平面图一、施工现场总平面布置原则合理地布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，减少现场混乱，还可以实现文明施工，减少临时设施，节约施工费用，根据本工程的特点，本施工总平面设计依据施工场地的情况及各阶段的施工重点分阶段进行布置。施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，确定具体的施工平面布置原则为：1、在总平面布置上，实行明确施工区域的划分。2、科学规划现场施工道路和出入口，以利于车辆、机械设备的进出场和物资材料的运输，并尽可能的减少对周边环境的影响。3、考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于标准化。4、加工区尽可能与办公区及周围环境分开，以免相互干扰。5、按甲方提供的围界使用施工场地，不随意搭建临时设施。6、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投7、在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。8、在施工现场总平面利用上，要尽量减少各工种间相互干扰。9、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。10、做好对总平面的统一分配和管理，协调各专业对总平面的使用途面积(平方米)位置需用时间门卫见图开工至交工办公室见图开工至交工资料室见图开工至交工材料仓库见图开工至交工食堂见图开工至交工贵重材料仓库见图开工至交工机具仓库见图开工至交工材料加工区见图开工至交工大型机械停放区见图开工至交工(略，此图请根据现场实际情况绘制)1、本工程招标文件要求签订合同**日历天竣工交付使用，确保2、隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是4、工程建设地点位于学校内，对于文明施工和不影响甲方的正一、针对工期目标的措施1、项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总2、项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于8小时，并接受甲方及监理进行考勤，共同抓好安全文明施3、为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图4、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广5、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善6、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动7、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌8、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过9、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促1、施工中必须按照室内装修防火规范的要求，严格落实工程隐蔽前的"三检"制度，认真作好隐蔽工程记录，每道工序完成后，由3、隐蔽工程检查由质量员主持，组织施工班组长、甲方和工1、本工程的室内环境应符合《民用建筑工程室2、所用材料的品种、规格、性能均应符合设计的要求及国家现求的应有相应的经国家承认的建筑材料检测机构出具的性能检测报5、把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列6、项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自7、加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控8、保护和改善施工现场的环境，进行综合治理一方面我单位将9、在施工现场平面布置和组织施工过程中遵照国家、地区、行1、建立健全现场治安、消防责任制度和组织本工程实行项目经2、公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与未佩带名牌人员一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联4、做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具5、加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严6、在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够7、施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许8、下班前要实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其他人9、加强工地治安保卫工作。坚持24小时值班(包括节假日),进格率100%,实现"过程精品",将该工程建成让甲方完全满意的精品2、项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，技术负3、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领4、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的5、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术6、建立健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积7、现场质量岗位责任制有：项目经理质量岗位制、施工工长质容明确具体，使责任人时刻把握住"质量第一，预防为主"的方针。2、公司质量部：参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大(3)参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查"纠正和检制度",做好产品标识或记录。