智慧工厂装修工程投标方案（完整技术标）

智慧工厂装修工程投标方案目录 第一章、概述 9 第四节、主要技术规范、规程及评定标准 第五节、材料的质量和实验要求 第二章、工程概况及说明 第一节、工程概况 第二节、工程特点 第三节、工程主要施工内容 第四节、工程质量及工期 第五节、工程材料 第三章、施工部署 第一节、业主管理、技术及协调要求 第二节、材料计划安排 第三节、制定施工进度计划表 第四节、工地现场勘察 第六节、样板施工、验收及总结 第七节、图纸技术交底 第八节、临时设备措施 第九节、主要准备工作完成时间 第十一节、施工临时用电计划 第四章、施工准备 第一节、施工技术方案编制指导原则 第二节、本工程的技术要点分析 第三节、技术方案实施目标 第四节、施工整体安排 第五章、施工方案及技术措施 第一节、施工技术准备 第二节、测量放样施工方案及技术措施 第三节、拆除工程施工方案及技术措施 第四节、砌筑工程施工方案及技术措施 第五节、墙面抹灰施工方案及技术措施 第六节、石膏板吊顶施工方案及技术措施 第七节、格栅吊顶施工方案及技术措施 第八节、地面砖铺贴施工方案及技术措施 第九节、花岗岩地面施工方案及技术措施 第十节、PVC地胶施工方案及技术措施 第十一节、墙面面砖施工方案及技术措施 第十二节、干挂石材墙面施工方案及技术措施 第十三节、墙面装饰板施工方案及技术措施 第十四节、室内乳胶漆施工方案及技术措施 第十五节、门窗安装施工方案及技术措施 第十六节、隔断施工方案及技术措施 第十七节、大理石安装施工方案及技术措施 第十八节、外墙保温工程施工方案及技术措施 第十九节、外墙涂料施工方案及技术措施 第二十节、金属扶手、栏杆、栏板工程施工方案及技术措施 第二十一节、电气工程施工方案及技术措施 第二十二节、灯具、开关、插座安装施工方案及技术措施 第六章、项目难点和关键工程技术方案 第一节、关键工程技术重点、难点分析 第二节、关键工程技术重点、难点解决方案 第七章、质量管理体系与措施 第一节、确保质量的技术组织措施 第二节、质量控制节点 第三节、质量通病预防整治 第四节、主要工程部位的工程质量保证措施 第八章、安全管理体系与措施 第一节、安全、文明管理组织机构树状图 第二节、安全生产、文明施工技术措施 第三节、创建安全质量标准化工地方案 第九章、环保管理体系与措施 第二节、环境保护体系与责任 第三节、环境保护管理制度 第四节、环境保护管理措施 第十章、工程进度计划与措施 第一节、工程进度计划 第二节、工期安排计划及目标 第三节、施工进度计划横道图 第四节、工期进度保证措施 第五节、对工期的响应情况 第十一章、劳动力投入计划 第一节、劳动力安排计划 第二节、劳动力计划表 第三节、劳动力保证措施 第十二章、与甲方相关单位的配合措施 第一节、与建设单位、监理公司的协调配合 188第二节施工内外组织协调 第十三章、资源配备计划 第一节、机具设备投入计划 第二节、拟投入机械及检测设备计划表 第三节、机具设备投入计划措施 第四节、主要材料进场计划 第十四章、组织机构设置计划 第一节、组织机构设置原则 第二节、组织管理机构体系 第三节、组织机构管理制度 第十五章、项目风险预测与防范事故应急预案 第一节、项目风险预测与防范 第二节、事故应急预案防范措施 第十六章、降低成本措施 第一节、降低成本措施 第二节、关于现场设计变更管理降低成本措施 第三节、关于现场签证的管理降低成本措施 第四节、减少后期维修工作的管理措施 第十七章、季节性施工措施 第一节、雨季施工技术措施和保护措施 第二节、风季施工技术措施和保护措施 245第三节、高温季施工技术措施和保护措施 第十八章、保修服务与承诺 第一节、质量保修方案 第二节、质量保修保证措施 第三节、质量保修人员安排 第四节、保修承诺 第十九章、新工艺、新技术、新设备、新材料的应用 第二十章、关于工期、质量、成本的合理化建议 第一节、关于工期的合理化建议 第二节、关于工程质量的合理化建议 第三节、关于成本的合理化建议 第二十一章、工程造价控制 第一节、工程造价控制 第二节、资金控制计划 第三节、确保本项目施工资金的管理措施 第四节、保护外埠农民工队伍利益及管理措施 第二十二章、工程资料管理 第一节、技术往来文件的管理 第二节、工地会议 第三节、项目信息管理 第四节、竣工资料 第五节、贯彻建筑施工组织设计规范 268第二十三章、工程验收 第一节、工程的竣工与交工 第二节、工程项目竣工验收的依据 第三节、竣工验收程序 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：施工进度计划横道图 2、我公司通过对招标文件的研究和现场勘察，在分析了各种影3、按招标文件要求，按时提供投标文件，遵守投标规则，制定4、我公司一旦中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工5、我公司将严格按照**省、**市有关建筑工程施工现场标准化管理组织施工和现场文明施工，确保达到“安全质量标准化施工工6、我们将与建设单位、设计单位、监理单位密切配合服从整体7、我公司各类施工机械装备齐全，技术力量雄厚，有适于本工8、本施工组织设计是根据目前业主提供的有关资料为依据，若本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的招标文IS09001质量体系规定，按行业规范组织现场文明施工，确保本工程1、坚持"实事求是、可操作性强"的原则，根据实际工程需要2、坚持“质量第一、用户至上”的宗旨，全面执行我公司的3、遵循国家及省、市有关环保文件精神，采取有效措施，减少4、严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要求，贯彻“安全5、充分发挥公司的整体实力，利用管理的先进性、技术的优势6、充分考虑造价的合理性，不无故占用和浪费资金，做到物有2、对大宗材料进场前需提供小样报送业主及监理工程师批准认工程工期计划为202*年*月**日开工，202*年*月**日竣工。本工程所用材料均为优等品，并送样经设计人和甲方同意后采该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按IS09001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内(进利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要制该计划的同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”。材料组根据“项目质量计划"工程物资需用计划“,编制材料编号准备工作完成时间负责人1会审图纸开工前技术负责人及技术员2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进厂计划开工前计划统计员4机具进厂计划开工前计划统计员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前3天项目经理9水电施工准备开工前水电班临时设施开工前项目经理及施工负责人“五通”开工前项目经理及业主后勤保障开工前办公室施工报批手续等开工前办公室与业主接洽开工前项目经理质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员保安措施开工前保安员现场临时用水水源由建设单位提供的现场楼层平面的卫生间自2、临时施工配电原则3、临时用电总量约为105KW(包括照明及施工机具用量)1、施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现技术规范》,在工地开工之前，由项目经理指定专人检查临时用电使2、施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除必须由电工主3、各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施4、搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源并妥5、由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理6、现场电气设施严禁超载使用，严禁私自用代用品代替保险装7、现场设置的开关箱1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。