匠合咨询《身股实操方案》(手册)

匠合咨询《身股实操方案》一、实施目的为激发全体员工为实现公司使命、愿景而共同奋斗，吸引和保留人才，提高员工的归属感和凝聚力，确立有公司特色的员工中长期激励机制。身股概念简单说就是基于一种身份而享有的参与收益分配的权利。“身”是身份，“股”是分享的比例。身股的基本特征◆区别于资本股，享有身股的员工不需要投资入股；人在股在，人走股没；考评的结果，决定身股额度◆只有分红权二、激励对象和周期员工身股符合适用范围、在公司工作一年以上的员工（即员工从入职满1年的下一个季度开始计算，不足一个季度的，按照足月计算对应时间），将自动成为公司身股激励的对象，都可依据条件拥有一定数量的身股，员工依据所持有的身股参与公司和所在事业部的分红。分红期公司确定实施员工分红的间隔期限。公司确定分红期为季度、年度。分红日指分红期内对应的分红发放的日子。分红期内的分红分两次发放，一个季度结束后，次月10号发放前一个季度分红的50%，年度发放余下合计的50%，于次年的端午节发放，旨在感恩忠道。三、身股激励基础：《岗位职等职级表》和《薪酬对照表》公司的岗位职级为P序列和M序列，秉承“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的原则。表1《岗位职等职级表》管理序列职级技术序列职级M6总经理P6首席技术官M5总监P5高级工程师M4经理P4工程师M3主管（管3人以上）P3技术员P2高级专员P1职员/操作工表2《薪酬对照表》管理序列职等技术序列职位薪酬（元）20级M6总经理P6首席技术官12000——22000500元一级M5总监P5高级工程师9000——15000300元一级M4经理P4工程师6000—10000200元一级M3主管（管3人）P3技术员4000-7000150元一级P2高级专员2500--4500100元一级P1职员/操作工2000-4000100元一级表3《人岗匹配定位表》管理序列职等技术序列职级人员（级别）M5总监P5高级工程师M4经理P4中级工程师M3主管（管3人）P3初级工程师P2高级专员P1职员/操作工四、身股激励具体步骤（一）股份激励总股数和来源公司股权总数为2000万股，身股的来源是股东股份分享（或同比稀释）。公司每年利润的30%留存企业发展，70%用于利润分配。（二）额定身股数公司确定以员工职等为基础，结合员工岗位价值和贡献的个性化、保密的身股分配模式。具体由公司高层和人力资源部对员工岗位价值、贡献评估后确定每个员工的身股分配数量（额定身股数）。根据《岗位职等职级表》《薪酬对照表》，来匹配股份激励额度。P6和M6为40万股—46万股，每一档薪资对应3000股；P5和M5为16万股—20万股，每一档薪资对应2000股；P4和M4为6万股—8万股，每一档薪资对应1000股；P3和M3为3万股—4万股，每一档薪资对应500股；P2为10000股—16000股，每一档薪资对应300股。（三）激励对象身股数的考评1）周期：按照季度进行考评2）系数：员工个人综合评定系数分红身股数：分红身股数是基于某一特定的分红期而言的，它与员工在分红期内的个人综合评定结果及享有身股的月份数有关。员工实际分红身股数＝员工额定身股数×员工个人综合评定系数3）考评办法：（匠合咨询方案沟通hehuo10）4.考评结果：激励对象实际激励额度=应激励额度×价值观系数×公司指标系数×部门指标系数×自律项系数×客户满意系数×任职资格项系数×成长项系数5.股权合作要求：◆签署《身股股权激励协议书》◆签署《保密协议书》◆签署《竞业禁止协议书》6.激励对象在职分红额计算在职分红股分红=当年的分红总额÷总股数×激励对象实际激励额度举例：2016年利润300万，留存60万，当年分配240万，公司合计2000万股。240万/2000万=0.12元×20万股（个人）=2.4万7.制度和退出机制（1）因主动辞职、辞退、退休、病故、因公殉职，身股自动丧失。（2）违反否决条件，立即取消身股。否决条件：有下列行为者不能成为激励对象或取消权益：◆严重违反公司价值观和规章制度；◆受贿、索贿、侵占、盗窃公司财务；◆泄露公司经营和技术机密；◆违反竞业禁止规定◆严重损害公司利益和声誉的其他行为；◆《中华人民共和国公司法》第147条规定的任一情形。（