方案→审批→技术交底→工序操作→进行初检→复检→监理检(2)根据我公司近几年创“优"工程的经验，以“管理程序化、9、充分发挥我公司防通病的优势，对容易产生质量通病的部位度，做到工序道道把关，"自检、互检、共检、交接检"逐级落实，21、针对本工程特点，成立2-3个QC活动小组，在施工过程中26、工程成活后，要做到"工完场清"不得在成品上涂写、敲击2、项目建立质量"三检"制度，施工班组和个人都必须严格进行"三检"检查，任何不符合标准要求的产品不能够进入下道工序，3、施工原材料、半成品质量必须严格把关，决不使用无证或不4、认真做好工种交叉作业配合工作，防止因预留、预埋等遗漏6、认真做好成品验收及成品保护工作，凡经验收合格的成品都7、加强技术档案管理工作，施工过程中，对图纸会审、设计变8、劳动力的选择，必须使用有专业操作上岗证的人员，其操作1、熟悉图纸和技术资料，学习操作规程，掌握施工验收规范要2、做好施工人员、机具、材料的准备，为施工创造良好的施工3、工程技术负责人组织工程技术交底，由工长进行分部分项工6、对质量问题认真整改，不隐瞒。检验过程中按检验评定标准1、执行公司程序文件及质量手册中材料采购、合格供应厂商评3、需送外检验的材料送国家法定检测机构试验，合格后才能使4、加强对原材料、半成品的检验工作，所有材料应有出厂合格证和材质证明(盖红章原件),并作抽样检查，建立入库验收档案。7、器材发放按工区、工号，用途列登记台帐，需用人员在使用2、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管3、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。加强原材料检验工4、经过对施工中容易出现的质量问题的经验总结，我们认为影5、建立以工序管理为重点的质量保证体系。质量保证的执行者6、技术交底必须包括质量保证、安全生产文明施工保证和环7、凡是下一道工序施工以后会覆盖上一道工序的，都必须组织8、隐蔽工程的验收工作分为“预约”和“验收”两个步骤。各施工部位的质检人员根据工程进度安排情况预主管生产项目经理同意并签字后，质量管理部在验收前24小时将申9、隐蔽工程验收由项目部组织，各施工部位负责人、技术负责"三关":材料供应关，工序搭接关，隐蔽工程检查验收关。全面实工质量"三检制"与“联检制”,并做到"监督上工序、保证本工序、19、严格执行"会诊制度"和"奖罚制度"。在工程实施过程中，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，"严格执行会诊制度"与"奖惩制度"相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程控析和健全企业保证体系，大力推行"一案三工序"管理措施，即“质QC质量管理活动。26、实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。27、严格验证。采购物资(包括分供方采购的物资),根据国家、地方主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。28、建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。29、制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度。现场质量管理制度。施工样板和首检定标制。工序管理制度。方案资料管理制度。质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实30、严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检以严格的程序规范各项质量管理工作。31、强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。32、实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度。严格实行合理工序安排和管理。不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情，这些对于质量控制1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层2、奖罚制。拉大班组优良与合格的上资差距，质量评定按楼层专检"三检制。4、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐5、外联工程例会：汇报工程进展情况。听取甲方，监理、质检8、严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组育，牢固树立"质量是企业的生命”和为用户服务“的思想。13、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量"三检制",20、严格执行"三检制度",即自检，互检和专职检查。班组在理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细27、每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工37、在整体工程施工期间，要求有一套规范标准的质量保证工作程序，做到每个工作有标准，工作方法按程序。做到质量工作责任分明，质量标准目标明确，防止工作混乱。38、按照总体施工质量目标，将各单项工程进行质量分解，质量39、每个分部工程和分项工程开工前，项目工程师都应向承担施工任务的负责人和操作者进行书面技术交底。所有技术交底资料均应办理签证手续。在施工过程中，项目工程师对甲方或监理工程师提出的有关施工要求和设计变更，应在执行前向有关人员进行书面技术交40、严格要求操作人员按照操作规程、施工方案和技术交底进行施工。工序检验和试验执行过程检验和试验规定。在施工全过程中，要求认真如实记录施工日志。41、项目经理部必须在企业确定的合格材料供应商名单中计划采购原材料、半成品和构配件。(甲方指定的材料供应商除外)。在材料等运输、储存和使用期间，严格按照材料的技术要求进行操作。建立材料收支台帐，按照产品标识的可追溯性要求，对原材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和设备不得在工程中使用，并必须及时清退出场。42、按照设备进场计划进行施工设备的采购、租赁和调配。现场的机械设备达到满足工期和质量配套要求，充分发挥机械效率。所有机械操作人员必须进行资格认证，持证上岗。43、计量人员必须按照规定有效控制计量器具的使用、保管、维1、施工保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所2、施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划，实施、检查、处理四个5、在实施完成后，对成型的建筑新产品进行全面检查，发现问2、认真熟悉图纸，按照设计要求精心组织施工，实行层层技术3、根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素4、四个管理小组按工作特性有不同的区别。