8、使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业，对于检修线9、所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用一。2、对造型的绝对尺寸应认真阅读图纸，反复图上作业，对一些3、放线应有全局概念，不要只顾自己放线而4、对大面积施工应有良好的尺寸控制，施工前要有1、因其它专业施工的配合问题，包括因业主变更2、在天花不高装饰较简单的区域，如天花墙面可同时进行，同4、头顶的工作(顶棚等)先进行，头顶以下的工作(墙身、地面)5、水电配管线的工作先进行，灯具、开关、插1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高2、施工人员认真阅读所有施工图，并根据复核的现3、在工程进入连续施工阶段时，拟订每周召集一次各工种协调现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检1、施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术3、在地坪放样确立后，应于施工范围内设置标准水平2、所有施工人员必须经过岗前培训和相关的安全教育，熟悉现3、施工现场负责人要全盘了解掌握全局情况，亲临现场指挥施4、按照原有施工图纸、保护原有需要保留的灯具、线路等，拆5、组织人工用手锤、电镐，水平方向对地面进行拆除，工具不6、拆除时采用先上后下、先非承重结构后承重结构，采用湿法7、拆除前先搭好施工架，并做好防护工作。使用4磅手锤配以8、垃圾装袋整理：所有墙体拆除完成后，将大块的垃圾用大锤(1)根据施工图纸和施工实际情况，在结构墙或柱上弹好500mm或1000mm的建筑标高线，在楼地面上弹好墙身线、门洞口线、填充采用直径φ6冲击钻钻眼成孔，孔深不小于100mm,除去孔内碎屑，用吹风机将孔内灰尘吹干净，再用水将孔内冲洗干净，等待24小时干燥以后，再将钢筋上植筋胶后，慢慢塞进孔内，静置24小时2、砌体施工时，必须在墙体两侧双面挂线，挂线一定要拉紧绷3、墙体底部烧结普通砖宜采用"三一"法砌筑，其高度不宜小1、安装设有各类管井，电管为暗装，因此砌体工程施工时，要1、抹灰工程施工前，应认真做好准备工作，上道工序经有关人2、在高温、多风、空气干燥季节进行室内抹灰时，应对门窗洞3、墙面先进行抹灰，抹灰面接茬应顺平，管道穿过的墙体，楼5、砂浆搅拌要认真按配合比(体积比)投料，不得任意增减材料1、抹灰前：应将墙面灰尘、污垢等清除干净，为防止砌块墙体用1:3水泥砂浆找平。2、抹灰前应检查门窗框及各种预埋件的位置是否正确，与墙体3、抹灰时，墙面应贴饼、拉经、冲筋、四角主、横线找平、立体吊直，冲筋表面应低天罩面层2-3mm,冲筋的距离以1.2-1.5m为4、抹混合砂浆的内墙，柱子，门窗洞口等的阳角处，应用1:2水泥砂浆抹出护角，护角高度应不低于2m,每侧宽度不小于50mm。5、抹灰的交角应为90度直角，以拐尺控制。窗口及窗洞口及构造柱等冷桥部位及外窗口内侧墙面抹20厚TS20保温砂浆。窗口及突出墙面的线脚下面均抹出滴水线。内墙不同墙体材料交接处(包墙与梁，板交接处),各种线盒及配电箱周边，管线穿墙处，消火栓周边及背面，门窗安装前，安装后抹灰接茬处，均铺钉10mm×10mm钢丝网抹灰，每边搭接尺寸150mm。(2)待底子灰六、七成干后，将中层砂浆涂抹墙上，用两次共2-3mm厚，用靠尺刮平，大拉板拉平，最后用塑料抹子搓平，(2)抹墙面阳角时，墙面应充分测湿，将靠尺贴在墙的一面并用上砂浆然后用小圆抹子上下推抹，直至光平为止，阳角抹灰宜2-3遍一、施工工艺1、根据施工图先在墙上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，弹线时，既要保证螺钉的间距保持在800-120mm3、安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨卡连于主龙骨。主龙骨与主挂件连接。次龙骨与主龙骨应紧贴密实且间距不大于1mm,4、轻钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距一般控制在800mm-1200mm之间，特殊情况不大于1200mm,吊顶付龙骨间距为400mm,横撑龙骨的间距为600mm,吊杆直径为8mm,吊杆杆距主龙骨端部的距离不超过300mm,排列最后距离超过300mm应增5、吊杆与结构连接应牢固，凡在灯具、风口等处用附加龙骨加7、纸面石膏板一般用螺钉固定在龙骨上，施工纸面石膏板应注(3)自攻螺钉与纸面石膏板边距离：面纸包封的板边以10-15mm为宜。切割的板边以15-20mm为宜。(4)本工程固定石膏板的次龙骨间距为300mm,横撑龙骨的间距在600mm。(5)钉距以150mm-170mm为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形(1)纸面石膏板的配套的嵌缝内满填刮平，宽度为340mm,用专用纸带封住接缝并用底层腻子薄覆同时，用底层腻子盖住所有的螺钉，在常温下，底层腻子凝固时间至少1h。第二次的腻子在常温下干燥时间也小于1h。(3)三道腻子(表面腻子):抹一层纸面石膏板配套的嵌缝表面腻同时再涂抹螺钉部位，宽度约为25mm,第三道腻子(表面腻子)凝固3、跌级天棚施工，在地面上开线弹墨定位，再用悬垂挂线定出(9)供吊顶用的材料和极具工具已到现场或按现场要求加工成(10)吊顶工程在施工中应做好各项施工记录收集好各种有关文顶棚标高弹水平线→安装吊杆→轻钢龙骨安装→弹簧片安装→用水准仪在房间内每个墙柱角上抄出水平点若墙体较长中间也应适当抄几个点弹出水准线水准线距地面一般为500mm从水准线量心向两边分最大间距为1000mm并标出吊杆的固定点吊杆的固定点间采用膨胀螺栓固定吊挂杆件。可以采用φ6的吊杆。吊杆可以采施工准备→清理基层→试排面砖模数→分墨弹线→扫浆→铺水1、基层处理：把沾在基层上的浮浆、落地灰等用錾子或钢丝刷2、弹线：根据水平标准线和设计厚度，在四周墙上、柱上弹出3、预铺：将房间依照砖的尺寸留缝大小，排出砖的放置位置，4、铺设结合层砂浆：铺设前应将基底润湿，并在基底上刷一道5、铺贴：将砖放置在1:3的干硬性水泥砂浆找平层上，用橡皮6、铺砖时应按照各房间的实际开间尺寸来进行，应尽量保证铺贴整砖，非整砖应对称考虑铺设，并随时用2m靠尺和水平尺检查平7、养护：当面砖铺贴完24h内应开始浇水养护、养护时间不得小于7d。8、勾缝：当砖面层的强度达到可上人的时候，用同色勾缝剂进般宜在12h之后)。清理完毕后用养护2-3天，当交叉作业较多时采的2/3;水泥：使用标号在425#以上的水泥，存放过久或结块的水泥不砂子：以中砂为佳，平均颗粒不小于0.35毫米，不能用粉沙混凝土墙面处理常用火碱或其他洗涤剂将大模板上的隔离剂清晰干净，并用清水刷洗后，用1:1的聚合水泥砂浆(以30%胶+70%水拌水胶),甩成小拉毛，2天后抹成1:3水泥砂浆底层。墙体处理先剔除墙柱体面上多余灰浆并清扫浮土，然后用清水打湿墙面，抹1:3水泥砂浆底层。墙砖在粘贴前几小时充分浸水，以保证粘贴后不至1、施工要点施工前应对进场的墙砖全部开箱检查，不同色泽墙砖要分别堆采用错槎缝粘贴法，墙砖横竖缝宽必须保证在1-1.5毫米范围之内，粘贴20分钟内，切忌挪动或震动。然后湿润表面，再涂抹1:2水泥砂浆找平层，其厚度不小于15毫米，2、弹竖线：对室内外粘贴墙砖的每一个墙面均应用墨斗弹出立3、弹水平线及表面平整线：这是保证饰面层横平竖直、表面平整的关键措施。可利用墙面既定的水平线(离地+50厘米处),或用水4、挂线：选用已弹好的立线，找出地面标高1.3厘米的阴角位无水迹时方可粘贴。墙体需提前一天湿润好。混粘结砂浆的种类和配合比粘结砂浆可采用1:2(体积比)水泥砂浆或在水泥砂浆中掺入不大于水泥质量15%的石灰膏，以改善砂浆的和易性，亦可用聚合物水泥砂浆粘贴，粘结层可减接缝宽度为1-1.5毫米，且横竖缝宽应一致，比较美观。