工期工序小组是以5、建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术6、现场质量检查员要及时搜集班组的质量信息，按照单独随机7、用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、"五合一"记录组，开展PQCA循环，使工程各分部分项质量优良率达到90%以上，9、建立"三检"和"专检"相结合的全面质量检验制度，对施屋面防水工程施工过程中应仔细检查结构层，剔除基层表面剁(1)第一层刮1mm厚素混凝土，使素灰填入原基层的孔隙内，(4)第四层施作5mm厚水泥砂浆，最后抹压3-5次，直至压光。将凹槽留在同一水平线上。凹槽的留置宽度60mrn,深60mm,恰是一置处同时浇筑混凝土止水带，高度应高于防水层项部100mm左右。这1、为了达到本工程预期的质量总目标，我公司将选派优秀的项2、目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施3、我公司确定本工程的质量目标是：工程竣工验收一次合格率7、选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理1、公司的总工程师负责本项目的施工技术、施工2、本项目部的施工质量，由项目经理全面负责，具体工作由项3、项目部成立质量管理小组，成员由参加本项目施工的各分部1、项目部经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质进行决策。2、对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。3、领导质量体系内部审核工作，聘任质量体系内部审核员，确保在项目部范围内提高满足顾客要求的意识。(二)技术负责人职责1、协助项目部经理进行质量策划，制定质量方针、质量目标。2、具体组织项目质量计划及相关支持性文件的编制工作，建立和健全质量管理体系，并确保其有效运行。主管项目的质3、负责质量管理体系的建立、实施、保持、改进以及与质量有关的外部联络事项。确保质量体系在项目部范围内的有效运行。4、正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接领导责任。5、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过"的原则处理质量事故。6、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解(三)总工程师主要职责1、贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。2、协助项目部经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。3、对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程4、主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新5、及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对6、主持工程质量检查，督促工程质量部进行分项、分部工程质8、主持产品的设计、开发工作，包括新工艺、新技术的开发应9、参加不合格品的评审、调查分析和处理，审定不合格品处理1、贯彻执行国家、行业以及单位有关财务、会计工作的法律法2、为实施质量保证提供资金，组织项目各部门建立健全经济核1、在主管质量的项目部副经理的领导下，负2、负责组织并参与编制《质量计划》以及相关的质量管理体系3、负责施工、生产中的过程、产品的质量检查、验收和监督工作，在内部质量"三检制"中履行终检职责。5、负责不合格品的评审、调查分析和处理，及纠正和预防措施3、参加不合格品的评审、调查分析和处理，制定技术处理措施4、负责设计和开发工作，组织推广应用新技术、新工艺、新材5、协同项目部有关部门组织工程技术人员培训、继续学习的具1、在生产副总经理的领导下，全面负责施工现场的生产调度指2、根据年度计划和月计划安排，合理安排调整周计划，部署施3、熟悉设计图纸、施工组织设计等生产技术文件，6、根据项目组织施工临时设施的施工，组织材料、设备、施工1、贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与2、根据有关法律法规要求，结合现场施工特点3、负责施工现场的安全监督，制止各种违章违5、主持安全生产例会、安全检查，包括组织季节性、专业性安6、组织对场内伤亡事故、交通事故和职业中毒事故的调查、分7、负责按规定组织设置施工现场的各类安全标志、安全信号和8、做好安全文明生产的宣传教育，组织安全技术知识培训、考9、对技术部门的施工组织设计、技术方案及施工措施中的安全1、按合同文件、法律法规等收集和确认采购产品2、负责施工设备的配置工作，编制年度机电设备配置计划和阶3、负责编制项目部机械设备的大修计划及费用安排，负责对报2、负责工程实施所需包括材料试验、现场工艺试验、各种与性3、及时按施工技术规范要求对材料进行现场取样和质量检验试4、负责项目工地计量设备及仪器管理工作。参加项目工地有关1、贯彻执行国家和上级部门劳动人事政策、法规3、主管文件控制，负责《文件控制程序》的组织实施。负责项5、负责特种作业岗位的培训、考核、取证工作，确保其持证上3、接受技术和质检人员对本班组过程质量的监督检查，及时制4、据实上报质量问题，并认真执行纠正和预防措施，配合主管1、严格执行质量文件，按设计图纸、技术工艺和操作规程进行2、积极参加质量安全活动，自觉接受质量安全教育与培训，提1、工程项目质量总承包负责制度是公司内部工程项目质量管2、项目部必须按资质等级承担工程施工任务，不得擅自超越资3、单位对工程质量和竣工交付使用的保修工作负全责，并对其4、建立健全质量保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的7、项目经理对有质量问题的工程部位，有权提出限期整改或返2、主要工种施工过程中都要在现场对每个人施工的区段实行挂4、挂牌可用木板、塑料板等制做，应坚固耐用、防水固定，5、项目应由技术负责人负责，质量员专门负责管理、绘制、编1、坚持以技术进步来保证施工质量，技术部门应定期制定科技4、每个工种、每个分项、每道工序在施工前都要组织进行各级5、技术交底内容包括操作交底、质量交底、施工交底、安全交6、对重大项目，公司技术经理组织技术部门、质量部门、生产7、各级部门，人员的技术交底要形成书面材料，交底时以口头8、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部1、自检4、工程竣工后的保修范围、保修期限执行国家、省、市有关主关的各个班组，对无效文件及作废版本及时收回销毁或加盖“作废”对建设单位提供的物料进行有效的控制，使其能满足施工的需保证，对特殊工序必须由具备资格的人员进行操作并进行连续的监立QC质量管理小组进行攻关、克服并定期总结，采取相应的预防措1、认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议精神，落实《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》,在本工3、认真学习国家现行的技术规范、技术标准，深刻领会设计意4、强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系。项目经理部5、项目经理部设立工程试验中心、施工队设专职试验员，8、加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工1、推行现代化的技术管理，运用统筹、网络技术2、加强施工技术管理，坚持技术复核制度。本工程开工前请设3、严抓工程材料质量关，从选择料源到订货、采购进场、保管4、加强工序质量控制，把为本工程制订的工序操作标准、工艺6、严格执行隐蔽工程检查的规定。所有隐蔽工程首先进行严格7、工程开工前，由经理部总工程师组织技术人员，对施工方案8、为保证质量检测的准确性，所有计量器具，按规定定期由计料，做到分项工程完成，资料编制到位。加强进场原材料的试(化)按"检验批"要求收集各种材料的合格证，记录好施工的原始记录，中规定的“强制性条文"要坚决执行，不能马虎。发现有违反“强制性条文"的工序、施工段、施工程序要坚决返工，不留后患。并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会组织设计(方案),签认后交建设单位。(13)原材料进场验收不合格的，监理工程师应书面通知施工单(20)监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并(10)现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程第一节、安全生产管理体系一、安全生产管理组织机构项目经理项目经理制定有关安全规章制度；监督指导安全措施贯彻；落实安全奖罚工作.技术负责人编制安全方案特殊安全交底质量员使用制度落实电焊安全消防教育专业施工队遵守安全生产加强自我保护意识消防员安全员施工员遵照国家"安全第一、预防为主"的安全生产工作方针及《劳动法》、《建筑安装工程安全技术规程》,落实公司安全生产管理制度，认真抓好建筑施工安全生产，保证施工顺利进行，项目的安全生产管1、工伤频率：小于2‰。3、工人入场安全教育率100%。4、工序安全技术交底100%。5、安全活动履盖率100%。做好入场工人、变换工种和其他进入现场人员的“现场安全教项目技术负责人组织项目经理、安全员参加安全技术方案的评(1)安全事故的处理必须坚持“四不放过"原则，即“事故原因1、半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一2、施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行4、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一到"隐患问题通知单"后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施7、建立机械设备、临电设施设置完成后的验收制度。未经过验8、安全第一是把人身的安全放在首位，安全为了施工，施工必9、预防为主是实现安全第一的重要手段，采取正确的方法进行内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在把危险因素消除。安全检查后的整改，必须坚持"五定",即定整改每月进行一次全员安全教育，结合实际情况分析现场的安全生产形1、半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一2、施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行4、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一7、建立机械设备、临电设施设置完成后的验8、首先建立本工程项目的安全生产保证体系，对施工现场实行底会、班组活动会)加强安全教育，强化全员施工安全检查标准》,把施工用电的管理作为施工管理19、施工现场实行三级配电(总配电箱、分配电级保护(总配电箱、分配电箱或开关箱装漏电保护器)。且前一级(总动作电流及动作时间的可靠后备保护，使之具有分级分段保护的能力。开关箱内的漏电保护器的额定漏电动作电流不大于30mA,额定漏电动作时间小于0.1s。地电阻小于10欧姆。采用橡皮软电缆的手把式安全灯，且电压不得大于36V。1、现场成立安全保证体系如下。切实加强施工全过程的安全管2、各级施工管理人员、工程技术人员、操作工人必须熟悉和掌握“建筑安装工程安全技术规程"和本工程的3、认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时4、新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须5、特种作业人员必须经安全技术培训、考试合格，持证上岗操7、施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋、光脚作业。严禁穿裙子和8、现场的机电设备、电动工具，应持证上岗作业，严禁无证人1、项目经理部施工管理人员每年初要进行一次安全生产知识的2、每月项目经理部要对工人进行一次安全生产教育，并且要作4、凡是进现场新工人及变换到新岗位的工人都要进行三级安全6、对使用新技术、新工艺、新材料、新设备施工人员必须进行8、进入施工现场必须正确配戴安全帽，遵守安全操作规程和有9、工作前必须接受安全技术交底，所用工具及工作场所必须认2、施工现场临时用电必须严格执行《施工现4、导线架空时，不得乱拉乱拖，或导线埋地敷设，过道处须用5、配电箱内电器设备应完整无缺，用电设备要做到一机一箱一7、用电设备的金属外壳等均应按规定采取接零、接地或防雷措8、熔丝的额定电流应与其负荷容量相适应，严禁使用其他金属9、对重复接地电阻、防雷设施和漏电保护器应定期检测并做好3、操作前应先对机械设备、电源线路的安全装置进行检查，符5、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙块瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并选择不小于10mm²的绝缘铜线或不小于16mm²的绝缘铝线。20、与电气设备相连接的保护零线应为截面不小于2.5mm²的绝线，必须按其容量选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆。其中绿/29、交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度应不大于5m,进线电缆的长度应不大于30m。