粘贴5-10块，用靠尺板检查表面平整，并用灰匙将缝拨直。阳角拼缝可用阳角条，也可用切割机将墙砖边沿切成45°斜角，保证接缝一、工艺流程(2)埋件：采用后置埋件做法，埋件采用200×150×8mm厚镀锌孔径一般应大于固定挂件螺栓的12mm,左右方向打成椭圆形，以便锈漆1-2遍，要求均匀涂刷，不得漏刷。两个短平槽。弧形槽的有效长度不小于80mm,在有效长度内槽深不小于15mm,开槽宽度为6-7mm(不锈钢支撑板厚度不小于3mm)。两挂距离不小于石材厚度的3倍且不小于85mm,也不应大于180mm。4、挂件安装1、干挂石材墙面所用的材料的品种、规格、性能、等级。应符不应小于8.0MPa,吸水率应小于0.8%。干挂石材墙面的不锈钢挂件厚度不应小于3.0mm。2、干挂石材墙面的造型、立面分格、颜色、光泽应符合设计要4、干挂石材墙面主体结构上的后置埋件的位置、数量及拉拔力5、干挂石材墙面的金属框架立柱与主体结构埋件的连接、立柱8、干挂石材墙面的防火、保温、防潮材料的设置应符合设计要1、安装好的石板应有切实可靠的防止污染措施，要及时清擦残2、合理安排施工顺序，专业工种的施工应提前做好，经隐检合3、饰面完活后，易磕碰的棱角处要要作好成品保护工作，其他5、施工中云石胶未达到强度不得进行上一层的石板施工，并防基层处理→找位与弹线→检查预埋件与洞口→龙骨制配与安装之间应预留5mm左右伸缩缝隙，保证温度变化的伸缩量。1号砂纸打磨平整，石膏板面拼缝一般用纸面胶带贴缝。钉头面刷防平→第一遍满刮腻子→磨平→第二遍满刮腻子→磨平→打底漆→第一道涂层→复补腻子→磨平→第二道涂层→局部再找平磨平→第三后，用1号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整。4、复补腻子：第一遍涂料干透后，应普遍检查一遍，如有缺陷5、磨光：复补腻子干透后，应用细砂纸将涂料面打磨平滑，注7、第三遍涂料采用喷涂，喷枪采用1号喷枪，喷枪压力调节(1)塑料门窗安装工程的质量必须符合国家相关规定，安装必须牢固。安装前应对门窗质量和预留洞口等前道工序进行交接检查，并(2)窗安装必须牢固，在砌体安装门窗严禁使用射钉固定。安装塑窗时，将固定片用木螺丝(或钢钉)固定在木砖上或与预埋铁件焊(3)塑钢窗安装牢固后，门窗框与墙体产缝隙应采用闭孔弹性材料填嵌饱满，表面应采用中性硅酮密封胶密封。密封胶应粘结牢固，表面光滑、顺直无裂纹。发泡保温应一次成型，并留打胶槽口。(4)框内侧抹灰时，应用片材将抹灰层与窗框临时隔开，其厚度宜为5mm,抹灰面应超出窗框，其厚度不影响扇的开启为限。等抹灰层硬化后，撤出片材，并采用中性砖坯酮密封胶密封，严禁使用酸性密封胶密封。(5)拼樘料与框、转角与框之间缝隙用中性砖坯酮密封胶密封。(6)玻璃的安装，玻璃不得与玻璃槽直接接触，应在玻璃四边垫上不同厚度的玻璃垫块。其垫块应按其受力不同按其不同的方法设置(7)门窗在安装过程中及验收前，应采取防护措施，不得污损，严禁在门窗框、扇上安装脚手架、悬挂重物，严禁蹬踩窗框、扇或窗4、验收。在安装过程中，施工单位按工进行自检，在自检的基础上应由验收部门进行抽查，按安装不同品种、类型的樘数各抽查5%,且不小于3樘。2、施工方法：门安装之前，除了靠墙的一侧外，其余三面需用伸入窗下5mm为宜，外露宽度应一致。7、将隔板靠在支架上，拆除货物保护箱后的2块厚木板用作支1、人造石应避免滚摔、碰撞造成板材存的暗裂或损伤。室外堆砂浆)结实、平整、无空鼓，清洁干净、无油污、脱膜剂、浮尘和松1、先将墙壁基面用清水淋湿，待表面无明水时方可作粘结剂施2、确认基面无明水，批刮专用人造石胶粘剂(条形状/满批刮)厚度3mm以上，石材背面同样做法，厚度为2-3mm,然后粘贴石材。3、在规定时间内(按胶粘剂产品使用说明要求)贴完石材，粘贴4、校正水平与邻板之间的接缝，注意石材之间应预留2mm或以5、初步清洁附在板材表面的污物，粘贴好的石材3天后(可根据基面验收检查→基面处理→吊线→粘贴保温板→打磨保温板→安装锚固钉→制作抹面抗裂防护面层(耐碱璃纤维网格布)→柔性耐2、基底应有承载能力，表面抗拉强度大于0.3N/mm²;3、新的水泥砂浆、混合砂浆抹灰基底、需经过至少1周的干燥保养期，使基层在涂刷剂前含水率不大于10%;4、现浇或预制的水泥混凝土基底，需更长的养护时间，并彻底1、在墙体转角两个互相垂直的墙面上及其它必要处挂垂直基准建筑粘结砂浆是一种干粉砂浆，在施工时只需按重量比为4:水量来调节砂浆的施工和易性。加水搅拌后的粘胶应争取在2小时内(3)建筑粘胶的性能及其使用时的注意事项请参考其技术说明的40%。(4)在保温板的粘贴过程中出现失误(比如保温板之间有明显缝隙)或保温板板面上有缺陷，则应在做防护面层之前加以修补；较宽应小于100mm;(4)随时用铝靠尺(2m)检测刚贴完的XPS板的平整度，控制平整度在4mm/m²范围。2、在粘贴保温板外墙外保温体系中所使用的抗裂砂浆是一种无机干粉类砂浆。使用前重量比为4.5-5:1(干粉：水)的比例加水3、在墙面批刮防护砂浆前，应将反包的网格布用抗裂砂浆固定4、施工时应在1.10m-1.20m的宽度范围内，由下至上将搅拌好5、在抗裂砂浆尚具有良好的工作性的时间范围内，及时地将玻网格布之间应搭接(绝对不得对接),搭接宽度为5-10cm。在玻璃纤维网格布搭接的部位应刮掉一些防护砂浆，以使此处不至于过1、涂料体系：需安装锚固钉的，应在保温板粘贴完后用冲击电钻打眼，装锚固钉进行锚固(≥4个钉/m²),3、施工时应边涂抹抗裂砂浆，边埋置玻璃纤维网格布，以保证4、不应在大风环境中或夏天阳光直射的墙面上施工，以避免材料在施工过程中失水过快而产生毛细裂缝。25、在环境温度比较低或空气相对湿度很高时，材料干燥1、外墙外保温体系的施工不能破坏建筑物原有的先用1:3水泥砂浆补抹缺棱掉角处，待干燥后打磨平整；水充1、底漆A组份：底漆B组份：滑石粉：混合溶剂=1:0.4:0.52、白水泥：滑石粉：107胶=1:1:适量。地方用腻子修补，压实找平。待腻子干硬后，用0号砂纸或1号砂纸1、外墙高级涂料工序应与其他工序合理安排，避免施涂后其他2、外墙涂料施涂前，应将门窗、玻璃等不涂刷涂料的部位及时6、涂料全部施涂完毕后，应派专人看管保护，并做好测温、开1、涂料施涂前，检查脚手架、马凳和跳板是否搭设牢固，高度放线→后加埋件→连接预装→固定→打磨抛光→胀螺栓(120mm×12mm)与钢板(5mm厚)来制作后置连接件。先在8、其它注意事项：楼梯扶手与扶手之间必须采用弯头连接；在1、施工前，必须对工人进行安全教育与培训工作，监督工人严格按照建筑施工安全操作规程的要求施工，杜绝人身伤亡事故的发选择导线→扫管→穿带线→放线与断线→导线与带线的绑扎带护1、管子穿线前应将管中积水、杂物清除干净，管口毛刺打磨平2、导线穿入钢管后应在管口处装护套保护导线，导线从电线管4、导线在垂直管路内敷设，距离超过20m时，为减少导线的下5、不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在6、导线在线槽内敷设时应按规定距离给予固定，并标注编号标7、铜芯导线的中间连接和分支连接应使用熔焊、线夹或压接法8、超过2.5mm²多股铜芯线终端应焊接或压接接线端子后再与电1、线路检查：接、焊、包全部完成后，应进行自检和互检，检Q的兆欧表，照明线路的绝缘电阻值不小于0.5MQ,动力线路的绝缘电阻值不小于1MQ。2、铜导线连接时，导线的缠绕圈数不足5圈，未按工艺要求连3、导线连接处的焊锡不饱满，出现虚焊、夹渣等现象，焊锡的6、接头部分包扎的不平整、不严密，应按工艺要求重新进行包7、螺旋接线钮松动和线芯外露。接线钮不合格及线芯剪得余量8、套管压接后，压模的位置不在中心线上，压模不配套和深度9、线路的绝缘电阻值偏低。管路内可能进水或者绝缘层受损都1、清理。用錾子轻轻地将盒子内残存的灰块剔掉，同时将其它2、接线。开关接线：同一场所的开关切断位置一致，且操作灵器具成排安装的中心线允许偏差5mm。成排灯具的中心线偏差超出允许范围。在确定成排灯具的位置木台直径在150mm及以下时，应用两条螺丝固定。木台直径在150mm塑料导线应改用护套线进行敷设，或放在阻燃型塑料线槽内进行配2、重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工3、重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是4、重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工一、针对工期目标的措施(2)项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于8小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施(10)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文1、施工中必须按照室内装修防火规范的要求，严格落蔽前的"三检"制度，认真作好隐蔽工程记录，每道工序完成后，由2、施工中尽量采用防火、阻燃的装修材料。采用消防部门认可3、隐蔽工程检查由质量员主持，组织施工班组长、业主和工程1、建立健全现场治安、消防责任制度和组织2、公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与未佩带名牌人员一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联4、做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小5、加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严6、在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够7、施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许8、下班前要实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其他人9、加强工地治安保卫工作。坚持24小时值班(包括节假日),进公司质量手册中的质量目标是本工程质量的总体承诺，科学管1、严格把握质量管理工作受外界条件影响和制约的处理，保证3、本工程执行现行“验评标准”的验评制度，接受工程项目质4、对采用新技术、新工艺的质量控制：在各专业详情的施工资5、施工必须符合《建设施工及验收技术规范》和《建设施工质6、在质量管理中对质量通病的预防和治理是一个非常重要的手3、根据施工范围在"检验及标定标准"中包括的全部施工项目2、质量体系通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名通过对甲方提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需8、工序控制通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运5、加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格6、各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监7、及时对己完工序的检查和验收，驻现场质量员在每道工序完整改后仍不能符合要求的或无法整改的，坚决进行"推倒重来"进行8、公司质安部将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目进9、公司质安部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材专业工长和项目经理、质检员分别予以50-100元/人次的罚款。寻找差距，进行"比、学、赶、超"创优活动，对所检查项目的工程经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30-200元，对任何谁负责”,"谁操作、谁保证质量"的原则，严格实行工程质量与经(17)充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包1、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连2、工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的4、停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需6、成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可2、实测法：就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的3、试验检查：指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检2、经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的3、在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地各部分，应4、在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职权范围内2、这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺3、旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题1、工程质量监理不仅仅是质量验收，而是全过程、全方位的质2、工序管理的主要意图是对每道工序的开工和质量验收进行直必须按画好的合页位置线开凿合页槽，槽深应比合页厚度大1-2mm;根据合页规格选用合适的木螺丝，木螺丝可用2、预防措施(3)按照设计和施工规范要求需要对吊顶起拱1/200;(6)注意石膏板之间不能是密缝，应预留5mm缝隙保证板块之间2、预防措施(3)自供螺丝的间距控制在150mm左右，要求均匀布置2、预防措施(1)基层一定要清理干净，有油污的应用10%的火碱清洗，松散(2)墙面的空鼓、裂缝等应提前修补，保证墙面含水率2、预防措施成后必须及时将砖缝清理干净，避免出现黑边；阳角45度角拼接。2、预防措施2、预防措施1、板块空鼓：基层清理不净、撒水湿润不均、砖未浸水、水泥2、板块表面不洁净：主要是做完面层之后，成品保护不够，油3、有地漏的房间倒坡：做找平层砂浆时，没有按设计要求的泛4、地面铺贴不平，出现高低差：对地砖未进行预先选挑，砖的5、地面标高错误：多出现在厕浴间。原因是防水层过厚或结合1、基层表面偏差较大，基层处理或施工不当，如每层抹灰跟的2、砂浆配合比不准，稠度控制不好，砂子含泥量过大。或在同3、分格缝不匀，墙面不平整：主要是施工前没有认真按图纸尺5、墙面污染：主要是勾完缝后砂浆没有及时擦净，或由其他工(2)挂铅线的钉位，应按龙骨的走向每间距1.2m射一枚钢钉。(4)四周墙面的水平线应测量正确，中间按平线起拱度1、保护接地线、零线采用黑色电线。同一建筑物内，交流三相的砂浆应在拌合后3-4h内用完。当气温超过30摄氏度时，应在2-3h4、砌筑时先盘角，每次档得超过五层、随盘随吊线，使砖的层对平"。采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不得超过500mm。7、砌筑墙体不得有游丁走缝。每砌五皮左右合砂浆应在4h内用完，不得用过夜砂浆。混水墙随砌随将舌头灰尽。水平和竖向灰缝厚度不小于8mm,不大于12mm,一般为10mm。9、墙体日砌高度不宜超过1.8m。雨天不宜超过1.2m。雨天砌筑1、基准点和标高尺寸要准确。测量放线要用水平仪和3、对跨度较大的吊顶，应在中间位置加设标高控制点。注意吊4、允许偏差：龙骨四周水平线±5mm,面板用2m尺检查，表面平整3mm,<接缝高低1mm>。6、面板与龙骨连接紧密、平整，不得有凹凸不平、掉角、翘曲8、轻钢骨架，罩面板及其他吊顶材料在入场、存放、使用过程4、木结构与砖结构、混凝土结构等的相接处基本表面抹灰，内其高度不应低于1.8m,每侧宽度不小于50mm。