2、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职3、现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人4、坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗5、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消6、把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上7、施工现场要有明显的防火宣传标志。施工现场的义务消防队10、施工现场灭火器材摆放位置要设有明显标志，周不小于10米。建筑工程内禁止存放氧气瓶、乙炔瓶。24、使用电气焊时要有灭火设备，气焊操作时离瓶要保持5m1、加强合同管理，把安全教育、安全职责纳入合同内容中加以1、新人工(新班组)进场后开始工作以前，项目部必须组织进行4、应由教育人和受教育人在教育记录上遂个签字确认，以备检(3)班组长应定时对本班组作业面及工人安全作业情况进行检一、标准化工地创建计划各分部分项工程一次性交验合格率达到100%,优良率达90%以一图)规格为2.4×1.2m书写整齐、美观。会议室内墙上设有项目部(4)施工临时设施标准要求工人宿舍每间居住人数8人，单人单(4)信息化建设：通过不小于50M宽带连接到项目经理部信息系(4)按照"连续性、均衡性、节奏性、协调性、经济性9、过程控制1)项目在建设过程中按照目标管理、分级管理和封闭管理的方2)坚持以现场管理和过程控制为重心，重点落实"三统一、四规好",提高安全、质量、工期、成本、环保、技术创新控制水平。10)"三自管理"制度(自检、自纠、自控管理制度)。12)"三检"制度(自检、互检、交接检制度)。追我赶、争先进位"的良好氛围。扎实的工作实绩，取得业主满意，本工程由我公司具有注册建造师资格的同志担任项目经理组织员的工作质量、效率。变"人管人"、"人盯人"为“制度管人",做节。在施工中贯彻"人机固定"原则，实行定机、定人、定岗位责任若发现产品不符合规范要求，立即要求对班组返工直至达到验收要经理为公司质量责任人，贯彻“百年大计，质量第一”和有关质量管理的方针和政策，并对公司的质量目标负责。负责领导组织建立健全公司质量保证体系。负责领导组织制订各级质量管理办法。2、分管生产副经理质量责任协助经理具体分管公司的质量工作。组织贯彻执行公司质量保证体系。主持拟定项目工程质量目标。主持落实公司保证质量措施计划。主持对项目工程质量目标责任的考核。组织公司质量大检查。负责主持对经济损失在300-5000元质量事故责任者的处理。组织对保修期内工程的质量回访和保修。3、公司总工程师的质量责任参与建立健全公司质量保证体系。组织施工技术人员学习，贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。主持制定工程项目质量保证措施，组织对单位工程质量的验评。组织拟定单位工程样板自勺质量标准。主持对经济损失在300-5000元的质量事故的调查处理。4、建造师质量责任建造师为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负负责工程项目的质量保证体系正常运行。确定对质量事故经济损失在1000元以下责任者的处理。组织对1000元以下经济损失质量事故的调查处理。4、由公司派驻现场专职检查员按《工序质量检查方案》跟踪检监督，严禁使用"三证"不全的产品。4、为确保工程质量，凡本工程采用的建筑材料及设备应符合有6、建筑施工中物料和人员的垂直运输量大，要编制专门的安全在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线中，必须采取TN-S接零保护系统(即三相五线制)。1)保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护2)保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线3)保护零线必须在配电室(或总配电箱)配电线路中间和末端至强度的要求，其中，架空敷设间距不大于12米时，采用绝缘铜线截面不小于10mm²,采用绝缘铝线截面不小于16mm²。与电气设备相连6)供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应不小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应不小于10欧姆。不得一部分设备作1)施工现场的配电箱(配电室)和开关箱至少配置两级漏电保护电动作电流应不大于30mA,额定漏电动作时间应不大于0.1s。潮湿1)在建工程的外侧边缘与外电架空线路的边线之间和最小安全操作距离：电压1KV以下为4米。电压1KV-10KV之间为6米。电压1KV以下为6米，电压1KV-10KV之间为7米。(11)配电箱内必须装备与电容量匹配并符合性能质量标准的漏电起),分设动力配电箱和照明电箱。配电箱禁止使用木制电箱，铁分配电箱和开关箱由专人负责。配电箱下底与地面垂直距离应大于1.3m小于1.5m。敷设，距地面高度不得小于2.5米，室内灯具不得低于2.4米。2、现场使用的各类低压电器设备应铭牌清晰，其绝缘电阻不得低于0.5兆姆。露天使用的电气设备应有良好的性能和防雨措施。3、各类电气设备的电源线(负荷线),必须按其容量选用无接头缆，长度不得小于1.5m。必须采用绝缘措施，电源线不得超过50m,并设专人调整，严禁缠绕得超过5m。二次侧使用的橡胶铜芯软电缆，长度不宜超过30m,均不插头等必须完好无损，其电源线长度不得超过5m。定漏电电流不大于30毫安，动作时间小于0.1秒的漏电保护器下使8、在易燃、易爆或腐蚀性气体的场所，应采用防爆型手持电动9、在多灰尘和潮湿地区或易触及人体的场所，应采用封闭型低1、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成序号器材设备名称用途数量单位备注1安全帽个人防护顶2监测仪器应急监测2台3交通车辆应急运输2辆4灭火器应急救火个5急救药箱应急救护2个2、培训(1)公司安全生产监督管理部监督、指导项目经理部进行应急救处须配备干粉灭火器，每处灭火器不少于2个，每处灭火器的最大保护距离为20米。灭火器，每处灭火器不少于2个，每处灭火器的最大保护距离为25米。施工现场应该设置环形消防水管，高于24米的建筑物应设置消用库房分类存放，其库房的耐火等级和防火要求符合公安部制定的(11)非经施工现场消防负责人批准，任何人不在施工现场内住3、建立危险辩识体系：根据施工现场特点和设备材料等特性确4、应急报警机制：应急报警机制由应急上报机制、内部应急报7、外部应急报警机制：内部报警机制启动的同时，按应急总指8、汇报程序：按地方的事故上报规定和行业事故上报制度，依9、建立应急反应救援安全通道体系：应急计划中，必须依据现3、消防灭火队成员负责启动消防车带领全队人员迅速到达火灾4、物资抢救组成员负责抢运可以转移的场区内物资。负责转移5、义务消防队负责配合消防队进行灭火工作。