8、为了防止雨水溅射使污垢散播在外墙面，因此，外墙完成抹2、修补墙柱表面，补平坑洞、缝隙，干燥后用砂纸磨掉凸出部5、第二遍施工方法和所用材料同第一遍刮腻子，干燥后用细砂7、乳胶漆干燥后，复补腻子，待其干燥后用砂纸磨光，打扫浮9、抹灰前基层应清理干净，污垢、油渣应用20%火碱水洗涤清不应少于100mm。1、进行裁切镶贴时，要根据设计要求，将饰4、骨架及塑铝板的品种、规格、颜色必须符合设计6、塑铝板表面应平整、洁净，色泽协调，无变色、污痕和显着9、装饰板的品种、质量、颜色、合设计要求，并应有产品合格7、金属门装入不敷出洞口临时固定后，应检查四周边框和中间9、质量记录对于特种门应检查生产许可证，产品合格证书和性1、PVC管连接使用套箍连接(包括端接头接管),用小刷子沾配头处两管必须到位并按住1到3分钟放开即可。3、暗配管要固定牢固，砼中每隔1米用铅丝与钢筋绑扎，接线保护层，消防管路的保护层为30mm,管与管间应至少有25mm间隙，5、管进盒内，外用锁紧螺母固定，管出锁母2-3扣。二层板厚度不小于1.5mm,不得用阻燃型塑料做二层板，箱内各种器机械工长财务会记1、全年无因工亡人、重伤事故，轻伤率控制在0.2‰。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部为确保本工程施工中的各项安全管理目标与指标得到有效地控产安全管理“纵向到底，横向到边”,项目建立安全管理网络。常生产安全检查。认真贯彻落实“管生产必须管安全”、"安全生产人人有责"的管理原则，群防群治，全员参与，全过程、全方位实施1、制度化管理：为实现项目施工生产全方位、全过程管理，项2、标准化、程序化管理：采用先进的职业健康安全管理体系标☆相关部门要素★主管安全部质量部技术部物资设备部综合办公室计划经营部1、总要求☆☆☆☆☆☆☆2、方针☆☆☆☆☆☆☆3、危险源辨识、风险评价★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆5、目标☆★☆☆☆☆☆6、管理方案★☆☆☆☆☆☆7、机构职责☆☆☆☆☆★☆8、培训☆☆☆☆☆★☆★☆☆☆☆☆☆10、体系文件☆☆☆☆☆★☆11、文件与资料控制☆☆☆☆☆★☆12、运行控制★☆☆☆☆☆☆13、应急准备和响应☆☆☆☆☆☆★14、绩效测量与监视★☆☆☆☆☆☆15、事故、时间不符合纠正和预防措施☆★☆☆☆☆☆16、记录★☆☆☆☆☆☆17、审核☆☆☆☆☆☆☆18、管理评审☆☆☆☆☆☆☆3、责任规范化管理：为细化项目全方位、全过程安全管理，从4、责任体系化管理：严格落实项目各职能部室及各岗位安全生风险"及控制措施。5)负责直接经济损失1万元以下事故的调查、处理、结案工作。控制，合同管理、信息管理，组织协调)的内2、精干高效原则3、管理跨度和分层统一的原则公司把本工程列为重点工程项目，本着"质量第一，用户至上，7、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的序渐进在施工前要制定符合现场实际的施工安全方案及安全技术措2、凡参与我单位施工的劳务必须具有有效施工人员花名册、特3、凡参与我单位施工的个人必须与项目经理部签订有效的安全管理协议书、安全包保责任书、临时用电管理协议书(临电负责人负责)、保卫消防安全责任书(消防管理员负责)、安全健康和环境保护责任书(工程经理负责)、环境保护和职业安全健康管理协议书(工4、现场所使用的安全防护用品、劳保用品及成品安全设施、设5、施工现场所有人员必须按公司规定正确配带带有公司司徽字样的安全帽。施工现场所有人员必须正确佩戴安全帽(即系紧下颌带),高处作业人员必须系挂好安全带。作业人员禁止吸烟。现场设置吸烟室。动用明火必须办理动火证，并配看火6、从事电气焊作业人员必须使用面罩，剔凿、磨削等作业人员2、各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态(7)事故处理是否符合规则，是否坚持"三不放过"的原则。3、安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总2、安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法。它通定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10-15d。班组必艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以"发现"危险因素为专"三定"是指消除检查后发现的危险因素的态度。三定即为定具2、作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布2、要与录用的劳务单位或个人签定用工合同，明确双方的义务3、对于在施工中模范遵章守纪注意安全生产的工人，应予以适1、装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施3、现场"五牌一图"齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌及防火须知牌。各种标牌(包括其它标语牌),应悬挂在门前或场内明显位置。4、施工现场暂设工程井然有序，运输设施、库房、办公室等按5、装修现场装饰材料、机具、设备、构件、门窗和7、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完9、装饰工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临11、施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”,施工材料和13、施工现场严格使用“安全三宝”,"洞口临边"有防护措施，1、施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生，并建立卫1、首先提高全体施工人员的质量意识，明确优质工程目标和各2、严格执行三检制，特别要严格工程的质量检查，坚决控制上3、要严格控制内控标准，按照质量保证模式的要求强化项目质4、要严格把住操作关，实行操作者挂牌制，坚持每干一项工程5、严格按施工规范，按操作规程进行施工，每项工程施工前应7、对现场所有的材料半成品要严格把关，必须经过技术部门鉴8、施工过程中，根据不同时期建立质量监督点，进行质量认定行资料检查，第一次在每月的10日以前，主要检查上月资料存在的问题的完善情况。第二次在25日以前，检查本月资料的完成和整理(三)创"优质"工程奖保证措施2、组织严密：定期开生产协调会议，解决总包之间的矛盾，使3、具体措施(2)加大力度，消除质量通病。根据省、市赛检查的主要内容，规定通病消除率达不到802)对施工队自购材料实行定点采购，项目部派专人进行市场调3、确认各施工质量过程的准则和施工质量验收标准，搞好培训5、严格按计划P→实施D→检查C→改进A循环进行施工。7、执行岗位责任制，执行三检制，质量跟踪检查，执行事后统3、材料控制：施工主要材料采购时，必须在合格物资供应商名1、每个岗位必须持有上岗证，要求持证上岗。包括项目班子成3、工期间我方授权的代表常驻工地，我方不能5个工作日。1、我公司在中标后立即着手施工准备工作，在接到进场通知32、正式开工前我公司必须进一步对设计图纸认真审阅，并进行3、为保证良好的工程质量、计划进度，我公司必须对4、施工中我公司对承包的工程范围的安全负有全部责任，由于类质量检验、检查审核等活动。监视和测量过程通过"顾客满意"监作为质量管理体系"持续改进"并增强"顾客满意"的主导性依据。我单位质量管理处将在适当时候，按IS09001:2000标准、IS014001标准和IS013485标准对本工程项目的现场管理进行内部质工程质量的监视和测量内容包括工程项目的采购产品及顾客产各项单位工程完工后，我项目将自行组织有关人员进行检查评对不合格品进行控制的目的是为确保不符合规范和产品要求的准和各专业施工质量验收规范。采购物资的不合格品标识按供应处记录。