组织消防器材到6、保卫疏导组成员负责对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作。负责拨打火警电话119,报告火灾地7、抢险物资供应组成员负责迅速调配抢救物资器材至事故发生8、后勤供应组成员负责迅速组织后勤必须供给的物品。负责及9、事故善后处理领导小组负责整个事故的善后处理的组织及决1、紧急情况发生时，知情者、目击者应立即以最快捷的方式2、发生紧急情况可以采取的措施包括但不限于：疏散人群、紧间内按照法律法规的要求向附近的医疗保健机构或者卫生防疫机构(1)项目部生产技术、材料负责人，根据设计和顾采购/加工订货计划中的材料环保性能的要求1、施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场2、积极按照上级部门的奋斗目标作出自己的具体措施。做到刮3、噪音不超标、夜里不超过55分贝，白天不超过60分贝。污4、整个施工现场形象设计、场容、场貌整洁、美观。施工场区5、施工现场经常采取多种形式进行环保教育活动，不断提高职6、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责7、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定8、每周召开一次"施工现场环境保护"工作例会，总结前一阶9、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次并由项目负责人制定措施，如出现意外-重大环保不合格项目应在第2、施工机械、机具必须经过临设组检验，符合安全要求方可使3、施工垃圾必须集中堆放，及时清运。生活垃圾单独堆放，及4、与甲方协调在施工现场设立必要的(或使用已有的)职工生活5、在施工作业时，应采取措施防止各种粉尘、废气、废水、固6、未经处理的泥浆水，不得直接排入市政排水设施。经处理符7、不得自行焚烧处理各类垃圾，应选用有建筑垃圾准运证的封8、采取洒水等措施控制施工中的扬尘。尽量采用符合环保要求9、根据施工现场的地理位置，制定详尽的环保计划，以便防止病传播。施工现场应设置饮水茶炉(电热水器)1、施工场地内要定期洒水。搬运过程中，对可能产生粉尘的材2、建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指标牌。落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用。无法再用的垃圾在指定的地点堆3、施工现场必须做到"工完场清",由专人管理现场清洁卫生。4、在各自施工现场区域设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放(可回收、不可回收),对有可能造成二次污染的废弃物5、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到项目部指定场所进6、严格执行有关园林管理方面的政策及规定。保护施工区域的7、工程完工后及时对现场进行清理，恢复原有的地形地貌，保8、有害物质垃圾要运至监理工程师指定的地点采取焚烧、掩埋1、废水应当排放在当地生活饮用水水源的下游3、现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理，储存和使用都要5、加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品9、施工中产生的废油液，特别是发电机和各施工机械处应设1、人为的噪声控制措施：尽量减少人为的大声喧哗，增强全体2、易产生强噪声的成品、半成品加工作业，应尽量放在工厂车5、在现场设置噪音监测系统，测定噪音是否超过分贝，用以控6、制定减少工程施工对周围环境影响的措施。保证施工作业7、按市有关规定办理夜间施工许可证。施工过程中充分考虑节9、加强工程机械设备及运输车辆的维修保养，大型机械设备应使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬2、施工现场要在施工前做的施工道路规划和设置，尽量利用设4、建筑施工垃圾多，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要5、运输车辆驶出施工现场要将车轮和底盘冲洗干净。可能产生7、食堂、宿舍用电应符合防火规定并制定可靠的防火措施，配8、食堂应安装油烟净化设施，并保证操作期间按要求运行。油17、储存粉末状材料及其它特殊易挥发的材料要进行封闭性遮处的清洁卫生工作。保证现场50米区域内无建筑垃圾，场内做到清6、易燃易爆物品应分类堆放，施工现场严禁明火作业，确需使8、减少施工现场噪音，使用各类机具的噪音分贝数应符合国家9、施工现场各类材料分类堆放整齐，设标识，各种施工垃圾分院派出所等紧急使用的电话号码应单独张贴，禁止在上面作其他记1、施工现场是建筑施工的生产场所和生活住地，必须保证一切2、建立完善以公司经理为首，项目经理为第一责任人的安全生4、制定各工种安全技术操作规程，配备专职安全员实施目标管项目部每10天由项目经理、专职安全员组织检查一次，每天由专职6、制定安全教育制度，新工人入场前应完成由公司、项目部班组三级安全教育，结合施工生产的变化，每10天组织一次安全知合同签订后21天内报送甲方和监理工程师备案。27、现场"一图四牌"齐全。即总平面布置图，施工公告牌、工1、按规定要求在联合体项目部挂放文明施工管理网络图、安全3、接受甲方对治安和防火工作的领导监督，确保施工现场的治15、驻地食堂"卫生许可证"、食堂工作人员“健康证",进货检2、认真贯彻环境保护和文明施工的目标，严格执行其对环境保4、在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。装5、施工现场夜间照明，选择既能满足照明要求又不刺眼的新型6、切实做好环境保护工作，履行对周围居民的承诺，保证他们7、加强文明教育宣传和组织纪律管理，要求做到科学施工，安1、施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。其编制的除每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划3、为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划样板引路"是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的5、分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进场期限。对6、为保证工程尽早完工，对部分临建设施等制定出最迟退场或7、分部分项工程验收是保证下部分项工程尽早插入的关键、本9、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工11、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行服务和控制度。每日早8点召开部门经理以上人员会议，协调内部管理事务。每日下午4点召开有各工种技术负责人参加的生产例会，2、采取加快施工进度的技术方法。对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。项目经理部对各分部实际进度的有关资3、我公司一旦中标，便积极主动地尽早和业主一道办理好整个4、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工5、本工程项目经理由从事过多项工程规模、结构形式类似工程施工年富力强并具有丰富的项目工程管理和专业知识经验的一级项6、根据本工程施工任务量大、作业面长的特点，我们将它分为8、同时根据上周计划完成情况进行调整，编制周计划。计划的9、根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精29、项目部配备微机采用先进项目管理软件进行信息化施工管的基础上，服从监理公司的"三控"(质量控制和工程成本和进度控1、施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进2、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所3、层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间4、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是2、签发施工任务书。编制好月(周)作业计划以后，将每项具体3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成1、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若2、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必3、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有4、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告控制目标体系。以合同形式保持总进度控制目标与合同总工期相一8、现场经理部同甲方和设计方密切配合，统一领导施工统一指9、坚决贯彻以竣工交付使用为目标的总精神，以施工组织设计1、项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的2、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施3、做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行4、施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会7、如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目14、加强对各道工序的质量监督，严格执行"三检制1、实行项目责任制施工，我公司组织精干人员4、项目部工程调配部一周召开由各施工队负7、各部门建立严格的工程日记制度，做好工程进度质量有关问8、对本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，配备素质程现场管理机构),择优选择技术素质高的专业队伍。建立奖罚激励9、接到中标通知后，立即组织项目管理人员进驻工地，分口做项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干和性能状况良好的施工机2、材料供应计划严格制定，各施工段材料根据现场进度情况保1、工程开工前，严格按照甲方的工期要求，3、施工进度计划进一步周密详细，根据关键工序，针对影响到总工期的工序和环节给予人物力充分保障，确保总进度计划顺利完4、进场后的筹备期，尽量节省时间，边筹备，边施工，全线进5、优化组合、动态管理生产要素。对人员、设备、物质进行机6、工程施工过程中，发现未能近期完成计划的情况，必须及时1、项目技术负责人全面负责该项目技术管理，项目经理部下设2、图纸的前期严格审阅，开工前总工程师及有关技术人员进行3、在仔细研究施工现场及图纸的情况下，积极采用新技术与方4、加强完善对施工人员的技术交底制度，在施工之前技术管理5、做好雨季及夜间施工的详细周密的计划安排，及防洪抗灾应6、对于工地员工的生活，要进行高标准的经济补助，提高工人一、总则1、机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生2、搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安4、根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专1、凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写3、项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技1、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理"的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。2、各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础4、机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使5、所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严6、所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好1、施工设备的保养由项目经理部设备员组织3、施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修1、定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用2、实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有3、现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道4、机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养序号设备名称规格型号国别产地制造年份额定功率用于施工部位备注1汽车吊1中国徐州/垂直运输2混凝土搅拌机1中国沈阳搅拌3灰浆搅拌机1中国沈