对质量部和相关部门抽查发现的“严重1、质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由2、各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部3、施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组4、施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程(2)施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质1、分项工程施工过程中，各分管负责人必须2、分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确3、项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质4、质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发1、工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴2、现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得4、计量器具要定期进行校对、鉴定。严禁使用未经核对过的量1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全2、凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不3、凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监第九章、环保管理体系与措施考虑本工程的特殊性，施工现场需符合"绿色、环保"的主题，满足施工过程中随时发生的甲方和相关领导的参观检查的要求。本工程的施工过程中，我公司将遵守国家和**市的有关法律、法规，依照本公司IS014000环境管理体系的要求，并针对环境要求，建立健全项目环境管理体系，制定环境保护方针、目标和指标，合理配备相关资源，选择环保型、节能型的工程机械、材料，把施工对环境的影响降低到最小，最终实现施工与环境的和谐。我公司有一整套较为成熟有能力把本工程做成整洁有序和节能环保的“绿色工程”、“环保工程”。第一节、环境保护管理目标一、环境保护管理目标1、环境目标本工程环境管理的实施依照《环境保护法》等国家法律、法规的要求，按照我公司的环境方针和环境管理程序进行。本工程的环境管理目标是施工现场达到“**市安全文明工地”标准，工程本体室内环境竣工后环境检测合格。2、环境因素的识别根据项目环境管理目标的制定，本工程要重点控制的环境因素是噪音污染、水体污染、大气污染、废弃物管理、资源的合理使用和环保节能材料、机械的选用等。第二节、环境保护体系与责任作业范围划分环保责任区，并和各区域负责单位签定环境包保责任2、按照责任书的范围，项目安全环保部及综合办公室负责对各3、各队伍抽调一定数量的专职环保人员，由项目安全环保部组4、每周由工程经理负责组织召开“施工现场安全文明施工和环境保护工作例会”,项目各相关职能部门及劳务队伍负责人参加，总改方案",各单位要定时、定人的落实完成，由项目进行监督。2、在施工过程中，项目从加强宣传教育入手，制定环境体系的3、对外协调上，开工初期将由我司综合办人员会同甲方负责人2、现场使用的水泥白灰存入于仓库内，用塑料布覆盖，装卸有1、噪音超过55分贝的工程一律安排在正常的施工时间早7时至中午12时，下午2时至6时来进行。没有特殊情况，不安排任何其2、如有特殊情况，在开工前向建设主管部门和环保部门申报建3、对噪音较大的机具设备控制作业尽量选择性能良好、噪音小4、夜间施工经批准领取“夜间施工许可证"或“昼夜施工许可证",并采取上述措施减少噪声扰民。同时，严禁大声喧哗，装卸物5、夜间施工光源如铲车、汽车灯光及施工照明灯不直接对居民6、如果发生投诉，项目经理部接待人员应礼貌接待，热情听取3、施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，库房用非燃1、在建工程内不准住人，不得存放易燃易爆物品，不得存放和2、现场严禁吸烟，必要时设置有防火措施的吸烟室。四周远离3、现场所有动用明火作业时必须开动火证，并有看火人和配备2、把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划**智慧工厂装修施工工程计划工期为202*年*月**日开工，202*加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任本工程实行项目经理责任制，利用现代科学的管理手段组织施(1)我公司根据业主提供的图纸进行定线测量和编绘施工工艺度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划),各专性，所有施工人员的经济利益实际进度的完成情况进行分段兑现奖面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中以合同文本为依3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作3、外部协调施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系统这一对统一2、在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他3、在施工中图纸同实际情况不符，需变更设计的，4、对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合1、施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考3、充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去5、确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度6、注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的1、在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多3、一般情况下，即使没有明显的延误情况，4、工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断5、根据**智慧工厂装修施工工程的特殊要求，若从以下几个方2、现场的施工人员很多，施工技术中有交叉，在施工现场平面料临时堆放与其它专业施工单位场地冲突只好选择在较远的地方堆放材料，由于许多施工单位同时在一个工作面施工造成施工面太窄量合格。在安全问题上，我们有专门的章节给予详细的讨论，但我们还应强调一种观念或一种思想，那就是："在安全问题上，不怕小题大做。"在施工工序问题上，第一不能“偷工”,设几道工序就几道工序。第二不能工序前后错乱。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速工期。(四)加强施工配合施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问1、工序衔接不紧。2、交叉施工协调不利。3、装修成品交叉破坏而返工。为了克服上述问题，首先定期地和及时地召开各个层次各种规模的协调会，做到自己心里明白，别人心里也明白。另外，需要树立一种思想：自己份内的各交叉作用的工种须协调，与别施工单位有关联的交叉作用也必须有义务和责任去做好配合协调工作。要树立为国家和业主负责的观念，要树立局部服从整体的观念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了别人，也害了整个工程工期。加强成品半成品保护工作，无论是自己施工范围内的还是其他施工单位范围内的。进行保险投保，如果出现成品半成品的损毁，虽然能挽回一定的经济损失，但工期的损失是无法弥补的。因此，成品半成品的保护，应提到重要的议事日程上，而且必须采取非常具体可行(五)保障及时供货不能及时供货，对工期起着直接的影响。