阳2搅拌4空气压缩机01中国沈阳3喷涂5聚氨酯喷涂设备01中国沈阳2喷涂6钢筋切断机GQ40-21中国沈阳2钢筋7钢筋调直机1中国沈阳钢筋8电锤R4中国重庆拆除9机动翻斗车1中国徐州运输载重汽车1中国徐州运输激光水平仪2中国南京测量卷尺5中国上海测量水平尺5中国江苏测量各专业分公司抽调最优秀的技术骨干力量进行施工，安排做到有组工种等级按工程施工阶段投入劳动力情况1-**日**-**日**-**日发泡喷涂工普级444砼工222瓦工444防水工666钢筋工普级222普工普级电工中级111机械工中级3334、劳动力由项目部负责，合理组织劳动力工作，并使用具有丰1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明6、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责8、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补12、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极13、本工程施工工期紧张，在重要节假日等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。14、施工中，根据甲方的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。15、做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。17、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。行品、半成品的加工、购买计划(排出月度计划),根据计划选择材料由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货序号材料名称规格型号计量单位数量进场时间1根据工程进度进场2钢筋t根据工程进度进场3界面剂根据工程进度进场4聚氨酯防潮底漆根据工程进度进场5聚氨酯胶粘剂根据工程进度进场6水泥根据工程进度进场7硬泡聚氨酯组合料根据工程进度进场5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性7、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。一起落实好厂家货源，采用"货比三家"一一比质、比价、比服务的2、根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工4、工具及机械配件。如施工生产中使用的各种用具、量具及施1、施工现场材料供应管理的目标是合理组织材料消耗，以较少3、确定现场材料管理目标，制定现场供应材料管理措施。与供3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一2、施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实3、施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工(1)"货比三家"在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员(1)为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机4、季节施工均应按工程进展情况编制实施细则。季节施工资料7、做好雨季施工期间材料、工具的储备。由技8、雨季施工检查。根据任务特点，在进入雨施前，对各项准备电器设备不进水、不受雨淋，现场内配电箱距地面1.5m,电器设备基础顶面距地面50cm。机电设备采取防潮、防雨、防淹措施，安装1、根据不同内容和特点，提前编制有针对性且切实可行的雨季2、成立雨季施工领导小组，保证雨季施工正常进行。项目部成3、雨季施工以预防为主，强调提前做好生产部署，采用防雨措4、加强雨施信息反馈，及时掌握雨情、汛情信息，认真研究每5、雨期施工之前，雨期施工领导小组对工程和现场进行全面检7、根据规划好的施工现场总平面布置图完善排水设施，主要施并能防止四邻地区的水流入。排水沟坡度应不小于5‰,其断面尺寸不小于300mm×300mm。2、施工现场应保持清洁，垃圾和废料应及时清除。施工处生产3、办公区实行无尘化管理，每日上午及下午各洒水一次，另外4、施工道路应保证畅通，道路上不有杂物堆放，对道路及时清5、施工道路每日定时洒水，每日上午及下午各洒水一次，防止6、材料、设备应按施工总平面布置规定的地点堆放整齐，符合7、易燃易爆物品、有毒物品及射源等应分别存放在与普通库房8、堆放较轻小物体时，堆码物上面需采用加压重物的方式把它9、现场材料库房及露天堆放的设备、材料，应有可靠的防风措1、在进入风季施工时，要加强现场的风期施工管理，注意3、在大风、大雨之前采取切实可靠的安全防范措施，风雨之后4、缆风绳接头及两端的卡子不少于3个，紧固方向正确(卡子大面卡在主绳方向)间距是钢丝绳直径的10倍，且不小于10cm。5、调整和拉紧缆风绳应对角同时进行，统一指挥，严禁单向调6、对工程容易引起风害的其它建筑构配件在尚未最后安装就位9、热处理场所不存放易燃易爆物品，并应在明显、方便的地方于2米),必须佩带安全带方可进行施工作业。风季施工时，根据实3、严格按照施工现场总平面规划，布设临建和施工机具，堆放4、进场原材料及半成品要堆放整齐，材料要分类、分规格码放5、组织场容清洁队，专门负责生产区的清洁卫生工作，生产垃2、制定风季预防火灾的安全技术措施，并绘制现场预防火灾的4、对施工人员定期进行防火安全教育，增强施工人员的防火意7、因施工需要必须在风天焊接时，要在安全避风处进行，并由8、由于风季气候变化恶劣、风砂较多、较大且频繁，在进入风9、在高空处作业时操作人员必须正确使用安全带，即高挂低用1、根据现场情况，夜间施工尽量安排噪音小的工作，避免影响2、夜间施工时，应保证有足够的照明设施，能满足夜间施工需1、充分考虑施工安全问题，不安排交叉施工的工序同时在夜间2、施工现场设置明显的交通标志、安全标牌、护栏、警戒灯等3、做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红4、夜间施工用电设备必须有专人看护，确保用电设备及人身安6、夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位要有明显的发光8、实施具有重大危险源的工程项目时，必须根据重大危险源的1、夜间施工现场周围如有噪声敏感区域，使用机械时尽量选择2、在居民区附近进行夜间施工时必须了解当地相关部门对建筑1、充分考虑施工安全问题，不安排交叉施工的工序同时在夜间2、施工现场设置明显的交通标志、安全标牌、护栏、警戒灯等3、做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红4、夜间施工用电设备必