1、选好材料供应商(按IS09001中的供应商选择程序):一要货2、把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检1、本工程施工特点是工期短，标准高，专业技术要求高。本工2、施工项目进度控制是在既定的工期内，编制出最优的施工进3、施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指8、调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分14、尽可能采用“新技术、新工艺、新材料”,采用机械化、规间的配合问题。无故不参加的将给予50元/次的罚款。更需要增加的材料，也应在使用前2天提出。否则，将按50元/次给务完成情况的检查依据。周任务计划，以本周四上午10点钟至下周四上午10点钟为工作时段。检查工作应在每周四上午11时以前完成。每次检查要形成检查记录24、每两周统计一次检查记录，未完成周任务的按400元/次罚款。如果连续两次不能完成周任务的，将给予1000元的重罚，必要时可以解除《劳务承包协议》,并承担违约责任。连续两次完成周任务的，将给予200元的奖励。果出现拖延或不能按时完成任务的，将按100元/天进行处罚。2、计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工3、在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和4、编制好月(周)作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任6、检查施工项目进度计划实施情况。根据月(周)进度计划定期行控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计(3)每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手1、为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公2、施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子其中计划配备中级工45人，高级工20人。工种按工程施工阶段投入劳动力情况**月份**月份瓦工木工砼工55电工电焊工55架子工55油工普工一、确保劳动力措施1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术其四，配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的。其五，约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政2、施工项目内部关系的协调施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡。其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约。第三加强调度工作，排除生产障碍。3、施工项目与近外层之间的关系的协调近外层关系包括与业主的关系，与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。施工项目与业主的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。序号设备名称型号规格国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1砂浆搅拌机1安徽良好装饰2手提电钻LP-53上海W良好安装3冲击电钻LP-13南京良好安装4角磨机3江苏W良好切割5无齿切割锯XF-13上海良好切割6三用机Y-253徐州良好装饰7木工修边机2上海W良好装饰8电动切割机SD-13上海良好切割9电动螺丝刀LK-33上海W良好装饰曲线锯LM-202上海W良好装饰空气压缩机3上海良好装饰气钉枪16上海/良好装饰电工工具5上海/良好装饰手动地砖切割机3上海良好切割电焊机4江苏良好采暖运输车辆东风2上海/良好运输序号仪器设备名称型号规格国别产地制造年份已使用台时数用途备注1激光水平仪5南京测量2钢卷尺5江苏测量3卷尺上海测量4水平尺5江苏测量5托线尺5徐州测量6线锤5上海测量7塞尺5南京测量8靠尺5江苏测量9三角尺5上海测量工程专用检测尺5江苏测量第三节、机具设备投入计划措施一、机具设备投入计划措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质1、拟投入该工程的机械设备均在市内，我公司2、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配3、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据5、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特6、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定3、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工5、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检6、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作7、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项8、使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按"三不放过"的原则，严肃处理。9、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械2、材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进度及其他1、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数2、材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿3、材料堆放不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损6、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保8、即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常1、主材供应商(包括A\B\C类)1、材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)对供应的产品2、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单4、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和6、对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看9、应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和1、化学危险品，如油漆及其稀释剂、清洗剂、胶7、可行时，要求厂家提供有关安全或环保性能的测试报告，如8、必要时，向相关方发出书面要求，对相关方施加影响，建议9、可行时，公司组织对采购产品进行有关安全和环保性能的测2、施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要1、签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的3、应用：施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额4、检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检5、验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实6、结算：根据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材工程管理部经理指定专人根据设计图纸、预算书及工地实际情仓管员对入库材料经验证合格的采购产品由仓管员负责验收入库，填写《材料入库单》,同时填写《材料动态管理卡》,并及时挂控制，合同管理、信息管理，组织协调)的内容，进行全方位、全过2、精干高效原则3、管理跨度和分层统一的原则公司把本工程列为重点工程项目，本着"质量第一，用户至上，3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的(7)抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通(10)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实(1)编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目(4)张贴"五牌一图",向施工安全监督站申请受监，协同业主领需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上3、项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质建设工程项目成本的60%-70%以上都是一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%-70%,1、项目经理部应区别“通病”"顽症"、首次出现、不可抗力等3、安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人4、安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪2、安全事故必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和范措施不放过"的原则。3、安全事故处理程序为：报告安全事故→事故处理→事故调查1、指导思想：以三个代表"重要思想为指导，坚持"安全第一，3、组织领导：成立以项目负责人为首的安全事故应急救援工作(1)通讯联络组：组长：1人(保管员),电活：工地办公室电话。(2)事故救援组：组长。2人(工长、安全员),组员：8人(水暖班、电气班、设备班、施工队各2人)。4、经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理完成工作量的70%时，应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施7、另外，在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持1、合理计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。工个工程是不可分割的统一体，其中进度计划和成本控制尤为息息相通过降低损耗，减少浪费，缩短工期或采用"四新"技术实现的，决不是也不能通过偷工减料来达到提高经济效益的目的，从这一点上可以有效的防止偷工减料现象的出现，从而保证投入，保证工程质量。(4)加强成本管理是与国际工程项目管理接轨的需要。国外的大多数承包商在多年的项目管理已形成了一整套完整的科学的成本管理体系或办法，而我国的大多数企业在这一方面还是空白或者说十分落后，因此，提高竞争力，作为总承包商必须加强成本管理，并尽快与国际工程项目管理接轨。2、成本管理的原则根据我们近年来的工程实践，通过对一些施工企业成本管理方面的成功经验进行总结，我们认为施工企业的成本管理要遵循下列原(1)以人为本，全员参与的原则管理的每一项工作，都要有相应的人员来完善。抓住本质，全面提高人的积极性、创造性，是搞好施工成本管理的前提。(2)目标分解，风险分担的原则项目成本管理的工作业绩最终要转化为定量指标，这就存在着指在管理工作中，要把总目标进行层层分解，落实到每一个人，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。(3)成本控制的动态性、及时性、准确性原则。项目成本控制是为了实现成本目标而进行的一系列管理活动，是对项目成本实际开支的动态管理过程。在进行项目成本控制时，要及时、准确的提供核算信息，并不断反馈。为成本管理决策提供科学的根据项目施工所处的阶段，其每一个阶段的成本控制工作主要5)注意工程变更，项目设计及不可预计的外部条件(如交通突然2、办理现场收方验收单程序：由施工单位提出现场收方验收单(4份)的内容和计划安排，经监理工程师、业主相关专业工程3、现场收方验收单涉及的内容必须严格遵循国家4、办理现场收方验收单的时效性：现场收方验收单5、招标文件中应要求投标人在投标文件中注明主要材料、设备6、签订施工合同时，应明确给予工期签证的必要条件，如：发1、推行质量样板房的做法，就是对于一些新材料、工艺、或比1、提前做好营销策划，不但对营销工作有利，而且可以使承包2、现场签证只有在工程项目的施工阶段才有可能发生，但是要3、认真检查施工单位提供的材料样板是否应完全符合招标文件4、应注意设计变更和现场签证的区别和联系，设计变更一般由5、要建立完善的设计变更审核程序，对于设计变更申请，现场6、对于必要的设计变更，尽可能于该工序施工前提出，避免7、认真研究每一项设计变更或现场签证减少造价的可能性，计8、设计变更发出后，应检查实施情况，监理单位和建设单位现一、组织措施1、实行机构队伍的优化组合。按项目法施工的要求，组织高效3、加强工程管理，对工程实行科学管理，精心组织，加强计划1、认真做好施工组织设计，达到工期合理、工艺先进、程序科2、编好施工预算，完善内部施工定额，它是对报价的检验和分3、针对本工程特点，采用先进的施工方法，提高工效。合理布(1)把合同规定的"开口"项目，作为增加预算收入的重要方面。(2)根据工程变更资料，及时办理增减帐。由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事小材料套用，减少边料的损耗。在完成工作量80%左右，应及时进行不得大于4欧姆。雨期施工期间要水平放置，垫好调平的垫木，距地不小于40CM,叠放高度不要超过1.8米。不大于4Ω,防雷接地电阻不大于10Ω。2、室内贴砖施工时注意对室内湿度控制，控制在规范要求的范4、室内进行喷漆施工时注意对室内湿度控制，控制在规范要求对较远地区的原材料应预先储存，避免因雨季运输困难造成停工待6、在施工现场考虑足够的防雨、防潮仓库。贮存工程的易受潮7、在施工现场和防潮材料仓库，配备一定数量的空气温湿度计1、松散材料如砂、散装水泥等要有遮盖措施，防止污染周边环2、施工现场设防火工具专用箱，防火工具要齐全。对施工人员5、五级风以下作业时，要作业前清除作业场所内的易燃、易爆6、风季施工作业时，在作业场所及通道应挂警示牌，并在现场2、在气温高的月份，调整作息时间，并避免加班加点，保证工3、施工现场派专人供应职工凉茶、开水、汽水，保证施工操作4、饮食要卫生、饭菜要新鲜，确保职工的健康，并制定食堂饮6、试配砂浆配比时应考虑到天气炎热的情况，如加缓凝剂延缓7、当气温超过30℃时，对混凝土的拌和用骨料采取浇水降温措成的隐患，则由施工单位承担全部检修费用。1、维修技术人员情况：售后服务由公司总工程师负责，工程部2、应急维修时间安排：接到甲方通知2小时内组织安排维修人3、维修服务收费标准：保修期内免费维修，保修期过后，维修5、其它服务承诺。我公司每年进行一次技术回访，了解工程售1、工程部门将需要维修的问题整理后交技术部门，技2、工程交付使用后，因用户使用不当等原因而非本公司责任造受到用户反映或投诉，我方将在24小时之内组织有关人员赶到用户5、了解用户对工程的综合评价，听取用户意见及要6、工程交付使用后，在保修期内，第一年内至少应进行三次回8、工程回访由公司服务